篇一：企业文化论文
浅析日本松下企业文化建设
摘要：在外部环境竞争日趋剧烈和企业内部面临发展与选择的今天，如何确保企业可持续发展和基业长青是许多企业面临的重大课题，而恰好企业文化可以把无形化为有形，把被动化为主动，把保障化为推动，把无为化为有为，渗透到企业各个层面、各个环节，从而发挥导向、激励、凝聚、”辐射、纽带和约束的作用，推动企业的可持续发展和跨越式发展。本文就日本松下公司为例，对企业文化建设的作用进行剖析。
关键字：日本松下 企业文化建设 企业文化作用
正文：
一、企业文化的概况
1、企业文化的含义
企业文化是指企业在发展过程中形成的具有本企业特色的价值观念、思想作风、道德规范、规章制度及行为方式等各种精神因素的总和。现代管理理论认为，人不仅是企业管理的中心，更是企业管理的主体。而主体行为的管理，主要依靠自我控制。因此，现代企业管理强调，企业成员行为的控制通过人们共同拥有的价值观念、道德和行为规范等进行自我控制，即人们按照共同的价值观念、道德和行为规范等调整自己的日常行为，使个体行为与群体行为相一致，齐心协力实现企业目标。
2、企业文化的构成
企业文化构成层次的划分有两种常见的方法：按物质、制度、精神三层分类和按物质、行为、制度、精神四层分类。这二种分类方法没有本质的区别，目前普遍认可的是按物质、制度、精神划分的三层分类法。
a、物质文化层
这一层主要通过物质形态表现出来，是看得见、摸得着的企业文化。主要包括企业形象、产品形象、员工形象。企业形象包含企业建筑、企业广告、厂区环境、生产环境、设施、机器设备、企业标识、厂歌、文化传播网络等；产品形象包含：产品、服务、产品包装与设计等；员工形象包含：工作服、员工的精神面
貌等。广大公众对企业的名称、徽标、口号的熟知度可以判断企业文化的成功与否。所以，建设合乎企业自身文化特色的企业物质外壳，是构建企业文化的重要外在因素。
B、制度文化层
这一层主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面，涵盖了企业组织结构中的各项规章制度以及生产方式，企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的各种理念，它是企业精神、企业价值观的折射。企业领导体制的产生、发展和变化是企业经营发展的必然结果，也是文化进步的产物；企业组织结构是企业文化的载体，包括正式组织结构和非正式组织；企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
C、精神文化层
这一层主要体现出了企业的价值观、企业伦理、企业道德、企业哲学和企业精神等，表现出的是精神形态。具体表现在企业价值观的取向，经营哲学指导，企业的精神，即企业目标的追求。企业价值观念是企业文化的核心部分，即使企业中成员不断更新，这些价值观也会得到延续和保持。在这个层面上，企业文化变革的难度极大。
二、日本文化和松下企业文化
1、日本文化的特点
(1)日本文化基础：等级基础。日本人一贯相信秩序和等级制度，喜欢用等级的观点看待问题，等级制度成为日本文化的基础。严格的阶级对立和世袭的等级身份制度(卡斯特体制)贯穿日本整个民族历史的始终，这种等级制度成为日本文化的根基。20世纪50年代以后，日本的社会结构发生了很大变化，经济日趋繁荣，原先的卡斯特等次变得模糊了。尽管如此，等级制度的观点和习惯，在日本文化中仍然根深蒂固。
(2)日本民族精神：民族主义。民族主义是日本民族精神的核心，是日本大和民族赖以生存、发展的精神支柱。大化革新完成了对中国儒家文化的吸收和消化，产生了一种完全不同于中国的民族精神。民族主义精神促进了传统政策的保留，成为大和民族的民族精神重要组成部分。
(3)“忠德优先’’的价值取向。与中国传统文化以“孝”为核心的伦理价值取向相异，日本传统文化的伦理价值取向是“忠德优先"。“忠”是涵盖一切伦理标准的最高美德。明治维新的政治家们进一步神话了天皇，这种努力的结果，是将“忠"归属与天皇一个人，在日本民族中产生了高度凝聚力和向心力。第二次世界大战之后，日本人的“忠"的伦理价值取向迅速转移到了个人所属的“社会集团"或“企业集团"上，形成了他国文化中少见的“孝忠所属集团”的伦理价值取向。世人皆知的日本人“企业精神"、“集团主义"很大程度上就是基于这种“忠”的伦理价值取向。日本人对集体效忠的伦理价值取向，反映了日本人以群体为本位的价值意识。
2、日本松下企业文化特点
正是因为日本具有独特的文化，才滋生了当今独具特色的日本企业文化。
(1)具有追求经济效益和报效国家的双重价值目标。日本企业作为独立自主的经济实体与社会组织，与国家、政府的关系，不仅是纳税与收税的关系，而且存在着政治、思想和社会文化等各方面的直接联系。自明治维新以来，日本企业就形成了一种风气一重视国家利益和集体利益。同欧美国家相比较，日本人和日本企业之所以形成较强的国家观念，主要是因为在两次世界大战中，日本扮演了侵略角色，有民族耻辱感，以及日本自然资源短缺，企业必须依靠国家。这就使日本企业的价值目标有明显的双重趋势，一是追求经济效益，而是追求社会效益，并经由企业文化把二者有机地结合起来。著名的松下“七精神”中第一条就是“产业报国精神"。日本企业这种双重的价值目标体现在经营管理活动的各个方面。
(2)信奉家族主义和资历主义。日本管理学界至今尚未提出关于人性的系统观点，但日本企业文化普遍认为职工的本质是善良、勤劳、忠诚的。他们认为，懒惰、欺骗和叛逆不是职工的天性，而是恶劣环境造成的。因此，不断向职工灌输以企业为家的思想。企业领导人也特别重视“感情投资使整个企业洋溢着大家庭和谐的气氛"。
