篇一：企业的经营ppt
高一政治学案 第9周第1课时 制作人：王目旗 制作日期：10.20班级： 组别： 姓名：
5.1企业的经营（一）
【学习目标】
1.了解企业、公司的含义。
2.识记公司的基本形式、公司两种基本形式的区别、公司的组织机构。
3.理解企业经营成功的主要因素。
【学习重点】
企业经营成功的因素
【学习难点】
公司的类型
【自学指导一】
华栋中学高一（2）班举行“成立我的公司”活动。有45位同学参加，准备成立一家公司，计划注册资金1000万元。
联系实际生活议一议：
（1）如果你是这家公司的老总，你会为公司成立哪些机构？
（2）你认为怎样才能让公司经营成功？
【自学指导二】请同学们速读课本第36-40页内容并完成知识梳理，时间8分钟。
知识梳理
一、公司的类型
1.企业（P36）
（1）含义：以 为目的，从事生产经营活动，向社会提供商品和服务的经济组织。
（2）地位：企业是市场经济活动的参加者，是国民经济的细胞。
（3）企业的主要组织形式之一是 制。在我国除公司外还有个人独资企业和合伙企业。
2.公司（P37-38）
（1）含义：是依法设立的有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。
（2）分类：我国法定的公司形式有责任公司和 有限公司两种。
（3）公司的组织机构（P38） A 机构：股东会、股东大会及董事会 ——负责处理公司重大经营管理事宜。 B 机构：董事会聘用的经理——负责组织实施公司的日常经营管理事宜。
C监督机构：监事会——对董事和高级管理人员的工作进行监督。
二、企业的经营与发展（P40）
1.企业经营的直接目的是 。
2. 影响公司经营成功的主要因素
（1）企业要制定正确的 。
（2）企业要提高 能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
（3）企业要经营，树立良好的信誉和企业形象。
复杂的事情往简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；简单的事情用心做，你就是赢家！
高一政治组倾情奉献！
【当堂训练】
（独立闭卷完成，规范书写，时间15分钟）
必做题 一、单项选择题（每题3分，共21分）
1.我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为，煤变油项目上马的关键，在于油价能否长期维持在45美元一桶，是否这个项目会变得无利可图。从材料中可以看出，企业( )
A.拥有充分的自主权 B.是以盈利为目的经济组织
C.投资必须进行充分的市场调研 D.发展生产必须充分考虑社会的需要
2.甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价30万元、乙投资50万元人民币、丙以自
己的专利技术折价20万元，从事科技开发。该公司属于（ ）
A.有限责任公司B.股份有限公司C.混合所有制企业 D.国有小型企业
3.有限责任公司和股份有限公司的主要区别是（ ）
A.是否坚持公有制经济为主体B.是否是国有企业
C.是否独立地承担债务责任 D.公司的资本是否可划分为等额股份
4.按照我国的有关法律规定，我国法定的公司形式有有限责任公司和，公司的权力机构是。（ ）
A.无限责任公司 董事会 B.股份有限公司监事会
C.无限责任公司 股东大会 D.股份有限公司股东会或股东大会和董事会
5.由美国苹果公司设计和拥有的“苹果四代”具有丰厚的利润空间，每台可给公司带来200多美元利润，而中国制造商只能获得十几美元的组装费。中国企业要改变这一现状就必须（ ）
①加大研发投入，掌握自主知识产权②扩大投资规模，实现经济的快速发展
③提高自主创新能力 ④加大资金投入，扩大企业规模
A.①③ B.①④ C.②③ D.②④
6.利润是企业经营的直接目的。一个企业能否经营成功，取决于很多因素，主要是（ ）
①要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 ②制定正确的经营战略 ③为减少经营成本，以次充好、以假乱真 ④依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势
A.①②④ B.②③④C.①③④ D.①②③
7.“商场如战场”，交通运输部副部长李家祥在《大道相通——中国国航八大制胜方略》中总结自己的经营管理经验，认为企业领导者一定要有思路，思路决定出路。这句话表明，企业需要（ ）
A.制定正确的经营战略B.提高自主创新能力
C.树立良好的企业形象D.遵循市场经济规律
选做题 二、非选择题（15分）
8.材料：邓小平指出：“我们应该有自己的拳头产品！创出我们中国的名牌，否则，就要受人欺负。”
（1）什么是名牌？（2分）
（2）企业为什么创名牌？（4分）
（3）企业应该怎样创名牌？（9分）
组长意见：
含泪播种的人，必定含笑收获！
高一政治学案 第9周第1课时 制作人：王目旗 制作日期：10.20班级： 组别： 姓名：
8.⑴名牌就是市场上有名的产品，它质量好、服务好、信誉好。
⑵企业生产经营的目的就是利润，而名牌产品容易畅销市场、实现其价值，增加利润，在市场竞争中处于有利地位。
⑶企业要发展名牌，就必须：制定正确的经营战略；依靠科技进步、科学管理提高产品和服务的质量；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
（1）企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是
企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的
每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业
的竞争优势。
（2)同仁堂诚信经营，提高了企业的信誉，是消费者“信得过”企业，从而客流如云，生
复杂的事情往简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；简单的事情用心做，你就是赢家！
高一政治组倾情奉献！
意兴隆。相反，冠生园缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。
含泪播种的人，必定含笑收获！组长意见：1.
