篇一：注重以人为本的企业文化建设
注重以人为本的企业文化建设
企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理发展的一种新趋势，被人们广泛称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的人重视。然而为数众多的企业在对“企业文化”的认识上满足于几条新颖的口号，一份声明或者什么宣言等等。他们对企业文化的认识还停留在表面，看得过于简单。企业文化不是一杯随时可以解渴的水，企业是树，文化是根，企业文化是企业的灵魂。企业文化指的是企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于公司风貌，内显于员工心灵中的以价值观念为核心的一种意识形态。而且企业文化是一种无形的、不是纸上的行为规范，它随着建设自然步入更高的层次。
人在企业文化建设中具有双重身份，既是企业文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。企业文化建设要依靠人，不仅要依靠企业领导，更要依靠广大职工。我们要看到企业领导者在企业文化建设中的重要作用，同时要注意到职工也是企业文化的创造者。作为企业文化灵魂的企业精神、企业道德、企业作风等主要是职工群众在长期的实践中形成的，企业领导者和有关部门只是对其进行总结加工、升华提炼和倡导传播。人又是企业文化建设的客体。这就是说企业文化建设为了人、塑造人。建设企业文化的目的是为了企业的长远生存和发展，而企业生存发展的目的又是为了满足人们不断增长的物质和文化需求，实现人与企业的共同发展和进步，所以，企业文化建设的最终目的就是为了人。“以人为本”是我们的核心价值观，也是我们做好一切事情的出发点和归宿。
一 、企业文化建设的重要作用
企业文化自从被人们所认识就为企业带来各方面的利益，其作用为人们认知。首先，企业文化能将员工的个人目标引导至企业的统一目标，因此它具有导向的作用；其次，它能形成成文的或约定俗成的公司规范，对员工的思想、行为都起到很大的约束作用，还能用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；再次，能对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；最后，还能对社会产生一定的影响。其实企业文化的作用远不止这些，它是无形的为企业提高竞争力、增强其活力、延长其生命周期。根据对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新根植于其优秀而独特的企业文化，企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。由此看出企业文化为企业带来的利益以及在成功企业中的作用是值得我们深思和重视的。
企业文化对企业来说不是一杯可以随时解渴的水，它需要长期的培育和建
篇二：以人为本思想进行企业文化建设的案例分析的毕业论文
GDGM-QR-03-077-B/1
Guangdong College of Industry & Commerce
毕业综合实践报告
Graduation synthesis practice report
题目：以人为本思想进行企业文化建设的案例分析
(in English) People-oriented thoughts on case analysis of enterprise culture construction
系 别：工商管理系
班 级：11商管1班
学生姓名： 陈款琴
学 号：1120158
指导老师：刘小艳
完成日期： 2014年5月10日
摘要
儒家思想在中国传统体系中居于主导地位，其“以人为本”的思想贯穿在整个企业文化建设当中，尤显可贵。从企业文化角度角度看，从儒家思想中汲取有益的思想，以此来丰富、补充和完善现代企业文化的建设，无疑对企业的发展具有重大意义。
关键词 以人为本 企业文化 建设
目录
一、引言 ................................................................. 1
二、企业文化介绍 ......................................................... 4
（一）什么叫企业文化 .................................................. 1
（二） 企业文化建设与企业发展的关系 ................................... 1
（三）企业文化对我国企业发展的重要意义 ................................ 2
三、以人为本思想的介绍 ................................................... 4
（一）儒家以人为本思想的含义 .......................................... 4
（二）现代企业以人为本思想的含义 ...................................... 4
四、案例分析 ............................................................. 4
（一） 以人为本：爱立信中国公司 ....................................... 5
（二）淮南矿业集团以人为本的管理理念 .................................. 6
五、以人为本思想在企业管理实践中的运用 ................................... 6
六、结束语 ............................................................... 7
致谢辞 ................................................................... 8
参考文献 ................................................................. 9
一、引言
在经济全球化与市场经济化程度愈渐加深的当今世界，面对愈演愈烈的市场竞争，企业如何在强手如林竞争环境中取得竞争优势，保持竞争实力，从而使企业屹立于现代企业之林，是每一个企业都在努力奋斗的目标。长远的看，企业文化决定着企业的经营、管理理念以及前景规划。现代企业之间的竞争，归根结底，可以说，就是企业之间的文化之争。企业文化对企业的生存与发展起着关键性的作用，它是企业的核心竞争力。企业文化说明着企业全体成员的共同理念和愿望，企业文化从本质上就体现着人本主义思想。松下电器的创始人松下幸之助曾说：企业最好的资产是人。在这个知识经济时代，企业要谋求发展，人才是核心要素。作为一种全新的管理理念，以人为本的思想早在上世纪八十年就风靡了全球。在企业文化建设中贯穿以人为本的思想理念，以一种关注人、重视人的态度投入到企业的经营与管理当中，这不仅符合科学发展的内在要求，也是企业实现良性、快速发展的必由之路。
