篇一：班组建设工作总结
班组建设工作总结
开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作：
一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展
在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照考核内容和标准，每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。使广大干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展
班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。自开展班组建设工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位迅速行动，积极完善了班组建设的各种基础设施。公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板，还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施，为职工学习、交流、娱乐提供了
平台和场所，为职工学习娱乐创造了有利的条件。为使班组安全建设活动落到实处，公司工会积极动员，广泛发动充分利用班前班后会，经验交流会，政治学习日及公司的广播、电视、网站、杂志等，大力宣传做好班组安全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件、软件方面给予重点支持。同时，成立了党政工领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。
三、现场指导，召开会议，促进班组建设发展
在班组安全建设中，把班组长的培养作为夯实班组安全建设的基石，建立了竞技平台，广开竞选之门，积极鼓励那些带领职工勇于进取，开拓创新的同志参与竞聘班组长职位，保证了班组长整体素质水平，做到了公开、透明，提高了选人、用人的公信力。一掘队队在选拔班组长时，公司班组建设办公室人员参加了会议，进行了指导，该队严格执行民主直选制，全员竞聘制，得到了职工的认可。
为了推进班组建设工作的深入发展，公司于2010年8月召开了班组建设推进会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参加会议的还有各基层单位的队长、支部书记、工会主席、班组长等共计119人。基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班组建设工作以来的主要成绩，并表明了争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈会，认真传达学习了此次班组建设推进会精神，班组长相互交流了班组管理工作经验，并对以后班组建设工作提出了建设性意见，以此推进班组建设的深入发展和达标升级。
通过班组安全建设工作的开展，曹跃公司的班组管理实现了重大转变，取得了良好的成效，增强了班组长的责任感和使命感，提高了班组长现场管理的能力和素质。创新了安全生产模式，加快促进了由经验管理向科学管理的转变。提高了现场安全生产管理的执行力，强化了现场安全生产管理。奠
定了公司安全生产的坚实基础，夯实了班组建设新局面，推动了企业安全生产各项工作的健康发展。
在开展班组建设工作中，虽然取得了一定的成绩，但是也有一些不足，据上级部门的要求还有一定差距。比如：班组建设抵押制度不够全面。个别基层区队认识不到位，五项管理和十八项制度考核方面，流于形式，没有严格对照标准落实。没有真正发挥班组长的作用，利用其他形式取代了班组长的基本权利，造成记录填写不规范，目标任务不清晰，致使班组建设工作不能全面有效的开展。针对这些不足我会在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各种宣传形式，不同的管理办法，力推班组安全建设的制度落实，力争打造成集团公司一流的班组安全建设单位，为企业又好又快的和谐发展提供有力保障。
篇二：2011年标准化班组建设情况汇报材料
加强班组建设 促进企业发展
——建设公司班组建设总结材料
单位：金川集团工程建设公司工会
时间：二〇一一年十一月二十二日
标准化班组建设工作总结
工程建设公司工会
为了适应集团公司发展和管理的要求，规范建设公司标准化班组建设，提升公司管理水平，推动公司又好又快发展，近年来在集团公司工会的正确指导和大力支持下，建设公司工会着力从班组基础设施配备、班组记录、职工培训、班组管理、班务公开、职工文体活动等方面加强标准化班组建设工作，取得了明显的成效，充分发挥了班组在企业中的“桥头堡”作用，为建设公司的发展发挥了积极的作用。截止10月完成建筑业产值17.15亿元，完成集团公司年计划指标的124%，年底有望突破20亿元。