篇二：《企业经营落地》课件
《企业经营落地》
第一天：
“管理”部分主讲杨汇智老师。
1、
2、 资源不够。 学习力不够。
所有事、所有企业核心的入口：
就是------“人”！
人只做两件事：
1、
2、 自己立起来。 帮别人立起来。
人的两大核心要素：
1、
2、
二、为什么学习不落地？
1、没有形成方案。
2、对执行人没有好处（没有利益、别谈执行、没有愿景、别谈忠诚）。
三、经营与管理：操作
经营：量、本、利。
管理：责、权、利。
操作：
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信念。 能力。
1、 流程。
2、 技能。
3、 执行力。
经营的过程就是删除的过程：
1、删除贡献小的客户。
2、删除贡献小的产品。
3、删除贡献小的“老白兔”。
经营的过程就是算账的过程：
1、 核算帐（内帐）。
2、 外账。
3、 分钱帐。
经营的过程是整合的过程：
1、 整合资源。
2、 整合资金。
3、 整合人才。
管理的过程及核心：
---------“一伙人影响一伙人”！
问题一：
员工是渴望被管理还是渴望被影响或领导？
答：领导或影响。
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第一板块、领导力如何落地
落地一、定（定心、定神、定天下）。
落地二、有帮助（生存、成长、升值）。
落地三、承受不幸的能力。
落地四、度（节奏）。
落地五、熟（熟的影响生的）。
落地六、旺盛的生命力。
影响力=生命力-恐惧
（活着就是为了征服）
落地七、有结果（先做榜样、后做管理）。 最大的管理不是管理别人而是管理自己！
落地八、看得惯、搞的定、弄的懂（领导力九字真经）。
由此明了：领导力让人跟随、影响力让人发自内心、权威力让人身不由己！
问题二、一群人聚在一起、干了一件事起名叫公司、请问这群人来干什么来了？ 答：分配。
第二板块 分配体系落地
核心思维植入:
一个企业的强大都是分配体系的强大！
落地一、妙用薪酬
薪——工资、劳动所得、奖金、合作的结果（钱）。
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酬——伟大的愿景和量化的目标，薪：钱（物质），酬：爱（精神）。 落地二、薪酬、绩效、晋升三者关系（薪：工资、奖金）。 落地三、岗位导向决定薪资比例
上山型：关注业绩、结果
4、6开
平路型：关注职能、过程
6、4开
下山型：关注技术、胜任力 80 、20开
（加薪不能低于11.6%约等于12%）
（不成长一方是对成长一方的伤害与障碍）
落地四：薪酬的构成
基本、绩效、奖金、提成、分红、期权、股权、晋升、考核、培训 50=20万（工资）+30万（绩效）
=8万（工资）+12万（绩效）+30
=6700+1.2万 月提1%
1 万季提1%
0.8万年提1%
1.2
=6000+700(商业保密金)+ 0.8
落地五：月薪五级制产生拉力
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A- 欠资格上岗 2000
A1合格2200
A2考核2400
A 优秀 2600
A+明星 2800
问题三：为什么招来的人员不胜任、胜任的人员招不来？ 答：因为老板没有人才选拔系统
落地一、老板如何选兵
招人的三大核心密码：
密码一、标准（内部优秀找答案）
——参考七大基因。
密码二、匹配。
A、
B、
C、 能力与素养匹配。 动力与薪酬匹配。 职位与权利匹配。
密码三、熊熊烈火（意愿大于一切）。
条件一、喜欢、认可公司（谁爱我我用谁）。
条件二、强烈的欲望及企图心。
生命的五大引爆点
1、
2、 名。 利。
