篇一：论新常态下的企业工会工作
论新常态下的企业工会工作
在目前全球经济持续低迷，国内增速有所放缓的情势下，切实对部分中小企业实体经济造成了不小的冲击。随着减员提效工作的开展，减员、减岗、减薪等三减举措在部分企业的实施与跟进，员工管理与维稳任务更加凸显、迫切，工会工作的责任更加艰巨，更应讲求方法实效，以便增强整体团队的凝聚力，向心力，是摆在当前工会工作的新课题、新常态。怎样才能实现企业快速发展与员工团队稳定的双赢，我认为应从四个方面寻求应对之策。
首先我们必须以慈爱之心统领企业工会工作全局。在多年的工会工作实践中，酸辣咸甜，甘苦自知。工会工作上要服从服务于国家的大政方针，下要传达贯彻各级工会精神及活动安排，中间又要厘清员工群众的呼声与诉求，并主持公道正义，破解疑难问题，充分发挥意见畅通主渠道的应有作用，把一切细小问题消灭在萌芽状态，上要为企分忧，下要为民解难，天地之间，事无巨细，只要是员工吃喝拉撒睡的群众性工作，事关员工的切身利益与期盼，都是工会干部份内义不容辞的头等大事。
工会工作讲究合辙押韵、合拍起舞。企业员工所提合理化建议和意见如何更加精准的满足员工的心声与呼声，并产生共振共鸣；如何将好的意见和建议分解到各个部门去解决去落实，并予以督促、引导与考核，一点小的疏忽与失误都会影响到企业的长远利益，影响到员工的心劲与激情。工会工作要善于以此来提振士气、激励员工的爱岗敬业精神与创新思维定势。在企业与员工这一最难调和的劳资关系、劳资纠纷中寻求最佳结合点、最大公约数，达到亲民、护企的双赢局面，是我们工会工作必须坚守秉持且梦寐以求的工作重心与切入点，力求追寻最大成功率，最佳满意度，以此达到企业利润丰厚，员工收入丰盈之目的。所有这些人性化做法及其以人为本的管理理念，就需要得力的基层工会干部充分运用睿智、协调与技巧能力去构思、去策划、去沉淀，并取得好的方法与绩效，以此来不断总结、完善自我。
新形势下的工会工作任务繁重，情况发杂，瞬息万变，这就要求工会干部每天晚睡前都要象放电影般将一天来的工会工作回想一遍，咀嚼反刍一遍，过滤寻找有什么瑕疵与不妥之处，以求及时总结完善，持续改进。在新的具体细节上力求减少、杜绝给企业与员工带来不必要的潜在损失。老话说得好：杂事不轻，累死没功。引用此话，不是为了争名夺利，利欲熏心似的生发出的嫉妒与埋怨，而是站在工会工作的时代最前沿，将工作中的细微琐事融入到平凡之中，进而来思索工会工作的日臻完善与成熟。工会工作无小事，如果引导得当的话，员工心中自有一杆秤，上可量天，下可量地，中间可以量空气，这里的空气指的是企业的正能量，企业的风清气正环境。工会工作要始终铭记：民心不可欺，民心不可违，水亦载舟，亦可覆舟的道理。其实新时代的员工他们内心有激情，有文化，年轻有为，思路开阔，血气方刚，干劲冲天；他们理想远大，淳朴向善，只要公平公正，加以引导，员工自会生发出无穷的干劲与能量，就会与企业肝胆相照、荣辱与共，反之内耗不断，企业利益受损。其实二者是共事双赢关系，二者相得益彰，互为表里，来不得半点掩饰与做作。工会工作孜孜以求的工作之法就是：如何融洽鱼水关系，如何推动时代进步，如何生发出新常态下企业与员工间的时代最强音。
其次要带着感情、感恩、慈善、爱心的功力与心劲去做日常工作。不断创新工作思路，完善工作流程。只要工会干部摆正自己的心态与位置，心底无私天地宽，劳资双方都会满意接受，无意中形成较为牢固的利益共同体，在新思路新作为的大环境下不断创新进而形成新型劳动关系。这是一门大学问，需要工会干部日积月累，宁静致远，有着两袖清风，甘于清贫，甘
