篇一：家族企业论文
摘 要
改革开放以来，中国家族企业得到了迅猛的发展和不断壮大。在稳定经济增长、促进国际贸易、带动技术进步、减少失业等方面起着不可替代的积极作用，成为我国经济发展的增长点。但是，与国外家族企业发展百年仍生机勃勃相比，中国家族企业平均寿命不到5年，所以解决我国家族企业可持续发展的问题、突破自身发展的局限，打造百年企业，成为亟待解决的迫切问题。
本文通过参阅国内外关于家族企业管理的理论研究文献，以产权理论、委托代
理理论为指导，分别探讨了家族企业在初创期，成长期，成熟期三个时期存在的主要问题，从中分析出影响其可持续发展的主要原因。在吸收已有研究成果，得出影响家族企业可持续发展因素的基础之上，进一步对构建中国家族企业可持续发展之路提出了对策建议。
关键词：家族企业；可持续发展；产权
Abstract
Since the reform and opening up, Chinese family business has also been rapid development and growing in a stable economic growth, promote international trade, promote technological progress, to reduce unemployment, the positive plays an irreplaceable role as China's economic development growth. However, the development of enterprises with foreign family are still alive a hundred years, the Chinese average life expectancy of family firms less than 5 years, so our family business to solve the problem of sustainable development breakthroughs in the development of the limitations of their own century to build business and become an urgent problem solved .
In this paper, refer to the theory of international research on family management, according to property rights theory, the guiding principal-agent theory, discusses the family business in the start-up, growth, maturity periods of three main problems, to analyze the impact of the available the main reason for sustainable development, the research results in the absorption, based on the factors affecting sustainable development in the draw based on further construction of Chinese family business on the road to sustainable development, some suggestions.
Key Words: family business ,sustainable development, propertyrights
目 录
1选题背景及意义 ......................................................... 1
2文献综述 ............................................................... 2
2.1家族企业的定义 ................................................. 2
2.2家族企业可持续发展的相关理论 ................................... 4
3影响家族企业可持续发展的因素 ........................................... 7
3.1 中国家族企业创业期的发展现状、问题、原因 ...................... 7
3.2 成长期的家族企业发展现状、问题、原因 ......................... 10
3.3成熟期的家族企业发展的现状、问题、原因 ........................ 11
4家族企业可持续发展的对策 .............................................. 12
4.1初创期——拓宽融资渠道，明晰产权 .............................. 12
4.2成长期——建立内外结合的折中治理机制 .......................... 14
4.3成熟期——健全与完善企业传承机制 .............................. 15
5公司实例分析 .......................................................... 16
6总结 .................................................................. 19
参考文献 ................................................................ 20
谢 辞 .................................................................. 21
论家族企业的可持续发展
1选题背景及意义
