篇一：【就业技巧】“四大”经典面试题
面试-题库篇：“四大”经典企业面试题
六七月是毕业旺季，对于数百万应届大学生而言，这是他们最为忙碌和焦虑的时刻。但每年这个时候，总有些人是例外。小田，沪上某高校英语专业应届毕业生正悠闲地留守在寝室，准备着毕业论文的每一个细节，因为上个月，她已经拿到了一家中国知名人力资源公司的Offer，起薪几乎是目前大多数应届生的2倍。当别人为她的求职如此成功而或羡慕或祝贺时，她却从自己之前失败的经历中道出了这半年来辗转各大招聘会最大的心得——“想要在大企业的面试中脱颖而出，参加‘四大’的面试将会是一个非常大的帮助。”
所谓“四大”，指的是国内最有实力的四大会计师事务所，即“安永大华”、“普华永道中天”、“德勤华永”和“毕马威”。不少有着丰富面试经验的大学生们都有过这种体验，一些大公司的笔试面试题常与“四大”惊人相似。“四大”的面试题眼下正在求职者中流行，对于“面霸”来说，他们修炼的第一步就是从网上收集各种“四大”面试的模式和题型，然后根据这些套路来游刃有余地应付各大名企。许多人纷纷表示，他们从“四大”的招聘中获得了许多有效的实战经验，因为四大的面试流程在外企中有很强的针对性，如果能够成功应对他们的试题，那么，其他的招聘面试也一定能够驾轻就熟。
“四大”为何“经典”？
“安永大华”、“普华永道中天”，“德勤华永”和“毕马威”的面试题之所以成为许多外企效仿的“样板题”，有三个非常重要的原因：一是因为“四大”进驻校园的招聘时间几乎是所有大企业中最早的，例如德勤的宣讲会是10月底召开的，普华永道是11月初，使得他们的题型有充分的时间在业界流通。其次也是非常关键的一点，那就是实际上很多大公司招聘都并非自己命题，而是把面试题交给专门的面试公司负责。因此，有一些公司往往“共享”同一家出题的企业，这使得“似曾相识”的几率大大提升。第三是因为通常一些知名企业的大学生面试都有一套严格的模式和流程，而“四大”作为它们其中的代表，每年的面试题都集中了这些企业对员工素质最为看重的部分和最有效的测试方式。这些都是促使“四大”的面试题成为“经典”的原因。
了解“四大”面试流程
“四大”面试既然有如此功效，那么，了解“四大”的面试流程，就等于拿到了一本“面试教科书”。作为最经典的面试流程，“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。
其一是职业能力倾向测试，它能够测试出一个人的性格，面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如，当被问及“谁一直
对你的职业生涯有重要影响”时，正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长，同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。
第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现，内容多种多样，如脑筋急转弯、趣味数学等等，题目主要是考察你的思维能力，有时候根本没有一个固定的答案，关键是你在回答中体现出来的思路。从这点来说，解答的过程更加重要。
例如：一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动，目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞：或者它们全部顺时针运动，或者它们全部逆时针运动。选择一只蚂蚁，一旦它确定了自己是逆时针或者是顺时针运动，其他的蚂蚁就必须做相同方向的运动才能避免相撞。由于蚂蚁运动的方向是随机选择的，那么第二只蚂蚁有1/2的概率选择与第一只蚂蚁相同的运动方向。第三只蚂蚁也有1/2的概率。因此，蚂蚁避免撞到一起的概率是1/4。
第三则是小组面试。在这个过程中，面试者会被分为几个小组，互相交流介绍或讨论“案例”。这一部分通常包括阅读材料，讨论问题和解释问题。讨论以及解释问题时可以使用中文或英文。最后可以几个人各自分工全部上场，每人回答问题的一个部分，或者从小组中指派一到两名作为代表上场解释问题。通过小组面试，能够考察出应聘者的交流、合作能力和展现自我实力的能力。事实上，中间互相交流的部分和最后展示的部分同样重要。
从“四大”中取得面试经
通常，每一个经典的模式背后都有相对应的解答方式，类似“四大”的面试流程同样“有迹可寻”。在了解了所有环节后，有许多方面可以事先收集材料，而其中许多技巧更可以举一反三，在其他类似的面试中加以运用。
比如在小组讨论时一定要积极发言，这是考察你的领导力和交流能力的关键时刻。争取成为Team leader或Controller，发言时可以充分利用现场的一切道具，如“板”、“纸”和“笔”，有时候图表比语言更加直观生动。其次，在大家一起交流时，尽量避免攻击别人的观点，“四大”风格相对平和，即使是崇尚个性张扬的企业，也同样重视它的职员有团队合作的精神。
其次，在参加宣讲会时会通常会发一些介绍公司情况和如何应聘的材料，这些非常重要，往往能够作为面试时的背景资料。在宣讲会上绝大多数人都没有记笔记的习惯，而事实上，在最后一轮合伙人面试中，如果你能提到他曾在宣讲会上说过的关键点，会起到非常重要的作用。另外，一般宣讲会到最后都有一个提问环节，如果你能事先准备，在对公司充分了解的情况下问几个比较“有深度”的问题，就可以让你在你未来的面试官心中留下深刻的印象。
在如今激烈的就业竞争中，面试场如战场。只有知己知彼，方能取得最终的成功。应聘的经验也是来自于一次次真刀实枪的演练。在一份来源于上海某
文科类重点高校的就业数据中我们发现，该高校近几年来与“四大”签约的人数每年都近七八十人，几乎占到了学生总人数的8%。“四大”提供了一个高强度、高起点的战场，从它的洗礼中走下来的毕业生们，即使没能走进“四大”，也往往能以更成熟，更自如的心态去应对其他的面试挑战。