坐冷板凳的毅力心力苦劲钻劲才行。通俗地讲：一个“心”字放中央，一个“公”字放两厢，一边是员工，是弱势群体，工会干部就要行使公权力，同情弱者，伸张正义，做好员工维权的保护神。二要扑下身子，放下架子，挺直腰杆为员工鼓与呼，当好工会组织——这一员工之家的掌舵人，时时处处亲力亲为为员工办实事办好事，要多做义事之举，少做浮躁之功，摆正位置，沉下心去，俯首倾听群众意见，抱着一腔热情做人，凭着良心做事。在企业、员工二者中，一碗水端平，既要匡扶正义，又要鞭挞丑陋，积极维护司法公正、社会良知、公序良俗、道德规范，又要研判法律条文外的约定俗成与道德底线，自觉承担起一手托两家的职责本分与历史担当。特别是老弱病残员工，更要多加帮助与扶持，多加安慰与关爱，使他们在经济窘境，生活困顿中能够切身感受到基础工会组织扶危济困所带来的温暖与爱心，亲身感受到工会员工之家这一诉讼主渠道的应有作用，从而使他们生发出一种对党、对国家、对企业正能量的认知与首肯，显示出企业工会畅所欲言，履职办事的良好工作氛围。
再次企业与员工劳资双方不是敌对关系，而是相辅相成的一种整体合力。只要在公平正义的旗帜下分析问题化解矛盾，不管什么苦事难点都能迎刃而解，皆大欢喜，都能得到劳资双方的赞许与认可，都能在和谐共生中生发出无穷的创新能量与冲天干劲，就能多为企业累积财富，多为员工提升薪资，多为家庭倍添幸福指数。
企业工会工作包罗万象，涵盖员工福利、后勤保障、技术比武、企业宣传、文体娱乐诸多方面。工会工作都要设身处地策划一些提振员工士气，丰富员工文化，激励员工奋进，保障员工福利的喜事好事。企业文体活动搞得好不好，员工喜欢不喜欢，事关一个企业的精神风貌，事关一个企业的外在形象，事关一个企业的内在活力，其影响力单凭行政命令，规章制度是无法企及代替的。俗话说的好：花钱不多，开心娱乐，道理就在于此。此活动既可以避免员工单调、枯燥、乏味的单位、家庭两点一线生活，另外还能多给员工提供一个发挥自我，施展才华的舞台，进一步增强员工的自豪感、归属感，进而使员工激发出无穷的主创性、积极性。
最后工会工作要与时俱进，播撒爱心，切实体现党对工会工作的领导与关怀。特别在当前经济低迷，美国双反，出口减少，增速放缓，各项改革、结构调整正处在深水区，关键点摸索探知阶段，部分企业生产经营可能遇到了前所未有的困难，练内功，拼实力已成为当今时事新常态。增收节支，减员增效已成为企业的不二选择，直接导致员工心浮气躁，情绪波动，进一步凸显工会工作的紧迫性，原则性，这就需要工会干部审时度势，左右逢源，既要积极为企业出谋划策，尽快调整经营思路，走出低谷，助力企业质量升级、管理升级，增加就业基数；同时还要积极稳妥做好员工的维稳工作，以企业文化，企业传统，员工素质为主抓手，让员工理解当前世界大势，支持企业的改组、改制，以利轻装上阵，再现辉煌；同时也要员工懂得企业是能人的天下，优胜汰劣是大势所趋，无形之中增强员工比学赶帮超的积极性，自觉性，促使员工队伍励志、勤学、苦练、争先的使命感，紧迫感，达到企业最终增员、保质、提效、收益倍增之目的。
工会工作点多面广，纷繁复杂，工会干部要想从门外汉变成门内汉，冰冻三尺，绝非一日之功。我认为打铁还需自身硬，一定要有渊博的学识，丰富的工作经验，要有内在的定力、韧劲、城府才行；要有为企业保驾护航，为员工立身请命，不偏不倚的胸怀担当才行，要有把握政策，拿准尺度的定力与功力，时时刻刻，设身处地地把道德天平当作工会工作标尺与戒律，在工作中善于换位思考，将心比心，筑牢为民请命的思想根基，果如此，企业与员工就会拥护你、爱戴你，就会把重担交给你，就会掏心掏肺与你拉家常、诉苦衷，久而久之你就
