篇一：企业成本管理论文
太原理工大学继续教育学院
毕业设计（论文）说明书
学习形式：函授 层次：专科 教学站点：晋城分院
题目：论中小型外贸企业的融资问题
姓 名 靳金鲜
专业班级10工商管理（专科）
指导教师李秋霞
日 期2011.07.10
目 录
摘要…………………………………………………………………………… 02 论文…………………………………………………………………………… 04 一、成本管理的基本理论……………………………………………… 04
（一）成本管理的对象…………………………… 04
（二）成本管理的目标……………………………… 04
（三）成本管理环节…………………………………………… 05
（四）成本管理的功能…………………………05
二、我国企业成本管理的现实分析
（一）成本管理的理论研究滞后…………………………………………06
（二）成本管理观念落后………………06
（三）成本管理方法陈旧
（四）企业内部成本管理主体的确立失误
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真
（六）分工过细，人力资源浪费严重
三、强化企业成本管理的对策
（一）树立企业成本管理的系统观念
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想
（三）引入先进的成本管理方法和手段
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
（五）增强成本观念，实行全员成本管理
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
（七）采取措施保证成本信息有效
（八）建立成本管理保障措施
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工
参考文献 ……………………………………………………………………………13 致谢………………………………………………………………………… ………14
论企业成本管理
站点：晋城分院 专业班级：10工商管理（专科） 姓名：靳金鲜 指导教师：李秋霞
【摘 要】本文从成本管理的一些理论开始，并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识；将理论探讨与实践需求相结合；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；根据企业自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。
【关键词】成本成本管理 作业成本成本控制成本信息
论企业成本管理
一、成本管理的基本理论
（一）成本管理的对象
成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。
（二）成本管理的目标
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：
1、成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成
本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
2、成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本。
（三）成本管理环节
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
（四）成本管理的功能
随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。
二、我国企业成本管理的现实分析
我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：
（一）成本管理的理论研究滞后
我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。
（二）成本管理观念落后
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。
（三）成本管理方法陈旧
虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
据调查，57.1%的企业使用品种法，41.5%的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9%，使用逐步结转法的有16.8%。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9% 的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。
（四）企业内部成本管理主体的确立失误
长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真
在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。
（六）分工过细，人力资源浪费严重
企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失，人力资源的严重浪费，这也是企业
篇二：生产成本管理分析论文
河北嘉泰机动车公司生产成本管理的分析
作者：
专业：财务管理
指导老师：
摘要:在信息技术的不断进步、制造费用的不断增加以及国家劳动法的不断完善下，使企业的生产成本无论是从人力还是物力都大大的增加了。对于企业来说，成本竞争是取胜的关键，当今由于成本管理不善倒闭的企业也越来越多，要想制定出一套科学完善的成本管理体系企业就必须从材料费用、人工费用等对生产成本进行科学全面的管理。综上，本文以河北嘉泰公司生产成本管理存在的问题为例进行分析 ，并结合我所学的专业知识及查阅的相关资料对问题原因进行分析并提出建议。
关键词：生产成本管理,成本控制,分析（更换关键词）
Hebei jiatai automobile production cost management analysis
Author：
Professional：Financial management
Guidance teacher:
Abstract: in information technology continues to advance, rising manufacturing costs, as well as under constant improvement of national labour laws, the enterprise's production costs both in terms of human and material resources have significantly increased. For businesses, cost-competitiveness is the key to winning today due to poor cost management failing companies more and more, to develop a scientific cost management system of the enterprise must be on production costs such as material costs, labour costs for scientific and comprehensive management. In conclusion, the Hebei jiatai company production costs, this paper to analyse problems in the management of, for example, and combined with the expertise and access to the relevant information to analyze the cause of the problem and make recommendations. Key words: production control, cost management, cost analysis
