工商企业管理论文

篇一：工商企业管理毕业论文

本科生毕业论文 （设 计）

题 目：浅谈房地产开发项目的成本管理

院 系：商学院

专 业：工商企业管理

准考证号：0101153012* *

姓 名：王 * *

完成时间：2016年5月

目录 .................................................................................................................................................................. 1

摘要 .................................................................................................................................................................. 3

Abstract ............................................................................................................................................................. 4

第一章 绪论 .............................................................................................................................................. 5

1.1研究背景 .................................................................................................................................... 5

1.2研究目的和意义......................................................................................................................... 5

1.3基本思路与框架结构 ................................................................................................................. 6

第2章 理论综述 ...................................................................................................................................... 7

2.1国内外研究现状......................................................................................................................... 7

2.2项目成本管理的基本理论 ......................................................................................................... 8

2.3房地产项目成本构成 ................................................................................................................. 9

第3章 房地产开发关键环节的成本控制 ............................................................................................. 10

3.1投资决策阶段的成本控制 ....................................................................................................... 10

3.1.2投资决策阶段对成本管理的影响 ........................................................................................ 10

3.1.3投资决策阶段的成本管理 ..................................................................................................... 11

3.2规划设计阶段的成本控制 ........................................................................................................ 11

3.3招标阶段的成本控制 ............................................................................................................... 13

3.4项目实施阶段的成本控制 ....................................................................................................... 15

3.5基于项目合约规划的动态成本控制 ....................................................................................... 18

致谢 ................................................................................................................................................................ 20

参考文献 ........................................................................................................................................................ 21

在过去的数十年间，中国很多财富神话都是从房地产行业中诞生的，几大财富排行榜里地产界的富人数量超过了任何一个行业。然而当下，房地产行业暴利的历史结束，辉煌的过去已不复存在，整个行业面临着“增收不增利”的尴尬局面。国务院于2014年12月22日签署通过了《不动产登记暂行条例》，并从2015年3月1日起实施，这意味着征收房产税的步伐也将加快，新房和二手房的成交量都双双下降，很多购房者选择观望，房地产行业在各种复杂的情况下举步维艰。很多房地产企业选择在这样的换挡期进行企业内部整顿和管理提升，项目的成本管理就是其中很重要的一项内容。 本文运用观察法、调查法、文献法等方法，查阅国内、外专家学者对于房地产企业开发项目的成本管理研宄、控制等方面的文献，简要介绍了房地产企业开发项目各个阶段(包括项目投资决策阶段、项目规划设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段和合约规划)的工作内容及其对成本的影响和可采取的措施，进一步分析该项目开发各个阶段的工作和成本管理方法，提出在房地产开发项目成本管理方面的总结和建议：重视设计方案的选择，合理使用限额设计，重视招标阶段和实施阶段的工作。

关键词:房地产企业；开发项目；成本管理；造价控制

Abstract

Over the past few decades, many of China's wealth myths were born from the real estate industry, the number of wealthy people in the real estate sector has more than any industry. However, the moment, the history of the real estate industry profits end, glorious past no longer exists, the entire industry is faced with the embarrassing situation of income does not increase profits. The State Council on 22 December 2014 signed through the Real Estate Registration Interim Regulations on, and implemented from March 1, 2015, which means that the pace of property tax will also be accelerated and new houses and second-hand housing turnover both declined, many buyers choose to wait and see, the real estate industry in a variety of complex difficult. Many real estate companies choose to carry out such a shift in the internal reorganization and management, project cost management is one of the very important content.

This paper uses observation, survey method, literature method, access to the domestic and foreign experts and scholars of cost management for real estate enterprise development project of the research on the control and other aspects of the literature, briefly introduces the various stages of real estate development project (including stage, the project investment decision-making stage, project bidding, project planning and design the implementation phase of the project and contract planning) work and its impact on the cost and the measures to be taken, further analysis and cost management methods of the various stages of the project development, put forward in the real estate development project cost management of the conclusions and recommendations: pay attention to the choice of design, rational use of quota design, pay attention to the tender stage and the implementation phase of the work.