会感到工会工作丰富而多彩，愉悦而有趣，一时的繁忙委曲就会烟消云散、雨过天晴，就会感到工会干部肩上的工作担子不是沉甸甸的，而是一种神圣的责任与重托，届时员工的诉求就会善始善终萦绕脑际，寓教于乐，分享处理问题的能力与技巧，极富有诗情画意的美美幸福感，就会更加乐意享受、热爱这份工作情趣。作为工会干部，总觉自己在起到桥梁与纽带应有作用的同时，还能充分实现自身理想与价值体现的双赢局面，何乐而不为？日月星辰，岁月峥嵘，定能感叹、顿悟出基层工会工作的出彩之处。
做实工会工作，见证时代风采。多措并举，实现企业快速发展与员工队伍稳定。以持续改进，再立新功的时代风骨与精神风貌，共同谱写新常态下企业工会工作新篇章。
作者:李鸿，地址：山东省三利轮胎制造有限公司办公室
篇二：对企业在新形势下应对新常态的思考
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对企业在新形势下应对新常态的思考
作者：毕磊
来源：《商业文化》2015年第05期
莱芜钢铁集团粉末冶金有限公司
随着市场竞争的日益激烈和国家不断采取强力措施深化企业改革，进入2015后，企业将迎来并长时期面对“三低一高”的新常态形势，即：产品低价格，在经济低迷或增长迟缓时期，企业生产的产品总体几个处于绝对低位状态；产量产值低增长，企业产品生产量、有效销售的产品产值以及商品消费量在顶端平台波动，增长处于非常困难的境地；经济效益低，在市场竞争异常激烈的形势下，企业维持企业正常的生产经营都极端困难，导致了企业经济效益低下，有的企业甚至长期处在亏损状态中；发展压力高，企业长期面对的环保治理保持高压态势，金融环境不利于企业发展需求，所有这些，都给企业发展增添了极大的压力。
目前就大部分企业而言，面对的新常态主要表现为六个方面的压力越来越大：一是面对着企业产品产能严重过剩，不但市场长期供大于求，而且产品价格长期低迷的市场经营压力越来越大。二是企业自有资金严重不足、资产负债率过高、财务成本居高的压力越来越大。三是不但历史性环境保护治理资金投入欠账多，而且新的环境保护成本日益大幅增加的压力越来越大。四是有相当多的固定资产转资，使企业的固定成本大幅增加、提高企业经济效益的压力越来越大；五是不但国内贸易纠纷增多，而且产品出口面临着世界性经济萧条带来的对外出口难题不断增加的压力越来越大；六是新产品研发、新工艺开发、产品更新换代的速度及产品质量性能的提高滞后于市场发展与众多客户的需求的压力越来越大。面对这种复杂而严峻的困难形势和企业繁重的生产经营经营任务，企业如何应对这样极端困难的新常态，本文从顺应市场形势，强化效益最大化管理；优化投资方向，强化增收节支的投资策略；实施发展战略规划研究，强化竞争优势的管理；实施管理升级，强化企业运营风险控制；实施绿色发展，强化环保治理；实施高效管理，建设优秀团队等六个方面阐述了对企业在新形势下应对新常态的思考。
一、顺应市场形势，强化效益最大化管理
在策划好企业年度生产经营计划方案的基础上，要做号“三坚持、三更加”，就是：坚持市场抢手产品优先，更加注重产品的附加值和产品的盈利性，将企业的优势资源优先向边际贡献高的生产线和市场抢手产品倾斜；坚持以市场需求为先导，更加注重新产品开发，加大新产品应用推广力度，大力发展市场竞争力强的新产品，以此推进企业产品更显换代和促进产品结构调整升级；坚持推进企业“产、销、研、用”一体化贯通融合，使本企业产品更加贴近市场，更加适应市场，更加受用户欢迎。
