篇一：工商企业管理毕业论文
太原理工大学继续教育学院毕业设计（论文）——工商企业管理专业 太原理工大学继续教育学院 毕业设计（论文） 论文题目：论绿色管理对中小企业发展的重要性 姓 名：专业班级：工商企业管理
指导老师：
2012年9月23日
论绿色管理对中小企业发展的重要性
【内容摘要】企业绿色管理是指以节约资源和能源、减少污染为核心目标的一系列管理活动。绿色管理实际上是现代社会生产和生活方式变化在企业经营管理上的反映，是国民经济的可持续发展和人们生活质量提高的必然途径。在当前我国大力推行循环经济，努力实现可持续发展的和谐社会建设中，分析我国企业管理和生产的现状，探讨中小企业实行绿色管理的重要性大有裨益。
【关键词】绿色管理；可持续发展；绿色品牌；绿色营销
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目 录
一、引论??????????????????????????04
二、企业绿色管理的基本含义?????????????????04
三、我国企业推行绿色管理战略的重大意义???????????05
（一）企业推行绿色管理是我国国民经济可持续发展的迫切要求??????05
（二）企业推行绿色管理战略是创造国民良好生存环境、提高生活
质量的保障??????????????????????????06
（三）企业推行绿色管理也是企业自身生存与发展的迫切要求???????06
（四）绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择?????????????06
（五）企业参与国际竞争必须实施绿色管理???????????????06
（六）社会环境要求企业实施绿色管理战略???????????????07
四、企业实施绿色管理战略的影响因素?????????????07
（一）政府的引导和扶持影响企业绿色管理战略的实施??????????07
（二）绿色消费浪潮决定了企业实施绿色管理战略的必然?????????07
（三）企业的传统模式制约了企业的可持续发展?????????????08
（四）国家的政策法律制度是企业绿色管理战略的保障??????????08
（五）国际标准的绿色认证是企业通往国际市场的通行证?????????08
六、企业实施绿色品牌战略??????????????????08
（一）树立企业的绿色品牌观念????????????????????9
（二）企业必须进行制度创新，适应新形式下的市场竞争?????????9
（三）积极开发绿色产品的生产和消费领域???????????????9
（四）加大绿色产品科技开发和推广的力度???????????????10
（五）国家积极促进绿色产品标志监管体系???????????????10
七、绿色营销观念的大力推行?????????????????10
（一）塑造绿色企业文化，引导绿色消费观念??????????????10
（二）重视绿色产品设计???????????????????????11
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（三）建设绿色市场，实施绿色营销??????????????????11
（四）建立绿色服务通道???????????????????????11
八、总结??????????????????????????12 参考文献??????????????????????????13 致谢语???????????????????????????14
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一、引 论
