篇一：管理学论文
《管理学》课程结课论文
——浅谈优秀管理者
姓 名
目 录
[摘要] ······································································································ 1
[关键词] ·································································································· 1
一、我身边的团队管理案例 ·································································· 1
（一）班级班长 ············································································· 1
（二）校级组织副部长 ·································································· 1
（三）课程小组组长 ······································································ 2
二、从我身边的案例到公司案例 ·························································· 3
（一）有效的实施计划 ·································································· 3
（二）关于团队建设 ······································································ 3
三、从上例中发现的管理学问题及其解决方法 ·································· 4
（一）上例中的管理学问题 ·························································· 4
（二）上述问题的解决方法 ·························································· 4
四、总结结论 ························································································· 5
五、参考文献 ························································································· 5
怎样做一名优秀的管理者
[摘要]一个好的团队必定要有一个优秀的团队负责人，但怎样才能成为一名优秀的管理者呢？通过查阅相关资料，从而分析知道要成为一名优秀的管理者必须具有较强的工作能力，拥有先进的思想理念，基本的专业技能及规范的职业道德。在工作能力的基础之上还要有精神层面的突破，才能使之在团队中与众不同。作为一个团队优秀的管理者，更应该以身作则，为团队成员树立榜样，引导团队走向辉煌，以团队利益为核心坚持不懈的奋斗。
[关键词]团队；管理者；工作能力；思想理念；职业道德
一、我身边的团队管理案例
从小到大，在我的生活中经历的关于管理学方面的问题，大大小小也算是不计其数了。不过对我而言真正重要的也就是那少数几件，现在便以这几件发生在我身上和管理相关的案例为核心进一步探讨对管理者的要求。
（一）班级班长
从初二到高三，我一直担任班级班长一职，起初我在班级里面只是一个卫生委员，这个教室的卫生都是我负责的，到后来因为其他原因，成为班里的班长，刚刚当上班长的我十分陌生，一切都是新的，不知道有哪些工作需要要做，更不知道作为一名管理者应当如何去管理这个团队。作为一名团队的leader，我需要具备哪些才能和品质？我觉得首先要具备基本的素养，有责任心，勤劳踏实肯干，这也是我当选为班长的主要原因。其次我觉得还应该有领导能力，其中必不可少的是对班级同学的一种激励，让大家保持一颗向上进取的心，班长才能更好的调动全员，带领班级前进。如果一个人在班里没有一点调动力，我想那也是不可能胜任班长这个职位的。最重要的一点还是在于心属团队，一个团队管理者必须全心全意的投入到这个团队的管理工作当中，这个团队才能更好的发挥其优势。
但是我觉得我在团队工作当中也有做的不足的地方，比如对于人才的利用我做的不是很好。在班级当中，我在班级里面对于同学的兴趣特长了解较少，因为平时班级工作注重到其他方面而忽略了做到与每一位同学做好有效的沟通，从而在遇到一个问题需要集体解决时不能将人才利用到最大化。这也算是我在班级管理工作当中的一个缺陷吧！
（二）校级组织副部长
上了大学之后，我加入了校级青年志愿者协会，到了大二之后，顺利留任在部门里面，成为部门副部长。在竞选这个职位的时候，我首先就了解到这个职位
的工作是从事该部门的主要职责，负责对下一届学弟学妹的技能培训，同时协助部长的工作。这和高中时候不一样的是一个部门有4个部长，其中1个正部，3个副部，所以需要和同级之间做好沟通工作，分工明细，首先要做好自己的分内之事，这样才基本能够做好整个团队的带领工作。
下来之后细想发现，在一个团队当中，如果出现同级管理者，和他们的相处与沟通真的很重要，沟通是计划与变化齐头并进的一个有效途径，保持良好的沟通能够让我们更有针对性的解决当前遇到的各种问题。对于一个管理者而言，沟通是一个必要因素，也是将管理工作做到最佳效果的方法之一。
在这一次的管理者角色当中，我有以下收获：
1.保持与团队每一成员的有效沟通；
2.发掘团队当中的人才，并且以其特长有针对性的解决相关问题；
3.了解团队的发展状况，为团队定下正确的前进目标；
4.做好相应的分工，使每一个成员在团队中都能发挥出最大的作用；
5.做好突发状况的估算，提前为应对这些突发状况做准备。
（三）课程小组组长
在我第一次上学校公共选修课的时候，我有一节《大学生职业规划与就业指导》的课程，其中一项就是进行分组，分完组之后按惯例一样，先选队长，设计队名及口号。我很荣幸的被组员们选择成为队长，负责带领我的小组，去面对即将面临的挑战。接下来便是完成老师布置的相关任务（以小组为单位），我们需要作出一份关于我们职业规划的成果展示并且以此为期末考评。一个组12个人，我这个组没有副组长，全是我一个人在负责，最终我们定下来最后的成果展示是视频和PPT。视频成为我们的一个重点，也是亮点，同时，视频的制作也是需要花费一番心思的。我组织了大家讨论主题、制定方案、拍摄视频以及后期分工等等。毫无疑问，我就是这个团队的管理者，对于面前的这些事情我应该拿出一套什么样的管理办法，才能让我的团队将这项工作完成的更加完美？
