篇一：企业文化建设研究(毕业论文)
毕 业 设 计（论 文）
题 目：系 别：专 业：班 级：学生姓名：学 号：指导教师：企业文化建设研究
摘 要
改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。 关键词：企业文化 建设 途径
Abstract
Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. Today the arrival of knowledge economy, enterprises are to develop and remain invincible in the competition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of competition in the market. In this paper, the basic theory of corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Constructionway
目 录
摘 要................................................................................................................................................. 2 Abstract ............................................................................................................................................. 2 目 录................................................................................................................................................. 3 引言................................................................................................................................................... 4 第一章 企业文化建设的基础理论 ................................................................................................. 5
1.1企业文化的定义 ................................................................................................................ 5 1.2 企业文化的特征 ............................................................................................................... 5 1.3 企业文化八大原则 ............................................................................................................ 6 第二章 企业文化的重要性 ............................................................................................................. 8
2.1 企业文化是企业的灵魂 ................................................................................................... 8 2.2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响 ........................................................................ 8 2.3 企业文化能够提升企业战略管理能力 ............................................................................ 9 2.4 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青 .............................................. 10 第三章 企业文化建设的途径 ....................................................................................................... 11 3.1.完善制度管理 ......................................................................................................................... 11
3.2 在继承基础上要不断创新企业文化 ............................................................................. 11 3.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化 .......................................................... 12 3.4 在灌输的基础上要身体力行 .......................................................................................... 12 第四章 安彩集团企业文化建设 ................................................................................................... 13
4.1安彩集团简介 .................................................................................................................. 13 4.2 安彩集团文化的形成 ...................................................................................................... 13 4.3安彩集团的企业精神 ....................................................................................................... 14 4.4安彩的跨文化管理 ........................................................................................................... 15 4.5安彩文化的推进作用 ....................................................................................................... 