篇一：务虚会发言稿
务虚会发言稿
上世纪有句经典的话:“20世纪什么最贵？人才”。虽然匆匆间我们已来到了21世纪，但这句话仍然适用。人才永远是公司发展、立足的根本。
一、加强人才储备，确保公司的人才深度
人才不仅是劳动力的重要组成部分,也是科学技术的重要载体。随着科学技术的飞速发展,科技开发和新产品开发已成企业获得竞争优势,推动企业发展的重要力量。建立有效的人才储备,不仅可以确保企业的生产正常进行,也为企业储备了有效的技术开发人才,成为技术储备的重要组成部分,也直接推动生产力的发展,为企业的发展打下坚的基础。
人才培养是内部选拔的基础。企业应根据人才需求结构和储备人才的能力结构,制定有效的人才培养计划,提高储备人才的素能,使各种人才能够在实际的工作中脱颖而出,发挥其骨干作用。
人才培养策略包括三个方面：一是专项人才培养,即针对专项需求在企业内部选拔优秀的、合适的员工进行培养,择优而用;二是岗位培养,即通过岗位知识和技能培养,提高本岗位员工工作技能和劳动生产率;三是委外培训,即请外部专家培训,或组织员工参加各种培训班,形成自培、代培的继续教育工作机制;四是企业内部岗位轮换制度,即通过岗位轮换制度,实现企业内部的交流,提高员工工作积极性,建立起企业与员工之间的相互信任关系。
二、推进薪酬改革、完善激励制度
薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报，这是一个交易过程。既然是交易过程，那就有一个商品定价的问题。在处于市场经济的当下，商品的价格应该由市场决定。作为商品的劳动者付出的劳动的卖价(工资要求)，和作为用人单位用来购买劳动的买价(给出工资)都必须要有竞争力，否则，就不可能成交。也就是说，薪酬必须具有竞争力，或者说市场公平性。而合理的薪酬管理就是对这个竞争力的强有力把握。把握好了，才能招揽更多的人才，企业也才能拥有更强的市场竞争力。如果把握不当，则可能将自己辛辛苦苦培养起来的人才拱手让人，大大损伤企业的整体实力。与市场接轨的薪酬才是留住人才的最基本保障。
激励制度的实质就是让员工觉得物有所值。合理的激励制度能够让员工感受到企业对自己生产价值的肯定，能够大大调动员工的主观能动性，能够大大增强
员工对工作及企业的认同感。从现实来讲，薪金除外，合理的激励制度才是员工在岗位上不断的提升自我、为公司贡献更大价值的动力之源。所以，公司应当根据实际，制定相应的激励制度，以激励更多的员工为公司创造更大的价值。
注重人才的同时我们还应当注重技术的创新与公司长远的对外拓展。有一句口号很是符合创新对公司发展重要性的定义“创新成就未来”，所有的成就、业绩、辉煌都是暂时的，只有注重创新才能成就光明的未来。对外拓展也是公司发展的一种创新，有道是预则立不预则废，对未来制定了什么样的计划就决定了什么样的人生，什么样的结果，对人如此，对公司亦然。如果一味的固步自封，闷头独行，只会使企业停滞不前，缺乏竞争力与创造力，所以我们应当制定长远的对外拓展计划，不断的发展自己，壮大自己，这样才能使得企业永葆活力，在激烈的竞争中坚定地前行。
一、注重技术开发与改进，鼓励创新
创新可以使企业永葆活力，使企业在前行的道路中充满动力。技术的创新往往可以为企业的生产大幅的缩减成本，提高效率，使企业在较短的时间内得到质的飞跃。企业应当积极地投资技术开发创新，今天的投资必定会有明天更为丰厚的回报。
创新的同时我们也应当注重技术的改进，任何科技创新的成果都是从实践中取得，优化施工过程的本身，也是一种科技的创新。所以我们要在施工中不断地总结经验，优化施工方案。
二、严肃认真的制定企业长远对外拓展计划，确保企业健康成长
对外拓展的规划首先要从战略环境的分析和预测做起。我们不仅要对自己的自身情况进行分析，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。
再者是目标的制定。我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。对于企业来讲，它的产值能达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这些目标，这些都是对目标的量化。
以上是我对公司未来发展的一点看法，愿我们大家同心协力，积极探索，与公司一同前行，树立我们自己的企业品牌！
篇二：2014年工作务虚会发言稿
2014年工作务虚会发言稿
各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测，圆满完成2013年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回顾2013年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法和看法：
一、2013年工作取得的成绩和特色工作
1.加强理论学习，规范各项操作：2013年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发【2013】01号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。
2.积极应对困难，攻破技术难题：由于2013年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想办法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀
抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。
3.实现技术创新，改进改良多种工具：
1）设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置：通过工作实践，在井下工具性能检测过程中，特别是在检测高压时，为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如2012年11月5号发生自洁除砂器在检测本体密封时，上接头在压力升至4500Psi左右时脱扣飞出撞击到车间北墙角的暖气管线上，并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑，如果撞击到人的话后果无法想象；为防止类似事件发生，经过多次的充分的论证和研究，并依据各工具的特点设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置，该装置采用六毫米钢板制造成长方形，为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗，即安全又便于观察，同时为了便于试压管线的拆装，防护罩上部护板为可抽拉的活动门，为了便于移动四角底部装有万向滑动轮，十分的便于移动；有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。