我根据以往的经验，首先要做的就是和团队的每一个成员进行交流沟通，在他们心目中为自己竖立一个管理者的形象，根据他们相应的特长兴趣进行分工，然后根据一系列的活动安排方案展开。途中遇到了不少突发状况，这是对一个团队能力的考验，比如拍摄的过程中，按照原方案进行会显得不合适，于是，我调动整个团队共同解决，在大家齐心协力想办法出点子之后，找到了让每一个人都比较满意的方案。最后我们团队的成果与付出是成正相关的，在6个小组的角逐当中，我们小组取得了第一名，并因此成为校园双选招聘会的志愿者。
在这个团队当中，我仍然没有将一个管理者的“角色“演绎完美。因为在前期工作中，我有做的不足的地方便是——组员是我刚刚认识不久的人，对他们我都不熟悉，在接下来的任务中还要利用他们完成各项工作，这即便是在交流沟通之后也是有一定难度的。或许这个问题没解决好就导致了我这个团队领导者工作的繁重了，一方面是要安排团队成员的相关任务，另一方面还需要自己完善后期工作，为之后的安排作出相应的打算。由此可以看出，虽然看上去就是这么一个小小的团队活动，但是其中蕴含的管理知识却是纷繁复杂的。
总的来说，根据发生在我身上的这几件案例概括，我在团队中扮演的是一个
管理者的“角色”，我的优势在于踏实肯干，有责任心，有集体意识，将集体利益放在首要位置，富含正能量并以此鼓动团队成员推动团队向目标方向前进，有应急意识等。不过我也有许多管理不足的地方，比如说与团队缺乏充分的沟通，对成员的了解不够充分，因此，对每个成员的分工不够均衡，导致团队工作重心的倾斜。对团队的认识还有待于进一步加强，从而制定出符合团队当前情况的发展目标计划。
二、从我身边的案例到公司案例
（一）有效的实施计划
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法？”。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。” 舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。” 舒瓦普又花了约5分钟做完。利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其它的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项??直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。”
一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。5年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。
（二）关于团队建设
20世纪70年代1980年开始，新总裁大卫开始塑造企业团队精神。施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事”对同僚业务方面的困难，应积极帮助。为此，施乐经常派那些销售业绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事”开始。施乐团队建设的第二条重要原则就是强调经验交流和分享。任何一位员工有创意且成功的做法，都会得到施乐公司的赞美和推广。施乐团队建设的第三条重要原则是开会时允许参加者海阔天空的自由发挥，，即便是重要的会议也开得象茶馆那样热闹，经常是“说者无心、听者有意”，启发出旁听者的火花般灵感，以至于思路大开。
团队建设离不开人。施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把骄傲的人拒之门外。他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切。
施乐的团队建设并不排斥竞争，但强调竞争必须不伤和气，不但要公平，而且讲究艺术。例如，公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率，每月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——个小丑娃娃，而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“中奖者”。各小组自然谁也不愿“中奖”，为此，大家你追我赶，惟恐垫底“中奖”。
至1989年，施乐扭亏为盈，后逐渐在世界140个国家建立了分公司。
篇二：管理类毕业论文
目录
摘要???????????????????????????????????2 绪论???????????????????????????????????4
一、民营企业人力资源管理的基本内容????????????????????4
（一）人力资源战略规划 ?????????????????????????5
（二）人力资源管理的基础业务 ??????????????????????6
（三）人力资源管理的核心业务 ??????????????????????6
（四）人力资源管理的其他工作 ??????????????????????6
二、民营企业人力资源管理的现状及存在的问题????????????????6
（一）缺乏正确的人力资源管理观念和战略规划 ???????????????7
（二）员工流失快，人才稳定难，人员招聘不规范，方法单一 ?????????8
（三）管理人员素质偏低 ?????????????????????????8
（四）人才晋升难，发展空间小 ??????????????????????9
（五）强调管理，忽视激励 ????????????????????????9
（六）人事法规政策淡漠、注重培训的数量，忽视内容和质量 ?????????10
三、 加强和完善民营企业人力资源管理的对策 ????????????????11
（一）提高认识、实施“人本管理”并实行人力资源战略规划?????????11
（二）重视企业文化, 规范招聘流程，使员工真正溶入到企业中来???????12
（三）要提高管理人员的素质???????????????????????13
（四）加强人才晋升机制，为人才提供足够的发展空间????????????13
（五）在强调管理的同时，也要加强激励。 ?????????????????14