16 4.6 缔造安彩未来的企业文化 .............................................................................................. 17 结束语............................................................................................................................................. 18 致 谢 .............................................................................................................................................. 19 参考文献 ......................................................................................................................................... 20
引言
企业文化的兴起时现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。但追根溯源，关于企业文化的形成，还需从日本经济的崛起和美国人对文化的反思开始······
在许多美国人心目中，日本只是一个国土资源缺乏的弹丸小国。但是就是这个小国，1980年的生产总值却占世界总值的8.6%，跃居世界经济强国之列，这使美国感到经济霸主地位受到威胁，也开始了加强对日本企业的研究。
日本企业飞速崛起随之与美国企业展开了一系列竞争，在汽车、钢铁、电子等行业美国受到很大挫折。美国人在研究了日本之后，认识到：美国经济增长速度低于日本的原因，不是科学技术部发达，也不是财力、物力缺乏，而是因为美国的企业管理没有日本好。美国要重振经济雄风，必须对美国传统的经济文化和传统管理方式进行深刻认真的调整，建立起真正具有美国精神的企业文化。于是，美国企业兴起了追求卓越、重塑美国的热潮。纷纷以日本企业文化为基础，结合自身文化背景、经济体制等因素来致力于本国的企业文化。
可以说，企业文化的实践始于日本。日本运用企业文化指导企业经营管理，并取得了成功经验。美国学者对日本的企业文化实践经验进行调查、总结、研究，并进行理论的概括，上升到一个理论高度，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。其后，日本学者又从美国学者的研究出发，致力于企业文化研究，试图从本国的企业文化实践中提取理论。以后欧洲各国纷纷效仿，就这样，全世界范围内的企业文化研究得以兴起和发展。
篇二：关于企业文化建设的分析(论文)
课程
论文（报告、案例分析）
关于企业文化建设的分析
专业：学生： 学号：
摘要：本文着重阐述了企业文化的内容，简述了企业文化的主体以及企业文化的作用，并就我国企业的一些问题提出了一些建议。
关键词：企业文化，文化建设，修改建议
随着全球经济的发展和企业间竞争的加剧，企业文化在企业竞争中发挥了不小的作用。一个好的企业文化可以加强员工的凝聚力和向心力，使员工以企业为家，实实在在为企业着想。好的企业文化可以让一个企业具有灵魂，在面临危机时，企业上下齐心协力共同对抗困难。我认为企业的创始人对企业文化的早期形成影响巨大。例如进取心强、有竞争精神是比尔盖茨的性格，正如人们描述中的微软。还有苹果的史蒂夫乔布斯等企业文化建设是时间的积淀是企业长期运作过程中的积淀。现在部分中国企业在面临危机时自身存在文化价值观落后、学习系统培训不完善、创新力系统不健全等问题。中国的企业文化仍在不断发展，如海尔、华为等，但是很多企业的文化仍存在很多缺点。下面我将就企业文化的内涵、发展现状等问题提出我的看法与观点。
案例分析及结论：
一、企业文化的内涵
企业文化 是一个组织由其价值观、信念、伊苏、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化有广义和狭义两种理解。
狭义的企业文化泛指了社会的意识形态，以及相适应的制度和组织机构，同时说明了组织机构必须有与之相适应的文化并伴随其发展。它是政治和经济的反映和体现形式。 广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。
从企业的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。企业是从事生产经营活动并实现经济效益的独立核算单位。企业文化也称公司文化，是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起来，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。因此，企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观念通过教育，整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，其中渗透了创业者个人和社会化过程中形成的对人性的基本假设，价值观和世界观，也凝聚了企业在发展过程中形成的经营理念。
二、企业文化建设的主体
企业文化的形成是依靠企业的主体来形成并依靠他们传输到企业的每一个员工。企业文化的主体内容包括了三个部分：
（一）劳动文化
劳动文化的主体是劳动者。劳动者是生产的基本要素。是最基本的企业人力资源。劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。
（二）生产文化
生产文化的主体的是管理人员。它是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。
（三）经营文化
经营文化的主体是决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。
星巴克是咖啡连锁店的品牌，星巴克公司是如何在全球发展壮大的呢？
意大利是一个充满浪漫温情的国度，意大利人喜欢把工作当成艺术，而不愿意将工作变成只是一种机械性的生产。所以高档品牌很多出自意大利，量少，品位高。也正因此，意大利的
公司才大量的是家族公司。
而美国人的特点则不同，美国宣扬美国梦，美国人见到一个好东西，就想把它销往全世界。 星巴克的创始人舒尔茨在意大利出差时，发现意大利遍布街区的小咖啡吧里，都能喝到一种现磨咖啡豆、现场蒸煮的浓缩咖啡，上面还浮着一层诱人的白色牛奶浮沫。这种浓缩咖啡在几十米外就能闻到馥郁的香味，只需轻轻啜一小口，就有一股浓裂的味道穿透舌尖。喝完后许久，还能感觉到它的暖意和力量。而且，这个小咖啡吧里的顾客，都彼此熟悉，见面后，就互相打着招呼，一起笑着，聊着天，他们在这儿感到很惬意。
看到这么温馨的小咖啡吧，喝着这么美妙的咖啡，舒尔茨就梦想着通过星巴克将其推广到全世界。
要将星巴克连锁经营到全世界，关键在于要让这种特殊风味的咖啡，在世界各地星巴克里喝到的都像在意大利喝到的一样正宗。为此，舒尔茨详细研究了选用咖啡豆的产地、品质，并将这种咖啡的制作过程标准化、规范化、系统化，以方便拷贝复制到全世界。另外，传统的咖啡厅都显得典雅、高档，因为有最低消费，消费者往往都要消磨一段较长的时间。为了区别于此，星巴克采用开放式经营，不仅设施简单，而且专门开在一些商场、广场等休闲场所，方便大家在购物、休闲的小憩中感受到一种温情。
有记者曾问舒尔茨：“你如何用不到五年的时间，就打造出一个世界品牌的？”舒尔茨回答：“我从来没有刻意创建品牌，我只是在努力追求产品的正宗，并珍视人们的工作激情。”舒尔茨还说：“在当今这世上，你已经不可能抓住人们的注意力了，除非你把他人作为一个大家庭中可敬的一员。”
在这个不断变化的世界上，最强大最持久的品牌是建立在人们心里的——这才是真正可持久发展的品牌。星巴克要建立在人们心里，它的核心经营理念就是：正宗和温馨。