一、班组基本情况：
1、建设公司现有12个分公司，13个一级项目部（科级建制）；现有职工1064人，外聘职工567人。18个班组,按班组管理的二级项目部26个。通过分公司自检自查，班组建设考评小组验收，申报先进标准化班组2个，符合先进标准化班组12个，标准化班组14个，普通班组16个。
2、班组长的文化素质：全公司现聘班组长（含副班长）64
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人。大专及以上文化程度的班组长占54.5%，中专、中技、高中文化程度的班组长占18.8%，初中文化程度的班组长占26.6%。
3、班组建设管理、运行机制：公司建立了“工会牵头抓、行政系统抓、党政部门协调抓、团委配合抓、分公司直接抓”的管理机制，形成了工会牵头协调运作，施工管理部、技术质量部、安全环保部、人力资源室、设备能源部等职能部门共同参与、分工协作的施工班组建设运行体系。
二、标准化班组建设工作开展情况
1、在集团公司工会的大力支持下，建设公司以改善一线职工的工作、学习和休息条件为目标，根据各分公司工作性质、环境的不同，先后为基层单位配发了班组基础设施405件（套），其中桌子150张；更衣柜240套；文件柜90套，电热水器30台，电风扇60台。为所有班组配备了报刊架、班组长学习资料和员工学习资料，改变了公司长期以来班组基础设施陈旧、老化，各种型号、样式、颜色不统一的现象。使所有班组的基础设施均得到了有效的改善。成立了职工健康工作领导小组和七个文体兴趣小组，制定了活动方案，配备了跳绳、排球、篮球、跳棋等器材，为职工提供活动场所(馆)。有效发挥文体兴趣小组的引领作用，支持其组织开展活动，组织职工400多人次，参加了集团公司举办的“职工讲坛”、“健康知识讲座”、“金秋— 2 —
炫舞”展示等职工文体活动，发放“周末影院”电影票3626张，为广大职工营造了愉快、健康的工作和学习氛围。
2、实行班组长竞聘上岗，对竞聘上岗的64名班组长进行了54课时的岗前培训，并组织班组长到班组基础工作扎实的兄弟单位进行了交流学习，全年职工参加各类培训达538人/次，通过培训学习提高了班组长的管理水平和班组成员的综合素质。
认真落实班级管理的各项制度，进一步夯实、规范班组的标准化管理，通过进一步完善和执行班组工作管理制度以及班组基础设施管理制度，不断规范“三本一册一板一栏”和班组基础设施的管理及使用。按照标准化班组的考核标准，对班组标准化建设情况进行检查考核，结合月考核、季检查进行综合评定，提出整改意见。
根据集团公司工会班组管理制度的要求，建设公司依据自身的行业性质特点，将各分公司的二级项目部纳入班组模式进行管理，结合现场施工实际，逐步规范和改进二级项目部的管理运行方式，有效地提升公司的管理水平。同时对班组实行动态管理，使班组之间形成了一种既相互竞争又相互促进的良性互动局面。
3、认真推行班组安全监督员制度，实行班组安全监督员培训、考核、授牌上岗制，努力创建“五型”班组，提升公司基
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础管理水平，使班组的安全生产和劳动保护监督检查制度得到进一步落实，确保职工安全生产。现场文明生产管理水平不断提高，如钢结构生产线、铜渣选矿项目部、广西分公司、混凝土制品分公司构件综合班和商砼搅拌站等班组和项目部，从不同方面展示了建设公司文明生产和文明施工的新形象。开展评先树优活动，宣传动员一线职工为公司发展建功立业，涌现了公司劳模高亚宣，全国优秀项目经理张松等一批先进人物。
4、按照集团公司工会开展的“立足岗位比业绩，为千亿目标作贡献”的主题的劳动竞赛活动安排，确定12个重点项目开展以“比安全生产、比成本管理、比工期进度、比技术创新、比文明施工和创精品工程”为主要内容的“五比一创”劳动竞赛活动，其中20万吨铜系统火法被纳入集团公司的劳动竞赛项目，安装分公司气改水项目 、尾矿坝工程、冷修工程，创时间最短、难度最大、工作量最多、质量最优、效益最好的单项精品工程。劳动竞赛的开展无论对生产任务的完成、基础管理的促进、职工素质的提升还是职工劳动热情的提高上都发挥了积极作用。组织参加了集团公司“万名职工大比武”和6个工种职工技能比赛，举办了建设公司6个工种职工技能比赛，参加人数200余人，并进行了总结表彰奖励，激发了职工学技练艺的热情，提高了职工的职业技能素质。
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篇三：XX公司班组建设工作总结
XXX公司XXX年星级班组建设工作总结
尊敬的XXX、各位同事：
大家好。根据会议安排，现将XXX公司XXX年星级班组建设工作情况总结如下，如有不足，敬请批评指正。
一、星级班组建设工作主要做法：
目前，XXX公司通过XXX公司验收的四星级班组有3个，五星级供电所1个，四星级供电所4个。在今后的工作中，我们还将继续创建1-3个五星级班组， 1-3个五星级供电所，重点围绕共产党员服务队、操作中心、XX供电所等基础较好的班组（所）进行打造和提升。将创建星级班组，提升班组基础管理水平作为今后工会工作的重点来抓。