Key words: real estate enterprise; development project; cost management; cost control

第一章 绪论

1.1研究背景

随着我国城市化进程的推进，尤其是在2008年底出台的各项购房的消费政策的刺激和支持下，我国的房地产业从平稳期进入到了一个快速增长的发展期。消费者通宵排队、托人找关系买房的想象屡见不鲜。但是机遇与挑战并存，房地产市场的竞争也变得越来越激烈。大型、标杆房企的强势入驻，其他行业企业因势利导将目光转向房地产业，使得本土房地产企业必须不断自我提升，在夹缝中寻找机会。

从2009年下半年开始，针对房地产业的扶持和救市政策逐步被宏观调控政策取代。2010年，规定限制异地购房、二套房贷标准大幅提高等最严厉的《国十条》的颁布，对各地房地产市场交易打击严重，成交量明显下滑，从此，房地产业进入了严密调控期。虽然近期因限购放松、限贷放松等政策的积极影响，部分改善性需求得到释放，但人口老龄化、利率市场化、房产税及不动产登记制度等预期将使房价下行的压力增大，因此房价继续进行调整的趋势难以根本改变，对房地产企业来说，如何保证甚至增加利润仍然是一个很大的难题。

现代管理学之父彼得.德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是经营，二是削减成本，其他都可以不做”，可见成本的管理是多么重要。而房地产行业中，成本的管理几乎贯穿于了项目的整个阶段：项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段以及实施阶段，甚至后期的销售、物业等阶段。各阶段对项目成本的影响程度如图1.1：

因此，加强项目各阶段的成本管理，提高投资收益成为房地产企业追求的目标。

1.2研究目的和意义

在房地产行业中，项目的成本管理是直接影响企业盈亏的重要因素之一，它在整个项目的管理、实施中都具有不可忽视的地位。面对复杂的市场环境、有限的价格上升空间、不断上涨的建筑原材料价格及人工费、稀缺的土地资源等，房地产企业必须加强对工程项目的管理，尤其是对项目成本的管理，以节约投资，提高利润空间。同时，在“现金为王”的形势下，现金流对房地产企业来说特别重要，它基本能决定企业能否在激烈的市场竞争中生存下去。现金流是否良好的一个重要因素就是房地产开发项目的成本控制的是否良好。如果成本管理控制做的好，则盈利的几率就更大。

篇二：工商企业管理毕业论文

包头电大在线学院毕业论文

论文题目：论现代管理制度的创新

学校名称：包头广播电视大学指导教师：

学生姓名：学 号：专 业：

入学时间：

张继萍 崔红玉 1215001400927 工商管理

论 文 提 纲

一、民营中小企业的制度缺陷

(一)在组织形式上以个人、家族企业为主

(二)产权制度缺失

(三)治理机制优劣势并存

(四)管理制度缺失

(五)企业发展的外部环境缺失

二、民营中小企业制度创新的战略路径安排

(一)企业家创新

(二)产权制度创新

(三)管理制度创新

(四)治理结构创新

(五)分配制度创新

三、坚持分配制度创新 促进企业和谐发

（一）岗位效益工资构成

（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破

（三）岗位效益工资制度的实践及完善

（四）健立专项激励制度，留住核心人才

四、 企业制度的重要性

(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础

(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则

(三)企业制度是企业员工的行为规范。

(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。

(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。

(六)企业制度是企业经营活动的体制保证。

五、 企业一般需要如下方面的创新——

六、结束语

七、参考文献

论现代管理制度的创新

【摘要】制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。

【关键词】企业文化 制度创新 机制变革 技术创新

一、 民营中小企业的制度缺陷

(一) 在组织形式上以个人、家族企业为主

企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国86% 的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大一部 分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈 不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。