同时，企业在面临的“新常态”形势下，要坚持以效益最大化为出发点和落实脚点，正确把握、合理处理质量、成本、效益三者关系；要坚持坚持以生产稳定顺行为重点，推进高效生
篇三：新常态、新思路、创新驱动
新常态·新思路·创新驱动
2014年5月习近平总书记在考察河南时发表重要讲话：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”，新常态·新思路伟大构想初现雏形。2014年11月9月，习近平主席在亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会开幕式发表了《谋求持久发展，共筑亚太梦想》的重要演讲，演讲中明确指出：“新常态将给中国带来是新的发展机遇。”至此新常态·新思路战略思想正式问世，为我们指明了未来前进的道路。
新常态的特点之一就是从要素和投资驱动转为创新驱动。本文就我院在创新驱动方面，略表拙见，以作抛砖引玉之用。
首先，创新要从创新的土壤上出发，没有创新的土壤，技术创新就无处着手。创新一途，如老农种田，一份耕耘一份收获，要徐徐图之。我院特别注重创新土壤的培育。我院工会作为工人阶级的代表，积极配合我院关于创新土壤的培育。具体措施有以下几条：
一、我院工会组织人员认真学习新常态·新思路关于创新驱动的纲领性文件，领会各级部门有关会议精神和关于工人阶级和工会工作的重要创新指示精神，全面理解、准确把握其精神实质和深刻内涵。通过学习，不断武装头脑、指导实践。最后，通过主题演讲等活动，检验学习成果。2014年8月8日，我院举行“中国梦·劳动美·我与改革创新”主题演讲比赛。2015年8月21日，我院安排部署“改革创新，青年先行”活动。
二、创新思路。明确目标、突出重点，着力实施职工技能素质提升工程，不断拓展岗位练兵、技术比武的广度和深度，为广大职工成长成才搭建平台。2013年~2015年，我院连续成功举办三届三维设计技能竞赛。2015年7月3日，我院知识管理系统项目启动。这些平台的搭建和运行为我院广大职工创新思路提供了很好的楔入点。
三、创新方法。工会组织主动适应企业改革发展和职工日益增长的维权需求，进一步加强基层工会规范化建设，积极创新做好新形势下党的群众工作的方法手段，真正融入职工、了解职工、切实维护职工的合法权益。
四、创新载体。充分运用工会现有的资源手段，加快建立线上线下结合、点面兼顾的服务职工工作体系，不断提升工会工作的质量和水平，积极营造“党委重视、政府支持、各界配合、工会运作、职工参与”的工会工作格局。
五、强化基础。要抓好基层、夯实基础，高度重视基层和基础性工作，不断提升工会在院各项活动的参与度，尤其是战略性的活动的宣传力度。要坚持不懈抓好工会干部队伍建设，
进一步加强干部教育培训、定期交流等工作。
六、先进带动后进，通过劳模的先进带头作用，建立劳模创新工作室，立意于打造一批人才团队，推动一批创新项目。2015年6月10日，贵州省省直机关“专家劳模创新工作室“授牌仪式在贵阳院举行，”“湛正刚专家劳模创新工作室”正式成立。