1、加强组织领导，落实实施方案。成立了由总经理、党委书记任组长，其他领导任副组长的XXX公司班组建设领导小组，并下设办公室及5个专业小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。同时，结合实际制定下发了《XXX公司加强班组建设方案》，明确了班组建设的工作思路和目标、实施步骤及工作要求，从而把班组建设工作列入议事日程，全面加强和指导班组建设工作，确保班组建设工作的顺利推进。
2、坚持领导挂点联系制度，掌握班组员工思想动态。公司班子成员定期深入班组、深入现场，了解职工们在干什么、想什
么、缺什么、少什么，掌握职工的思想动态，与职工进行情感交流，理解人、启发人、发展人。通过观察了解职工的性格，发现员工工作中的闪光点，及时给予肯定和鼓励，并对消极的性格的员工做到因人而治。同时定期召开班组建设工作推进会，主动帮助班组解决实际困难和问题。
3、进一步明确工作职能、优化管理流程，强化班组安全管理和民主管理。完善了各级各类人员岗位职责汇编。结合公司标准化建设，强化管理的规范化和各项考核指标的可操作化。一是坚持班组工作全程安全管理跟踪制度，坚持在每月工作分析会上集中组织一次安全学习活动，围绕自身实际、班组实际，剖析安全生产存在的问题，特别是思想意识、文化意识方面存在的问题和薄弱环节，着力增强班组集体安全意识；二是抓好民主管理工作，强化“三公开”（考勤、收入、分配）执行，增加班务工作透明度，充分发挥民管小组的作用，明确开支程序，民主决策，使员工共同参与和监督民主管理。
4、着力提升班组长的工作水平和班组创新能力。一是重点提升班组长的管理水平，在班组中形成创建学习型组织，争做知识型员工的浓厚氛围。有针对性对班组长开展培训，让班组长掌握抓好班组的重点要求和班组建设内涵，学习怎样当好班组长，提升班组管理的水平。二是大力开展班组创新活动，结合生产经营管理实际，积极组织员工开展小创新、小发明及合理化建议等
活动，倡导班组员工的创新精神，激发班组的创新能力，推动创新成果在班组应用。
5、加强培训，提高班组员工业务技能。开展各类职业专项培训，有针对性的提高员工技能。开展了变电站微机“五防”系统、网络智能电能表应用、负荷分界开关技术、协同办公、公务礼仪、ERP应用等各类培训，充分挖掘员工潜能，激励员工岗位成才。
6、创先争优当先锋，打造特色品牌。坚持将围绕企业“为民服务 创先争优”活动，精心组织、齐抓共创，突出学习身边雷锋，开展志愿服务行动，再掀“创先争优”活动新高潮。充分利用本地主流媒体，在XXX当地报刊推出系列专题栏目，对智能电表、优质服务、党员服务队、用电安全等热点问题进行集中宣传；同时，共产党员服务队扎实开展“为民服务十件实事”，提升共产党员服务队品牌影响力，营造良好的内外部环境。
二、下一步工作打算
以班组为基础，开展“四心”、“八进”企业文化进班组建设落地实践。将“让领导省心、让团队舒心、让员工安心、让家属放心”的“四心”作为实践的目标，以“价值理念、行为规范进、目标责任进、创先争优进、学习培训、创新意识、制度执行、和谐氛围进班组”的“八进”为实践途径，通过企业文化去感染员工，教育员工，使广大班组员工增强与企业同呼吸共命运意识，提高员工的整体素质，提升班组管理水平。
（一）形成方案，落实制度，确保企业文化进班组扎实有序推进
落实好组织保障，成立企业文化进班组领导小组，形成企业文化进班组具体方案。加强制度保障，形成星级班组建设和企业文化建设长效机制。改造和优化生产、办公、生活环境，为文化建设提供强有力硬件和基础条件支撑。加强对员工的思想教育和管理考核，确保责任到人，落实到位，形成浓厚的创建氛围。通过几年时间，打造一支“有思想、有道德、有文化、高技能”的员工队伍；培养一支“ 懂技术、善管理、业务精、讲诚信”的班组长队伍；打造一批“安全高效、凝聚人才、进取创新、团结和谐”的班组团队。
(二)具体几点做法
一是大力开展模范形象宣传。将行业内外涌现出来的模范人物事迹及优秀员工事迹，宣传到每个班组，倡导劳模精神，树立班组员工学习标杆，让员工学有对象，赶有目标。二是深入推进安全警句进班组。把安全警句、安全短信、安全寄语等标语，醒目地张贴在班组各处。三是形成班组文化宣传阵地。每个班组设置形式多样的宣传栏和公示栏，在上面配上一句班组员工的安全座右铭或班组愿景，形成班组一道靓丽的风景。四是促进班组员工行为规范。将员工行为标准、安全作业规范等统一印制成《班组员工行为准则》小册子，发到每一个班组。五是强化班组民主管理。切实实行绩效考核分级制度，充分调动员工工作积极性，鼓励员工爱岗奉献，使班组员工有收获，受鼓舞。
谢谢大家。
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《公司班组建设工作汇报》出自：百味书屋
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