1.引言(引言部分增加文献综述）
河北嘉泰机动车公司是位于河北大城县的一家私营企业，实行独立核算自行核算盈亏 。近几年来，在全球金融危机及国际政治形势的影响以及通货膨胀带来的压力下，该公司的成本管理上出现了较大的问题，使公司利润下滑濒临倒闭。后来发现大部分原因是企业内部管理问题。机械制造业作为国民经济的基础行业，在社会地位上应该占有举足轻重的席位。然而令人遗憾的是机械制造企业虽然数量众多，但真正能够成为 “航母”的却寥寥无几，该行业多年来一直在低迷中徘徊，除了资金因素外，关键还是管理不到位，多数私营企业仅限于个体作坊生产模式，只是定货、投入生产、出货、交货四个环节的机械重复。这些企业主大多只想着“少投入多产出”，在财务核算方面只知道以收入扣去支出算出利润，许多企业根本就没有“管理”这个概念。
1公司简介
河北嘉泰机动车公司，简称嘉泰公司，成立于2002年，位于中国河北廊坊市大城县东阜摩配市场，占地15000平方米，现有职工200人，研发人员10人，总资产3000万元，年营业额在1000万到2000万元人民币，是一家小型生产性私营企业。该公司主要生产摩托车蓄电池，产品品质优良、规格齐全、价格便宜，畅销于大陆、东亚、东南亚、非洲国家和地区，与许多企业建立长期合作关系，具有良好的口碑。公司主要生产设备情况如下表，具有月生产200000万台蓄电池的生产能力。
表1 公司主要生产设备情况
名称
铸板机
涂板线
铅粉线
化成线
配酸系统治
环保系
检测设备 单台 条 条 条套 数30 10 10 51
13 单价（元） 14 26 15 7 金额（万元） 420 260 150 35 21 20 13 919 合计
2公司生产成本管理现状
2.1制造工艺流程介绍
嘉泰公司生产的产品主要为铅酸蓄电池，铅酸蓄电池主要由极板、电解液、电池盒和电池盖三部分组成，大致整个生产流程分为三个步骤。
第一步：备料，俗话说“巧妇难为无米之炊”，公司生产的铅酸蓄电池，铅和硫酸以及塑料外壳为最重要的原材料，因此制造之前需要采购大量的1#铅锭、硫酸和塑料外壳。
第二步；生产制作过程，生产制造阶段包括正负极板的制造和铅酸蓄电池的装配，极板制造包括极板化成，极板化成比较容易控制成本；电池的装配中装配工艺要完成三个步骤；
第1步：将化验合格的极板按工艺要求装入焊接工具内
第2步：铸焊或手工焊接的极群组放入清洁的电池
第3步：汽车蓄电池需经过穿壁焊和热封后即可
第三步；包装出货
整个流程简化如下图；
图1 生产工艺流程图
2.2公司主要生产成本组成及管理现状
生产成本是指企业为生产活动和提供劳务发生的各项费用，从大的方面讲，生产成本主要包括直接材料、直接人工、制造费用以及其他费用。企业生产成本管理的好坏直接影响企业生产经营的效果，简言之就是影响企业获利情况，因此成本管理是企业管理的核心，对于每个企业来说都至关重要。但是各行各业的成本管
理情况各不相同，对于企业而言，直接材料占总生产成本比例较大，从以往数据分析，嘉泰公司生产成本比例具体如下；
图2 生产成本构成饼图
从饼状图可以看出，嘉泰公司直接材料占公司总成本的60%，已占总成本一半以上，嘉泰公司的成本管理也主要是从直接材料、直接人工、制造费用三方面进行管理的，具体的概况如下：
1．直接材料方面
在生产产品时，产品的主要材料是铅和硫酸以及塑料外壳。在采购原材料时，都会有材料清单，清单上详细的记录材料的规格、型号、数量以及其他。在车间生产需要领用时都采用传统的记录模式对应记录车间领用材料类型，数量，用途等，领用的数量和生产产品的数量成正比。直接材料在成本上面的管理主要是采购部通过对比原材料供应商提供的材料质量以及价格做出最后的选择。
2.直接人工方面
嘉泰公司一共有铸板涂板车间（一车间）、铅粉及化成车间（二车间）以及包装车间（三车间）三个生产车间，平均每个车间60人，分早班和晚班最大的利用生产设备提供产量。每个员工有与之相对应的车间，不同的车间有不同的工资计价方式。一车间以计件分配工资，二车间和三车间以记时分配。员工工资主要由以下两部分组成:
1.公司直接以货币支付给员工的工资、津贴、奖金以及其他补贴
篇三：企业成本管理毕业论文
毕业论文
宁夏中航郑飞塞外香清真食品有限公司
成本管理及其对策探悉
学生姓名：
指导老师：
学院：
专业班级：
完成时间：
目录
摘要 .................................................................................................... 5
Abstract .............................................................................................. 6
第一章绪论 ......................................................................................... 7
1.1 研究背景 ...................................................................................... 7
1.2宁夏清真产业发展状况................................................................. 7
1.2.1 清真产业发展的优势 ....................................................................... 9
1.2.2 清真产业弱势 ................................................................................. 11
第二章企业成本管理模式与经济效益.............................................. 15
2.1 成本管理的概况 ......................................................................... 15
2.1.1 成本管理能降低成本，提高企业竞争力 ..................................... 15
2.1.2 成本管理可以增加企业利润，提高企业经济效益 ..................... 16
2.1.3 成本管理能保障企业抵抗内外压力，配合企业取得竞争优势 . 16
2.2 现代企业的成本管理模式 .......................................................... 16
2.2.1 价值链分析 ..................................................................................... 17
2.2.2 零库存与准时生产 ......................................................................... 18
2.2.3 作业成本法 ..................................................................................... 19