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篇三：时代光华课件——企业国际化经营
第1讲 认识国际化经营
【本讲重点】
什么是国际化经营 国际化经营的主体 国际化经营的四个阶段 国际化经营所要研究的问题 国际化经营的基本战略（上）
国际化经营的实质
什么是国际化经营
随着中国加入世界贸易组织，大家非常关注国际化经营问题，都希望在新的形势下，创造新的业绩。那么怎么研究企业国际化经营呢？首先，让我们来了解一下国际化经营产生的背景。国际化经营的产生背景涉及两个问题：1.国际流动及其壁垒2.避开国际流动壁垒，促使国际化经营产生。
1.国际流动及其壁垒
国际化经营的产生是伴随着不同公司间的国际交易而产生的，它包括国际流动。国际流动主要指货物、劳务、资本、人口、技术、信息等国际间流动。例如，现在有两个不同国家的公司——Ｘ公司和Ｙ公司，这两个公司本来面临的是各自的国内环境和国际环境，而现在，这两个公司需要合作，需要交流，那么两个公司之间需要一些货物、劳务、资本、人口、技术、信息方面的国际流动，但是，这样的国际流动是不太容易的，因为在流动过程当中，必然面临一些障碍和阻力，这些障碍和阻力就是贸易和生产要素自由流动的壁垒，包括关税、配额、外汇管制等等。
图1-1国际流动及其壁垒示意图
2.国际化经营的产生
为了更加快捷、更加自由地实现国际流动，国际商业界都在研究怎样避开这些壁垒，所以，国际流动也成为国际化经营当中需要研究解决的重要问题。在研究过程中，大家就想，能不能借助一些国际机构来解决这些事情。这些国际机构包括世界货币基金组织、外汇市场、国际金融市场、欧洲市场和多国组织等等。他们在解决国际化经营和国际资源流动过程当中的壁垒问题时，起着非常大的作用。我们借助于这些国际机构，就能够更加快捷、更加自由地实现国际资源流动，两个不同国界的公司就能正常开展合作，从而产生国际化经营。
图1-2 国际化经营的产生
国际化经营的实质
3.国际化经营的概念
（1）国际化经营的基本概念
在与本国不同的各种环境条件下，本国总公司为实现经营目标，经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动，我们称为国际化经营。
【自检】
了解国际化经营的基本概念后，你认为国际化经营的特点是什么？
____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ (2)国际化经营的定义要点
从国际化经营的定义来看，有两点非常重要：
?面临的环境不同。国际化经营面临与本国不同的环境，这一点是国际化经营的特色。这种不同的环境决定着国际化经营在很多方面和国内经营有所不同。
?它是本国总公司为实现经营目标，经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动。也就是说，国际化经营过程当中，很多子公司、分公司等分支机构都在国外经营，但是，它们应该遵循总公司的战略，这一点非常重要。
国际化经营的主体
1.国际化经营的主体——企业 企业不仅是市场经济的主体，也是国际化经营的主体。该主体在国际化经营当中解决什么问题呢？刚才提到，国际机构在国际资源流动过程当中发挥了它应有的作用。虽然国际资源流动过程是一个独特的国际性转移过程，但是更应看到公司间的相互影响与国际化经营的紧密关系。
把握了企业主体同环境、经济资源和资本的国际转移的相互影响，我们还应该看到，国际化经营与通常所说的企业经营有所不同。国际化经营是一个独特的国际性转移的过程，包括经济资源和资本的国际转移。
2.企业行为的四大变化 企业行为的四大变化：
(1)企业结构的变化--母公司制定战略，其分支机构，包括子公司、分公司，都要服从母公司的总体战略。
(2)从经营特点来看，海外经营在整个经营中所占比例增加。