篇二：面试技巧培训的意义
如何培训面试官
课程描述：
常言道：“千里马常有，而伯乐不常有”，企业中独具慧眼的面试官正是所谓的伯乐。一
位称职的面试官能在良莠不齐的应聘者中筛选出优秀人才，为企业发展添砖添瓦。因此，培
养优秀的面试官就成为了hr中一项重要的工作。 通过对本课程的学习，您将清晰明了地认识到培训面试官对企业发展的重大意义。同时，
我们将让您全面掌握培训面试官的方法。 解决方案：
他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在培训面试官时各有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实
战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。做好面试官的培训，是企业招聘工作的重要组成部分，需要做好六项工作。：
1.确定培训方向和目标。 2.选择合理的培训师。 3.面试素养培训。
4.四是面试技巧培训。 5.明确培训方法。 6.做好评估总结。确定培训方向和目标从以下几个方面进行，面试官应包括具备自 我认识的能力、善于把握人际关系、能够运用各种面试技巧、能够有效面对各类面试者，
同时还应具备掌握面试现场的能力。其次，要合理选择培训师，应是hr部门负责人或者培训部员工，同时，一些专业性的培
训要委托外部培训师。征、岗位说明书以及职业生涯规划。 同时必须具备专业技术能力。 再看掌握面试
的过程： 第一是面试前引导； 第二是注重礼仪； 第三则是要了解面试者细节能力。 接下来，是面试素养的培训，首先要明确岗位要求，包含工作特 掌握表达能力与判断能力也是考虑因素之一，包括游戏分享和自我提高两种方式。 面试技巧的培训，首先要进行面试提问技巧的解析，面试官准备 充分进行提问；所提问题要层次分明；同时要客观实际；面试官自己能够明确回答所设
题目。
其次，是做好对面试官可能犯错的解析 ，包括是否遗漏重要信息；是否忽略岗位能动性
和适应性；是否错误理解应聘者回答；以及是否做出草率判断。明确培训方法也是培训面试官中的重要环节。
1.课堂讲解，运用在理解工作特征和专业技术能力两个方面。 2.交流分享，运用在文
化制度方面。
3.情景模拟，解决学员的困惑应用情景模拟的方式。最后，做好评估总结的工作。首先，是学员对培训师的评估，通 过问卷调查和总结调查表两种方式进行。其次，培训师对学员进行评估，包括课堂作业
考核、笔试考核以及实战考核进行。最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“培训面试官”的完 整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解
和明白该如何培训面试官。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！！） 如何培训面试官
相关课程：
如何运用人事测评进行面试 如何做面试结果诊断 如何建立人才储备库
如何做好储备人才向成熟人才的转化 如何制定管理培训生计划想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 篇二：有效招聘与面试技巧培训
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gn=654aadd138&zoom=&png=0-7207&jpg=0-8961" target="_blank">点此查看 课程特色
人是企业最重要的资产，选择合适的员工加盟对企业的发展起着举足轻重的作用。人才
招聘永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到优秀的且又与企业文化吻合的人才，
则涉及到是否具有正确的招聘方法及面试技巧——这恰恰是未被引起足够重视的人力资源管
理的难点。本课程旨在分享实用经验，帮助招聘工作者提高招聘与面试的技巧，提高招聘的
成功率，确保招到与企业文化吻合且满足职位要求的人才。 课程大纲
第一讲 招聘工作的重要性
1. 什么是企业核心竞争力
2. 招聘如何给公司带来竞争优势
3. 招聘错误会给企业带来哪些损失第二讲 招聘体系的建立
1. 招聘流程
2. 招聘成本如何控制
3. 人力资源部和部门经理的职责
4. 企业招聘手册应包括哪些内容 第三讲 招聘策略的制定
1. 制定招聘策略的5w1p原则
2. 招聘需求的确定
3. 招聘渠道的选择
◆ 案例:如何分析各类渠道的有效性
4. 招聘的周期及地点策略
5. 招聘方案的设计
◆ 练习:如何做完整的招聘计划第四讲 面试体系的设计
1. 面试前的准备工作
2. 素质及素质模型的介绍① 素质定义及作用
② 冰山模型与素质测评
3. 职务分析
4. 怎样设定面试计划
5. 进行简历筛选时的注意事项
6. 怎样导入面试
7. 怎样进行面试提问
8. 做面试记录的注意事项
9. 怎样结束面试
10.面试结束后怎样做有效的评估
11.面试评估中的10大误区及避免方法◆ 案例:完整的人才面试评估报告 第五讲 结构化面试
1. 结构化面试介绍
① 行为面试法
◆ 练习:怎样问行为表现的问题
2. 怎样设计面试考核的维度◆ 练习及点评:设计人力资源经理、销售经理、采购经理、研发人员、行政人员的考核
维度
3. 怎样识别面试中的事实与谎言
4. 关注面试中的非语言行为暗示 ◆ 现场演练:模拟面试及点评 第六讲 测评体系的设计
1. 常见的测评方法介绍① 心理测
② 无领导小组讨论
③ 情景模拟
④ 公文筐
2. 各种测评方法的比较 第七讲 人才录用与反馈
1. 员工录用的4个关键步骤
2. 初步录用的5个原则