2.2.4 全面质量管理 ................................................................................. 19
第三章企业成本管理的问题及其原因.............................................. 22
3.1企业成本管理的必要性............................................................... 22
3.2企业成本管理中存在的问题 ....................................................... 23
3.2.1 成本管理与市场脱节 ..................................................................... 23
3.2.2 成本管理观念落后，缺乏创新意识 ............................................. 23
3.2.3 企业全体员工参与意识淡薄 ......................................................... 23
3.2.4 企业成本控制的有效性弱 ............................................................. 24
3.2.5 成本管理范畴狭窄 ......................................................................... 24
3.2.6成本管理方法陈旧 .......................................................................... 24
3.3 企业成本管理存在问题的成因................................................... 25
3.3.1企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应 .......... 25
3.3.2企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善 .......... 26
3.3.3 企业成本管理存在短期行为 ......................................................... 26
3.3.4 缺乏成本约束激励机制 ................................................................. 26
3.3.5 企业的技术水平制约了成本的降低 ............................................. 27
3.3.6 成本资料缺乏准确性 ..................................................................... 27
3.4 本章小结 .................................................................................... 27
第四章企业成本管理的对策............................................................. 29
4.1 企业成本管理的对策 ................................................................. 29
4.1.1建立战略成本管理制度 .................................................................. 29
4.1.2更新观念，树立成本管理的效益观念 .......................................... 29
4.1.3强化成本意识，实行全员成本管理 .............................................. 30
4.1.4降成本控制范围扩大到更全面的范围 .......................................... 30
4.2 成本管理的十要点 ..................................................................... 34
4.2.1 组织机构是成本管理的关键 ......................................................... 34
4.2.2 基础工作是成本管理的前提 ......................................................... 35
4.2.3 材料采购是成本管理的源头 ......................................................... 35
4.2.4 成本设计是成本管理的出发点 ..................................................... 36
4.2.5 成本责任是成本管理的重点 ......................................................... 37
4.2.6 成本分析是成本管理的手段 ......................................................... 37
4.2.7 沟通协调是成本管理的保证 ......................................................... 38
4.2.8 劳动效率是成本管理的着眼点 ................................................... 39
4.2.9 全员参与是成本管理的思想 ......................................................... 39
4.2.10 信息化是成本管理的创新 ........................................................... 40
4.3 本章小结 .................................................................................... 40
摘要
宁夏作为中国唯一的一个回族自治区，作为少数民族聚居区，宁夏清真产业在近十年取得了非常骄人的成果。拥有清真食品加工的天然的地理、人口、市场等优势，已经成为宁夏的特色优势产业，发掘具有浓郁“回乡风情”的自身优势，走特色发展之路，对于激发宁夏经济的活力具有重要意义。
本文以宁夏中航郑飞塞外香清真食品有限公司的成本管理展开讨论。随着经济的发展，清真产品产业正面临着日益激烈的市场竞争，其自身的弱点也随之凸现出来：企业缺乏先进的市场营销理论作指导，不重视市场战略的选择和营销技术的应用，在市场竞争中无法构筑竞争优势。本文通过对宁夏中航郑飞塞外香清真食品有限公司发展优劣势的分析，认为本企业只有实行良好地成本管理才能获得竞争优势，最终实现资源优势、人文品牌优势向经济优势的转换，并对本企业目前的成本管理发展现状进行分析，以及企业的成本管理中存在的问题以及采取的措施。
关键词：清真产业宁夏中航郑飞塞外香清真食品有限公司成本管理成本管理模式
《成本管理论文》出自：百味书屋
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