（六）建立合理的人事法规政策，注重培训的内容和质量 ???????????14 致谢 ??????????????????????????????????15 参考文献 ????????????????????????????????16 附录 ??????????????????????????????????17
我国民营企业人力资源管理现状及对策
摘 要
自改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，但是，随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题，这一问题严重阻碍了企业的发展，因而，如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。要想留住人才，最关键的问题是要实行 “以人为本”的管理思想。企业不仅要从物质上激励员工，更要从精神上激励员工。
现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现， 是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容， 而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征， 高度重视在经济活动中的特殊地位和作用， 研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。
关键词：民营企业，人力资源管理，以人为本
ABSTRACT
Since the reformation of China, the Non-Governmental Enterprises of China has developed greatly. But with our Market Economy more and more perfect and the forming of global economy, the development of the Non-Governmental enterprises has met some problems. Among this problems, the pivotal problem is person with ability. This problem blocked the development of enterprises. To retain person with ability, the most pivot problem is to carry out the management idea of “based on personnel”. Enterprises must inspirit personnel not only from substance, but also from spirit.
Modern human resource development and management is a "people-centered" management idea, the embodiment of the enterprise management, and an important part of enterprise management center.It includes not only the traditional personnel management of the concrete work contents, and make the concrete work contents centering on the enterprise strategy and the production and business operation target. It’s from natural attributes, starting with the material resources heart.i grasps their different characteristics, namely live, and have life of resources and the intelligence, touches sex, reproducible and cyclical features, such as high attention in economic activities in a special position and role, the research production and operation process of human and mutual adaptability and coordination.
Key Words：Non-Governmental Enterprises; Human Resource Management; Based on
Personnel
人力资源管理在现代企业组织中占据着中心角色，它对一个组织的成功具有关键的作用。对于民营企业来说，人力资源管理同样也是相当重要。但是我国大部分的民营企业对人力资源管理不够重视。虽然改革开放２０多年了，但我国的民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。人力资源管理与企业发展战略不匹配。在我国很多民营企业，特别是大型民营企业，对企业发展的战略规划都非常重视。然而，在这些精心制定的“科学”的战略规划中，却很难找到有关人力资源管理的战略规划。即使有，也只是一些规章制度，如，工资制度、人员调配、晋升等常规性的工作计划，而没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等的全面、系统的规划。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且，现有的员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等得不到发展，难以调动其积极性、主动性、创造性，更难挖掘员工的潜能，从而严重阻碍了企业发展战略的实现。我国的民营企业为了自身的发展，应当向外资企业和其他优秀的企业学习，重视人力资源的管理，采取各种措施来完善自己的人力资源管理，以使自己的企业永远立于不败之地。
一、民营企业人力资源管理的基本内容