在中国，很多家族企业不愿意被人叫做家族企业，因为一提到家族企业大家就会想到裙带关系、管理落后等现象，所以一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。其实，世界上半数以上的企业都是家族企业，而九成以上的企业在创立初期都是家族式企业结构。家族企业为提高本国生产总值，增加本国就业人数做出了很大的贡献。家族企业不仅是中国，也是全世界所有的自由经济体经济增长的主要动力。在《财富》的2010年世界500强企业排行榜中，有超过1/3的企业受到家族的控制。根据《福布斯》中文版的定义与统计，截止到2010年6月底沪深两地证券市场的上市企业一共有305家为家族企业，上市家族企业近三年（2007~2009）加权平均销售增长率达到17.24%，而上市国有企业同期销售增长率仅为7.04%，上市家族企业3年加权平均利润达到12.53%，而上市国有企业只有2.85%，这一结果充分的体现了上市家族企业整体优于其他非家族企业。同样，对于更早实行市场经济自由经济体制的西方发达国家，家族企业的表现更为成功。可见家族企业无论是新兴经济体(如中国)、还是具有悠久商业历史的西方国家，都是有效而成功的企业模式之一。
而另一方面看，在世界范围内大约有85%的家族企业在他们刚建立的5年里会失败，在其余得以生存的企业中，也只有30%的家族企业能成功的将接力棒成功的传给下第二代。家族企业的高失败率浪费了许多社会的就业机会和创造财富的机会，那些不能延续到下一的家族企业并非都是破产，但大多数都是如此，而且，在第二代传至第三代时，仅仅只有12%的企业仍然属于同一家族，正应了那句俗话“富不过三代”，[3]而在我国这一现象更为严峻。一份关于中国家族企业的调查揭示：家族企业平均寿命只有2.9年左右。国际上一般的中小企业平均寿命在6-10年之间，相比之下，我国的家族企业的平均寿命不及国际上中小企业的平均寿命的一半，自改革开放以来，归于消亡的家族企业数目也是相当大的。
在民营企业中占70%的家族企业或家族式的经营成为中国经济的一个新的增长点，成为社会主义市场经济的重要组成部分，成为促进社会生产力发展的重要力量。民营企业深受经济环境显著变化的影响，生产与经营上的弊端日益凸显，制约了其进一步发展，如果没有民营经济的发展，经济将难以取得持续
高速增长的佳绩。作为民营经济主要形式的家族企业，它的健康稳定长期的延续成长将关系到经济建设目标的实现，经济的稳定发展。为了能够促进我国的家族企业管理模式能在经济全球化的大背景下健全融合，为了保证经济健康的发展，研究家族企业的现状及其在新的经济环境下的可持续发展已经成为当务之急。
本文主要是通过研究中外家族企业的发展情况，找出影响家族企业可持续发展的因素，对构建家族企业可持续发展之路提出对策建议。
2文献综述
学术届对家族企业的研究可以追溯到1975年，当时，企业家、家族企业教育家顾利昂·丹柯博士出版了他的先驱性的著作《超越生存：企业所有者及其家族的指南》。在推动有关家族企业的研究发展成为一个专门的研究领域方面，有两件具有分水岭意义的事件发挥了关键的作用：一是1979年《组织动态》杂志专刊的出版发行；二是1986年一本专业杂志《家族企业评论》的发行。
在1975年和20世纪90年代早期，大多数发表的有关家族企业的著作还只是趣闻秩事，主要以这些私有企业中的顾问和观察员的报道为基础，直到近20年，有关研究才开始强调家族所有和家族控制企业的独有特征，并试图去定义这类企业。
2.1家族企业的定义
在不同的国家，由于政治、经济和文化环境的影响，家族企业的概念也有一定的差异，归纳起来，大致如下:
钱德勒 (CHANDLER)，这位美国著名企业史学家在1977年出版的《看得见的手》中给出了家族企业的定义——企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。[3]钱德勒的定义不仅包括了两权合一的古典型企业，也包括了一些两权分离的现代企业。但钱德勒的定义中强调的是创始人及合作伙伴，不包括那些由于某些原因如继承关系而改变所有者的家族企业。
篇二：家族企业毕业论文
毕 业 论 文
迪明电器有限公司家族企业传承问题研究
李文豪
200731050113
指导教师 汪凤桂 教授
学院名称 论文提交日期
经 济 管 理 学 院 专业名称
2011年04月
论文答辩日期
人力资源管理 年月
答辩委员会主席 ____________
评 阅 人 ____________
摘 要
随着我国经济快速增长，家族企业也在迅猛的发展。家族企业作为一种在现代私营经济中普遍存在的企业组织形式，有其存在的合理性和相对于其他企业组织形式的优势。作为中国经济体系中极其活跃的力量，大部分家族企业已经或即将面临下一代的继任问题。本文通过迪明电器有限公司作为研究例子，从管理层、员工层及客户群分析其管理现状，以经济、政治、文化三方面入手探究原因以及就宏观、政策，法律、管理、观念等几方面提出改善对策，探讨二代继承者对家族企业传承的问题。 关键词：家族企业 继承者 传承
目 录
1 绪论 .................................................................... 4 1.1 研究目的 .............................................................. 4 1.2 研究内容 .............................................................. 4 1.3 研究方法 .............................................................. 4 2 相关文献综述 ............................................................ 4 3 迪明电器有限公司传承案例分析 ............................................ 5 3.1 目前迪明电器有限公司家族管理渗透的现状分析 ............................ 5 3.1.1 从高级管理层角度分析 ................................................ 5 3.1.2 从中基层员工角度分析 ................................................ 6 3.1.3 从客户反馈情况分析 .................................................. 8 3.2 迪明电器有限公司家族化管理传承失当的原因探究 .......................... 8 3.2.1 市场经济方面 ........................................................ 8 3.2.2 政府政策影响 ........................................................ 9 3.2.3 传统文化影响 ....................................................... 