从国外的企业文化建设可以看出我国企业所存在的问题
（一）家族企业文化管理模式的弊端
任何企业组织和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了历史文化的烙印。“家族企业文化”体现了中国传统文化的突出特征。家族文化同时还包含了子女传承，随着时代的变迁，形成了根深蒂固的民族意识，进而逐步演变成企业的“家族文化”。由于家族企业的管理模式，使思想和观念都停止在原有的状态，不更新不转变，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的
利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。
（二）注重企业文化的形式而忽视了内涵
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只有企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。 企业的文化价值观落后，缺乏先进的指导性和发展战略眼光，企业中的学习不能应对国际变化的新要求。
（三）企业文化建设脱离了企业管理实践 ，解决问题能力差
企业文化与企业管理有着密切的关系。企业组织是一个实体机构，是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。企业的导向，推动和发展以及企业内部的凝聚力不是单独作用的结果，而是渗透在企业管理的体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的。也是经营理念和企业价值观的一个贯穿过程。中国企业存在零碎学习、跟风学习，而且缺少实现管理和运营学习化、系统化、科学化、现代化的总平台。
（四）创新力系统不健全，忽视企业文化的创新和个性
企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。每个企业的发展历程不同；企业的生产机制不同；产品的市场结构不同；企业的管理模式不同，所以对环境做出的反应策略也不同。因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。我认为，企业必须综合自己的内部结构体系，自身的优势和文化氛围来针对企业文化建设。
三、企业文化的作用
（一）企业文化在企业发展中具有指导性的作用
它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。像在中国和外国，近代和将来都离不开企业文化的非凡作用。特别是市场竞争激烈的今天更是如此，这种文化到影响企业的决策、企业组织结构、企业管理体系，企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
（二）企业文化具有推动企业发展的作用
先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优秀的企业文化可以促进优秀企业的形成
和发展。普通的企业文化处于一般或者较低的水平。例如海尔产品一直秉承真诚到永远的宗旨。
（三）企业文化对企业具有进一步体现凝聚力的作用
一个被企业员工认同的企业文化，使员工认同并遵守，吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。一个好的企业文化，可以使员工把企业看成自己的家，把自己融入到企业的团队之中，加强沟通与联系，紧紧的围绕一个目标，共同凝聚在一起，以先进的思维模式和规范的行为模式去工作，从而体现企业的整体凝聚力。
四、针对企业文化发展存在的问题的几项建议
（一）企业文化需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障。
丰富企业的内涵，从文化里、学习力、创新力三方面全面提升中国企业的文化素质。企业文化要扎根于员工，溶于全体员工的思想行动之中。如，企业的文化标语，需要管理人员按自己企业文化内涵的有启发性的标语标注在企业的相关位置，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付因制作这些标语牌匾的制作费用。所以，企业要筹划用于企业文化建设的专项资金。
（二）企业文化建设要注重细节
企业中蕴涵的某个有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办和运行过程中都会客观存在的。如有的员工非常喜欢学习；有的员工特别节俭；有的员工总是想改变产品的性能等。这些细节都需要管理者去发现并加以提倡。需要在企业当中抓典型，号召“全员”学习。把优良的企业文化氛围推入具体实践中去。
（三）加强企业文化建设的组织、实施、领导与监督
企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划、有部署、有进度、有过程的进行。同时加强在此过程的监督工作。在企业文化建设的工作中，组织，实施，领导与监督尤为重要。
（四）企业文化建设要从实际行动出发
企业的管理人员需要把概括企业文化其特征描述，标志性事件，典型案例与代表性人物品格、思想，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们理解这种文化表现。走出“口号”的呼声，以实际行动去渗透和步入。
（五）加强企业员工的意识
加强员工对企业文化的接受、理解与认同。要在企业经营活动中体现出来。企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在的约束，这样才能调动人的积极性，这样的的文化才
篇三：企业文化建设研究(论文题材)
毕 业 设 计（论 文）
题 目：系 别：专 业：班 级：学生姓名：学 号：指导教师：企业文化建设研究
经济管理学院
财务管理 ZT0953-1
朱晓倩
陈家润
摘 要
改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。 关键词：企业文化 建设 途径
Abstract
Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. Today the arrival of knowledge economy, enterprises are to develop and remain invincible in the competition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of competition in the market. In this paper, the basic theory of corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Constructionway
目 录
摘 要 ............................................................................................................................... 2 Abstract ............................................................................................................................ 2 目 录 ............................................................................................................................... 3 引言................................................................................................................................. 4 第一章 企业文化建设的基础理论 ..................................................................................... 5