3. 招聘效果评估
4. 人才招聘的后续工作课程主讲
frank shaw：
背景介绍：资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针
对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬
设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招
聘培训主管，著名500强企业中国区招聘经理，人力资源经理，复旦大学mba就业顾问等，
讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，
是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。 作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”！擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技
能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展
经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等 课程对象
人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】咨询电话:（上海）021-51879301 （深圳）0755-26063246 （北京）010-59790157 case questions
you: what are our expenses connected with the card? interviewer: we must pay 15 cents for every minute we sell. we also have to pay
$1.00 as a start-up cost for the card and card systems.
you: what are our marketing expenses?interviewer: we normally use slips of paper that are attached to the backs of
our credit card payment envelopes. we sometimes also send customers a direct mailing
- in a separate envelope. or we can have telemarketers call selected customers. you: whats the cost of each of these marketing techniques, and what is their
response rate?
interviewer: telemarketers have a 2 percent response rate, and cost $1.00 per
call. direct mailings cost us 40 cents per mailing and have a 0.50 percent rate of
response. our payment attachments have a 0.25 rate of response, but only cost us 5
cents each.
you: im going to assume we will sell one-hour phone cards. that will cost us $9.00
for the minutes and a dollar per card - so each card costs us $10. interviewer: that sounds reasonable. you: and what is our expected revenue on a one-hour phone card? what is the current
market rate for a 60-minute phone card? interviewer: assume its 50 cents a minute. you: so if we sell the cards for $30, we have a $20 profit, minus our expenditures
on marketing. interviewer: whats our cost structure look like? you: okay, lets figure this out. to sell 1,000 cards through telemarketing, we
would need to contact 50,000 people. that would cost us $50,000. to use direct mail,
we would have to contact 200,000 thousand people, which, at 40 cents per mailing,
costs us $80,000. since the envelope inserts arent very reliable, we will need to
contact 800,000 people using that method. but at 5 cents each, it costs only $20,000
to sell 1,000 cards.