目前全国工商注册登记的中小企业超过1000万家，占全部分注册企业的99%。中小企业已经成为我国经济的一支主力军。然而我国中小企业长期以来一直实行粗放型的经济增长模式，高投入、高能耗、高污染。自人类进入工业化时代以来，人们向自然环境无节制地索取了大量的有限资源，同时向外排放过多的有害物质，超过了生态环境所能承受的限度，导致各国都出现不同程度的资源耗竭问题、环境污染问题和生态破坏问题，并引起了一系列环境灾难。江河水质下降，生物种类减少，缺水面积扩大，空气污染严重，自然环境被破坏，生态环境安全与人们身体健康到严重威胁。值得重视的是，环境污染和生态平衡的破坏所带来的环境问题日趋严重，引起了众多国家和民众的关注与不安，“只有一个地球”、“还我蓝天”等呼声在世界各地此起彼伏。人们越来越意识到经济的发展不能再以牺牲自然环境为代价了，所以在企业管理领域，绿色管理理论逐渐在西方发达国家兴起并蔚然成风。 在我国，环保已成为国家发展最薄弱的环节之一。当前，我国开始全面建设和谐社会，大力促进循环经济，实现可持续发展以及人和自然的和谐发展是实现和谐社会的关键所在。如何使我国中小企业由“高投入、高能耗、高污染”的粗放型经济增长模式转向“低能耗、低污染、高产出”的集约型经济增长模式，我国企业的管理理念首先要改变，实行以“经济效益、社会效益和环境效益”为一体的绿色管理势在必行。
二、企业绿色管理的基本含义
“绿色”是基于可持续发展前提下产生的一个新的概念，虽然学术界没有给出一个权威的定义，但一般认为“绿色”是与生态环境相关的一个概念，用来指代较高质量环境以及有益于环境的观念、行动和成果。国内关于“绿色管理”的研究形成了几种主要观点：第一种观点认为，绿色管理是以树立企业的绿色价值观为灵魂，以使用绿色技术为核心，以开展绿色营销为关键，以获取社会相关部门颁发的绿色认证为标准，以实现经济效益和环境保护双赢为目标的一种全过程管理；第二种观点认为，所谓绿色管理就是企业根据社会可持续发展的要求，在企业经营管理中树立生态环境保护观念，以实现企业经济效益、社会效益和环境保护效益的有机统一；第三种观点认
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篇二：康艳龙分享中小型企业经营创新的基本策略
第一章 我国近年来中小企业营销现状分析
中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，它占我国企业总数的90%以上。我国60%的工业总产值和40%的实现利税率来自中小企业。在解决劳动力就业方面更是发挥着重要主导作用。然而，中小企业在激烈的市场竞争中，把自己做强做大并不容易。许多弱势小企业只是昙花一现，不能做到可持续发展，往往产品开发上市时轰轰烈烈，但没几年就销声匿迹了。一些中小民营企业平均寿命2.7年，生存10年以上的只占民营企业的15%.中小企业能否做强做大，取得可持续发展是至关重要的。实现可持续发展战略，改变营销方式，实施创新新举措，不仅能给企业带来丰厚的利润，取得可观的经济效益，赢得广大消费者良好的社会声誉，更重要的是企业将获得可持续发展和壮大。要做到这些，目前我国中小企业还有较大差距。中国加入WTO以后，全国大部分的民营企业与国外大型的跨国公司相比还存在着很多问题：首先、规模小、产品结构不合理，管理水平、服务水平落后，产业和产品的科技含量低、运行效率低、消耗较大，产品缺乏竞争力。其次、管理模式落后、经营者素质普遍不高。第三、优质产品少、品牌效应低，制约了私营企业的竞争力。第四、人才素质普遍不高，影响企业的长远发展等一系列问题。我们既然看到了自己的不足之处，我们就有理由相信，中国的民营中小企业在国家宏观政策的调空之下，依托各自的优势，凭借中国企业家的卓越才能，定能在21世纪的全球化经济中，在中国加入WTO这个机遇中不断的成长、不断的壮大成为21世纪中国经济的主流。
第二章 中小企业经营创新的条件分析
一般来说，企业在经营过程中可以创新的领域有很多。根据美国哈佛大学着名经济学家约瑟夫·熊彼特的观点，企业“创新”概念包含下述5个方面的内容：一是采用一种新的产品或一种产品的一种新的特性;二是采用一种新的生产方法;三是开辟一个新市场;四是获得一种原料或半成品的新供给来源;五是实行一种新的企业组织形式。
虽然熊彼特的创新概念比较全面地概括了企业经营中的各个创新层面，但考虑到中小企业与大企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小企业应该重点加以关注的3个领域。针对不同的领域，可以采取适合中小企业自身特点的创新策略。
(一)自主创新与技术引进、模仿创新及开放创新的相互关系
1、技术引进、模仿创新是中小企业自主创新战略的重要基础。
