篇一：矿山企业文化建设的管理思考
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矿山企业文化建设的管理思考
作者：石常松
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第12期
【摘要】矿山作为一个特殊的企业形式，如何行之有效地做好企业文体的建设，是当前许多企业面临的主要问题。文章从矿山企业文化建设的整体目标、基本原则，有效管理以及要注意的问题等方面进行了阐释，并从是什么、为什么和怎么做三个方面对矿山企业文化的建设进行了具体分析。
【关键词】矿山企业 文化 思考 建设 管理
一、矿山企业文化建设的整体目标
企业文化是社会文化的重要组成部分，是全体员工共同的价值观、目标、行为规范、以及物化到企业全部活动、所有流程、各个层面的灵魂个性和精神动力的具体体现。企业文化建设对于增强企业凝聚力、创新力和竞争力，增强广大员工的思想道德素质和专业技术能力有积极的作用。矿山企业作为企业组成不可或缺的部分，因其独特的行业特点，因此在企业文化建设上也有别于其他企业的一面。我们必须要把文化建设与矿山全面建设统筹安排，整体考虑。以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，坚持以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观，以人本管理为核心，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、服务社会、报效国家，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和矿山特色的企业文化，为矿山行业持续稳定协调健康发展做出新贡献。
二、矿山企业人员素质的管理
1. 严格招聘标准，录用合格员工
为确保有效矿山企业文化的有效建设，矿山企业不仅需要建立完善的管理制度，更需要拥有一支专业技术熟练、综合素质较高、安全操作规范的员工队伍，能够主动遵守企业章程，具备较强的自我约束意识，积极上进，工作负责。
2.加强在岗员工的培训
矿山工程类技术人员是指与采矿工程密切相关的，如采矿、矿井建设、矿山地质、矿山测量等专业技术人员，他们是矿山企业生产运营过程中的主要角色之一，肩负解决生产技术难题和进行企业技术创新的责任，从事的主要是矿山工程设计、施工及岩层控制、矿体及其分布规律分析研究、矿图绘制、矿山生产技术管理等多方面的技术工作，矿山工程类技术人员的计算机知识水平和能力水平直接影响着企业的经营管理水平和安全生产水平。强化技术培训能够有效落实安全教育。员工技术水平高、操作规范，会减少违章作业导致的劳动安全事故。矿山企业应采取多种行之有效的途径培训员工提高专业技能，同时随着信息技术的深入广泛使用，计
篇二：企业文化与矿山建设的思考
【摘要】矿山作为一个特殊的 企业 形式，如何行之有效地抓企业文体的建设，是当前许多企业面临的主要 问题 。文章从矿山企业文体建设的整体目标、基本原则方面进行了阐释，并从是什么、为什么和怎么做三个方面对企业文化与矿山建设进行了具体 分析 。 【关键词】企业文化；矿山建设；思考 企业文化是 社会 文化的重要组成部分，是全体员工共同的价值观、目标愿景、行为规范、以及物化到企业全部活动、所有流程、各个层面的灵魂个性和精神动力的具体体现，是从日本以及欧美的企业实践中作为企业管理的一种新的 理论 提炼，经过众多企业管理者的建设实践和众多学者的深入广泛 研究 ，构建出了企业文化的理论框架和实践模式。企业文化建设对于增强企业凝聚力、创新力和竞争力，增强广大员工的思想道德素质和专业技术能力有积极的作用。矿山企业作为企业组成不可或缺的部分，因其独特的行业特点，因此在企业文化建设上也有别于其他企业的一面。笔者认为，强势推进企业文化建设，必须要把文化建设与矿山全面建设统筹安排，整体考虑。 一、矿山企业文化建设的整体目标 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本和全面、协调、可持续 发展 的 科学 发展观，以人本管理为核心，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、服务社会、报效国家，努力建设符合 中国 特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明 时代 特征和矿山特色的企业文化，为矿山行业持续稳定协调健康发展做出新贡献。 二、矿山企业文化建设的基本原则 1.服务社会主义核心价值体系。社会主义核心价值体系是党的十六届六中全会首次明确提出的一个科学命题。社会主义核心价值体系在我国整体社会价值体系中居于核心地位，发挥着主导作用，决定着整个价值体系的基本特征和基本方向，是建设和谐文化的根本。社会主义核心价值体系包括四个方面的基本 内容 ，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。这四个方面的基本内容相互联系、相互贯通，共同构成辩证统一的有机整体。企业作为社会的一部分，其文化建设也必须按照社会主义核心价值体系的要求，坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，大力弘扬民族优秀文化传统，积极借鉴人类有益文明成果，充分调动积极因素，凝聚力量、激发活力，进一步打牢思想道德基础，形成自己的特色文化。 2.坚持三个文明协调发展。