篇一：关于企业文化建设(论文)
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摘 要
企业文化作为一种管理科学理论是八十年代初由美国学者提出来的，八十年代中期传入我国。受到我国企业界和理论界的重视，并且在我国沿海开放地区迅速传播开来。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。所以只有着重培养一个良好的企业文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。
本文从分析我国企业文化建设的现状和主要存在的问题，对我国国企企业文化的运行模式进行总结和思考，探讨企业文化建设的原则、核心和措施，把保留传统文化和吸收外国先进企业文化作为企业文化建设的一个重要方面。
关键词：企业文化建设、企业文化
目 录
1 我国企业文化的演变过程 ???????????????????3
1.1改革前“非系统性、外显性”企业文化 ?????????????3
1.2改革初期“模糊、隐性”的企业文化 ??????????????3
1.3改革现期新型的企业文化 ???????????????????4
1.4我国企业文化的现状及其建设 ?????????????????4
1.4.1认识力度不足 ???????????????????????4
1.4.2盲目崇拜 ?????????????????????????4
1.4.3无效论 ??????????????????????????4
2 我国企业文化建设中的问题 ??????????????????5
2.1只注重形式，忽略内涵 ????????????????????5
2.2使企业文化脱离企业管理本质 ?????????????????5
2.3在企业管理中的直接运用传统文化 ???????????????5
2.4缺乏创新和个性化 ??????????????????????6
2.5家族特色浓重 ????????????????????????6
3 当前我国的企业文化建设建议 ?????????????????6
3.1企业文化的构建要以人为本 ??????????????????7
3.1.1发现并关注细节 ??????????????????????7
3.1.2立足于内部 ????????????????????????7
3.1.3走出口号，走向员工 ????????????????????7
3.1.4融进员工的意识 ??????????????????????7
3.1.5突出和依靠主体 ??????????????????????8
3.2企业文化要不断创新 ?????????????????????8
3.3吸收国外先进文化同时注意与传统文化相结合 ??????????9
3.4注重企业家文化建设，带动企业的文化建设 ???????????9
3.5开放思想，摒弃陈见，不断加强学习 ??????????????9
3.6企业与生态文化有机结合 ???????????????????9
3.7企业精神与企业价值观 ????????????????????10 结束语 ?????????????????????????????11 致谢 ??????????????????????????????12 参考文献 ????????????????????????????13
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。任何文化都是在特定的历史条件下形成的，并受其所处的自然环境、传统文化、社会文化、外来文化及经济基础和政治制度的影响和制约，具有鲜明的时代性、个性、社会性和群体性。我国的企业文化的形成也不例外，企业文化作为一种管理实践，却是不能超越国家民族界限的。我们不能照搬国外的企业文化，只有在不断摸索中创建有本国特色的企业文化。
1 我国企业文化的演变过程
1.1改革前“非系统性、外显性”企业文化
我国的社会主义是从半殖民半封建社会脱胎而来，没有经历发达的资本主义阶段，所以我国企业文化是在传统农业文明基础上发展起来的。在其生成阶段，这种企业文化是一种不系统但又具有很强外显性的企业文化，它更多地受当地社会经济力量、政治力量、文化力量的影响。虽然企业文化未系统成型化，但在文化的物质层面、制度层面以及精神层面上都有很强的外显性（或称可觉察性）。国有企业从厂长到工人每个人都有一种共识：“我们是国家的主人”，“爱厂如家”，“勤俭节约”，“勤劳苦干”，“无私奉献”，“遵纪守法”等。由于受到上述理念的支配，工人们上下一致，团结奋进，以极大的热情完成上级下达的一个又一个任务。从建国初期第一个五年计划的完成和国民经济的增长率来看，这种外显性的文化对企业生产经营产生强正面的影响。
1.2改革初期“模糊、隐性”的企业文化
改革初期，由于十年动乱给人们内心带来的巨大创伤，造成了人腾飞的情感和信仰危机，人们彼此间不再相互信任，不再坦诚交流。而对外门户的打开，在带来改革、创新的新风尚的同时，也带来西方个人主义观和拜金主义。人们对未来会怎么不知道，都抱着当一天和尚敲一天钟的想法。个人主人拜金主义和人们之间的冷漠相结合形成了一股文化暗流，如“当官有权不用，过期作废”、“公家的东西，不拿白不拿”、“少管闲事，明哲保身”等，这严重侵蚀着人们的心灵，贪污浪费现象屡见不鲜。公共水房水龙头的水在哗哗的流，人们熟视无睹。这是一种未公开化，却又在人们心头潜移默化地起作用的隐性文化。国有企业在改革初期大幅度亏损的原因除了体制问题、历史遗留问题、企业办社会等方面的因素外，这种隐性文化的负面影响也是原因之一。
1.3改革现期新型的企业文化
随着改革开放的进一步深化，人们思想观念的进一步转变，以及适应国际经济形势的需要，一种新型的企业文化伴随着现代企业制度的建立而产生。
这种新型的企业文化，是一种系统性、开放性的企业文化。它有利于企业战略的制定和实施，使企业完成既定的战略目标。这种文化是一种战略支持性文化，由于它与企业的经营策略紧密配合，因此能有效地改善企业的经营绩效，提高企业的竞争力。