由于认识到自主创新的重要性，许多国内企业早已将“自主创新”纳入到其发展战略中，但多数仍只为名义上的自主创新，实为技术引进或模仿创新。这是许多中小企业进行创新的开始，客观上提高了企业的创新能力。技术引进是通过一定形式从国外向国内引进先进或适用的技术成果，促进国内技术进步、发展经济的一种手段。模仿创新是通过模仿而进行的创新活动，具体包括两种方式：一是完全模仿创新。即对市场上现有产品的仿制。这种方式一定程度上也带动了企业的技术创新活动，很多企业发展都从模仿其
他企业技术开始。二是模仿后再创新。这是对率先进入市场的产品进行再创造，也即在引入他人技术后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品技术的水平，而且通过创新，超过原来的技术水平。技术引进和模仿创新可节约大量研发及市场培育方面的费用，降低投资风险。但是同时难免在技术上受制于人，而且新技术的模仿难度越来越大。随着知识产权保护意识的不断增强，专利制度的不断完善，模仿新技术的难度将会更大。
2、自主创新是中小企业发展的必由之路。
从长远发展战略来说，国内企业引进技术并不等于引进了创新能力，最终还靠自主创新来增强民族企业的核心竞争力。企业的技术，其内涵已经不仅仅是简单意义上的物化产品，其中更深刻的还在于技术是缄默知识派生的结果，这两者之间的涵义是完全不同的。“缄默知识论”的基本逻辑是：知识可分为编码化知识和隐性知识，随着交通通讯的发展前者可不受空间的限制快速传递和扩散，而后者只能通过面对面的交流获得;创新过程涉及大量隐性知识的输入，而这类知识必须通过面对面的人际交流才能有效获取。缄默知识及其衍生出来的各种诀窍来自于企业创新过程中的经验积累，是组织学习的结果，依赖于企业内部解决技术问题过程中的努力。也就是说，企业的技术能力的提升和隐性知识的积累只能依靠自身的技术创新活动，而没有任何组织之外的力量和过程可以替代。对于中小企业来说，引进技术只能作为提高创新能力的学习手段，目的是要在消化吸收的技术上提高自身创新能力，站在全人类优秀文明成果基点上的再创造和再发展。因此为了企业的长远发展，企业必须进行自主创新。
3、正确理解“开放创新”是中小企业进行自主创新的关键。
一般认为，“开放创新”模式，是由加利福尼亚大学亨利·切斯布朗(Hey Chesbrough)教授，于2003年在他的专着《开放创新：技术创新和收益的新需要》中倡导的。他认为，在科技创新不断发展的今天，大企业越来越难以从其研制的先进技术中获取市场收益，原因主要在于这些公司只固守自己的理念，而近年来计算机和通信技术的创新剧变，使大企业不再具有垄断创新理念的能力。因此，必须消除存在于企业和大学之间的界限，特别是要让大学分享企业的研究成果，这种合作给企业带来的收益将大大超过付出的成本。他强调企业自有技术和外部技术有机融合，在已有的技术和市场之外产生新的技术和创新产品。从这个意义上说，开放创新可以使企业充分、有效利用全球范围的科技创新资源，打破企业之间、企业与研究机构之间创新壁垒和障碍。对于国内的中小企业来说，由于自主研发能力薄弱，很难找到合作对象或成为被合作对象，所以不能急于实施开放创新，否则就重新回到技术引进、模仿创新的老路上。
(二)影响中小企业发展自主创新战略的外部环境与内部原因
1、外部环境。
①入世带来的竞争压力。随着国门的逐渐开放，国外公司的新技术和新产品会缩短其在国内市场的扩散周期，使模仿创新难度越来越大。同样，国内的低技术含量的产品在国外市场经常会遭到不公正的待遇，
如制鞋业和纺织业的“反倾销”事件。所以，广大中小企业不能以“世界制造工厂”而沾沾自喜，而应适当注意长远利益，不断地增强企业的自主创新能力。
②知识产权保护。知识产权保护是推进企业技术创新的重要制度因素。能够体现企业核心竞争力的重要指标就是企业所拥有的自主知识产权。因此，知识产权保护对企业技术创新而言至关重要。而目前知识产权保护过程中存在两方面的问题：一是对企业的知识产权保护力度不够。目前我国知识产权法律体系基本建立，但执行过程还存在许多问题，有些问题还成为一种习以为常的现象。二是知识产权保护不当，某些保护措施和保护对象超出了目前的经济发展阶段，变成了对垄断知识产权的少数跨国巨头的强保护，知识产权保护变成了跨国企业的谋利工具，阻碍了企业的技术创新和发明创造，阻碍了公众享受人类社会的技术进步。
③国家产业政策。当前，国家为了提升国际竞争力和推进结构调整，已经把自主创新摆在了空前重要的位置上。我国的国情是，中小企业在经济活动中起着极其重要的作用，创造了相当部分的国民财富。要推进自主创新的产业政策，必然需要发挥中小企业的积极作用，大力推进中小企业的自主创新活动的开展。为此，相关部门已经出台了配套政策和法规，为中小企业营造了有利的外部环境。
