篇一：项目管理毕业论文范本
天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文
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项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用 Project Quality Management in Plant Constrution Projects in the
Application of
专 业
准考证号
姓 名
指导教师
200x年xx月xx日
摘 要
21世纪世界发展迅速，各国科技和社会竞争已趋于白热化，随着我国城市化水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，各行各业的竞争都演变的越来越激烈，对于工程建设领域，也变的复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内，按照预定的计划，保证质量的完成某项任务，来获得最大的经济效益。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。到了今日，厂房建筑业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。
本文系统地介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法，并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进等问题。最后通过实际案例对鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理进行了系统分析。
关键词：项目管理；厂房建设项目；项目质量管理 Abstract
The 21st century the rapid development of national science and technology, and social competition is already heating up, with the urbanization level of China's continuous improvement, scientific and technological progress and social development, the evolution of all walks of life are increasingly fierce competition for the project building in this area, but also become complex and diverse. There is a growing concern and importance to the question is how, within a specified time period, according to a predetermined plan to ensure the quality of the completion of a task, to get the maximum economic benefit. Plant construction project is used in the production of professional construction project is to meet the needs of social production, centering on the final construction products, production and business activities, creating an application, security, economic, and environmental protection, various types of plant construction. Even today, plant construction industry in its own production and business management on the formation of a certain character.
This paper systematically describes the project, project management and project quality management basic concepts and management methods, and analysis of project quality management involved in the project quality planning, project quality control and quality improvement projects and other issues. Finally through practical examples, Loncin plant construction project quality control were analyzed.
Keywords：project management；plant construction project；project quality management
目 录
第1章 绪 论 ........................................................................................................ 1
1.1 选题背景和意义 ............................................................................................. 1
1.2 厂房建筑工程项目质量概述 ........................................................................ 1
1.2.1 项目管理 .................................................................................................. 1
1.2.2 厂房建筑工程行业的特点 ...................................................................... 2
1.2.3 厂房建筑工程项目质量的特性 .............................................................. 2
1.2.4 工程建筑各阶段对厂房建筑工程项目质量的影响 .............................. 2
1.3 主要研究内容与结构..................................................................................... 3
1.3.1 主要研究内容 .......................................................................................... 3
1.3.2 论文的结构安排 ...................................................................................... 4
第2章 厂房建筑工程项目质量管理 .................................................................... 5
2.1 项目质量管理 ................................................................................................. 5
2.1.1项目质量管理的定义 ............................................................................... 5
2.1.2 项目质量管理的原则 .............................................................................. 5
2.1.3 项目质量管理的目的 .............................................................................. 6
2.2 厂房建筑工程项目质量策划 ........................................................................ 6
