篇一：浅谈企业文化毕业论文1
本科毕业论文（设计）
题目:
学生姓名 学 号 指导教师 院 系 专 业 年 级
教务处制
2017年 3月
诚信声明
本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。
特此声明。
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日 期：年月日
摘要
企业文化是渗透在现代企业一切生产经营活动中的无处不在的要素，是现代企业生存的灵魂所在，亦是企业创新和企业竞争力的源泉。为适应经济全球化的潮流，企业必须注重企业文化建设，引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现健康可持续发展。本文以西区采油厂企业文化理论为指导,坚持实事求是的思想，分析研究企业文化的重要性和企业文化建设中存在的问题，努力探索和培育具有特色的企业文化，形成具有品位的、先进的企业文化，为社会经济发展做出贡献。
关键词：企业文化；企业文化重要性；企业文化的建设
Abstract
Enterprise culture is penetrating in all modern enterprise production and business operation activities of the ubiquitous elements, is the soul of the modern enterprise survival, also is the source of enterprise innovation and enterprise competitiveness. In order to adapt to the trend of economic globalization, enterprises must pay attention to enterprise culture construction, guide enterprises to form the common values, the enhancement enterprise cohesion, building a harmonious enterprise, make the enterprise in the fierce market competition to achieve healthy and sustainable development. Based on the corporate culture theory of XI QU Oil Production as the instruction, holds on to the thought of seeking truth from facts, analysis and research the importance of enterprise culture and the existing problems in the construction of enterprise culture, efforts to explore and cultivate enterprise culture with distinctive features, with grade, advanced corporate culture, contribute to social and economic development.
Keywords：Enterprise culture; Enterprise culture importance; The construction of enterprise culture
目录
1.前言 ...................................................................... 1
1.1企业文化建设的目的意义 ................................................. 1
1.2西区企业文化建设的现状与特点 ........................................... 1
1.3企业文化建设的总体思路和要求 ........................................... 2
2.企业文化的含义 .......................................................... 2
3.西区采油厂企业文化建设的内容 .......................................... 2
3.1物质文化建设 ........................................................... 2
3.2行为文化建设 ........................................................... 3
3.3 理念文化建设 ........................................................... 3
4.企业文化建设应遵守的基本原则 .......................................... 3
4.1企业文化建设必须坚持以人为本原则 ....................................... 3
4.2企业文化建设必须坚持特色化原则 ......................................... 4
4.3企业文化建设必须坚持循序渐进原则 ....................................... 4
4.4企业文化建设必须坚持实践性原则 ......................................... 4
4.5企业文化建设必须坚持与市场经济相适应原则 ............................... 4
5.企业文化建设的重点工作 ................................................. 4
6.企业文化的运作与管理 ................................................... 6
6.1企业文化运作 ........................................................... 6
6.2企业文化管理 ........................................................... 6
7.西区采油厂企业文化建设的组织与落实 ................................... 6 参考文献 ................................................................... 7
篇二：企业文化毕业论文
常发集团的文化建设
滕仕国
汽修1221 2012051528
【摘要】
私营企业经济作为国民经济的重要组成部分，为其健康快速发展做出了重大贡献。为适应经济全球化的潮流，私企必须注重企业文化建设。企业文化内聚人心、外树形象，是企业的灵魂和经营法宝。如果说我国私企早期创业靠的是勤劳、勇气和机遇，那么后期的发展壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，也就得依靠企业文化的建设。尽管我国私企有了较大的发展，但如何实现可持续发展成为其发展的新难题。基于此本文就私营企业可持续发展难题提出了私营企业文化建设的重要性，同时文章深入分析了民营企业文化建设中存在的问题，提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。
【关键词】私营企业 企业文化 企业文化建设
目录
一、企业文化的涵义 ..................................................................................................................................................... 1
二、企业文化对于企业的作用 ..................................................................................................................................... 1
（一）引导作用 ..................................................................................................................................................... 1
（二） 约束和规范作用 ....................................................................................................................................... 1
（三）凝聚力作用 ................................................................................................................................................. 1
（四）树立企业形象 ............................................................................................................................................. 1