2、内部原因。
①自主创新意识淡薄。许多企业满足于引进设备、仿制产品所带来的短期效益，缺乏自主创新的意识。特别是一些从事加工贸易的企业，他们把主要精力放在降低劳力成本、物流成本等方面，很少经营自己的品牌，结果导致大量利润流失。
②技术基础落后。企业技术资源尤其是核心技术的缺乏严重限制了企业的自主创新。
③资金相对短缺。资金问题已经成为企业技术创新活动的重要制约因素。
④创新型人才储备不足。虽然目前高素质人才总量在不断增长，但是中小企业的对口创新型人才仍然匮乏。中小企业目前主要缺乏两类人才，一类是既懂技术又懂管理的高层次管理人才，一类是具有专业能力的技术人员。这两类人才是中小企业进行自主创新的关键。
第三章 促进中小企业发展自主创新战略的建议
(一)培养自主创新的意识。
随着知识经济的发展，知识已经成为企业发展的重要资源之一。未来的市场竞争中，谁掌握了更新的技术和知识，谁就占有了更大的优势。这在信息技术产业表现得更为明显，虽然网络经济泡沫导致了许多依靠信息技术企业的创业之路并不平坦，但是信息技术仍然在不断地创造着亿万富翁，微软公司更是创造了世界上最多的财富。而创造知识的源泉主要是自主创新，所以，中小企业必须认识到自主创新的重要性，走以依靠科技创新的发展道路，只有这样它们才能跟上世界经济的发展步伐，不再受制于人。
(二)加强企业自主创新管理制度体系的建设。
企业是自主创新的主体，建立适合自主创新的管理制度体系，有利于从内部促进企业自主创新工作。要把创新的各个要素和各个环节科学地协调组织起来，形成自主创新的整体能力。建立决策管理制度，对创新机会的把握，对创新各种因素进行综合分析和判断的能力，是正确决策的核心;建立员工自主创新的激励机制，吸引和储备创新型人才，打造企业自主创新的动力源泉;科学规划企业资源，加大技术创新的工艺改进的投入，建立企业自主创新的长效机制。
(三)打造创新型中小企业的孵化器。
中小企业创业时期最为艰难，其中启动资金是最大的障碍，许多拥有自主知识产权的技术，常因为缺乏资金注入，无法转化为实际产品，造成知识资源的浪费。这需要通过基金支持、创业投资、贷款贴息、税收优惠等方式，支持它们的自主创新活动。不断完善企业孵化的软环境建设，重点办好高新技术创业服务中心、大学科技园等各类企业孵化器。在武汉光谷，中小企业只要凭借所拥有的被认证的专利技术，就可以向有关机构申请启动资金，无需其它抵押，这降低了中小企业自主创新的门槛，加快了科技成果向产品的转化进程。如武汉恒硕光电科技公司、武汉利得机械设备有限公司等就是快速创业成功的典型;又如凡谷电子也谱写了创业传奇，短短几年内，成为摩托罗拉、深圳华为等国内外着名通信业巨头的主要供应商。
(四)健全知识产权激励和知识产权交易制度。
要围绕提高企业自主创新能力，调动各方面力量为企业自主创新服务。发展各类科技中介服务机构，促进企业之间、企业与大学和科研院所之间的知识流动和技术转移，支持企业大力开发具有自主知识产权的关键技术，形成自己的核心技术和专有技术，加快科技成果产业化步伐。加强知识产权保护，加大打击盗版、假冒等侵犯知识产权行为的力度，营造良好的企业自主创新的外部氛围。
(五)加强政府规划和协调功能。
信息条件是影响企业自主创新成效的关键因素，政府具有信息的比较优势，可以及时掌握整个产业创新链的全面信息。通过规划和协调，引导企业自主创新的合理分工和协作，加大对产业链的薄弱环节的创新投入。通过提升技术创新链的整体突破，使得处于创新链的各个环节的企业都能得到相应的收益。这在客观上，建立了大企业和中小企业的创新战略联盟，充分调动了中小企业自主创新的积极性。
第四章 我国中小企业营销现状评析
中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，它占我国企业总数的90%以上。我国60%的工业总产值和40%的实现利税率来自中小企业。在解决劳动力就业方面更是发挥着重要主导作用。然而，中小企业在激烈的市场竞争中，把自己做强做大并不容易。许多弱势小企业只是昙花一现，不能做到可持续发展，往往产品开发上市时轰轰烈烈，但没几年就销声匿迹了。一些中小民营企业平均寿命2.7年，生存10年以