we make $20 profit on each card. but even at the cheapest promotional vehicle,
at $20 profit, we would only break even, because our profits on 1,000 cards would
be $20,000. we shouldnt market this card, unless we can further cut our marketing
costs or increase the price of the card. if we could slice the cost of the envelope
attachments a penny or so, or sell the card for $35, or convince our co-marketer to
reduce our costs, it might be worth selling.
1. why are you applying for this position?
2. tell me about a time when you used initiative/give me an example of when you
came up with an innovative solution/give me an example of a time you exceeded
expectations.
5. why did you decide to switch careers/why did you decide to go back to school/why
did you take time off during college?
6. where do you see yourself in 5 years?
7. so you just graduated. how did you like school? loved it. learned so much. and let me tell you a little bit about what types of
activities i was involved in.
8. what lessons did you learn from you last job that you think can be transferred
to this position?
9. what do you consider your biggest fault?interviewers love this question, even though it sort of invites dishonesty. youre
supposed to say something like: im a perfectionist. or: i tend to work too hard. you
may want to prepare a more thoughtful answer, but you should at least anticipate this
question.
10. if you could go anywhere for 24 hours, with an unlimited budget where would
you go? sometimes, interviewers will ask off-the-wall questions just to get a better
sense of who you are as a person. questions to ask during your summer internship interviews * can you give me an example of my summer responsibilities? try to make sure the
answer you receive is as specific as possible. particularly if youre new to the
industry, you want to ensure that you will perform work that is representative of
a full-time associate.* how many people are typically given permanent job offers? and ask for
percentages too. this shows youre interested in opportunities after graduation at
the firm, and allows you to plan your strategic options. some firms, like goldman
sachs, are known for giving offers to a small proportion of the summer class. you
may want to try better odds at another firm.* do you provide any assistance with relocation? many firms will help locate,
and even subsidize, summer housing. if this makes a difference in whether you take
the position, ask. strategies for answering business case questions if youre going into an interview where you might expect a case question (a business
question presented to you for your detailed analysis), its important to have a few
basic tips down pat.
1. take notes.
as your interviewer presents your case, be sure to take careful notes on the
numbers or other facts given. (always bring a notepad and a pen to a consulting
interview.) you dont want to ask your interviewer to later repeat information that
has already been given.
2. ask questions.
your interviewer expects you to ask questions -- as many intelligent questions
as you need to obtain an accurate picture of the relevant facts in the case. many
inexperienced case interviewees make the error of not asking their interviewer any
questions, perhaps afraid that they will look ignorant, or not wishing to bother the
interviewer. on the contrary -- not asking questions is a fatal error in a case
interview. if you dont know the first thing about the helicopter market, ask how much
it costs to manufacture a rotor. if you need to estimate the demand for a beef-flavored
potato snack in wichita, kansas, then feel free to ask the population of wichita and
environs.
3. be prepared to take charge. you will often find that your interviewer will direct your line of questioning
to a specific area, but you must always be ready to control the conversation in case
the interviewer does not direct your reasoning. if you are unsure, simply ask the
interviewer. for instance, if you find the interviewer offering little direction as
you move through your initial scooping questions, you may wish to ask, i find the
篇三：“四大”经典企业面试题
六七月是毕业旺季,对于数百万应届大学生而言,这是他们最为忙碌和焦虑的时刻。但每年这个时候,总有些人是例外。小田,沪上某高校英语专业应届毕业生正悠闲地留守在寝室,准备着毕业论文的每一个细节,因为上个月,她已经拿到了一家中国知名人力资源公司的Offer,起薪几乎是目前大多数应届生的2倍。当别人为她的求职如此成功而或羡慕或祝贺时,她却从自己之前失败的经历中道出了这半年来辗转各大招聘会最大的心得——“想要在大企业的面试中脱颖而出,参加‘四大’的面试将会是一个非常大的帮助。”
“四大”为何“经典”?