10 3.3 改善目前国内中小型家族企业传承问题的对策探究 ......................... 11 3.3.1 实施宏观调控政策，消除市场经济泡沫 ................................. 11 3.3.2 调整相关政策制度，营造企业深化发展的大环境； ....................... 11 3.3.3 完善对企业管理监督的体系，保障企业继承者的合法权益 ................. 12 3.3.4 企业要调整管理架构，形成有本企业文化特色的制度，实施制度考核 ....... 12 3.3.5 企业创始者要改变观念，任人唯贤，突破瓶颈 ........................... 13 4 结论 ................................................................... 13 致 谢 ................................................................. 14 参 考 文 献 .............................................................. 15 英 文 摘 要 .............................................................. 15
1 绪论
据统计，2010年胡润百富榜上富豪们的平均年龄为51岁，可以预见未来10年内，我国即将迎来家族企业从第一代创始者向第二代继承者转移的高峰。两代人的顺利交接棒，不仅仅是物质财富的顺利移交，更重要的是如何将父辈的事业继续经营下去。家族企业的交接班，不仅是物质财富的传递,而且是非物质财富，特别是知识和能力的交接。国内中小型家族企业的二代继承者在企业传承中多半会因为缺乏知识资源和管理能力传递的系统培养，而固步自封，难以推陈出新，没法实现扩大企业规模二次创业的愿景。 1.1 研究目的
基于以上分析,本研究的主要目的是通过迪明电器有限公司家族企业传承问题的实例分析，探讨家族企业在代际传承过程中中小型家族企业在管理上存在的问题，并针对问题提出相关建议。 1.2 研究内容
本论文主要从三部分进行研究分析，首先引用相关文献综述为案例分析提供理论基础，然后通过迪明电器有限公司的案例，从现状分析、原因研究、对策探究分析案例，最后从全文分析中得出结论。 1.3 研究方法
本文主要采用问卷调查、个人访谈等调查方法，结合国内外家族企业传承典型的案例分析等方法研究。
2 相关文献综述
家族企业的传承问题是近年来学术界研究的重点，但传统研究更多地关注财富的继承，注重物质资源的传递，而忽视了构成家族企业核心能力的资源，特别是无形的知识资源和能力传递的研究。
综Lowe(1979,p.26),Mittelsten-Scheid(1985,p.5),Fasselt(1992,p.4)，和Goehler(1993,p.7)的观点(c.f.Neubauer,2003)，Neubauer（2003）认为任何希望对家族企业进行一个复杂定义的讨论必须考虑企业、家族、所有权和管理权几个维度，以及它们之间的相互影响。他把家族企业定义为“一个家族对其有实质性影响的企业”。这种影响是指一个家族对企业的控制权和管理权方面的总体影响要比其他利益团体的影响大。特别的，“拥有一定的企业所有权也应该被看作成为一个家族企业不可或缺的前提条件之一”（Neubauer,2003）。
遗嘱被看作一种辅助计划所有权继承的方式。定期更新的遗嘱会迫使领导者考虑家庭结构的变化以及这些变化可能带来的影响(Lank,1991;c.f.Thomas,2002)。
File&Prince(1996;c.f.Thomas,2002)发现在美国，不充分的财产继承计划常常比低劣的管理继承计划更多的导致家族企业的失败。
很多学者只关注家族企业中物质的传承研究，但是更重要的是继承者的创新意识和创新能力的培养和发掘,要提供机会让继承者单独决策并对风险承担责任,尤其要求继承者对于企业的战略和发展前景有新的思想和突破。
3 迪明电器有限公司传承案例分析
广东省佛山市顺德区迪明电器燃具实业有限公司成立于1991年。是中国工商联合会的成员，并通过ISO9001体系认证。本公司地处富饶的珠江三角洲腹地—佛山市顺德区，厂房占地面积12000多平方米，三层综合办公大楼。拥有员工400多人，其中工程师及高级工程师10多名，产品设计师8名，有技术职称的专业技术员20多名，具有自行设计、开发和制造各式烧烤炉、不锈钢水槽及厨具产品的能力。
企业目前管理架构如：图 1
图 1
其中，该公司董事长是位年近70的白手起家的老企业家，总经理由他的二女儿担任，副总经理是他的亲外甥，采购部主管是他的亲侄子，在下面的几个部门里面都有着一两个远系亲属，是个典型的家族式企业。
3.1 目前迪明电器有限公司家族管理渗透的现状分析 3.1.1 从高级管理层角度分析
迪明电器有限公司的高级管理层都是由董事长的亲属担任，核心权力还是由创始人
掌握。其中总经理（其二女儿）作为企业将来合法的继承者，公司的很多核心权力实际
篇三：企业家族式管理论文
企业家族式管理论文
摘 要：在家族治理模式当中，企业经营者往往会受到家族亲情和利益的双重激励和约束，导致了他们在实际的工作中往往会带有感情色彩和利益驱动，不利于对经营者进行约束和监督，从而给家族式管理企业带来不可避免的隐患。 即便是在引入职业经理人，也会受到这种约束与激励的双重化影响，难以开展工作，这是由于其固有的局限性所决定的。因此，实行家族式管理现代化是十分必要的。
随着社会经济的不断发展，越来越多的家族式管理企业不断涌现并且有些已经或是正在发展壮大成为其所在行业的领跑者，但是，也有很多家族式管理企业则是人心涣散，甚至是面临破产或是散伙的尴尬境地。因此，对于目前的家族式管理企业，我们必须要不断改进发展理念和管理模式，才能在市场竞争中立于不败之地。本文正是本着以上这个原则，对企业家族式管理的现代化转型问题展开进一步分析。
一、企业家族制管理的定义和内涵
家族式管理是指建立在所有权和经营权高度合一的基础之上的，而婚姻关系和血缘关系是纽带，通过家长制为核心、家族成员为主体的方式来经营和管理企业。在家族式管理之中，更多的是凭借个人权威和经验来实施企业的各项管理权。目前，在我国，多以民营中小企业为主实行家族式管理。这种管理模式，企业最初创业时期具有极大的优势，因为家族成员的目标和利益是高度一致的，具有较高的凝聚力和监管力度，但是，当企业发展到一定阶段时，这种家族管理模式
《家族企业论文》出自：百味书屋
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