篇一：企业成本控制毕业论文
毕业论文（设计）
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毕业二〇一五年 六月二十 日
刍议大批量定制生产方式下的企业成本控制毕业论文
摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。
采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产，由客户决定生产什么、生产多少，是一种需求拉动式的生产方式。实现大批量定制生产方式下成本管理目标的关键在于：成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的“筑入”与实施过程的控制、成本控制结果的评价等三个方面。
【关键词】 大批量定制；生产方式；目标成本
大批量定制生产方式是一种集企业、客户、供应商和环境等于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准化技术、现代设计方法学、信息技术和先进制造技术等技术和思想的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式。与其他生产方式相比，该生产方式具有以客户为核心、以模块化设计和零部件标准化为基础、以现代信息技术和制造技术为支撑、以供应链管理为手段、以敏捷为标志等特征。这些特征导致与其他生产方式的成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的“筑入”与实施过程的控制、成本控制结果的评价等方面存在着很大的差异，这些差异直接制约着企业的成本控制。
一、大批量定制生产方式下成本管理目标的设定与目标成本的分解
（一）大批量定制生产方式下成本管理目标的设定
大批量定制生产方式下的成本管理是以满足顾客需求个性化为中心的成本管理，其目标是在模块化设计的基础上按照客户的个性需求，来设计、生产和交付产品，产品成本根据顾客的需要进行“筑入”。所以，大批量定制生产方式下的一切思考方法和改善方略，归根结底必须与产品模块化设计的灵活性与成本经济性紧密结合，所有判断的标准要视能否满足顾客的需要来决定。因此，大量定制生
产方式下成本管理目标的设定应该从行业、市场、生产三个层面遵循以下逻辑进行设定。
1．行业层面的目标设定。企业通过对行业所处的发展阶段，以及现有和潜在的竞争对手、客户、供应商、替代品、价值链和成本动因的分析，应决定固守所在的行业，并选择稳定型的竞争战略，采用以差异化为主的行业竞争战略。因此，采用大批量定制生产方式的企业在行业层面上体现出来的成本管理的目标应该是：追求商品或者服务的差异化，快速满足不同顾客的个性需要，并按照不同顾客的需要，将产品成本按照模块化的设计思路以最经济的方式“筑入”其中。只有这样，才能实现稳定型的竞争战略，从而固守住所在的行业。
2. 市场层面的目标设定。采用大批量定制生产方式的企业在设定了适应企业差异化竞争战略的目标成本以后，企业在市场层面的战略首先是要确定自己的目标客户群，在对市场进行细分的基础上针对细分市场推出不同的产品——根据市场对产品的需求差异性以及企业的实际制造能力决定产品组合，并在满足客户不同需求和企业设计制造能力的最大利用之间达成平衡。同时，分析产品质量、成本、利润三者之间的关系，用尽可能少的费用满足客户的个性化，并保证适当的质量水平，以获得尽量多的收益。因此，企业在大批量定制生产方式下市场层面的成本管理目标的设定为：以行业层面设计的差异化战略为基础，以自身的特色产品为依据，在满足客户个性化需要的基础上，固守产品单位模块平均成本最低的理念，设计出具有市场竞争力的目标成本。
3. 生产层面的目标设定。采用大批量定制生产方式的企业在设定出适应企业行业和市场战略的目标成本以后，通过对企业产品所处的市场环境、产品的生命周期以及自身能力的分析，积极运用现代信息手段把顾客纳入到产品的设计中来，将产品进行最佳的模块化划分，并在此基础上对设计层面的模块化半成品目标成本进行再设定，在满足顾客需要的不同产品变异类型中，对最终商品进行成本的再次设定，即商品选择哪些功能模块还要进行最终的成本竞争战略选择。在设定时，坚持“以大量生产的成本水平为顾客提供满意的商品或服务”为宗旨，针对不同顾客对产品功能提出的不同要求，选择合适的模块进行最佳组合，使顾客满意。一方面，要采用价值链和成本动因分析法对企业自身和竞争对手进行分析；另一方面，要采用成本企画和作业成本管理确定产品各模块的目标成本；同时，
还要采用预算管理、全面质量成本管理和责任成本管理对产品各功能模块的成本进行有效控制。
（二）大批量生产方式下目标成本的分解
大批量定制生产方式下企业对产品目标成本的分解，以行业层面、市场层面和生产层面的成本战略目标定位为基础，以“迅速满足顾客对商品或服务需求的差异化”为目标，主要从顾客和产品两个维度进行。
1. 顾客维度产品目标成本的确定。这一维度的核心是从顾客需求的角度出发，以顾客所需产品的价值来确定其市场目标成本。顾客个性化需求的实际需要，才是产品成本的唯一动因，所以，在顾客维度产品目标成本的分解，首先是对顾客所需产品的功能模块进行定位和分解，分析产品的主要零部件成本和总装配成本及顾客愿意承受的价格；其次是确定该产品的价值流和成本流，并对其成本进行分解和最终产品的装配和成本“筑入”，并消除浪费。