上的只占民营企业的15%.中小企业能否做强做大，取得可持续发展是至关重要的。实现可持续发展战略，改变营销方式，实施创新新举措，不仅能给企业带来丰厚的利润，取得可观的经济效益，赢得广大消费者良好的社会声誉，更重要的是企业将获得可持续发展和壮大。要做到这些，目前我国中小企业还有较大差距。
(一)营销观念落后，营销手段跟不上形势
中小企业无论在人力、物力、财力方面，还是管理理念、管理水平及营销观念上都远远落后于大型企业。由于一些中小企业的管理者本身素质问题，缺乏竞争能力和竞争优势，他们对营销方式和认知水平都存在诸多误区，导致企业不适应市场经济体制的要求。一些企业不注重市场调研，对市场预测缺乏量化分析和动态分析，营销计划和决策缺乏科学性，带有许多盲目性、主观性。有的企业甚至没有营销计划和营销策略，产品销售仅靠销售人员推销，不注重产品的更新换代。要知道，顾客的需求是不断变化和发展，因此企业也应该不断创新技术，创新产品。营销要以消费者需求为导向，着力于分析消费者的需求及其发展趋势。“其运行的轨迹是：消费者--产品--创新--消费者”,中小企业产品是为消费者设计的，使用的。但他们心中只有产品，而没有消费者，营销只是凭感觉走老路。
(二)低价竞销为主要营销推广措施
近年来，多数中小企业，特别是小企业主流产品的价格累计降幅明显，这主要是中小企业自身的低价竞争策略造成的。诸多中小企业管理者认为，自己在产品和价格方面优于对手，而在广告和分销方面又居于劣势。因此，他们愿意把自己定位于一个区域化市场中低广告投入的优质低价产品细分市场上。而这种过度重视价格竞争、忽视品牌效应等相关建设的营销行为对其企业的可持续发展十分不利，甚至带来恶性竞争，恶性循环，受害者是企业自己。
(三)开发新市场的能力低
现代市场营销认为，了解市场的需要与欲望是企业市场营销的出发点，其最终目的是为了开发适销对路的产品更好地满足消费者的需要与欲望。而一些中小企业市场定位较低，产品定位于农村消费者，但又不了解农村消费者的真正需求，去开拓新产品新市场，满足于现状，企业在对市场中的地位没有清醒的认识，产品发展方向模糊，缺乏竞争实力，以至于产品仅在周边地区销售，打不进主流市场。有的产品生产仅几年时间就“寿终正寝”了。
(四)营销管理体制存在缺陷
一些中小企业整个组织、机构、职能内容过于简单，使得基本工作流程难以建立，员工的工作效率得不到监控，工作热情得不到激励，整体专业化程度非常低。有的小企业甚至是家族式的管理简单操作，管理层面为三亲六友，严重脱离市场一线。企业行为就是个人行为，什么事情都是老总说了算。缺乏企业文化，沟通渠道又不畅通，使得企业内耗加大，工作效率降低。
篇三：工商企业管理毕业论文(初稿)
学号
姓名李俊鹏
工商企业管理毕业论文班级 工企14秋
指导教师 潘老师
论文题目中小企业创新管理模式探讨
摘要：中小企业在国民经济各个方面发挥着越来越重要的作用，但中小企业要想取得一定的比较优势，
必须在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新能力，进而形成企业的核心竞争力。 本文通过管理创新必要性，完善技术创新管理制度、管理创新之路等方面具体探讨创新管理模式。
一、中小企业管理创新必要性
随着我国改革开放的不断深入，以及市场化程度的不断提高，
我国中小企业得到了迅猛发展， 成为国家经济建设的一支重要力量。但由于中小企业存在的一些先天不足，
如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后， 产品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年来国际能源价格上涨， 劳动力成本不断提高，人民币汇率的持续升值，我国中小企业的生存空间被大大压缩， 面临更多新的压力和挑战。在这种新形势下， 我国中小企业要想成功突围，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，
必须图变求新，把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。因此，积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战，
实现管理体制的创新，对促进中小企业管理水平的提高，增强中小企业的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义！