（五）辅助企业经济发展 ..................................................................................................................................... 1
三、建设企业文化对私营企业的重要性 ..................................................................................................................... 2
四、私营企业文化建设目前存在的问题 ..................................................................................................................... 3
（一）重形式、轻内涵 ......................................................................................................................................... 3
（二）家族文化牢固 ............................................................................................................................................. 3
（三）企业家和员工素质低下 ............................................................................................................................. 3
（四）企业文化建设缺乏创新 ............................................................................................................................. 4
五、民营企业文化建设的对策与建议 ......................................................................................................................... 4
（一）要杜绝企业文化中的狭隘观念 ................................................................................................................. 4
（二）防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞 .................................................................................. 4
（三）实现产品的本地化 ..................................................................................................................................... 4
（四）准确定位，建立特色文化 ......................................................................................................................... 4
（五）营造人才兼容环境 ..................................................................................................................................... 4
（六）提高绩效与培养人才 ................................................................................................................................. 5
（七）注意在延续中整合和发展 ......................................................................................................................... 5
（八）注重培育创新精神 ..................................................................................................................................... 5
六、结束语 ..................................................................................................................................................................... 5
一、企业文化的涵义
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是企业之魂，引导企业前进的方向，企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。
企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌，是增强企业员工的凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化，作为企业管理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。
企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，是一种非直接的、又是更深层次的企业管理，其作用是毋庸质疑的，尤其是对于私营企业来说作用就更加明显。
二、企业文化对于企业的作用
（一）引导作用
企业文化能对企业整体和企业的每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。
（二） 约束和规范作用
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范，而形成这样的软约束力需要企业每个成员的努力和建设。
（三）凝聚力作用
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，有了这种凝聚力，企业发展会突飞猛进的。
（四）树立企业形象
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
（五）辅助企业经济发展
企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌是展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的企业价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想
和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，从而激发员工的积极性和创造精神，然后推动企业经济实力持续发展。企业文化（软实力）与企业的经济实力（硬实力）具有紧密关联性，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“华为”等，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。好品牌的价值在于时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。健康的企业文化可以随时为企业发展增添后劲，及时发现企业存在的经营误区及错误的经营理念，帮助企业尽快转变思路，解决存在的问题，制定出相应的措施手段，促进企业快速发展。
然而从整体上说，我国企业家中认识到企业文化重要性的还比较少，有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比较成功的企业当中，在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面，也存在这样那样的问题。中国企业家是企业文化建设的首要主体，也就肩负着企业文化在相对落后的土地上重新构建与继续改善的重任。
三、建设企业文化对私营企业的重要性
1.成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。就短期影响来说，它能够有效地鼓舞员工士气，帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升。从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。
2.企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