人力资源规划是指组织为了实现其目标不断地审视其人力资源需求的变化，以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。
广义的人力资源规划是企业各种人力资源计划的总称。包括长、中、短期计划。狭义的人力资源规划是指进行人力资源供求预测，并使之平衡的过程，实质上是企业各类人员需求的补充规划。
现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现， 是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容， 而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出
发， 把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征， 高度重视在经济活动中的特殊地位和作用， 研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况； 它视员工为企业的稀缺资源， 是企业活力的源泉， 是企业具有竞争力和取得成功的根本； 它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机， 尊重他们的人格和选择， 帮助他们完善自我、实现目标和价值。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源的管理与开发，是当前企业面对的问题。我们的人力资源素质与我国的大国地位还是很不相符。我们应该清醒地认识到： 国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，就先要重视人力资源管理， 在知识经济时代，人是创造知识，传播知识，应用知识的主体，他是生产力诸要素中最关键要素，因此，高效的人力资源管理就成为知识经济发展的主动力。
目前，许多企业还延续着过去那种“人事管理”的模式，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反， 它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系
人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。
（一）人力资源战略规划
企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开
篇三：经济管理类可参考的论文题目
可参考的论文题目
1 会计电算化发展面临的问题与对策
2 论税务会计与财务会计的分离
3 非货币性资产交换会计处理的探讨
4 中国残疾人社会保障问题
5 素质测评在员工招聘的应用
6 中国零售业的发展现状及前景
7 网络会计对传统会计的冲击
8 企业并购中的人力资源整合问题分析
9 国际贸易买卖中的风险转移
10 我国茶叶出口中存在问题及对策探讨
11 国际货物风险转移问题研究
12 上市公司股票回购财务效用分析
13 我国面临的国际贸易摩擦与应对措施
14 我国商业银行全面风险管理研究
15 变动成本法在我国的应用研究
16 我国企业信用确实及其治理
17 知识经济背景下人力资源管理会计问题研究
18 企业资本经营问题
19 证劵市场发展对会计的影响
20 我国上市公司会计信息披露质量研究
1
21 长期股权投资核算方法乃至问题的探讨
22 资产评估与会计相关问题的研究
23 企业会计政策选择：影响因素与经济后果
24 我国企业信用缺失及其治理
25 我国企业并购分析
26 企业财务管理目标与资本结构优化
27 证券投资的风险及其规避
28 会计准则变化对企业收益及其分配的影响
29 作业成本法在我国管理中的应用案例分析
30 审计质量——基于审计专业判断的视角
31 我国管理会计的创新发展
32 非营利组织财务治理研究
33 我国上市公司资本结构优化研究
34 合并商券的会计探讨
35 上市公司盈利质量分析
36 绿色会计在我国的发展
37 中美会计准则的差异与趋同分析
38 对人民币国际化问题的研究
39 企业员工绩效考核的问题与对策
40 我国预算会计改革研究
41 麦当劳在中国的本土化营销策略与中国快餐业的发展
42 电子商务环境下的税收问题研究
2
43 我国旅游电子商务发展问题探讨
44 我国旅游服务贸易国际竞争力的分析
45 我国公司治理和内部控制的探析
46 中国SNS网站发展问题浅析
47 我国农村电子商务发展策略分析
48 现金流量表的分析与探讨
1 论我国导游人员的薪金制度改革
2 南京城墙——一种特殊的旅游资源
3 旅游开发对我国民族服饰的消极影响
4 旅游目的地社区化及社区旅游研究
5 酒店业的核心竞争力和员工培训
6 旅游景区开发与文化品味提升
7 湘西民族旅游业的可持续发展研究
8 “农家乐”旅游的发展趋势分析
9 试论我国青年旅馆的发展
10 我国快餐业的经营与发展
11 军体健康旅游资源的开发研究
12 中西古典建筑的文化和审美差异比较
13 论岳阳旅游业发展对当地文化的影响
14 重大事件对城市旅游的影响探析——以奥运会对北京的影响为例 15 对旅游分送广告现状的若干思考——以岳阳市为例
3
16 论我国饭店的绿色营销
17 论酒店员工激励机制
18 饭店产品与饭店核心竞争力
19 创新意识在酒店管理与服务中的意义 20 关于酒店餐饮顾客营销的探讨
21 “情岛”——君山旅游产品的形象定位 22 洞庭湖水文化开发
23 对柳宗元山水游记中景观的实地考察 24 现代礼仪的基本精神与特点
25 浅谈导游工作者的美学休养
26 中国爱玉风俗研究
27 中国茶礼茶俗研究
28 中国园林在旅游业中的地位及影响 29 旅游业投资的效益分析
30 旅游营销系统初探
31 对旅游市场拓展的若干思考
32 三峡水库建成对岳阳市旅游业的影响 33 论生态经济可持续发展
34 导游语言与跨文化交际
35 目前我国饭店集团化发展存在的障碍及对策36 生态旅游：一种现代审美行为
37 绿色饭店：饭店发展的必由之路
4
38 加入WTO对岳阳旅游业的影响
39 论长沙酒吧文化
40 “黄金周”旅游的趋势发展
41 餐饮成本管理分析
42 微利时代的旅行社经营对策
43 论饭店个性化服务
44 谈旅游管理类学生的实习问题
45 城市会展旅游的前景分析
46 湖南农业生态旅游发展研究
47 湘西土家族毛古斯舞的文化价值探讨
48 导游生存现状产生的原因和解决的途径的分析 5
《管理类论文》出自：百味书屋
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