二 管理组织创新：提高组织适应力
（１）建立学习型组织。企业唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手更快学习的能力。 知识经济要求中小企业更加重视知识的积累和更新。知识管理要与“学习组织”结合， 营造一个不断学习的氛围，将员工学习的行为制度化，通过经验规范和价值观的传递， 通过知识交流、共享和集体参与，以在职学习、联机培训、远程教育和企业知识网络等方式， 提高员工的技能素质。 （２）健全网络组织。很多著名企业通过网络组织获得持续快速成长
。国际商业巨头采购和制造商定制、企业的联合和合作、许多的联合是在网上完成。 中小企业还可以通过战略联盟、网络战略、大企业业务外包。面对互联网带来发展的机遇与挑战
，成长型中小企业开展一系列管理创新，如电子商务、网络定制，使企业快速融入全球网络之中。
（３）虚拟组织。网络经济给众多中小企业提供了发展机遇。
很多具有核心能力的中小企业通过网络招标、谈判，
把自己没有优势和低价值的业务外包给其他在这个业务上具有竞争优势的小专精专业化中小企业，
将这些业务单位或组织结合利用起来。
三 、中小企业管理创新的主要内容 １．
管理理念创新：树立科学发展观、 竞争观。市场经济本质是一种竞争经济， 竞争则是在市场规则下对资源和市场的相互争夺，是能力的较量。
但把市场竞争夸大为你死我活的竞争是错误的。
合作作为竞争的手段，成为合作竞争。
竞争与合作的统一在于合作是为了培育竞争优势、提高竞争实力，
从合作中获得更多的利益。
按竞争对手与合作伙伴统一体的新观念来调整竞争企业之间的关系，
在宏观上还有助于减少重复建设，优化资源配置，调动各方面的积极性。 中小企业主动纳入竞争与合作的企业网络之中是中小企业发展新模式。
四 管理内容创新：核心能力管理。
企业核心竞争力是企业 在市场竞争中显示出来的竞争优势，
擅长发明独特技术、开发独特产品、使用独特营销手段和拓展新市场需求。 面对全球竞争，绝大多数中小企业发展的致命弱点是缺乏核心竞争力。 核心能力管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、应用和维护等五个环节。
识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力和资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。
规划是在识别的基础上，企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，
保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致持之以恒的工作 。应用就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位
，企业要定期和不定期对核心竞争力进行评估，确定其发展方向。
五 运行的社会效益目标
这是从中小企业产生的社会效益对中小企业的战略定位。
作为市场竞争主体的中小企业必然会以利润最大化为其目标，
但企业的盈利目标与社会效益目标是密不可分的。
每个企业都追求利润最大化并不能实现社会财富的最大化，
社会财富的损失反过来又会阻碍中小企业的发展，
因此我们应以中小企业在运行中所产生的整体社会效益作为中小企业是否得到发展的标准。 我国中小企业运行的3个社会效益目标是：增多财富、增加就业、城市化程度提高。 首先，中小企业的成长，有利于促进就业，增加职工收入，这样可以避免社会资本过于集中， 促进社会财富在社会成员之间的均衡分配，达到共同致富的目标。其次，随着社会财富的增多，
人们会投入更多的资金用于投资创办中小企业，使中小企业不断强大，扶而产生更大的社会效益。
最后，中小企业的壮大，就业人口的增加和人们财富的增加为城市的发展奠定了基础， 而城市化程度的提高又推动中小企业的发展，二者互为条件，互相促进。
六 具体要实现以下目标。
1．增加数量中小企业的发展首先在数量上要得到较快的增加。
为了充分发挥中小企业在我国工业化进程中的作用，
在今后10年内应以每年15％ ～2o％ 的数量递增为益。