1.1企业文化的定义 .................................................................................................. 5 1.2 企业文化的特征 ................................................................................................. 5 1.3 企业文化八大原则 .............................................................................................. 6 第二章 企业文化的重要性 ............................................................................................... 8
2.1 企业文化是企业的灵魂....................................................................................... 8 2.2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响 ............................................................... 8 2.3 企业文化能够提升企业战略管理能力 .................................................................. 9 2.4 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青 ........................................ 10 第三章 企业文化建设的途径 ...........................................................................................11 3.1.完善制度管理...........................................................................................................11
3.2 在继承基础上要不断创新企业文化 ....................................................................11 3.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化 .................................................. 12 3.4 在灌输的基础上要身体力行 .............................................................................. 12 第四章 安彩集团企业文化建设 ...................................................................................... 13
4.1安彩集团简介 ................................................................................................... 13
4.2 安彩集团文化的形成 ......................................................................................... 13 4.3安彩集团的企业精神 .......................................................................................... 14 4.4安彩的跨文化管理 ............................................................................................. 15 4.5安彩文化的推进作用 .......................................................................................... 16 4.6 缔造安彩未来的企业文化 .................................................................................. 17 结束语 ........................................................................................................................... 18 致 谢 ............................................................................................................................. 19 参考文献........................................................................................................................ 20
引言
企业文化的兴起时现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。但追根溯源，关于企业文化的形成，还需从日本经济的崛起和美国人对文化的反思开始······
在许多美国人心目中，日本只是一个国土资源缺乏的弹丸小国。但是就是这个小国，1980年的生产总值却占世界总值的8.6%，跃居世界经济强国之列，这使美国感到经济霸主地位受到威胁，也开始了加强对日本企业的研究。
日本企业飞速崛起随之与美国企业展开了一系列竞争，在汽车、钢铁、电子等行业美国受到很大挫折。美国人在研究了日本之后，认识到：美国经济增长速度低于日本的原因，不是科学技术部发达，也不是财力、物力缺乏，而是因为美国的企业管理没有日本好。美国要重振经济雄风，必须对美国传统的经济文化和传统管理方式进行深刻认真的调整，建立起真正具有美国精神的企业文化。于是，美国企业兴起了追求卓越、重塑美国的热潮。纷纷以日本企业文化为基础，结合自身文化背景、经济体制等因素来致力于本国的企业文化。
可以说，企业文化的实践始于日本。日本运用企业文化指导企业经营管理，并取得了成功经验。美国学者对日本的企业文化实践经验进行调查、总结、研究，并进行理论的概括，上升到一个理论高度，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。其后，日本学者又从美国学者的研究出发，致力于企业文化研究，试图从本国的企业文化实践中提取理论。以后欧洲各国纷纷效仿，就这样，全世界范围内的企业文化研究得以兴起和发展。
《企业文化建设论文》出自：百味书屋
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