2. 产品生产维度的产品目标成本分解。这里的产品生产维度实际上包含了产品进入生产（开始加工）程序前必要的个性化设计过程和生产（开始加工）过程中的制造和装配过程。因此，生产维度目标成本的分解应从产品的再设计和生产两个方面进行
（1）产品再设计维度的目标成本分解，是产品的价值流和成本流流动的起点，设计应当使其在后续的加工和装配等阶段没有中断和迂回。产品设计阶段必须考虑功能模块划分的合理性：一方面，从物理的角度看，各模块所包含的功能既要相互独立，又要相互联系；另一方面，各模块的价值分配要相对合理，核心模块应当加强整合，有利于核心竞争力保护也有利于整体降低产品成本，其它模块和零配件、包装则可以设计多样化，价值含量适当减少。同时，产品的设计应考虑到让顾客拉动价值流，也就是说由下一工序告知前一工序具体的需求，依次向前下达生产的指令。否则生产出来的产品就不是最终顾客需要的产品，必然造成无效生产和浪费。
（2）产品生产维度包括制造和装配两个主要生产过程。此时的产品目标成本分解，主要是把设计过程的目标成本分解为各种零部件级的制造目标成本和装配目标成本，再分配到各个责任中心，各责任中心再将各类零部件级制造成本和装
配成本分配到每项作业上，形成作业级的目标成本。对顾客没有价值的组成部分，应及时进行删除。
二、大批量定制生产方式下目标成本的“筑入”与实施过程的控制
（一）大批量定制生产方式下目标成本的“筑入”
大批量定制生产方式下企业对产品目标成本进行 “筑入”时，主要用到目标成本管理、作业成本管理、标准成本管理和预算管理、质量成本管理、责任成本管理等成本管理工具。
1. 目标成本管理工具。利用目标成本管理工具对产品目标成本进行再设计、制造和装配等不同维度的分解，对产品的再设计、制造和装配等各项具体作业进行成本构成分析与设计。
2. 标准成本管理和预算管理工具。利用标准成本管理和预算管理工具对生产产品的标准“通用模块”和作业进行标准的制定，形成标准作业成本。并对产品“个性化模块”的零部件和各项具体作业进行成本“标杆管理”，实现这部分成本的“瞄准”或成本“维持”。
3. 质量成本管理工具。利用质量成本管理工具对生产产品的质量进行全面管理，结合看板控制等工业工程技术，对产品成本进行“筑入”。利用责任成本管理工具建立成本中心，通过目标责任成本的制定、实施、控制和考核，对产品“成本筑入”进行验收和评价。
4. 作业成本管理工具。利用作业成本管理工具对生产产品的所有作业进行作业的优化和选择，以及作业共享，对各项不必要的作业的成本进行减少和消除。
（二）大批量定制生产方式下成本管理实施过程的控制
大批量定制生产是通过模块化设计、并行工程、柔性制造和全面质量管理（TQC）等工具的综合运用，争取产品质量、成本节约和交付时间上的全面竞争优势。所以，大批量定制生产方式下成本管理实施过程的控制是产品的规划设计、生产（含制造和装配）、销售阶段的质量和成本的控制。
1. 接受订单阶段的控制。与其他生产方式不同的是，在大批量定制生产方式
篇二：成本控制毕业论文
本科毕业论文
（2012届）
中小企业成本控制存在的问题和对策—以杭州环山磨料磨具有限公司
为例
诚 信 承 诺
我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《中小企业成本控制存在的问题和对策--以杭州环山磨料磨具有限公司为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。
承诺人（签名）：
年 月 日
摘 要
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。
成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。
最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。
关键词：成本控制；问题；对策；作业成本法
目 录
引 言 ------------------------------------------------------------------- 1
一、成本控制的概述 ------------------------------------------------------- 2
（一）成本的概念 ------------------------------------------------------ 2
（二）成本控制的含义 -------------------------------------------------- 2
（三）企业成本控制的意义 ---------------------------------------------- 2
（四）成本控制的方法 -------------------------------------------------- 3
1.传统成本法 ------------------------------------------------------ 3
2.作业成本法 ------------------------------------------------------ 3
二、国内外研究现状 ------------------------------------------------------- 4
（一）国内研究概况 ---------------------------------------------------- 4