二、企业文化的内涵
（一）什么叫企业文化
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
（二） 企业文化建设与企业发展的关系
美国著名的《财富》杂志曾在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”可见企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来。
企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动具有至关重要的。企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能。以及促进全体员工为了企业目标的实现而团结奋斗的凝聚力功能。然而，实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的。有没有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋
取得重大成功的企业并不鲜见，现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的企业文化的。这说明企业文化对企业的绩效不是短期直接有效的，是长期发挥作用的。也就是说，企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来。打造百年企业，培育企业文化是至关重要的。
总的来看，企业可通过自身的文化建设，使内外素质都得到巩固和提高，使其能从长远的目标来设计企业的生存和发展，从而为生产力的提高给予全方位的支持。如果一切从眼前的利益出发，本着能兼则兼，甚至能骗则骗的经营思想，虽然可能会取得一时的经济效益，但这样的企业不可能长久。在文化的中，制度文化是一个重要的组成部分。然而制度作为一种文化，与一般意义的文化不同，制度是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来，制度文化是在有形的制度中渗透的文化，通过有形的制度载体表现出的无形文化。制度文化能够超越企业家个人的寿命，从而保证了企业持续经营与长远发展。
一个企业，从经营团队、中层干部到普通员工，少则几十几百号人，多则成千上万人，大家多年相处，会不会形成一定的审美观和价值观呢？答案是肯定的。不过，企业文化的形成，有主动与被动之分。假如一个企业，其领导层并不有意识地去倡导某种企业文化，那么，这个企业几百成千人上万人，因人人各有其不同的审美追求和价值追求，也就会形成各不相同的审美观和价值观，其企业文化也就很可能是五色杂陈，斑驳陆离，像一锅五颜六色说不清道不明的糨糊。这样的企业，其文化处于一种散漫杂乱状态，凝聚力和向心力自然是谈不上的。如果仅仅是一锅糨糊，没啥怪味，倒也罢了，可怕的是这糨糊放得久了，常常就会变味发馊，甚至变质。由于不注意培养和塑造良好的企业文化，企业里埋头苦干者得不到鼓励，积极上进者听到的是冷言冷语，老实善良者常常吃亏，投机取巧者往往得利??久而久之，上进者也逐渐变得消极起来，老实者终究学会了偷奸耍滑，员工素质越来越低下，企业也就成了一盘散沙，这实在是很可悲也很可怕的。
相反，如果一个企业，领导层有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业推崇爱岗敬业，积极上进，埋头苦干，善良宽容。长此以往，持之以恒，那么，这个企业在不断发展壮大的同时，其良好企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。这样的企业，由于员工长期在积极向上的氛围中浸润滋养，企业凝聚力将会大大加强，企业的激励成本和监督成本也会大大减少。因为，你不用特别激励，大家也知道该干什么并自觉去干；你不用格外监督，大家也明白不该干什么并自律不要去干。
（三）企业文化对我国企业发展的重要意义
篇三：论“以人为本”的企业文化建设
论“以人为本”的企业文化建设
［摘要］在企业文化建设中，“以人为本”思想可以阐述为以心为本、以智为本、以和为本,只有 以人为本,才能促进企业健康发展
［关键词］以心为本；以智为本；以和为本
建设“以人为本”的企业文化,既是科学发展观的必然要求,也是促进企业健康发展的必由之路。在企业文化建设中，“以人为本”思想可以阐述为以心为本、以智为本、以和为本。它们不仅要上升到企业理念、企业价值的高度，而且应该赋予其可操作性，通过企业一系列有意识的行为加以体现，并让职工有充分的感受，逐渐成为企业领导和职工行为的指导模式。
一、以心为本
古语说：“得人心者昌，失人心者亡。”国家如此，企业也是这样。如果一个企业人心涣散，精神疲软，人气不足，那么这个企业必将难以维持下去。一个企业是否具有强大的凝聚力，是决定一个企业成功与否的重要因素，一个企业要建立以人为本的管理，以心为本就是其人本管理的基础，没有这个基础，以人为本将成空谈。以人心为本的关键就是要了解职工、关心职工、尊重职工、发展职工，真正把职工放在企业主人的位置。具体实施可以从以下几个方面着手：
1、尊重职工的权利。企业的成就是全体职工努力的结果，应该让全体职工分享。并且在企业行为中，要充分体现对职工的尊重，使他们以作为企业的职工感到自豪。这包括以下三个方面：对个人坚定不移的尊重；对他们提出合理的期望；承认他们有放开手脚去工作或作出贡献的自主权。具体措施有：（1）在经济衰退不景气时坚持充分就业政策；重视职工培训；领导关怀职工。（2）从组织形式上加强对职工的充分信任和自信心的培养，采取符合每个人认为最合适的办法去完成任务。（3）没有僵化地遵循领导层的命令而行事的现象，除重大决策外，其它信息沟通，以非正式方式和常规方式进行。（4）考核成绩，靠的是相互之间很高的期望和同事之间的讲评，而不是靠领导监控，并给予一定的物质和精神奖励。（5）把企业看成是一个“扩大的家庭”，通过一些具有亲和力的活动把企业和职工融为一体。成功企业都非常重视尊重职工的权利，如美国惠普公司“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个人”。公司尊重和体谅员工，承认员工所获得的成就，并在公司内致力于创造一种环境，使人们有机会尽其所能，充分发挥其潜力。公司强调：公司每一个人都是重要的，所以每个员工都有责任尽其所能做好工作。
《以人为本在企业文化建设的重要性(论文)》出自：百味书屋
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