2 提高素质中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题，
既不利于原有企业的发展，也不利于新企业的创立。
政府应果断采取措施，创造条件，帮助它们提高自身的素质，
迅速改变现有这一状况
3．结构合理我国中小企业在运行体系中结构矛盾突出，
行业结构、产品结构、区域结构都不合理，这是使我国中小企业面临困境的重要因素，
必须迅速突破。我们必须分析结构不合理的原因，寻找矛盾的焦点，
采取有力措施争取在2年时间内使三大结构矛盾得以解决，使我国中小企业的运行结构趋于合理。
4.理顺体制我国中小企业的体制矛盾主要是政企不分、政资不分。
目前要解决的还是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。 集体企业的体制矛盾是公司治理结构不合理。
产权不明晰、激励机制和约束机制缺乏，使中小企业运行的效率低下，
难以真正发展壮大，所以，政府应该采取不同的措施，帮助中小企业理顺体制， 建立现代企业制度。
中小企业如何进行管理创新
那么中小企业如何进行管理创新呢？有三类因素将有利于组织的管理创新。 它们是文化、组织的结构和人力资源实践。那么要着重从这三个方面入手， 同时还要兼顾其他因素。
1.建设良好的企业文化，进行文化创新
从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：
接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，
容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。在企业环境中一方面经济环境影响着管理活动的过程，
另一方面文化环境也深刻地影响或制约甚至在一定程度上决定着管理活动的运行。 企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是企业特有的， 是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、 尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的。
中小企业必须抓住两点建设企业文化。一是要培育企业独特的企业精神。 中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌。
独特的企业精神能使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力，使得企业长盛不衰。 二是要提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业，
为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。
对于中小企业而言，唯一持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力，
这样企业才能对市场变化做出快速的反映，及时调整自己，适应新的环境和市场， 及时熟悉、解决新问题。创建一个学习行企业，在企业内部形成自觉学习、 团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高创新能力。
2.建立高效的企业管理体系
从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证； 单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。
很多企业都建立了ISO9001管理体系，覆盖了人力、设备、工作环境、采购、产品开发、 生产等众多环节。但ISO9001并不是企业管理的全部，
因此企业还会根据各种管理需要建立诸如企业内控体系、供应链管理体系、
设备维护管体系等。为了持续提高竞争能力，企业还会不断地吸纳和应用各种新的管理理念与方法，
这些理念和方法的引进一般都以项目实施的形式展开，
并随着项目的结束而给企业留下一套套新的管理流。
不管企业引入并建立了多少种管理理念和管理体系，企业的业务流程最好只有一套， 企业的业务人员在工作时只要严格按照这套流程中所规定的要求开展工作即
可以满足所有管理体系的要求。