（二）国外研究概况 ---------------------------------------------------- 5
三、我国中小企业成本控制存在的主要问题 ----------------------------------- 6
（一）员工参与成本控制意识淡薄 ---------------------------------------- 6
（二）成本控制目标设定存在问题 ---------------------------------------- 6
（三）成本核算方法选择不当 -------------------------------------------- 7
（四）成本控制范围有限 ------------------------------------------------ 8
四、中小企业成本控制--以杭州环山磨料磨具有限公司为例 --------------------- 9
（一）杭州环山磨料磨具有限公司企业简介 -------------------------------- 9
（二）杭州环山磨料磨具有限公司财务状况 ------------------------------- 10
（三）杭州环山磨料磨具有限公司成本控制存在的问题及分析 --------------- 10
1.砂轮厂员工成本控制意识淡薄 ------------------------------------- 10
2.砂轮厂成本控制范围有限 ----------------------------------------- 10
3.成本控制目标设定存在问题 --------------------------------------- 11
4.砂轮厂成本控制方法落后 ----------------------------------------- 12
五、中小企业改善成本控制的对策与建议 ------------------------------------ 16
（一）强化企业全员成本管理意识 --------------------------------------- 16
（二）转变成本控制目标 ----------------------------------------------- 16
（三）确立合适的成本核算方法 ----------------------------------------- 16
（四）注重事前、事中、事后各阶段的成本控制 --------------------------- 17
1.成本的事前控制 ------------------------------------------------- 17
2.成本的事中控制 ------------------------------------------------- 17
3.成本的事后控制 ------------------------------------------------- 17
结 论 ------------------------------------------------------------------ 19 参考文献 ---------------------------------------------------------------- 20 致 谢 ------------------------------------------------------------------ 21
篇三：生产成本管理分析论文
河北嘉泰机动车公司生产成本管理的分析
作者：
专业：财务管理
指导老师：
摘要:在信息技术的不断进步、制造费用的不断增加以及国家劳动法的不断完善下，使企业的生产成本无论是从人力还是物力都大大的增加了。对于企业来说，成本竞争是取胜的关键，当今由于成本管理不善倒闭的企业也越来越多，要想制定出一套科学完善的成本管理体系企业就必须从材料费用、人工费用等对生产成本进行科学全面的管理。综上，本文以河北嘉泰公司生产成本管理存在的问题为例进行分析 ，并结合我所学的专业知识及查阅的相关资料对问题原因进行分析并提出建议。
关键词：生产成本管理,成本控制,分析（更换关键词）
Hebei jiatai automobile production cost management analysis
Author：
Professional：Financial management
Guidance teacher:
Abstract: in information technology continues to advance, rising manufacturing costs, as well as under constant improvement of national labour laws, the enterprise's production costs both in terms of human and material resources have significantly increased. For businesses, cost-competitiveness is the key to winning today due to poor cost management failing companies