对于新型企业文化的分类，参照约翰.科特的方法，把其分为三类：强力型企业文化、策略合理型企业文化和灵活适应型企业文化。我国企业在发展过程中，应根据企业的实际情况、行业特点，分别实施相应的企业文化战略。
1.4我国企业文化的现状及其建设
近20年来，随着企业文化的发展，我国的企业文化的理论研究和实践，人们越来越认识到企业文化的重大价值，许多企业也开始有意识的培育企业文化。但从总体来看，目前由于我国市场经济体制建设时间较短，与市场经济相匹配的企业文化建设相对滞后，不少企业以市场经济文化为背景，以企业价值观为核心的企业文化尚不成熟，在与发达国家市场经济文化的沟通与竞争中显得乏力。主要表现在：
1.4.1认识力度不足
有人认为企业文化建设好与差都是领导的事情，这就导致领导把自己的思想、理念表现出来，强加于企业内，根本无视企业的客观事实和员工的权利和义务；员工则认为企业文化建设是领导的事情，与自己没什么关系，没有与企业共存亡的意识。的却，企业领导要带头推动企业文化建设。在企业文化建设中，管理者特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。然而，企业文化还需要全体员工认同后才能发挥其真正的作用，要让员工知道我们都是一条船的。
1.4.2盲目崇拜
有为数不少的人听说过企业文化的作用，因此就将其看做仙丹灵药，无论企业出了什么问题，都归咎于企业文化的问题从而忽视了企业文化真正的意义和作用。在每个企业的文化的表述都是分层面的，在不同层面上的基本价值主张，形成了各个企业的企业文化的差异性；而隐含于基本价值主张背后并起整合作用的核心价值观，构成了企业文化共性。也就是说，企业文化有相同的东西，也有其独特的一面，囫囵吞枣。
1.4.3无效论
由于人们对企业文化认识的作用不够深入，认为企业文化对企业没有用处，因而也不重视企业文化建设。中国古代有句老话“好酒不怕巷子深”，多数企业认为，只要质量和销售上去了，品牌在市场的地位就自然高了，形象就出来了，至于企业文化，
篇二：企业文化建设研究(毕业论文)
自学考试本科毕业论文
题 目:浅析企业文化建设
专 业:工商企业管理 08工商四三班
学生姓名:赵亚军
准考证号 013410200036
摘 要 随着改革开放和市场经济的不断发展,我国企业文化建设理论上与实践上取得了
很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用
新形势下，市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，
是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源
泉和动力。企业文化关系着一个企业的生存和发展。良好的企业文化对于企业整
体的氛围和形象产生积极地影响。企业文化建设不是一个一蹴而就的过程，必须
坚持长期建设和不断创新。企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业建设和发
1
展的全过程，并使文化理念转化为职工的自觉行为，这样的企业文化建设才能取得显著的效果。
关键词：企业文化 建设 重要性
Abstract
Along with the reform and open policy and the market economy unceasing development, Our country enterprise culture construction theoretically has obtained the very big result with the practice in, to constructed our country characteristic socialist construction and promotes the national economy development all to get up under the positive role new situation, the market competition core was the enterprise culture competition.The enterprise culture is the enterprise synthesizes the strength manifesting, is an enterprise civilized degree reflection, also is the knowledge shape productive forces transforms as the material shape productive forces fountainhead and the power.The enterprise culture is relating an enterprise's survival and the development.The good enterprise culture produces regarding the enterprise whole atmosphere and the image positively affects.The enterprise culture construction is not the process which gets it done in one action, must persist the long-term construction and innovates unceasingly.The enterprise culture construction long-term characteristic, lies in it to follow the enterprise construction and the development entire process, and causes the cultural idea to transform as staff's aware behavior, such enterprise culture construction can obtain the remarkable effect.