3.企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就意味着在与对手的竞争中获胜。
美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。一个企业若想长久地站稳脚跟，并在激烈的现代市场经济竞争中占取优势地位，就必须培育受广大消费者欢迎的企业文化。
四、私营企业文化建设目前存在的问题
目前，很多民营企业的文化建设走进了误区，在一定程度上影响了企业文化在企业发展中的推动作用，甚至阻碍了企业的长远可持续发展。
（一）重形式、轻内涵
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式，其中渗透着创业者个人在社会化过程中的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。但是有资料显示通过对年产值几百万到近两亿的多家私营企业文化调查中发现，许多私营企业在文化建设中往往注重于做表面的文章，而忽略企业文化内涵。很多企业认为企业文化就是表面和虚无的东西，他们的主要目标是希望员工听话，让外部人看到企业在感觉上更有很正规正派的感觉。显然，在这种精神指导下的企业文化建设必然是重口号、重标志等看得见的有形的东西。而就深层次上来说，企业并没有从理念上建立起独一无二的企业文化，更不用谈转化为企业发展的精神动力。如果企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义的、难以持续的，并且也不能形成文化的推动力和凝聚力，对企业的发展也不会产生深远的影响。
（二）家族文化牢固
目前，私营企业经营管理模式上看，有相当一部分的企业，仍处在一种“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的经营思想在相当一部分企业管理者中占据着主导地位，相当一部分企业尚未形成尊重知识、尊重人才的氛围，管理观念陈旧。这种状态下的企业职工队伍很难维持稳定，责任意识不强，服务意识淡漠，工作、学习动力不足等问题显而易见。
（三）企业家和员工素质低下
企业文化作为一种亚文化，不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度，而且取决于该企业所有的员工的教育程度和文化水平。国家统计局企业调查总队曾就中国31个地区200多家私营企业进行专项调查，结果
篇三：企业文化论文
天津农学院
企业文化期末论文
中文题目:B企业的企业文化建设实施方案
学生姓名 系 别 专业班级 成绩评定
2012年11月
B企业的企业文化建设实施方案
马 欣
（天津农学院 人文社会科学系）
1 企业概述
1.1 企业简介
B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于1996年，以运作房地产项目开发为主营业务。随着业务的不断开展，B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团，现资产规模近50亿，人员从原来的10余人增加到现在的近700人。B企业下属的两家房地产公司，分别在运作京城两个各近100万平米的建筑项目，同时还拥有自己的物业公司和一家在云南的五星级酒店。B企业在1998年成立的科技分公司，与中科院合作历时5年开发了在国内处于领先地位的智能教育软件，并以此获得了“国家重点新产品”称号，同时被列入“国家火炬计划”。B企业的总裁，也因在经营的同时不忘回报社会，积极参与公益活动以及在2003年非典时期向社会捐助多次捐助等行为而获得了当年的“中国十大杰出青年”称号。
1.2 企业潜在问题
B企业在经营范围扩大的同时，在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。
2 针对企业出现的问题的分析
企业的管理者意识到企业管理体系的整合对企业将来发展的重要意义，但是如何整合企业管理体系这个问题就摆在了企业管理者的面前。在总结以往公司经营管理过程中的经验之后，公司领导者发现，以往公司所取得成绩有很大一部分是取决于公司上下团结一致，心无杂念以及高昂的斗志所带来的巨大的创造力上。而这些创造力的体现是由公司的人员对企业的高度认同所决定的。这种员工对企业的高度认同感来源于一种公司当中潜移默化的影响力，这种影响力归根结底是一种在公司成长过程中形成的文化氛围。因此，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性，并且管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情，增强组织的凝聚力，进一步树立良好的对外形象，保持企业稳步可持续发展的动力以及
充沛的市场竞争力。
经过一段时间的观察总结以及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一系列诊断之后，公司的领导发现当前阶段企业所出现的经营管理危机主要表现在以下几个方面：文化建设跟不上B企业高速发展的步伐；企业战略明晰，而文化理念不清晰； 文化管理相关制度多，但是没有形成体系；部分员工缺乏创业激情，体制趋于回归；没有系统规划文化品牌传播体系。
3 企业文化建设方针
3.1企业文化观念层设计
3.1.1 企业精神
每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。
确定企业的内部使命，把握企业的内在动机。
企业最基本的两个问题是：核心业务是什么、如何才能实现增长和发展。核心业务是进行由价值驱动的企业变革；通过在一定范围内建立一个专业人员团队，致力于由价值驱动的企业变革，实现公司的成长和发展。所以，在世界范围内建立一个由专业人员组成的团队，致力于价值驱动的企业变革，就是企业的内部使命。
针对B企业的文化建设跟不上企业发展，文化理念不清晰，确定企业的内部使命和内在动机是首当其冲的首要建设目标。
3.1.2 企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即"济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。"
同样，在企业文化的建设中，建立属于B企业专属的企业道德也是非常有必要的，它对于企业文化、企业制度等等方面的建立改进都是重要的前提与基础。
3.1.3 经营理念
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
建立的经营理念包括三个部分。第一个部分是对企业环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对企业特殊使命的基本认识。例如，B企业在及时发现了自身的问题后，此阶段可定其使命为“建设企业文化，推进企业发展”。第三个部分是对完成企业使命的核心竞争力的基本认识。
3.1.4 企业价值观
企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
因此，建立正确的企业价值观对B企业的发展是必不可少，势在必行的。
3.2企业文化制度层设计
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
主要的标识文化有商标、企业名称、工作服、包装等，通过标识的一致性，可以增强员工的使命感、责任感和向心力，可以用最小的成本换来更大的管理收益。
3.2.1 工作制度
现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心。
工作制度的建设是最基本的制度建立，它可以对员工的思想和行为起着约束作用。如劳资人事管理制度、奖惩制度等制度建立，可以清晰上级对下级的领导及其绩效考核等方面的管理。
3.2.2 责任制度
责任制度是具体规定企业内部各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应
权力的制度。建立责任制的目的，是在对企业员工进行合理分工的基础上，明确每个部门和岗位的任务和要求，把企业中千头万绪的工作同成千上万的人对应地联系起来，做到“事事有人管、人人有专责”。如员工岗位责任制，各部门分工明确，相互协作。
3.2.3 特殊风俗
可根据企业的自身情况和员工的反馈，建设属于企业自身的风俗制度，如生日晚会、周末午餐会、厂庆活动等。这样的制度可以增加企业的亲和力及其对员工的吸引力，增加员工的归属感。
3.3 企业文化符号层设计
3.3.1 企业标志设计
企业标志是企业整体形象的浓缩和集中体现，是企业目标、企业哲学、企业精神等的凝聚和载体，是社会公众产生对企业的印象和认知的重要途径。设计要求：1、标志类型——图案，主色调——绿色；2、以参茸、中草药、花草等中医中药相关元素为主，可采用团花的形式。
3.3.2 企业文体活动的开展
为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。
4 总结
随着市场竞争越来越激烈，创建适合企业自身的企业文化已经成为企业发展的必然趋势，企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。企业之间的竞争也越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大。成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的基本因素。本文首先对企业文化的概念模式及层次结构进行分析并了解了企业文化的价值观。企业文化是企业管理中最模糊的领域。也是迄今为止对每个企业来说最具挑战的一环。优秀的企业文化是企业长久不衰的基础和动力。
《企业文化,管理,论文》出自：百味书屋
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