2）自洁除砂器的改造：将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸，解决了自洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象，并且提高了除砂能力；
3）电缆保护器的改进：将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处的挂碰，更加有效的保护了电泵电缆。
二、2013年工作遇到的困难和经验总结：
在2013年完井工具技术现场服务施工过程中分别有：CB6D-5、CB11NA-8、CB812单、CB22FA-9、 CB1A-7、CB11NB-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：CB6D-5井在管柱下入过程中电缆保护器挂碰移位划伤电缆造成中途返工（保护器已改造）；CB11NA-8井自洁除砂器上所打钢带在管柱下放过程中滑动划伤电缆造成中途返工（现在有专用的除砂器固定电缆保护器）；CB812单井由于井口套管头变形造成电缆封无法下入，如果强行下入会导致封隔器意外座封；如对封隔器打磨会破坏整体结构；现场施工人员（王海燕、李恒斌 ）坚持原则，并及时将现场情况汇报到公司，公司掌握了现场情况，及时与采油厂作业科、监督中心交流，在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹黄油后下入完井；CB22FA-9井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤，虽然操作人员为其他单位的但我们有不可推卸的责任，造成的主要原因是：哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且在下接头处有一台阶且特锋利，穿越时要缓慢并转动电缆方能通过，强推硬拉必然损坏电缆，哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为38毫米而史密斯的封隔器穿越孔为41毫米，电泵电缆的匾直径为36.5毫米；CB1A-7、CB11NB-12井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下接头在提升块处断脱，造成管柱落井。
鉴于以上这些情况，为了加大加强工具检测力度，下面说一下我的几点看法：
1、设立现场技术监督巡回检查
为了更好地提高，新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量，设置兼职的质检人员，现场监督井下工具的性能检测和维修工序，保证每道工序步骤确实做到位，确保所检测的井下工具合格率。同时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的，厂家和型号更换频繁，为保留保全各种型号井下工具的技术资料，建立井下工具技术档案，此项工作由质检人员担任；技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测人员、使用的井号、施工人员等都要录入汇总，以便于后期的查询，同时也是技术和经验的积累汇总。
2、加工制作各种直径的通径规
为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到井下工具各通道的内径尺寸是否符合要求，减少不必要的生产损失，制作一批多规格的通径规。同时，将其在工具检测记录单中作为一项检测标准，每次的检测必须要有各通道的尺寸标注，有一个通道不标注，视为本次检测不合格。
3、购置部分的螺纹检测仪器如
螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等；能够自行检测新到的井下工具和提升短接的丝扣是否合格。
4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置
组织人员学习，尽快掌握设备操作方法和使用要领，发挥设备的优越性。
5、加大设备管理力度加强设备自修能力
随着设备的使用年限增加，设备会不断老化，设备的维修工作量会迅速增多，为提高设备的使用率，使设备达到“三零三化”的使用标准，加强设备操作人员的学习与锻炼，多组织操作人员相互交流经验，充分发挥传、帮、带的作用；设备出现故障时要大胆拆解真正掌握每台设备的维修方法和技术要领；每次请外部厂家进行设备大修和主要部件维修时安排专人学习，使每一位操作人员做到会使用、会保养、会维修，设备出现故障能够及时排出解决，使每台设备都能完好能用。
二、2014年工作思路：
2014年完井技术部将实行“精细化管理”做好每一项工作预案，完善细节管理，紧紧围绕公司总部2014年工作思路，争取在班组管理和创新创效方面有所突破：
1.利用工作之余加强班组学习。
技术方面：将完井工具服务施工工序操作标准、井下工具的拆装、检测操作标准以演示文稿的形式组织学习提高施工人员技能；思想行为方面：建议购置部分书籍如:责任胜于能力、责任等安全、作风就是战斗力、不找借口找方法、人际关系学等，通过看书学习改变人员心态，调动人员工作积极性，不要老是想着为谁工作，被谁监督着，很被动，也很辛苦；应想的是自己要学点什么，做点什么，就没了那种被动的感；不管最终是为人，还是为己，学会主动担当，有积极的工作态度去面对自己的工作，树立可贵的职业信念和职业习惯。
篇三：务虚会讲话稿
2014年工作务虚会发言稿 各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下
全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和
新工具的组装和性能检测，圆满完成2013年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。
回顾2013年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法
和看法：
一、2013年工作取得的成绩和特色工作
1.加强理论学习，规范各项操作：2013年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公
司畅海油发【2013】01号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法
和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操
作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。
2.积极应对困难，攻破技术难题：由于2013年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换