Key word: Enterprise culture construction
目 录
摘 要 .............................................................................................................................. 1
Abstract .......................................................................................................................... 2
目 录 .............................................................................................................................. 2
引言 ................................................................................................................................ 2 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。
一企业文化的定义 ............................................................... 错误！未定义书签。 二企业文化的特征 ............................................................... 错误！未定义书签。 ............................................................................................... 错误！未定义书签。
三 企业文化的重要性 ................................................................................................ 4
1 企业文化是企业的灵魂 ..................................................................................... 4
2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响 ......................................................... 5
3 企业文化能够提升企业战略管理能力 ............................................................. 5
4 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青 ................................. 6 四我国企业文化建设的现状
五 如何进行企业文化建设
结束语 .......................................................................................... 错误！未定义书签。
参考文献 ........................................................................................................................ 9
引言
企业文化虽然看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力，如果一家企业想要长期处于不败之地，公司CEO就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观，创立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、政府以及一些地区组织的不同要求。
仔细研究《福布斯》排行榜上的世界500强企业，都会发现一个共同点，他们都有一套培养新员工的企业管理文化手册，通常这是他们走向成功的法宝之一。作为本届天津达沃斯论坛的导师之一，美国雪佛龙石油公司董事长兼首席执行官约翰。华生（John Watson）将主要讨论企业管理文化对公司长期发展的重要性。
企业文化是一种价值观，虽然内容空洞，但关键时刻也足以导致一家公司破产。约翰。华生说：“在今年天津举行的达沃斯论坛上，我被邀请去讨论?企业文化的重要性?这一议题。我比较了雪佛龙和世界其他地区成功公司的企业文化后发现，如今不管是客户、供应商、政府还是一些地区组织，他们的期望值在持续升高，作为公司CEO必须要适时创立一种正确的企业文化来迎合不同要求。”
世界经济论坛为企业家提供了一个交流平台，它也正吸引着全球无数最具活力的成长型公司，这些公司往往是创造新就业岗位、开发新技术并建立新商
业模式的最佳企业代表。约翰。华生说：“许多刚成立的公司，最初只会把精力全部投在满足客户需求、降低成本、采用新技术以及如何融资等外部因素方面。我要告诉大家的是，企业文化虽然看似空洞，但它是企业?内功?，是企业发展的核心动力。
一 企业文化的定义
企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极的文化促进了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。企业文化作为一种新的管理理论提出，它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。那么，到底什么是企业文化？自企业文化理论诞生以来，中外许许多多管理学者对企业文化给出了一些不尽相同的定义，具有代表性的有以下几种：
一是企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化，而且企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言语、活动的固定模式，管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。
二是企业文化还是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。
三是所谓的企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。可见企业文化不同于一般的社会文化，不是社会文化的简单的分解，不是企业中自然形成的一般意义上的企业中的文化，它有着严格的内涵和外延。它的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
二 企业文化的特征 .......................................................... 错误！未定义书签。 人文性：企业文化的人文性就是从企业文化的角度来看，企业内外一切活动都是以人为中心的。企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心的，这也是企业文化与传统的、以物为中心的管理思想的根本区别。
社会性：企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息等等。它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化。
团队性：企业文化是在企业的生产经营活动中，逐步将自己的价值观、规范和制度日积月累积淀下来形成的，是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的。
个异性：每个企业的企业文化都具有其鲜明的个性性、殊异性特色。从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规模，从规章制度到企业价值观，都各有各的特色。任何一般的大众企业文化都不可能有持久的强大的生命力。
综合性：企业文化的综合性，它实质上是精华的吸收与再创造，包括生产新的文化，企业文化的综合性越强，生命力就越强。
规范性：企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，企业具有整合功能。要求企业内个人的思想行为至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同一致。
时代性：企业文化是时代的产物，又随着时代的前进而不断演化着自己的形态。不同的的时代具有不同的企业文化同一企业在不同时代文化也有不同特点。可见时代特点感染着企业文化，企业文化反映着时代风貌。
民族性：任何企业文化，从一定意义上说，都比定时某一民族文化的微观表现形式。民族文化教育是企业文化的根，企业文化体现民族文化的特色，企业文化的发展往往从民族文化中吸取营养。
三 企业文化的重要性
1 企业文化是企业的灵魂
首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。其次，从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。再次，从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。一方面，在文化产品生产和服务的过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大，文化产业和社会化大生产已成为现实，文化产业已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的
篇三：论企业文化建设毕业论文
郑州科技学院
题 目论企业为文化建设
学生姓名李云博
