篇一：2013年上半年度总结会简报新闻稿
新闻稿：淮商集团2013年上半年度总结会圆满召开7月3日——7月5日，淮商集团召开了为期三天的2013年上半年度总结会，会议主要由集团总经理**允辉主持，集团董事长刘浩、各事业部经理及负责人参加了会议。7月5日14：30，集团召集了各事业部各部门负责人于淮西楼做最后的总结会议。刘总对2013年上半年度会上的各项工作予以了充分肯定，完成了各项任，为集团开创了良好局面。会上，集团董事长刘浩与各事业部经理统一了思想，并签下了“目标状”，为下半年的工作思路指明了方向。会议结束后，集团于望淮楼5楼发布厅举行了联谊会，大家欢声笑语，把酒言欢，共度难忘今宵！修改后**淮商集团2013年上半年度总结会成功召开7月3日——7月5日，**淮商集团召开了为期三天的2013年上半年度总结会，集团董事长亲临现场，会议全程由集团**允辉总经理主持，各事业部经理及负责人共百余人参加了本次大会。董事长对集团2013年上半年度工作予以了充分肯定，完成了各项任务指标，完成了从**华联向**淮商集团品牌的重要转型，开创了集团良好的新局面，为下一步在**发展战略的实施奠定了坚实的基础。集团就各事业部负责人工作决定签订下半年目标责任书。7月5日14：30，在淮西楼大厅，各事业部经理面对台下众多见证者签下“目标状”，为下半年**淮商集团事业部门工作指明方向，为**经济发展再发力！为感谢集团骨干力量的默默付出，会议结束后，集团在望淮楼5楼发布厅举办了招待会。好的开始是成功的一半，不放弃开始，不放弃追求就是成功，淮商人正是如此。
篇二：工作会简报
简报 第10期 中共洮砚乡委员会
洮砚乡人民政府编2014年4月28日
洮砚乡召开第十七届人大 五次会议暨全乡经济工作会议
4月24日,洮砚乡召开乡第十七届人民代表大会第五次会议暨2014年度全乡经济工作会议。参加会议的有乡十七届人民代表大会代表，非十七届人大代表的村支记、村主任、文书、村民小组长、乡直机关站所负责人、乡机关全体干部职工共120余人。
会议首先选举了洮砚乡人民政府乡长，李春荣同志全票当选。会议认真听取并审议通过了乡人民政府工作报告和乡人大主席
团工作报告；
报告指出：一年来，乡政府始终把发展作为第一要务，在县委、县政府和乡党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和党的十八大会精神为指导，坚持以科学发展观统领，紧密结合本乡实际，以加大基础设施建设为重点，以洮砚文化产业建设为依托，以药材基地、林果基地、网箱养鱼建设为突破口，以劳务输转为增长点，深入推进“农牧互补”战略实施，着力走特色产业发展路子。 2013年实现农业增加值达到了1304万元，农牧民人均纯收入达到了3648元，完成基层政权、基础设施和产业结构建设等投资2291万元，圆满完成了年初确定的计划生育、民生、禁毒、综治、维稳、扶贫、安全生产等等各项工作目标任务，使全乡经济社会发展保持了健康稳定的良好势头。
会议对2014年的各项工作进行了深入扎实细致的安排部署：2014年是实施“十二五”规划的关键之年，全乡各项工作要以科学发展观和十八大精神为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，在县委、县政府的领导下，紧扣党委工作科学化水平这一主线，以基础设施建设为抓手，以产业结构调整为重点，以洮砚综合开发特别是“洮砚文化一条街”建设为突破口，围绕经济跨越式发展和社会长治久安“两大任务”，大力发展药材种植、经济林果、暖棚养殖、网箱养鱼、劳务输出、洮砚雕刻六大产业，按照“发展抓项目，创新抓改革，增收抓调整，保证抓班子”的总体要求，确保农牧业
增效、农牧民增收，农牧村经济持续科学发展，综合经济实力明显增强，全乡主要经济指标在全县各乡镇中的位次有所提升，农业增加值达到1358万元，人均纯收入达到4267元，基础设施日益完善，人民生活更加宽裕，群众生活明显改善，生活质量不断提高，社会事业更加进步，物质文明、政治文明和精神文明协调发展。
会议学习传达了县委工作会议精神和全县经济工作会议精神。表彰奖励了在2013年度各项工作中做出优异成绩的先进集体和优秀工作者，签定了2014年各项工作目标责任书。
会上，乡党委书记就如何贯彻落实好会议精神强调指出：2014年，是全县深入开展党的群众路线教育实践活动之年，各村、各单位要把握新要求、认清新形势、明确新任务，紧紧围绕乡党委、政府中心工作，深入开展活动、抓好落实。全乡上下要紧紧抓住难得发展机遇，在县委县政府的正确领导下，以十八大精神为指导，以科学发展观为统领，在解放思想中理清发展思路、在干事创业中凝心聚力，在抢抓机遇中谋求进步，在真抓实干中攻坚克难，在狠抓作风中树立形象，全力推进洮砚乡整体工作有一个明显的进步。乡村组干部要树立正确的思想观念，认真分析和反思政策研究不深、抢抓机遇不准、争取项目不多、推进项目不快、发展环境不好、破解难题不准等突出问题，改变思想解放不大胆、观念
转变不深入、工作思路不明确、增收渠道不宽广、重点产业不突出、特色产业不明显的问题，树立大局意识、责任意识、忧患意识和公仆意识，将主要精力放在干事创业促发展上，进一步靠实工作责任，强化工作措施，明确工作的重点和方向，层层落实工作任务，兢兢业业地干，踏踏实实地做，保质保量地完成已经确定的各项工作任务，为洮砚乡的跨越式发展而扎实工作，为实现“平安库区，和谐洮砚，美丽洮砚”而锐意进取、不懈努力。