2015年9月11日，我院发布实施贵阳院知识产权体系文件第1.0版，院总经理潘继录，党委书记蔡金良等领导班子，以及各部门、单位负责人，职工代表参加发布仪式，院副总经理兼总工程师范福平主持仪式。仪式上，院总经理潘继录说：“实施企业知识产权管理是企业获得持续发展的关键，是提升企业市场竞争力的保证。”“要建设成为知识产权强院。”领会文件精神，贯彻领导指示，紧跟时代潮流，在新常态·新思路的大思考中求进步，要在中国经济从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的大背景下，认真学习实践我院关于知识产权的战略意图。可以预见，在此之后，我院知识产权创新必将有长足发展。
辛勤的工作总会带来丰厚的收获，我院在创新驱动领域已经获得了长足进步。
2015年上半年知识产权领域中，专利和软件著作权登记均超过年度计划的三倍。申请受理专利167件，其中发明专利59件；授权88件，其中发明专利9件；申报计算机软件著作权17项，其中获登记10项。发明专利申请占35%，发明专利授权占10%，均创历年最高水平。
在创新管理方面，我院也斩获颇丰。2013年，中国贵州省电力行业2013年企业管理现代化创新成果奖，我院作品《三维协同设计及管理系统》一骑绝尘荣获一等奖、《文档一体化管理系统》斩获二等奖、《总承包项目管理系统》喜添三等奖。我院可谓独领风骚，让人振奋。2015年8月26日，我院《电建勘查设计企业总承包项目管理信息化建设》在贵州省第十六届省级企业管理现代化创新成果表彰大会中荣膺二等奖。
昨天的荣誉是我们今天前进的动力，继往昔荣耀，我们需要继续开创新常态下的新局面。 新局面下，中国经济呈现出新常态；中国政治呈现出新常态；中国社会建设呈现出新常态。具体到我院，我院在电改和“一带一路”影响下，响应号召实施“走出去”战略；政治上，我院工会将继续把握工会工作的政治方向、指导原则、方针政策和根本任务，确保党对工会工作的领导，密切党和群众的血肉联系，院内党组织加强思想政治工作，在广大职工中树立和培育社会主义核心价值观，加强理想信念教育和形式任务教育，适应当前形式下新常态·新思路的思想要求；社会建设上，我院加强服务意识，强调安全生产，普及安全生产知识，并在“主业西移”战略的知道下，特别安排了“高原地区保健知识专题讲座”，特邀西藏军区总医院重症医学科主任、副主任医师刘汉斌主讲，同时要求保证安全生产的前提下，
尽量加快各项目施工进度，以不变的热情投入到新时期的生产中去。
正所谓：继旧态开新常态，转旧念创新思路。思想认识要统一，战略部署需统筹。质量效益可持续，经济运行稳增长。常态常常去深究，思路时时理清楚。任务清方向明，路径明确向前冲。新常态电力足，电改春风过贵州。新思路海外扩，一带一路是明灯。贵阳院贵阳落，地处贵州迎电改。贵阳院走出去，行过一带探一路。创新驱动不落后，响应党中央号召。劳动竞赛拼技能，宣传阵地高声唱。具体到我们分院来说，贵阳院下澜沧江，澜沧江水勤流淌。澜沧江人人似水，新常态下活力足。
新常态带来新的契机，新思路带来新的思维模式。总而言之，新常态下，我们要紧跟党中央步伐，领会文件精神，具体到我院的工作，笔者认为，我们要团结在以院领导为中心的领导班子周围，坚决贯彻领导战略意图，为领导臂指，实践我院关于新常态·新思路的各项具体措施。要有甘为院建设工作一砖一瓦的思想觉悟，在新常态·新思路的大环境大干苦干一番，为我院未来的发展贡献绵薄之力。
盛世开太平，太平新常态。常态新思路，思路需创新。创新新驱动，驱动你我他。
《关于电力企业工会“新常态，新思路”的论文》出自：百味书屋
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