频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想办法，如：
史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用
料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的
用料和施工质量及进度；还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇
到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀 抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在
低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。
3.实现技术创新，改进改良多种工具：
1）设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置：通过工作实践，在井下工具性能检测
过程中，特别是在检测高压时，为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如2012
年11月5号发生自洁除砂器在检测本体密封时，上接头在压力升至4500psi左右时脱扣飞出
撞击到车间北墙角的暖气管线上，并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑，如果
撞击到人的话后果无法想象；为防止类似事件发生，经过多次的充分的论证和研究，并依据
各工具的特点设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置，该装置采用六毫米钢板制造成
长方形，为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗，即安全又便于观
察，同时为了便于试压管线的拆装，防护罩上部护板为可抽拉的活动门，为了便于移动四角
底部装有万向滑动轮，十分的便于移动；有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压
力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。
2）自洁除砂器的改造：将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸，解决了自
洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象，并且提高了除砂能力；
3）电缆保护器的改进：将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处
的挂碰，更加有效的保护了电泵电缆。 二、2013年工作遇到的困难和经验总结： 在2013年完井工具技术现场服务施工过程中分别有：cb6d-5、cb11na-8、cb812单、
cb22fa-9、 cb1a-7、cb11nb-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各
井原因如下：cb6d-5井在管柱下入过程中电缆保护器挂碰移位划伤电缆造成中途返工（保护
器已改造）；cb11na-8井自洁除砂器上所打钢带在管柱下放过程中滑动划伤电缆造成中途返
工（现在有专用的除砂器固定电缆保护器）；cb812单井由于井口套管头变形造成电缆封无法
下入，如果强行下入会导致封隔器意外座封；如对封隔器打磨会破坏整体结构；现场施工人
员（王海燕、李恒斌 ）坚持原则，并及时将现场情况汇报到公司，公司掌握了现场情况，及
时与采油厂作业科、监督中心交流，在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹黄
油后下入完井；cb22fa-9井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤，虽然操作人员为其他单位
的但我们有不可推卸的责任，造成的主要原因是：哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且
在下接头处有一台阶且特锋利，穿越时要缓慢并转动电缆方能通过，强推硬拉必然损坏电缆，
哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为38毫米而史密斯的封隔器穿越孔为41毫米，电泵电缆的匾
直径为36.5毫米；cb1a-7、cb11nb-12井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下
接头在提升块处断脱，造成管柱落井。 鉴于以上这些情况，为了加大加强工具检测力度，下面说一下我的几点看法：
1、设立现场技术监督巡回检查为了更好地提高，新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量，设置兼职的质检人员，
现场监督井下工具的性能检测和维修工序，保证每道工序步骤确实做到位，确保所检测的井
下工具合格率。同时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的，厂家和型号更换频繁，为保
留保全各种型号井下工具的技术资料，建立井下工具技术档案，此项工作由质检人员担任；
技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测
人员、使用的井号、施工人员等都要录入汇总，以便于后期的查询，同时也是技术和经验的
积累汇总。
2、加工制作各种直径的通径规为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到井下工具各通道的内
径尺寸是否符合要求，减少不必要的生产损失，制作一批多规格的通径规。同时，将其在工
具检测记录单中作为一项检测标准，每次的检测必须要有各通道的尺寸标注，有一个通道不
标注，视为本次检测不合格。
3、购置部分的螺纹检测仪器如螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等；能够自行检测新到的井下工具和提升短接的丝扣
是否合格。
4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置 组织人员学习，尽快掌握设备操作方法和使用要领，发挥设备的优越性。
5、加大设备管理力度加强设备自修能力 随着设备的使用年限增加，设备会不断老化，设备的维修工作量会迅速增多，为提高设
备的使用率，使设备达到“三零三化”的使用标准，加强设备操作人员的学习与锻炼，多组
织操作人员相互交流经验，充分发挥传、帮、带的作用；设备出现故障时要大胆拆解真正掌