2.3 厂房建筑工程项目的质量控制 .................................................................... 7
2.3.1 项目质量控制的基本原理 ...................................................................... 8
2.3.2 项目质量控制的标准 .............................................................................. 9
2.3.3 “预防为主”的质量管理理念 ................................................................. 10
2.3.4 厂房建筑工程项目的持续改进 ............................................................ 10
2.4 项目质量改进 ............................................................................................... 11
2.4.1 项目质量持续改进的原则 .................................................................... 11
2.4.2 项目质量持续改进的主要过程 ............................................................ 12
第3章 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理实例 ...................... 13
3.1 项目背景 ....................................................................................................... 13
3.2 项目概况 ....................................................................................................... 13
3.2.1 项目简介 ................................................................................................ 14
3.2.2 主要工程量 ............................................................................................ 14
3.2.3 项目特点 ................................................................................................ 15
3.2.4 项目组织结构设置 ................................................................................ 15
3.3 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目设计过程质量管理 ...................... 16
3.3.1 项目合同谈判、评审及签订 ................................................................ 16
3.3.2 项目设计策划 ........................................................................................ 16
3.4 项目质量计划 ............................................................................................... 17
3.5 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的投资控制 .................................. 18
3.6 项目施工阶段的质量控制 .......................................................................... 19
3.6.1 项目实施有效性指标 ............................................................................ 19
3.6.2 关键比值法 ............................................................................................ 19
3.6.3 施工单位自身的横向质量控制 ............................................................ 19
3.6.4 工程质量监理中的若干控制方法 ........................................................ 19
3.7 竣工验收阶段的质量控制 .......................................................................... 20
第4章 结论与展望 .............................................................................................. 21
4.1 结论 ............................................................................................................... 21
4.2 展望 ............................................................................................................... 21
参考文献 ................................................................................................................ 23 致 谢 .................................................................................... 错误！未定义书签。
篇二：项目管理专业毕业论文
天 津 大 学
（高等教育自学考试）
本科生毕业设计（论文）任务书
天津大学成人教育学院 办学点项目管理专 业 班
设计（论文）题目：
浅谈工程项目施工阶段的质量管理
完成期限：
自 2009 年 12 月 26 日至 2010 年 4 月 3 日 止
指 导 教 师王 伟 办学点负责人 靳永铭
批 准 日 期2009-12-26 学 生邓金祥
接受任务日期2009-12-26
注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）
成本、进度和质量是工程项目管理的三大主要内容，而且随着建筑市场的日趋成熟和施工企业之间的激烈竞争，工程质量成为企业竞争的最基本条件，是每一个施工企业需要重点关注的问题。同时，若建筑项目质量不合格不仅会给社会带来巨大的经济损失，严重时也会对人民生命造成威胁。因此，施工阶段的质量管理无论对社会、业主还是施工企业来说都具有非常重要的实际意义。
论文应基于所学的质量管理理论和方法，分析施工阶段质量管理的内容、质量的影响因素，通过了解国内外质量管理领域的最新研究方法和我国的实际质量管理现状，针对某一实际建筑工程项目的施工阶段，选择适合的一种质量管理方法进行质量管理，为企业提供一种行之有效的方法，以使企业能够通过提供高质量的产品来提高其市场竞争力。
二、参考资料
[1] 建筑工程施工项目管理从书编审委员会统编.建筑工程施工项目质量与安全管理
北京：机械工业出版社，2003 [2] 苏彦鸿.加强施工过程质量管理的探讨.学术探讨周刊，2008，第07期 185 [3] 舒平， 刘建国.浅谈工程施工中的质量控制.新疆石油教育学院学报2004，第7
卷 ，173—174
[4] 傅驰峰.建筑工程施工质量管理浅析.山西建筑学报，第35卷第15期，199—200 [5] 肖建华，李仁良. 2000版质量管理体系国家标准理解与实施.北京：中国标准出版
社，2001
[6] 张华.工程项目质量控制及其研究.「硕士学位论文」.西安建筑科技大学，2005 [7] 于振凡.统计技术在质量管理中的应用(1) .世界标准化与质量管理.2004