在这策略中，战略管理是很重要的一环。著名的战略管理学家迈克尔·波特教授曾经说， 战略将找出企业独一无二的定位、明确地取舍各项活动，以及紧密整合各项活动。 战略的观念要通过组织成员的期望和行为而达成共享，
以此把全体员工聚合在一起，有利于实现战略目标。这种观念被称之为“企业理念”。
3.人员激励机制创新 在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，
以使其保持知识的更新；同时，它们还给员工提供高工作保障，
以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；
一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。 在市场经济条件下，企业的生存和发展，归根结底就是人力资源的竞争， 优秀人才的引进、开发和合理利用。专业技术人才是企业发展的基础， 企业要长期生存发展，就要靠专业人才来管理，来进一步研究新成果、 开发新产品，提高新工艺，不断提高国有企业的经济效益，降低生产成本，
实现科技兴企、科技创新、科技发展。为此，必须建立一套科学合理和有效的专业技术人员竞争激励机制。
4.加强企业自主技术创新在综合国力竞争愈来愈体现为科技竞争的新形势下， 着力提高自主创新能力是提升我国经济竞争力的一项重要战略任务。
自主创新是提升经济竞争力的关键，是突破贸易壁垒的有效手段。
自主创新能力直接决定着发展中国家的出口竞争力。改革开放以来，
我国的出口竞争优势大多是建立在劳动力价格低廉以及产品低价格基础上的。
虽然这种优势在一定程度上推动了我国商品出口量的增长，但容易导致国际贸易摩擦， 使一些国家频繁对我国出口商品设置各种贸易壁垒。增强自主创新能力，
大力发展具有自主知识产权的产品，在技术创新的基础上实现出口商品结构转型， 是应对国际经贸摩擦、提升我国国际竞争力、促进我国由贸易大国向贸易强国转变的必由之路。
5.加强品牌管理，进行品牌延伸 品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现。
在经济全球化进程中，我国企业必须重视提升企业品牌竞争力战略，必须善于整合品牌， 以此提升企业竞争力。本文分析了如何提升品牌竞争力，并针对个品牌路径提出提升策略。 所谓品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上，
多项业务或产品共享原有的品牌资源；也就是说它是利用已经取得成功的品牌来推出新产品、
新业务、新项目，使新产品、新业务、新项目开始市场运作，获得原来品牌力量的支持。 品牌延伸是实现品牌无形资产转移、发展的有效途径。
品牌延伸一方面在新产品上实现了品牌资产的转移，另一方面又以新产品形象延续了品牌寿命。
有了新产品或更新换代产品，品牌重新证明自己的价值，跟上了时代的要求。面对激烈市场竞争，
企业要想谋生存求发展，把企业做强并保持竞争优势，必须根据企业所处的市场环境、 竞争能力和企业自身的经营条件，结合不同品牌竞争路径特点，扬长避短， 走有利于企业发展的品牌竞争路径。
小结
企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力。
通过管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，
培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标， 使各种生产要素有机结合，资源实现了优化配置，生产效率提高， 从而保证企业产品的质量和竞争力，企业得以生存与发展。
企业管理创新事关企业的生死存亡，对企业的总体面貌最终起着决定性作用。
参考文献：
[1]杨文士，李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社.
[2]傅建华，韩文亮，黄文灼.上海中小企业发展战略研究.上海财经大学出版社.
[3]项润，高媛.中小企业竞争与发展.企业管理出版社.
[4]温池洪，毕新华.中小企业如何构建核心竞争力.企业研究.
《工商企业管理毕业论文《中小型企业经营创新的基本策略》》出自：百味书屋
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