篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式
《企业战略管理》课程论文
题 目:基于“星晨急便”
所 属 系 电子商务系 班 级 09级物流管理2班 学 号 0924222059 姓 名周 晖
摘 要
随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字： 企业战略管理 财务战略 并购战略 物流战略
Abstract
With the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.
Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisition
strategies；Logistics strategy
目 录
摘 要......................................................................................................................................... 2 Abstract ..................................................................................................................................... 3 1. 涉及的概念 .......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介 .............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析 ...................................................................................................................... 7
3.1战略角度 .................................................................................................................... 7
3.1.1 企业文化战略 ............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略 ....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略 ....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略 ....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度 ......................................................................................................... 10
3.2.1 模式存在边界 ............................................................................................. 10 3.2.2 管理存在失误 ............................................................................................. 10
4. 总结及建议 ........................................................................................................................ 11
4.1 经营模式 ................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析 ......................................................................................................... 11 4.3 战略联盟 ................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购 ............................................................................................................. 12 4.5 绩效考核战略 ......................................................................................................... 13 4.6 人才战略 ................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴 ............................................................................................ 14
5.1 物流外包战略 ......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 ......................................................................................................... 14 5.3 敏捷物流战略 ......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略 ..................................................................................................... 15 5.5 延迟战略 ................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略 ..................................................................................................... 15 参考文献 ................................................................................................................................. 16
1. 涉及的概念
企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
企业战略管理：企业为谋求长期生存和发展，在充分分析研究企业外部环境和内部条件的基础上，确定企业使命，设定企业战略目标，制定为保证目标的正确落实和实现的战略，并将战略付诸实施，以及在实施过程中进行评价和控制的一个动态管理过程。
物流战略：为物流可持续发展，就物流发展目标及达到目标的途经与手段而制定长远、全局性规划，基本目标是降低成本、减少资金占用、改进服务。
并购战略：一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的一种决策。