日本企业对职工实现终身雇佣制。对职工的晋升，也遵循资历主义原则，资历深、工龄长的职工晋升的机会较多。日本企业不轻易解雇职工，职工也不轻易向外企业流动。“忠心不二”、“报德"是日本职工的信条，所以日本企业具有人人关心企业发展，事事处处从长计议的文化基础。
(3)富有集体主义、团队精神。与美国企业“个人主义”相对立的集体主义，构成了日本企业经营管理思想的主要内容。集体主义这一概念，在日本有着广泛的含义。日本的社会是集体的社会，一个企业可以被看成是一个大集体，企业内的事务部、科室等也都是大小不等的小集体。在企业外部，无数个集体又构成了日本民族这个总集体。所谓集体主义管理，指管理活动的目的和行为都是为了保持集体的协调，维护集体的利益，充分发挥团队的力量。但是，日本企业集体主义并不完全排斥个人主义，只是日本人比西方人更多地把他的个人主义从属于集体，与此同时，在其他方面却保持着很强的个性。正因为如此，日本企业职工才保持着很强的进取心和创造精神。
(4)“经营即教育”观念深入人心。日本企业家认为，企业的发展在于人才一造物先树人，只有培养出优秀的职工，才能生产出优质产品，企业的教育训练投资产出系数最大，是最合算的投资，职工能力的提高与企业利润的增长呈几何级数的关系。因此，在经营中自始至终地开展教育，提高职工素质，成为日本企业文化建设的一个重要组成部分。最早系统地提出把“经营即教育"作为企业文化重要内容的是被誉为“日本经营之父"的松下幸之助先生。他自1918年创办松下电器公司以来，一直把教育作为其经营理念的核心，正是松下幸之助把“经营即教育"的思想贯彻于企业经营实践，才使松下公司发展成为世界闻名的大公司之一。可以说松下公司发展的历史，就是一部开展经营教育、创造优秀企业文化的历史。
三、企业文化建设的作用
1、导向作用：企业提倡什么，崇尚什么，这些都可以通过良好的企业文化加以表达，从而把员工的注意力引到既定的企业目标上来。这比用强迫命令的形式更有效。
2、规范作用：企业文化一旦形成，就对员工的行为起规范作用。例如，杭州著名药店胡庆余堂的信条是“戒欺”，这种职业道德信念就规范着该店的行为。
3、约束作用：前面已谈到企业文化的内容包括规章制度，而规章制度就是一种约束，使员工不致于出“规”。但这仅仅是一种约束，企业文化更注重的是内在约束，一种由内心心理约束而起作用的对行为的自我管制。人本集团的“依
法治企”就决定了企业一切的行为规范要符合企业的规章制度。
4、凝聚作用：管理实践证明，共同的价值观和共同的信念能凝聚全体员工的意志和力量，形成一个在工作中协调同步、高效率的生产群体。
5、有助于树立企业形象：在市场竞争13趋激烈的今天，企业要在竞争中立于不败之地，就必须注重塑造自己的形象。产品、质量、利润等等构成了企业形象的骨骼，而每个员工则构成了有血有肉、活生生的企业形象。
参考文献：
【1】徐新跃.企业文化的发展对企业经济的促进作用.轴承.2010（10）
【2】徐静.浅谈企业管理中的企业文化建设.中国商贸.2011（15）
【3】裴利云.唐山松下产业机器公司企业文化建设研究.南开大学.2007
篇二：企业文化论文
目录
1 引言·····························································4 2 试论企业文化建设
2.1 企业文化的涵义···············································4
2.2 建设企业文化的作用··········································4
2.3 企业文化的功能··············································5
2.3.1 导向功能··················································5
2.3.2 激励功能··················································5
2.3.3 约束功能··················································5
2.3.4 辐射功能··················································5
2.3.5 纽带功能··················································5
2.4 建设企业文化的条件··········································5
2.4.1企业要有良好的内外部的环境·································5
2.4.2企业家和企业主要领导者的倡导和支持·························5
2.4.3企业要有明确的发展战略和发展目标···························5
2.4.4企业要有一定的经济实力和发展水平···························5
2.5 企业文化建设的意义··········································6
2.5.1 是推进当代先进文化前进的需要······························6
2.5.2 是增强企业凝聚力的需要····································6
2.5.3 是规范企业群体行为的需要··································6