握每台设备的维修方法和技术要领；每次请外部厂家进行设备大修和主要部件维修时安排专
人学习，使每一位操作人员做到会使用、会保养、会维修，设备出现故障能够及时排出解决，
使每台设备都能完好能用。二、2014年工作思路：2014年完井技术部将实行“精细化管理”做好每一项工作预案，完善细节管理，紧紧围
绕公司总部2014年工作思路，争取在班组管理和创新创效方面有所突破：
1.利用工作之余加强班组学习。技术方面：将完井工具服务施工工序操作标准、井下工具的拆装、检测操作标准以演示
文稿的形式组织学习提高施工人员技能；思想行为方面：建议购置部分书籍如:责任胜于能力、
责任等安全、作风就是战斗力、不找借口找方法、人际关系学等，通过看书学习改变人员心
态，调动人员工作积极性，不要老是想着为谁工作，被谁监督着，很被动，也很辛苦；应想
的是自己要学点什么，做点什么，就没了那种被动的感；不管最终是为人，还是为己，学会
主动担当，有积极的工作态度去面对自己的工作，树立可贵的职业信念和职业习惯。篇二：
务虚会发言稿 2011年，项目管理公司在公司领导和有关部门的关心支持下，通过全体员工的共同努力，
坚持以科学发展观为统领，注重与市场的紧密联系，以诚信的服务，不断完善内部管理，技
术水平逐步提高，市场覆盖面逐步扩大，无违法违纪等不良现象，较好地完成了全年的各项
工作，经济效益有了一定幅度的提高。目前正值项目管理公司新一轮大建设、大发展的起步
阶段，各项工作千头万绪，千丝万缕，雨骤风疾，纷繁复杂，也想通过务虚会的召开，使大
家充分认清我们当前面临的形势，进一步明确目标、落实责任，提振信心、抖擞精神，全面
安排部署好明年的各项工作，在难得的历史发展机遇中勇挑重担，奋勇争先，大展宏图。今
年的务虚会报告主要分为四个部分：第一坚持管理提升，不断提高企业运营品牌 当前项目管理公司已迈入全面快速发展的关键时期，在工作任务成倍递增、员工队伍迅
速膨胀、地点增多、规模不断扩大的新形势面前，如何借助先进的信息化手段，进一步提高
工作效率、规范工作流程、共享信息资源、辅助科学决策，成为当前管理工作的重中之重。
建议公司聘请专家设立总工，对一些特殊工艺，构造复杂的组织设计和监理细则进行编制审
核。并参加相关评审会，进行业务交底。牵头各有关部门共同实施编制监理细则和监理规划
范本。逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。 第二坚持效益优先，着力提升运营盈利水平。要把提升企业的经济效益作为2012年运营管理工作的重点，应坚持提升收入和降本节耗
两手抓，确保年度目标的实现。项目管理公司管理层大多是公建处职工，必然存在四平八稳，
按部就班，按既定模式运作作风。绩效改革导致部分职工工作没有热情，没有激情，没有干
劲。故应打破原来的管理体制，建立全面管理的业绩考核体系，监理组费用进行包干使用，
相对承包。增加权限，承担风险。形成责、权、利相结合的机制，能较好的调动积极性，提
升收入，降低成本。
第三强化队伍建设，建立人才库，形成人才梯队。 通过近几年的队伍建设，我公司形成了一定的人才梯队，。在2012年中，要继续提高人
才队伍素质，就要全面开展工程建设和管理职业人员的培训教育工作。按照实际履约能力动
态调整用人资格，低职高能高聘，高职低能低聘，使得公司有一批拉的出去的监理组长，监
理组长有一批负责任的专业工程师，专业工程师有一批能干的监理员。并据此履行责任，减
少风险，促进其提高职业能力、责任能力。同时应挖掘本公司人员的潜能，鼓励本公司人员取得国家注册执业资格，并按市场标准
给予奖励，报酬。形成更加科学合理的人才队伍结构。并吸引社会人才为我所用建立工程人
才库。
我公司将在2012年紧密团结和依靠全体干部职工，振奋精神，抓好全年工作谋划，坚持
服务市场，廉洁奋进，按照相关工 作要求不断前进，打造新形象。篇三：2015年xx公司工作务虚会发言材料 2015年xx公司工作务虚会汇报材料各位领导，同志们：
大家好！为贯彻落实xx公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014
年工作，总结经验，查找问题，初步分析2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确
任务。现我代表我公司，将2015年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容
进行汇报。
一、2014年重点工作完成情况2014年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级
各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。
(一)增强服务意识，强化服务亮点
1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自
助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且
正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一
步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五
保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费
帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力
的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清 单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业
务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些
用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
（二）顺利完成营业区划分为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务
质量，积极促进地区经济发展，根据《xx公司2014年清理整顿供电营业区交叉供电实施方
案》，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客
户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，
在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显自2014年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体
系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设
目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各
岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设
置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。
实施风险在线监控，将sap系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。
实施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预
算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为100%的
考核标准。
3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条
件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集
中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的
集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部
一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村
配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农
村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发
展，完成2013年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项
目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能
力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。
（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。 党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx公司党委及第六督导组
的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读
“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班
子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我
批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评
议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展
批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，
使活动取得了明显的阶段性成果。
（五）农电多经企业体制改革完成。 2014年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上
交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细
则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。
1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属
明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律
纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多
经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场
化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分
别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题 2014年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，
我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的
成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。 因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专
业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建
议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地
手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项
目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农
网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中
的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、
法规支持，客户不予理解，造成电篇四：务虚会发言稿 务虚会发言稿 合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确
保实现改革初衷。
新形势下基层的定位及团队建设目标
一、大力推进干部队伍建设。要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生
活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到
一起”。
队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下
工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。
《2017年部机关务虚会发言稿》出自：百味书屋
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