商标战略：指企业将商标工作及商标手段运用于企业的经营活动之中，以带动和影响整个企业的经营活动，是企业经营战略的组成部分，并随企业经营战略的调整而调整。
篇二：企业战略论文参考文献
1 "小而强"是我国中小制药企业发展的战略选择
作者：
冯国忠郭艳
作者单位： 中国药科大学国际医药商学院,江苏,南京,210009
期 刊： 中国药业
年，卷(期)： 2006, 15(5)
2 我国新药研发与产业化发展的战略与措施
作者：
冯国忠孟令杰
期 刊： 上海医药
年，卷(期)： 2006, 27(8)
3进入21世纪中国制药企业的战略选择 作者：
康健
作者单位： 四川联合大学
期 刊： 中国药业
年，卷(期)： 2001, 10(1)
4我国制药企业在激烈市场竞争中的战略分析
作者：
宋瑞霖
作者单位： 国务院法制办教科文卫法制司,北京市,100017
期 刊： 中国药房
年，卷(期)： 2004, 15(11)
5试论中国制药企业的品牌运营策略 作者：
纪维[1]陈晶[2]赵艳菊[1]
作者单位：
1. 沈阳药科大学,辽宁,沈阳,110016;西安利君制药有限责任公司科技开发
中心,陕西,西安,710077
2. 沈阳药科大学,辽宁,沈阳,110016
期 刊： 中国药业
年，卷(期)： 2006, 15(17)
6中国制药企业的宏观环境分析 作者：
王勇[1]宋维谊[2]
作者单位：
1. 天津市中央药业有限公司,天津,300400
2. 天津田边制药有限公司,天津,300385
期 刊： 企业家天地（下半月版）
年，卷(期)： 2007, (11)
篇三：公司战略论文
创业型企业SWOT分析及战略选择 摘要
近几十年来，由于就业压力的不断加深，而自主创业是解决就业难题的途径之一，因此，社会各界开始深入的研究并且越来越重视创业型企业。本文将主要运用SWOT分析以及企业的战略选择来深入研究创业型企业，分析创业型企业刚刚开始，资金和经验的不足、市场风险意识不强的劣势和有着一定的激情与热情，对未来有美好憧憬的优势。结合创业背景和国家对我们创业型企业政策上的扶持，提出充分发挥优势来弥补劣势以及抓住机遇来化解威胁的对策。同时从战略管理的角度上研究创业型企业，分析其实施战略规划的必要性，从而对创业型企业的企业战略规划进行探讨。
关键词：创业型企业、SWOT分析、企业战略
一、创业型企业的SWOT分析
SWOT分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。一般常用于企业战略的分析。S、W是企业的内部因素，O、T是企业的外部因素。SO战略是一种发挥企业优势来把握外部机会的战略，WO战略是通过利用外部机会来弥补内部劣势的战略，WT战略是指克服劣势回避外部环境威胁的战略，ST战略是利用企业的优势回避或者弱化外部威胁的战略。因此，我们将运用SWOT分析法来分析创业型企业，使其成为创业型企业在创业过程中的有效工具。
（一）优势（Strength）
1、创业型企业具有更多的创新性。刚开始起步的公司会通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。创新性体现了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此产生了新的产品、服务或技术过程。
2、与成熟企业相比，创业型企业体现出积极主动地承担风险，并寻找市场生存发展空间的特点。他们在一开始的时候总是生气勃勃，不像有些已经存活很多年的企业，死气沉沉并且循规蹈矩。
3、具有创业的精神力量和意志品格。通常创业型企业视野开阔、敢于尝试、不怕失败，对于明天充满希望并且也愿意为人生目标而奋
斗。这种精神就是创业者应该具备的基本素质。因为创业是一项冒险的活动，它需要创业者有极大的热情来全神贯注的投入和面对困境勇于进取的乐观心态。
（二）劣势（weakness）
1、创业初期资金欠缺。创业者必须首先解决好资金方面的问题。从创业的资金来源看有以下几种：一是风险投资，我国目前的资本市场不稳定，完善成熟的风险投资体系也还没有建立起来，对创业的标注要求较高，大多数创业者争取不到。二是银行贷款，对于初期创业的群体来说，他们多数没有银行要求的抵押品，因此无法顺利的从银行获得帮助。三是家庭的支援，但是不是所有家庭都可以拿出足够的资金来供子女创业。
2、产品市场销售渠道的欠缺。通过销售实现利润的最大化是公司的经营模式之一，但是一个能够运作很好的产品销售渠道的建立就需要团队长时间的协作和努力。而创业者没有一定的社会关系同时也缺少工作上的经验，对于渠道的缺德和认识都存在着困难。
3、缺乏独立创业的经验。创业者没有在市场中真正实践过创业过程，无法在短时间就将理论的知识变成现实的需要。
（三）机会(opportunity)
1、时代背景有利于创业者。中国改革开放三十年来，为创业者提供了更加广阔的发展空间。在此期间，人们的观念也随着生活的改变发生了变化，通过自身努力来改变自己的生活已经成为我们全社会的共识。
2、国家政策扶持创业者。这些年来，国家颁布了好几项扶持创业者的政策，为创业者们创业奠定了良好的外在环境。
（四）威胁（threat）
1、高校创业教育的缺失。我国高等教育往往注重知识的传承与掌握，忽视对学生探索精神和创业意识的培养。首先在教育观念和人才培养目标上，大多数高校认为创业教育不过是毕业生就业指导的一项内容，并没有延展到教育教学的全过程，注重学术型人才的培养而没有适应市场要求转变到创业型、创造型人才的培养上来。其次，在课程设置和教学内容的安排上，现有的课程设置和教学内容难以培养大学生的创业精神和创业素质。最后，作为实施创业教育的教师队伍大部分没有经过创业培训没有直接创业实践。
2、社会扶助机构的缺乏。企业家以及企业可以参与搭建一个平台，供在校大学生真正体验创业的环境。在企业内部为有市场前景的创业计划提供资金、场地、机器等必要的辅助，允许创业者按照自己的创业理念参与市场。同时，成立创业专家志愿指导团对创业者提供专业咨询、开展创业培训等活动，减少创业失败的机率，提升创业者的热情。此外建立各种创业中介机构对创业者进行必要的指导和服务。
二、创业型企业战略规划的必要性
1、战略规划是整个企业行动的方向。创业企业由于资源和市场限制，在其经营过程中可能面临很多不确定性，不同发展阶段的工作重点也应有所不同，当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同
见解时，在开拓市场等行动上存在意见分歧时，战略规划可以有效地帮助团队成员统一行动的方向，达成一致的行为，从而齐心协力获得竞争优势。
2、战略规划可以使创业企业的活动更具计划性，便于组织和有效管理。进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究，寻找行动的方向，并就总体发展战略做出规划，尽管许多创业型企业战略规划相对简单，总体战略的考虑较少，但对于产品战略、技术战略、市场战略等却进行了较为详细的评估和权衡，也有着详细的计划方案，这就使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。
3、战略规划有助于保障创业企业稳定经营。通过对我国目前创业企业的分析发现，创业企业的特点及经营活动与创业者的特点密切相关。如果创业者性格相对保守，则可能错过许多具有潜在价值的项目，如果创业者具有较强的开拓进取精神，即使对市场机会的识别非常及时，但是在缺乏战略规划的条件下，极有可能对市场机会的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用不足。因此，缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，其结果具有非常强的不确定性。尽管创业团队的构建有助于在一定程度上稳定创业企业的经营，但是如果创业团队整体素质欠佳，或者创业团队难以通过有效的配合达到高绩效，通过有效的战略规划可以有力地保障创业企业的稳定经营。
尽管进行创业规划可能需要企业耗费一定的资源，但它却可以使
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