more and more, to develop a scientific cost management system of the enterprise must be on production costs such as material costs, labour costs for scientific and comprehensive management. In conclusion, the Hebei jiatai company production costs, this paper to analyse problems in the management of, for example, and combined with the expertise and access to the relevant information to analyze the cause of the problem and make recommendations. Key words: production control, cost management, cost analysis
1.引言(引言部分增加文献综述）
河北嘉泰机动车公司是位于河北大城县的一家私营企业，实行独立核算自行核算盈亏 。近几年来，在全球金融危机及国际政治形势的影响以及通货膨胀带来的压力下，该公司的成本管理上出现了较大的问题，使公司利润下滑濒临倒闭。后来发现大部分原因是企业内部管理问题。机械制造业作为国民经济的基础行业，在社会地位上应该占有举足轻重的席位。然而令人遗憾的是机械制造企业虽然数量众多，但真正能够成为 “航母”的却寥寥无几，该行业多年来一直在低迷中徘徊，除了资金因素外，关键还是管理不到位，多数私营企业仅限于个体作坊生产模式，只是定货、投入生产、出货、交货四个环节的机械重复。这些企业主大多只想着“少投入多产出”，在财务核算方面只知道以收入扣去支出算出利润，许多企业根本就没有“管理”这个概念。
1公司简介
河北嘉泰机动车公司，简称嘉泰公司，成立于2002年，位于中国河北廊坊市大城县东阜摩配市场，占地15000平方米，现有职工200人，研发人员10人，总资产3000万元，年营业额在1000万到2000万元人民币，是一家小型生产性私营企业。该公司主要生产摩托车蓄电池，产品品质优良、规格齐全、价格便宜，畅销于大陆、东亚、东南亚、非洲国家和地区，与许多企业建立长期合作关系，具有良好的口碑。公司主要生产设备情况如下表，具有月生产200000万台蓄电池的生产能力。
表1 公司主要生产设备情况
名称
铸板机
涂板线
铅粉线
化成线
配酸系统治
环保系
检测设备 单台 条 条 条套 数30 10 10 51
13 单价（元） 14 26 15 7 金额（万元） 420 260 150 35 21 20 13 919 合计
2公司生产成本管理现状
2.1制造工艺流程介绍
嘉泰公司生产的产品主要为铅酸蓄电池，铅酸蓄电池主要由极板、电解液、电池盒和电池盖三部分组成，大致整个生产流程分为三个步骤。
第一步：备料，俗话说“巧妇难为无米之炊”，公司生产的铅酸蓄电池，铅和硫酸以及塑料外壳为最重要的原材料，因此制造之前需要采购大量的1#铅锭、硫酸和塑料外壳。
第二步；生产制作过程，生产制造阶段包括正负极板的制造和铅酸蓄电池的装配，极板制造包括极板化成，极板化成比较容易控制成本；电池的装配中装配工艺要完成三个步骤；
第1步：将化验合格的极板按工艺要求装入焊接工具内
第2步：铸焊或手工焊接的极群组放入清洁的电池
第3步：汽车蓄电池需经过穿壁焊和热封后即可
第三步；包装出货
整个流程简化如下图；
图1 生产工艺流程图
2.2公司主要生产成本组成及管理现状
生产成本是指企业为生产活动和提供劳务发生的各项费用，从大的方面讲，生产成本主要包括直接材料、直接人工、制造费用以及其他费用。企业生产成本管理的好坏直接影响企业生产经营的效果，简言之就是影响企业获利情况，因此成本管理是企业管理的核心，对于每个企业来说都至关重要。但是各行各业的成本管
理情况各不相同，对于企业而言，直接材料占总生产成本比例较大，从以往数据分析，嘉泰公司生产成本比例具体如下；
图2 生产成本构成饼图
从饼状图可以看出，嘉泰公司直接材料占公司总成本的60%，已占总成本一半以上，嘉泰公司的成本管理也主要是从直接材料、直接人工、制造费用三方面进行管理的，具体的概况如下：
1．直接材料方面
在生产产品时，产品的主要材料是铅和硫酸以及塑料外壳。在采购原材料时，都会有材料清单，清单上详细的记录材料的规格、型号、数量以及其他。在车间生产需要领用时都采用传统的记录模式对应记录车间领用材料类型，数量，用途等，领用的数量和生产产品的数量成正比。直接材料在成本上面的管理主要是采购部通过对比原材料供应商提供的材料质量以及价格做出最后的选择。
2.直接人工方面
嘉泰公司一共有铸板涂板车间（一车间）、铅粉及化成车间（二车间）以及包装车间（三车间）三个生产车间，平均每个车间60人，分早班和晚班最大的利用生产设备提供产量。每个员工有与之相对应的车间，不同的车间有不同的工资计价方式。一车间以计件分配工资，二车间和三车间以记时分配。员工工资主要由以下两部分组成:
1.公司直接以货币支付给员工的工资、津贴、奖金以及其他补贴
《成本控制论文》出自：百味书屋
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