(3)最高经营者的经营姿态在变化，很多企业家认为自己的公司是一个世界性的公司。 (4)企业行为目标的变化。企业认为其作为世界的一个公民，它在赚到自己应有利润的同时，应该负起世界公民的社会责任。
国际化经营的主体，简称为MNC，就是说，它是一个多国公司。它的产生，是企业行为的四大变化引起的。
?企业结构的变化。企业结构的根本变化体现在，它由过去的母子关系结构变成了头脑手足关系结构。头脑手足关系结构要求在跨国经营的时候，子公司和分公司都要服从总公司的战略。即母公司制定战略，其分支机构，包括子公司、分公司，都要服从母公司的总体战略。同时，企业结构的变化又是经济全球化的产物。
?从经营特点来看，海外经营在整个经营中所占比例增加。大多数人认为这个比例是四分之一。也就是说，很大一块经营是在海外展开的。
?最高经营者的经营姿态在变化。过去经常说某某公司是中国的公司，某某公司是美国的公司等等。随着企业行为的变化，现在很多企业家认为，自己的公司是一个世界性的公司。就像海尔总裁所说的，现在海尔是中国的海尔，将来要成为美国的海尔、世界的海尔。那时才是一个真正的企业。
?企业行为目标的变化。企业行为目标包括很多方面，在此强调其中重要的一点——企业作为世界的一个公民，它在赚到利润的同时，也应该负起世界公民的社会责任。
正是这些企业行为的变化，产生了国际化经营当中的多国籍企业。
【自检】
你的企业或者你所熟悉的企业在哪些方面正发生着变化？
____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
3.多国籍企业及其特点
企业行为的四大变化导致了国际化经营中多国籍企业的产生。 (1)什么是多国籍企业 从实体上看，多国籍企业是通过向几个国家直接投资而拥有生产服务活动基地的。从国际营销观点出发，它由本国总公司统一控制企业。我国市场经济的发展，跟发达国家相比还有一定的差距，我国真正意义上的多国籍企业还不多。
(2)多国籍企业的四个特点 ?重视企业本土化 在海外谋求产品、技术服务的市场，为在世界各地有效地利用资源而重视发展当地的生产、销售与出口，也就是说，多国籍企业在重视国际化的同时，也重视当地化，或者叫本土化。
?子公司要以总公司为轴心
多国籍企业的经营活动在原则上永久性地以总公司为轴心展开。也就是说，虽然在世界各地的分支机构非常多，但是应该不要忘了以总公司为轴心展开经营。
?总公司战略结构发生变化
为了推进这些活动，本国总公司的战略机构也发生了相应的变化。所以，在国际化经营中，总公司的战略，特别是组织战略显得非常重要。
?子公司以总公司利益为重 以本国总公司为中心，加强总公司与世界各地的子公司，以及子公司与子公司之间的关系，为总体利益最大化而努力。也就是说，多国籍企业为了整体利益，可以牺牲某些国家的分支机构或者子公司的利益（这一点我们在后面要详细讨论，以引起大家的充分注意）。
【自检】
你的企业具有多国籍企业的哪些特点？请选择。
□重视本土化。
□以总公司为轴心展开经营。
□为了推进国际化经营，本国总公司的战略机构也发生了相应的变化。 □为总体利益最大化而努力。
4.惠普（中国）公司案例
如何理解多国籍企业？最好是从你熟悉的跨国公司入手。多国籍企业的特点主要通过公司的管理流程体现出来。下面简单地给大家介绍一下惠普（中国）公司的管理流程。
图1-3 惠普管理流程
?强调目的和使命
惠普认为，跨国经营或企业经营的时候，很重要的一点是目的和使命。也就是说，公司的各部门及每个员工都要知道，你的目的是什么，你所在部门的目的和使命是什么。