(二) 产权制度缺失

主要表现在以下方面：首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的 独立和完备的产权制度；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享 受产权收益。民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有 权归属是清晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且 投资主体较少，企业很难上档次、上规模。

(三) 治理机制优劣势并存

篇三：工商企业管理毕业论文

东北农业大学毕业说明书

浅析企业管理之团队精神

入学年级：2011春

学生姓名：XX

学号：XXXXXXXX

所学专业： 工商管理

东北农业大学

中国●哈尔滨

XXXX年X月

目录

摘要 ??????????????????????????????1

第一章：绪论 ??????????????????????????2

1.1：团队精神的内涵 ??????????????????????2

1.2：团队精神的原则???????????????????????3

1.3：团队精神对企业的作用 ???????????????????4

第二章：团队精神建设的现状及问题分析 ????????????4

2.1：团队精神建设的现状 ???????????????????5

2.2：企业团队精神建设的问题及原因 ???????????????5

第三章:团队精神建设的具体措施 ?????????????????7

3.1：打造团队精神的三利器 ???????????????????7

3.2：团队精神建设的技巧和方法 ????????????????8

3.3：团队精神的培养????????????????????9

结论 ???????????????????????????12

参考文献（References） ???????????????????13

摘要:

古人云：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。也许古人不知道什么是团队精神，但他的意思表达的很深刻，一个人同心同德，可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上！当今时代，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。什么是团队精神？团队精神有什么作用？团队精神建设过程中出现的种种问题？分析产生的原因？又应该怎样去培养和建设团队精神？本文将对以上问题展开讨论和分析。 关键词：团队精神，领导艺术，团队建设，原因，解决

第一章：绪论

1.1、团队精神的内涵

团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。它有三层含义：首先，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。其次，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。

1.2、企业团队精神的原则

企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。塑造和培养团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作，而且也要求有理念上的协作，即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。

1.1.1、塑造团队精神，要强调协作原则。

协作原则是团队精神最主要的内容。企业制度安排要注意强调协作原则，企业对人员的选聘及安排要体现协作原则，企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同

协作原则，真正理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础，但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些企业内部有些人难以同别人协作，就是因为在价值理念上不承认协作原则，看不到团队的重要作用，只看到个人的作用。如果一个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主义，则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作，最终必然使生产力难以得到有效发挥。

1.2.2、塑造团队精神，要坚持优势互补原则。

优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视发挥人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在一起。因为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合，而团队精神理念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形成一种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，如果没有团队精神，都互相看不起对方的比较优势，在这种情形下比较优势是难以组合的。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之一，就是要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此，对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。

1.2.3、塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。

有的企业内部人员互相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重地影响了企业的整体发展。所以塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。企业中人们的矛盾，只能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的，也必须通过团队精神达到统一。不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为，大家要以团队精神为重。

1.2.4、塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。

提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力，而是要强调重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。既要强调每个人的个人能力，也要依靠组织力量，这两者必须要有效结合。这两者有效结合的结果，实际上就是形成团队精神理念的过程。现在许多企业强调

发挥个人能力，但在一个企业中，不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长。也就是说，任何个人能力的发挥，都需要一种外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队精神，就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合。这是一个非常重要的价值理念。因为每个人有效作用的充分发挥，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同样需要一些只能干小事的人的配合，如果没有能干小事的人的帮助，他们最后可能什么事都做不好。注重团队精神的企业发展会很快，团队精神差的企业发展往往不快。个人能力虽然重要，但团队精神更为重要。如果只强调人们的个人能力而不强调依靠组织力量，那么这种企业最终很难保证可以持续发展下去。

1.3、团队精神对企业作用

团队精神作为企业文化的核心，是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。 1.3.1、目标导向功能

团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

1.3.2、凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

1.3.3、激励功能

团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

1.3.4、控制功能

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制。由控制职工行为，转

向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。

《工商企业管理论文》出自：百味书屋
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