“安永大华”、“普华永道中天”,“德勤华永”和“毕马威”的面试题之所以成为许多外企效仿的“样板题”,有三个非常重要的原因:一是因为“四大”进驻校园的招聘时间几乎是所有大企业中最早的,例如德勤的宣讲会是10月底召开的,普华永道是11月初,使得他们的题型有充分的时间在业界流通。其次也是非常关键的一点,那就是实际上很多大公司招聘都并非自己命题,而是把面试题交给专门的面试公司负责。因此,有一些公司往往“共享”同一家出题的企业,这使得“似曾相识”的几率大大提升。第三是因为通常一些知名企业的大学生面试都有一套严格的模式和流程,而“四大”作为它们其中的代表,每年的面试题都集中了这些企业对员工素质最为看重的部分和最有效的测试方式。这些都是促使“四大”的面试题成为“经典”的原因。
了解“四大”面试流程
“四大”面试既然有如此功效,那么,了解“四大”的面试流程,就等于拿到了一本“面试教科书”。作为最经典的面试流程,“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。 其一是职业能力倾向测试,它能够测试出一个人的性格,面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素,但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如,当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时,正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长,同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。
第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现,内容多种多样,如脑筋急转弯、趣味数学等等,题目主要是考察你的思维能力,有时候根本没有一个固定的答案,关键是你在回答中体现出来的思路。从这点来说,解答的过程更加重要。
例如:一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动,目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少?答案可以是:只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞:或者它们全部顺时针运动,或者它们全部逆时针运动。选择一只蚂蚁,一旦它确定了自己是逆时针或者是顺时针运动,其他的蚂蚁就必须做相同方向的运动才能避免相撞。由于蚂蚁运动的方向是随机选择的,那么第二只蚂蚁有1/2的概率选择与第一只蚂蚁相同的运动方向。第三只蚂蚁也有1/2的概率。因此,蚂蚁避免撞到一起的概率是1/4。
第三则是小组面试。在这个过程中,面试者会被分为几个小组,互相交流介绍或讨论“案例”。这一部分通常包括阅读材料,讨论问题和解释问题。讨论以及解释问题时可以使用中文或英文。最后可以几个人各自分工全部上场,每人回答问题的一个部分,或者从小组中指派一到两名作为代表上场解释问题。通过小组面试,能够考察出应聘者的交流、合作能力和展现自我实力的能力。事实上,中间互相交流的部分和最后展示的部分同样重要。
从“四大”中取得面试经
通常,每一个经典的模式背后都有相对应的解答方式,类似“四大”的面试流程同样“有迹可寻”。在了解了所有环节后,有许多方面可以事先收集材料,而其中许多技巧更可以举一反三,在其他类似的面试中加以运用。
比如在小组讨论时一定要积极发言,这是考察你的领导力和交流能力的关键时刻。争取成为Teamleader或Controller,发言时可以充分利用现场的一切道具,如“板”、“纸”和“笔”,有时候图表比语言更加直观生动。其次,在大家一起交流时,尽量避免攻击别人的观点,“四大”
风格相对平和,即使是崇尚个性张扬的企业,也同样重视它的职员有团队合作的精神。
其次,在参加宣讲会时会通常会发一些介绍公司情况和如何应聘的材料,这些非常重要,往往能够作为面试时的背景资料。在宣讲会上绝大多数人都没有记笔记的习惯,而事实上,在最后一轮合伙人面试中,如果你能提到他曾在宣讲会上说过的关键点,会起到非常重要的作用。另外,一般宣讲会到最后都有一个提问环节,如果你能事先准备,在对公司充分了解的情况下问几个比较“有深度”的问题,就可以让你在你未来的面试官心中留下深刻的印象。
在如今激烈的就业竞争中,面试场如战场。只有知己知彼,方能取得最终的成功。应聘的经验也是来自于一次次真刀实枪的演练。在一份来源于上海某文科类重点高校的就业数据中我们发现,该高校近几年来与“四大”签约的人数每年都近七八十人,几乎占到了学生总人数的8。“四大”提供了一个高强度、高起点的战场,从它的洗礼中走下来的毕业生们,即使没能走进“四大”,也往往能以更成熟,更自如的心态去应对其他的面试挑战。
《面试技巧三则》出自：百味书屋
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