企业经营的时候，究竟企业以什么为本？以什么为宗旨？从惠普的体验看，它是为了完成企业的任务，而企业的任务正好体现在它的目的和使命上。所谓目的，就是为什么要做这件事。那么使命呢？使命就是要完成这件事情的具体内容。如果今天上班，你不明确要干什么以及为什么干这些事情，那么其他的一些管理和经营问题都不用谈了。所以惠普公司非常强调目的和使命。这正好体现了跨国公司国际化经营过程当中的第一个特点，即为了更加有效地利用资源而重视发展当地生产。
?重视共享的远景
惠普非常重视共享的远景。因为惠普感到，这么多的员工汇聚到惠普来，应该看到惠普的发展前景，看到自己的发展及奋斗目标。也就是说，把惠普公司的发展和员工的发展有机结合起来，使员工感到在惠普有干劲、有奔头，这对于员工来说具有非常大的激励作用。
共享的远景取决于什么？很重要的一点是价值观念。所以惠普非常重视价值观念的建设。惠普的价值观念体现在很多方面，其中很重要的一个价值观念是人和事并重的原则——不仅要看员工怎么做人，还要看他能做出什么业绩，有什么贡献。用这样的价值观念来判断哪些人是优秀的，哪些人是有差距的，这正好体现了惠普总公司以它统一的、公认的价值观念来控制世界各地的子公司的重要特点。
?重视共同的计划
惠普非常重视共同计划问题。即总公司如何控制子公司和分公司？其中重要的手段是通过计划来控制。中长期计划涉及公司的经营哲学，这个经营哲学当然来自公司总部。子公司每年、每个季度、每个月都有自己的一套经营计划，而员工也应该知道，每天、每个小时应该完成什么任务。所以，无论是总公司的当地化战略还是全球战略，归根到底要靠每个员工每天每个小时的工作来完成。所以很多人在惠普工作没几天就三句话不离本行，都在说怎么推销惠普的产品。这个深刻的变化，应该说是惠普文化熏陶出来的，也是惠普价值观念的具体体现。
?强调领导
惠普公司非常强调领导。公司的战略怎么实现？其中很重要的手段是强调计划，但是计划还要靠领导加以贯彻，因此惠普非常重视领导。在领导行为里，惠普强调两个方面，一方面强调使每个员工、每个领导都知道，作为一个优秀的管理者应该重视哪些问题。惠普总结了15个方面，让每个领导和员工进行排序，第一个重要在什么地方，第二个重要在什么地方??然后根据排序结果判断，应该相应地安排何种工作。另一方面，惠普重视每个领导区分事情轻重缓急的能力。假设你是老总，你的秘书给你列出了今天要做的几件事，但是日程已经排得满满的，怎么办？这时就要判断，哪一件是第一重要的？哪一件是第二个重要的？时间怎么安排最合理？作为一个领导，这也是一个基本功。此外，惠普非常重视与员工一对一的交流，也就是我们常讲的个别谈话。如果发现员工或领导之间有隔阂，还有哪些问题看不清楚，或者有想法，那么通过一对一的谈话把问题解决。惠普把个别会谈当成管理流程中一个非常重要的问题研究：研究开始应该怎么谈，中间应该怎么谈，结束时应该达到什么预期等等。强调领导是以本国的总公司为中心，加强总公司与世界各地的子公司以及子公司与子公司之间的关系，为整体利益而努力的一个重要方面。
?重视总结
重视总结，不断地总结提高，每做一件都要有个总结，激励先进的，鞭策落后的。大家都为了共同的目标更加努力。惠普这样有始有终的做法，也体现了国际化经营的主体——多国籍企业的特点。
【自检】
企业国际化经营的四个阶段
1.企业国际化经营的四个阶段
2.多国籍企业的组织结构特点
多国籍企业的结构形式由过去的母子关系结构变成了头脑手足关系。
（1）母子关系结构：母子关系是资本和纽带的结合。这种结构关系有两个重要特点：一是讲投资回报，二是使子公司成为利润中心。
（2）头脑手足关系结构：头脑手足关系主要以经营战略为纽带。这种结构关系有两个重要的特点：一是在子公司之间可以展开国际贸易，二是它为了整体利益可以牺牲某个子公司。这一点跟母子关系结构是截然不同的。
【自检】
思考一下企业国际化经营的四个阶段与组织结构演变之间的关系。
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