2.5.4 是铸造企业品牌信誉的需要··································6
3 我国企业文化建设的现状及原因
3.1 我国企业文化建设的现状······································7
3.2 我国企业文化建设现状的主要表现······························7
3.2.1政府对于企业文化的建设比较重视和支持·······················7
3.2.2 企业对于企业文化的认识比较简单，缺乏科学性················7
3.2.3 企业注重文化的形式而忽略文化的内涵························7
3.2.4 将企业文化的建设和企业的管理孤立起来······················8
3.2.5 认为建设企业文化就是照搬照抄照套传统文化··················8
3.2.6 企业文化的建设缺乏创新和个性······························8
3.3 现状原因的分析··············································8 4 建设企业文化需要做的工作
4.1 加强组织领导，强化自律管理··································8
4.2 搞好三个结合，完善企业体系··································8
4.3 强化培训、评价及相关认证工作································8 5 企业文化建设的措施
5.1 企业物质文化建设的措施······································9
5.1.1 建设和改善舒适健康的工作环境······························9
5.1.2 建设品牌文化，发挥品牌优势································9
5.1.3 展示企业独特地外部形象····································9
5.2 企业行为文化建设的措施······································9
5.2.1 加强和改善领导者的行为规范································9
5.2.2 加强和改善企业管理者的行为规范····························9
5.2.3 加强和改善员工的行为规范··································9
5.3 企业制度文化建设的措施······································9
5.3.1建设现代企业制度···········································9
5.3.2优化和完善企业的治理结构···································9
5.3.3建立健全的企业管理制度体系································10
5.4 企业精神文化建设的途径·····································10
5.4.1建立企业的核心价值观······································10
5.4.2 塑造“以人为本”的企业核心价值观·························10
5.4.3 建立以市场为导向的企业经营哲学···························10 6 结论···························································10 7 参考文献·······················································10
1.引言
当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
2.试论企业文化建设
2.1 企业文化的涵义
企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。
2.2建设企业文化的作用
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。
我们以济宁矿业集团鹿洼煤矿企业文化建设为例：、
鹿洼煤矿对企业文化的定义：是外显于矿风矿貌，内隐于人们心灵之中的，以价值观为核心的一种意识形态。他偏重于经济，是企业管理的一部分。鹿洼煤矿把企业文化分为三个层次的内容：表层的视之有形，闻之有声，触之有觉的文化形象。如矿旗、矿标、“金鹿起舞万事兴”铜质浮雕、“鹿洼之歌”等企业形象。中层的管理文化和行为文化，主要体现在企业的规章、机构、人际等方面。深层的文化理念。它是渗透于企业职工心灵之中的意识形态，包括全体鹿洼人的理想信念、道德规范、价值取向、经营思想等。
鹿洼矿从思想政治工作层面确保旗正、风顺、心齐、劲足，造就政通人和、积极向上的企业发展软环境。从核心价值的培养、企业礼仪的确立到文化活动的展开，努力将文化观念
转化成现实生产力。这些都极大地调动了员工的积极性，企业年年大发展。2000年，当年投产、当年达产。2001年增产40万吨，跨入百万吨矿井行列。2002、2003年分别生产原煤112万吨和125万吨。2004年生产原煤151.2万吨，实现销售收入4.74亿元，利税2.7亿元。成为带动地方经济发展的支柱企业。企业先后荣获“全国煤炭工业优秀企业”、“全国高产高效矿井”、“山东省煤炭工业十佳煤矿”、“山东省‘三个代表’重要思想宣教基地”等一系列荣誉称号。