三个文明建设，是我们党对我国社会发展 规律 的科学认识和 总结 ，是对马克思主义的新发展，体现了我们党在新世纪新阶段与时俱进、开拓创新的理论品质和实现中华民族伟大复兴的高度自信和坚定决心。在推进“三个文明”发展的 历史 进程中，我们党又通过构建社会主义和谐社会来提升“三个文明”建设的内涵和质量。“三个文明”与社会和谐的本质、价值指向和最终归宿是一致的，是构建社会主义和谐社会的物质基础、 政治 保障和精神支撑。任何社会形态都是一定 经济 、政治和思想文化的统一体。社会主义文明是物质文明、政治文明和精神文明的有机统一。“三个文明”互相协调、互相促进、和谐发展，推动着社会主义文明的不断发展与进步。社会主义物质文明是社会主义政治文明和精神文明的基础，建设社会主义政治文明和精神文明必须首先建设社会主义物质文明，为政治文明和精神文明的发展提供雄厚的物质基础。社会主义政治文明是建设社会主义物质文明和精神文明的政治保证，为物质文明建设提供正确的政治方向和稳定的社会环境。以思想道德建设和科学文化建设为主要内容的社会主义精神文明建设，为物质文明的发展提供精神动力和智力支持。社会主义文明作为人类历史上新型的文明形态，推动社会的全面进步和全面发展，建设好物质文明、政治文明与精神文明，坚持“三个文明”一起抓，是构建社会主义和谐社会的内在要求。 3.积极稳妥延伸创新领域。在强势推进面上文化创建的同时，坚持不断拓宽创建领域，把文化创建的触角延伸到矿山、融汇到党工青妇层面，积极实施子系统文化建设。 三、矿山企业文化建设的几点思考 （一）要坚持共建推进 领导班子要高度重视，党政工团齐抓共管。要在指导思想上，重视企业文化建设，切实纳入党政“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“希望工程”、“效益
工程”、“形象工程”来抓。在工作方式上，要定期召开专业协调会，研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度，随时监控动态情况；定期考核责任单位，及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。坚持做到“三个优先”，即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排，从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。同时，还要进一步健全完善相关制度，设立专职机构，形成党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚创建合力。
篇三：浅谈矿山企业文化1
浅谈煤矿的企业文化构建
企业文化是一个企业的灵魂，不同行业的企业文化也不尽相同，好的企业文化能够促进企业的健康发展。煤矿企业作为劳动密集型企业，因其特殊的作业空间，以及从业者高劳动强度的特性，企业文化的构建核心就是安全。企业经营者以安全核心为基础延伸发散，去建立一套行之有效的企业管理制度。
湘潭矿业作为一个省属国有企业，在几十年的发展历程中沉淀出了许多优秀的企业品质，比如我们一直提倡的为企业发展乐于奉献的精神，这也是企业文化的一种体现。同时伴随着时代的进步，企业的发展，也出现了许多亟待解决的矛盾，这其中就有未完善的企业文化与企业和谐发展之间的矛盾。因企制宜，笔者认为应该从三方面去构建有矿山特色的企业文化。
首先是安全。企业追求的安全是生产安全，个体劳动者也有工作环境安全的要求。安全是一切生产活动的前提，企业一方面通过推进安全质量标准化矿井建设，改善作业面安全条件，从硬件的改善切实让职工体会企业文化中的“安全”内核。另一方面通过宣导安全生产知识，做好安全教育，强化安全生产责任，为职工把牢安全生产思想关。通过软硬件的配套，构建起人人讲安全，不安全不生产的氛围。
第二方面就是有效沟通。如何有效沟通是企业实现和谐
发展必须要考虑的问题。建立沟通渠道，让员工不再是单向接收企业的指令，同时也能有机会表达自我观点，参与企业经营管理，为企业的良性发展建言献策，让涉及员工利益的决策更加具有民意代表性，这样会减少很多企业发展不必要的冲突和阻力。随着时代的发展，沟通的手段与渠道不断丰富，旧时的信访找主要领导，一则领导要耗费时间接待并不能直接的解决问题，还存在一个调查了解的过程，这样就增加了信访人员等待的时间成本，导致行政效率低下，沟通的效果也让人难以满意。笔者以为可以效仿时下政府推崇的“网络问政”，“网上政务公开”，开设互动网站，或者利用微博这种成本低廉但是高效能的互动传播载体，公司领导定期阅处，职能部门负责具体办理，将会节约许多无形成本，有效提高职工对企业管理的满意度，从而更好的在本职岗位上为企业发展贡献自己的力量。
再就是培训与发展。“活到老学到老”这句名言，在煤矿企业尤为重要，一个员工要实现从高强度的井下作业岗位到地面的安全管理技术岗位，只通过自身努力恐怕很难实现，能够实现也往往需要很长的时间。怎样帮助“一个想当将军的好士兵”当上“将军”，这也是企业经营者必须重点考虑的问题。企业要在这个过程中有所作为，让员工感受来自企业的关怀与期望，帮助员工实现这个优雅的“转身”，积极为员工开展各种培训，在教授技能的同时要让员工体会
到升迁的可能，为职工的发展铺平道路，让职工和企业一起成长发展。
煤矿企业职工有着天然的稳定性，历经几十年发展，几代湘矿人在这里繁衍生息，为企业发展贡献青春与热血，有着对企业很强的认同感和归属感。有了这个天然的良好基础，构建起成熟的企业文化，实现企业的和谐发展也就是题中之义了。
《建设特色矿山企业文化浅谈第2页》出自：百味书屋
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