三、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）
1、论文应对工程项目质量管理领域的国内外研究现状进行详细论述，了解最新的和常用的质量管理理论和方法，阐述要精炼；
2、论文要阐明施工阶段质量管理的概念和内容、质量的影响因素。定性分析逻辑要严谨，思路要清晰；
3、论文要分析我国施工企业实际质量管理现状和存在的问题，通过比较各种质量管理方法的使用条件和优缺点，选择或提出一种质量管理方法，详细说明其步骤和计算公式； 4、针对某一实际的建筑工程项目的施工阶段，采用所选用的质量管理方法进行质量管理。所选用方法要有效、适用，提出调整措施要具体、可操作； 5、论文格式要符合要求。
附：
设 计 进 度 计 划 表
天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告
篇三：项目管理论文
2013年—2014年上学期《项目管理》期末考试试题 学校：北京化工大学北方学院 专业：财务管理 班级：1107 姓名：尹婷 学号：110520194
通过上学期对项目管理的学习，我学到了很多的知识和理论，并深深感到项目管理对现今生活的巨大影响，下面就我对上学期所学到的东西做个总结。
在第一节课时，我的老师就告诉我，项目管理是一个特殊的、将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目生命周期又划分为概念/启动阶段、开发/计划阶段、实施/执行阶段和结束/收尾阶段。项目生命周期中又有检查点、里程碑、可交付成果和基线这些重要概念。
项目管理的理论体系在短短几十年里取得了飞速发展，呈现出全球化、多元化、专业化的发展特点。在未来：项目管理技术将继续进步；应用领域将继续拓宽，重点转向服务业等软领域；项目管理将更注重动态化管理，项目管理文化将更强调合作。
项目管理又有项目组织和项目团队，项目组织是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目管理工作的组织。项目组织是在项目实施过程中临时组建的，到项目任务完成是解体。项目项目组织有三种基本的组织形式，即职能型组织、项目型组织和矩阵型组织，每种形式有各自的优点和缺点。我们不能说哪种的项目组织形式更好，每种形式都有其适用的范围和环境。项目经理对项目的成败承担责任，决定了项目经理在项目管理中的作用和地位。项目团队是一组个体成员为实现一个具体项目而组建的协同工作的队伍。项目团队的发展一般需要经历形成、磨合、规范、实施和扫尾工作。
接下来是项目融资。项目融资是一种比较特殊的融资方式，对发展基础设施建设具有重要意义。项目融资按照投资决策分析、融资决策分析、融资结构分析、融资谈判和项目融资的执行五个程序进行，分为项目的投资结构、项目的资金结构、项目的融资模式、项目融资的担保新形式四大模块，其中融资模式是核心。项目投资结构一般有股权式、契约式、合伙式三种主要形式，各有自身的特点和使用范围，其设计是一个非常复杂的过程，应考虑一些基本因素。项目融资的资金结构由股本资金和债务资金两大部分组成，二者的比例就形成了一个项目的资金结构，在项目资金的确定过程中，主要应考虑债务资金和股本资金的比例关系、
项目资金的合理使用结构以及税务安排对融资成本的影响等三个因素对项目资金结构的影响。项目融资的担保主要有物权担保和信用担保两种形式。常见的项目融资模式包括通过项目公司融资、以“产品支付”为基础的项目融资模式、以“杠杆租赁”为基础的项目融资模式、BOT模式、ABS模式和PPP模式，其中重点说一下BOT模式、ABS模式和PPP模式。
BOT模式是建设（Built）、经营（Operate）和转让（Transfer）三个英文单词的第一个字母的缩写，代表这一个完整的项目融资过程。BOT项目融资模式的基本思路是：由项目所在国政府或所属机构对项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目并在有限的时间内经营项目，获取商业利润，最后，根据协议将该项目转让给相应的政府机构。所以，有时BOT被称为“暂时私有化”过程。BOT中有许多种方式，有标准BOT、BOOT，即建设-拥有-经营-转让、BOO，即建设-拥有-经营、BTO，即建设-转让-经营。
BOT融资的主要当事人如图1
BOT模式运行程序包括招投标、成立项目公司、项目融资、项目建设、项目运营管理、项目移交等环节。
PPP（Public-Private-Partnership）项目融资模式即公共政府部门与民营企业合作模式，这是一种与各参与方的“双赢”或“多赢”为合作理念的现代融资模式。PPP项目运作模式的主要运作模式如图2
ABS是英文Asset-Backet-Securitization的缩写，它是指以目标项目所拥有的资产为基础，以项目资产的未来收益为保证，通过在国际资本市场上发行高档债券来筹集资金的一种项目证券融资方式。ABS融资的结构及基本要素有：标准化的合约、资产价值的正确评估、适用法律的标准化、可靠的信用增级措施、计算机模型。主要当事人有：发起人或原始权益人、服务人、发行人、证券商、信用强化机构、信用评级机构、受托管理人。ABS融资一般要经过以下阶段：确定资产证券化融资的目标、组建特别目的的公司SPV、实现项目资产的“真实出售”、完善交易结构；进行内部评级、划分优先证券和次级证券；办理金融担保、进行发行评级、；安排证券销售、SPV获得证券发行收入；向原始权益人支付购买价格、实施资产管理、按期还本付息；对聘用机构付费。
项目融资每种模式的特点、性质和使用范围都不一样，项目融资模式设计必须考虑一定得因素。
要做一个项目就必须先要对一个项目进行招投标，所谓项目招标，是指项目采购人事先提出项目的采购内容、条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。而项目投标是指投标人向项目采购人提出承包该项目的意愿、价格和条件，通过竞争获得项目承包权的活动。项目招标投标是由一系列特定环节组成的特殊交易活动，从成立交易到完成交易必须一次经过招标、投标、开标、评标与定标、签约及履约。项目投标活动一般程序是：成立投标班子；信息的收集与整理；研究招标文件；调查投标环境；编制、投送标书；参加开标、询标。
接到项目之后首先要制定项目计划，可以这样说，任何项目管理都是从制定计划开始的，项目计划是有效协调项目工作，推动项目工作顺利进行的最重要的工具之一。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划是项目实施的蓝本，规定了如何做、由谁去做等内容。项目计划要回答以下几个基本问题。
（1） 项目做什么（What）；
（2） 在哪里做（Where）；
（3） 如何做（How）；
（4） 何时做（When）；
（5） 谁去做（Who）；
（6） 花费多少（How much）。
项目计划的内容有工作计划、人员组织计划、设备采购供应计
划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度报告计划、财务计划、文件控制计划。
在项目计划中最重要的就是项目目标计划。项目计划的第一步是
就是要明确项目目标，实施项目的预期结果。项目目标必须遵循SMART原则，即Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time Bound，意思是具体、可测、可实现、全员相关、有期限。
明确项目目标之后，就要进行项目的实施，这就需要建立一个合适的项目工作分解结构。在项目计划和实施过程中，建立一个合适的项目工作分解结构对于任何一个复杂项目的管理来说都是必不可少的第一步。
项目工作分解结构（WBS）是将项目按内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。工作分解需要考虑的因素有：（1）分解对象；（2）使用者；（3）编制者。
工作分解的过程有：（如图3）
（1）将项目分解成单个定义的且
范围明确的子部分；
（2）研究并确定每个字部分的特
点，实施结果以及完成它所需要活
动，进一步的将它分解到任务；
（3）继续分解，直至工作包。
工作包是完成一项具体工作所要求的一个工作单元。从图中可以看出，工作单元编码一般有四位数组成。第一位数表示处于0级的整个项目；第二位数表示处于1级的子项目的编码；第三位数是处于2级的活动或任务的编码；第四位数是处于3级的工作包的编码。
为了简化WBS的信息交流过程，常利用编码技术对WBS进行信息转换，如图4所示，WBS编码由四位数组成，第一位数表示处于0级的整个项目；第二位数表示处于1级的子工作单元的编码；第三位数是处于2级的具体工作单元的编
码；第四位数是处于3级的更细更具体的工作单元的编码。编码的每一位数字，有左至右表示不同的级别，即第一位代表0级，第二位代表1级，第三位代表2级，第四位代表3级。
（图4）
在制定WBS编码时，责任和预算也可用同一编码数字制定出来，就职责来说，第一位数字代表最大的责任者即项目经理，第二位数字代表个子项目的负责人，第三和第四位数字代表2、3级工作单元的相应负责人，如图5所示；
《项目管理论文》出自：百味书屋
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