鹿洼煤矿企业文化和思想政治工作互相联系、密不可分，都通过发挥自身特点和优势对生产和服务起重要推动作用；在工作方法上都晓之以理，动之以情，示之以范，约之以纪；都强调以人为本，都已研究人的思想意识和行动为重要内容。
2.3企业文化的功能
2.3.1 导向功能。企业文化将企业的战略目标、发展目标和员工联系了起来，为员工的工作和发展提供了指导和方向。
2.3.2 激励功能。企业文化为员工提供了良好的环境，满足了员工的精神文化需求，能够激发员工的积极性、能动性和创造性。
2.3.3 约束功能。企业文化可以武装员工的思想和头脑，增强员工的自觉性和主动性。各种规章制度和道德规范可以约束员工的工作行为和工作习惯。
2.3.4 辐射功能。一个企业的企业文化，可以对其他企业和社会产生一定的影响，具有辐射力和感染力。企业可以通过企业精神和企业的产品或者服务来影响其他企业或者社会。
2.3.5 纽带功能。纽带功能是指企业文化能够形成企业发展不可缺少的精神纽带、道德纽带，通过纽带作用，有效激发员工的持续创新精神，优化企业的资源配置。
2.4建设企业文化的条件
2.4.1企业要有良好的内外部的环境。
企业的内部环境是指企业的物质环境和制度环境以及精神环境达到了建设企业文化的要求。企业的物质基础设施的完善、制度的建立和完善、员工精神上的强烈需求等要求企业建立企业文化。企业的外部环境主要是指政治环境、法律环境、社会环境和科学技术环境等。企业外部的环境是企业建设企业文化的重要条件和重要保障。
2.4.2企业家和企业主要领导者的倡导和支持。
企业文化形成的初期，受到企业创建者和企业高层领导人的经营理念、经营风格、经营行为等因素的影响。企业家是企业的主要领导者，企业家对企业文化的形成和发展具有重要的影响。企业家积极倡导和支持企业建立企业文化，是企业文化建设成功和顺利发展的重要保证。
2.4.3企业要有明确的发展战略和发展目标。
企业文化建设的宗旨是与企业的发展战略和发展目标一脉相承的，息息相关的。企业没有明确的发展战略和发展目标，那么建设企业文化将是盲目的，是紊乱的，是没有明确的目的的。
2.4.4企业要有一定的经济实力和发展水平。
建设企业文化归根到底是建立在企业的经济实力和经济水平基础之上的。企业没有持续的获利能力和发展能力，建立企业文化那是空中楼阁，无稽之谈，即
篇三：企业文化论文
企业文化对企业核心竞争力的影响研究
目录
1、研究背景与问题的提出............................................. 3
1、1研究背景.................................................... 3
1、2问题的提出.................................................. 3
2、企业文化和企业核心竞争力......................................... 3
2、1企业文化.................................................... 3
2、1、1企业文化的概念 ....................................... 3
2、1、2企业文化的结构 ....................................... 3
2、1、3企业文化的功能 ....................................... 4
2、2企业核心竞争力.............................................. 5
2、2、1企业核心竞争力的概念 ................................. 5
2、2、2企业核心竞争力构成要素 ............................... 5
3、企业文化与企业核心竞争力......................................... 5
3、1企业文化与企业核心竞争力的关系.............................. 5
3、2企业文化对企业核心竞争力的影响.............................. 6
4、企业基于核心竞争力的企业文化的对策............................... 7
企业文化对企业核心竞争力的影响研究
1、研究背景与问题的提出
1、1研究背景
近年来，随着我国加入WTO，经济全球化的日趋加快，企业竞争也日趋激烈。需要指出的是，企业之间的竞争重点，从早期产品本身质量的竞争，逐渐转到品牌的竞争、服务和营销理念的竞争、人才的竞争。事实上，这种转变是从硬件到软件的转变，而软件的背后往往是企业核心理念。说到底，企业的竞争将更多的是文化的竞争。从1981年发达国家的优秀公司率先由科学管理阶段进入文化管理阶段以来，标志着“文化管理”的时代，即“文化致胜”时代的到来。 1、2问题的提出
企业虽然也十分重视企业文化建设，但对如何真正形成和构建一种符合自身核心竞争力的企业文化却很模糊，往往停留于表面。因此，本文重点对企业文化如何作用于企业核心竞争力进行分析研究。
2、企业文化和企业核心竞争力
2、1企业文化
2、1、1企业文化的概念