专业班级10级工商企业管理2班
学 号201002044
所 在 系工商管理学院
完成时间年 月 日
论企业文化建设
摘 要
随着改革开放和市场经济的不断发展,我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济时代的背景下，现代企业快速发展，企业文化在现代企业经营管理中的巨大作用日渐凸显，企业文化经营深厚的基础和最根本的因素。着重培养一个良好的企业文化，才能使物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。本文着重讲述现代企业文化在建设中的问题进行分析和怎样搞好企业文化建设。
关键词： 企业文化 企业文化内涵 企业文化建设
Discussion on the construction of enterprise culture
Abstract
Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. In the background of the knowledge economy, the modern enterprise's rapid development, the enterprise culture in the modern enterprise management role is highlighted with each passing day, the enterprise culture management of deep foundation and the most fundamental factor. Foster a good corporate culture, to make the material resources in mental culture under the action of maximizing value, optimization, can be in the future fierce global competition remain invincible. This article is about the modern enterprise culture in the construction of the problems are analyzed and how to do well the construction of enterprise culture
Key words: enterprise culture，enterprise culture connotation，enterprise culture construction
目 录
中文摘要 ..................................................................................................................................... I 英文摘要 .................................................................................................................................... II 1绪论 ............................................................................................................................................ 1
1.1研究背景及意义 .................................................................................................... 1
1.1.1研究背景 ............................................................................................................ 1
1.1.2研究意义 ............................................................................................................ 1
1.2研究方法及内容结构.......................................................................................... 1
1.2.1研究方法 ............................................................................................................ 1
1.2.2内容结构 ............................................................................................................ 1
1.3相关概念界定 ......................................................................................................... 2
1.3.1企业文化 ............................................................................................................ 2 1.3.2企业文化建设 .................................................................................................. 2 2 我国企业文化建设的现状 .................................................................................. 2 3我国企业文化建设中存在的问题和原因 ............................................... 3
3.1我国企业文化建设中存在的问题 ............................................................... 3
3.1.1企业文化建设缺乏个性和创造力 .............................................................. 3
3.1.2企业文化建设缺乏执行力 ............................................................................ 4
3.1.3企业文化建设缺乏实效性 ............................................................................ 6
3.2我国企业文化建设存在问题的原因 .......................................................... 9
3.2.1. 对企业文化基本理论理解存在偏差 ...................................................... 9
3.2.2忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化 ................................................. 9
3.2.3忽视员工在企业文化建设中的主体作用 ............................................... 10 4如何解决我国企业文化建设中存在的问题 ....................................... 11
4.1创新是企业文化的强劲动力 .......................... 11
4.2注重企业家文化培养 ........................................... 11
4.3企业文化是企业全员参与的结晶 .............................. 12
4.4企业文化建设要全方面发展 ................................... 12
4.5加强企业文化建设的组织实施，领导与监督 ................ 12
4.6必须树立“以人为本”的价值观 .............................. 13 结束语 ......................................................................................................................................... 14 致 谢 ......................................................................................................................................... 15 参考文献 ................................................................................................................................... 16
《企业文化建设论文》出自：百味书屋
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