企业文化是全体员工在长期企业发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标核心价值观和行为规范，是企业理念形态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体，是企业在各种活动及结果张，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独特的风格模式。 2、1、2企业文化的结构
企业文化有三个层次——符号层、制度 /行为层和观念层。
观念层就好比一个人的世界观，即你对事物的认识、看法以及评价标准。观念层是企业文化的核心和灵魂，是形成符号层和制度/行为层的基础和原因。它包括七个方面，企业的最高目标，企业哲学，核心价值观，企业精神，企业风气，企业道德和企业宗旨。
制度/行为层是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工行为产生的规范性、约束性影响的部分它集中体现了企业文化的符号层和观念层对员工和企业组织行为的要求。它包括一般制度，特殊制度，企业风俗和行为规范。
符号层它是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度/行为层的条件。从符号层中往往能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。
2、1、3企业文化的功能
文化竞争力作为一种特殊的力，有其特有的功能。正是因为具有这些功能，文化竞争力才能成为企业竞争里的重要源泉。
（1）企业文化具有导向功能，即企业文化能把职工个人的目标引导到企业目标上来。企业文化建设就是在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心和成功欲化成具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱的精神动力，为企业的共同奋斗目标而努力。因此，建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制。
（2）企业文化具有的约束功能，这是指文化竞争力对企业每个成员的思想和行为具有约束和规范作用。但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的每个行为。这种约束机制可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治现实形成的冲突，消弱由其引起的心理抵抗力，从而产生强大、深刻、持久的约束效果。这种约束作用还更直接地 表现在企业风气和企业道德对职工的规范作用上。
（3）企业文化具有凝聚功能，当一种企业文化的价值观被该企业成员认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把其成员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，这就是文化凝聚力的功能。
（4）企业文化具有激励功能。它指的是文化竞争力能使企业成员从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。在这种氛围中，每个成员做出了贡献都会及时得到领导和职工的赞赏与鼓励，自觉树立对企业强烈的主人翁责任感。职工的主人翁责任感对于一个企业来说是弥足珍贵的。有了这种责任感，职工就会为企业发展而勇于献身、奋勇拼搏；有了这种责任感，职工就会迸发出无穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。
（5）企业文化具有创新功能。企业文化可以激发员工的创新精神，鼓舞员工开拓进取。美国3M公司，他们提出“3M就是创新”的理念，鼓励员工大胆尝试，成为以创新产品闻名的公司，保持了企业的活力和竞争力。美国3M公司是一家产品多元化跨国企业，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等多个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。可见，优秀的企业文化不是保守的，而是创新的，在变化莫测的网络时代，只有不读创新，企业才能生存，这种思想在优秀企业的企业文化中多有表现。
2、2企业核心竞争力
2、2、1企业核心竞争力的概念
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 2、2、2企业核心竞争力构成要素
企业核心竞争力由许多要素构成,涉及企业管理的方方面面, 可以归纳为三个层次:
第一, 核心层。其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障,它包括人力资源、企业形象、企业创新、企业文化等要素。
第二, 制度层。其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥平台效应起到支撑作用, 它包括组织结构、经营战略、品牌、企业制度等。
第三,产品层。其主要作用是把企业核心竞争力实化和物化,它包括产品质量、市场营销、技术等。
3、企业文化与企业核心竞争力
3、1企业文化与企业核心竞争力的关系
企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物
《企业文化论文》出自：百味书屋
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