报 送：县委办、县人大、政府办、县政协办、县委组织部、
县委宣传部、县文广局，县政协副主席陈顺福
篇三：公司召开2006年上半年工作总结会暨经营分析会简讯简报范文大全
公司召开2006年上半年工作总结会暨经营分析会简讯简报范文大全
公司召开2006年上半年工作总结会暨经营分析会
公司召开2006年上半年工作总结会暨经营分析会
7月27日、28日，公司召开了2006年上半年工作总结会暨经营分析会。会议地点设在广州xx山庄大会议室。27日上午8：30，上半年总结会开始，会议由xx副总经理主持。会上，xx总经理首先代表公司领导班子作了题为“加强执行力度，巩固整合效果，确保完成本年度各项工作任务”的上半年工作总结报告。x总从经营管理工作方面、重组整合完成情况方面、推行全面预算管理和预算分析方面等方面对上半年工作进行了全面而深刻地总结，他说，2006年公司的工作主题是“管理和转型”。围绕这一主题，公司制定了“夯管理基础、推预算管理、建和谐公诚、创名牌企业”的工作思路。上半年，在这一工作思路的指导下，各项工作有序展开。经过一系列重组整合措施的实施和执行,目前,公司内部呈现出了一派良好的发展势头：市场开拓卓有成效、业务收入稳中攀升、内部管理严谨规范、品牌形象逐步提升。形势表明：在公司经营班子的带领下，在各单位的奋力拼搏、积极配合下，我们的重组整合已收到一定的成效，公司正朝着一个正确的方向走上了一条发展的康庄大道。
对上半年工作中存在的问题和困难，x总也进行了分析并提出了拟采取的措施。在提到“上半年人员增长没有得到有效控制”这一问题时，x总说，控制人员增长是制约监理业务发展的一个瓶颈。公司认为，只靠增加人员数量来提高工作质量、满足建设单位要求不是长久之计。在实际工作中，我们发现有些岗位人员是到位了，但作用远没有发挥出来，一些员工尤其是现场监理员的能力和素质还亟待提高，分公司间的员工的专业技术水平和服务意识参差不齐，这些均导致了本来一个人可以完成的工作却需要两个甚至更多的人来完成。因此，控制人员增长、降低人工成本的根本措施在于提高员工的整体素质。下半年，总公司监理部以及各分公司要加强内部培训，通过“新人自学、自悟”以及老员工“传、帮、带”等方式引导监理人员熟悉熟记监理标准化的规范和流程，真正掌握监理标准化的实质和精髓，全面提升公司员工的整体技术水平和从业素质。同时要认真执行kpi绩效考核制度，通过绩效考核来实现员工个体以及项目部监理水平的提高，最终促成一个以绩效为导向的工作氛围，实现对人员增长的根本控制。
接下来，x总对下半年公司的发展目标和工作任务作了全面部署。下半年，公司的工作重点是加强执行力度、巩固整合效果，通过加强执行力来提高公司的管理效率和管理效果。同时借助绩效考核制度，考察、评价每个分公司、每个部门和每个岗位的工作执行情况，以此巩固整合效果，为圆满完成全年工作任务以及保持公司的良好发展态势提供保障。报告的最后，x总对全体与会代表提出了殷切的期望：同志们，我们上半年的各项工作取得了较好的成绩，但离全年任务指
标仍有较大差距。我们要加倍努力，将获得成绩的欣喜化作前进的动力，将每一个人的努力汇聚成一股合力，同心同德、励精图治。相信在大家的共同努力下，2006年的各项工作任务我们一定能够圆满完成！
上半年工作总结报告之后，xxx书记作了题为“构建符合企业实际的惩防体系，促进党风建设和反腐倡廉工作”的党风廉政建设工作报告。按照省公司对构建惩防体系和党风廉政建设的要求，结合公诚监理的实际情况，林书记提了以下几点意见：一是明确反腐倡廉工作任务，建立源头治腐工作体系，大力推进制度机制管理创新，加大源头预防和治理力度；二是加强领导，狠抓落实，推进反腐倡廉工作不断深入；三是坚持从严治企，加强反腐倡廉教育，促进领导干部廉洁从政,加强对权力运行的制约和监督，确保权力正确行使；四是深入贯彻《实施纲要》，着力构建符合实际的惩防体系；五是全面履行党章赋予的职责，加大源头防治和治理的力度，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
最后，xx总经理助理向全体与会代表介绍了公司下半年开展安全生产标准化管理的总体计划。整个计划分为五个阶段逐步实施，分别是动员学习阶段、树立典型阶段、试点单位验收总结阶段、试点单位经验推广阶段和达标总结阶段。欧总助强调各单位在下半年要继续发挥安全生产标准化作用，继续做好“三防工作”，将安全生产当作一项重要工作来抓严抓实。
当日下午2：30，公司召开了上半年经营分析会，省xx集团公司副总经理xx、通信建设业务管理部xx等一行出席了大会。x总向实业领导以及全体与会代表作了上半年经营分析报告。分析报告通过客观的事实、庞大的数 据以及先进、科学的分析方法，多侧面多角度地对公司上半年经营情况进行了深刻地剖析。实业领导对分析报告表现出了极大的关注，会上，x总多次就某个问题和x总以及分公司领导展开热烈地讨论，会议的气氛活跃而和谐。会后，x总对本次经营分析给与了高度的肯定，他说，经营分析反映了一个公司的管理成效，反映了一个公司精确化管理的程度，因此经营分析这项工作一定要做好，而且要分析得彻底、分析得细致。我们认为，你们的经营分析做得非常好，省公司非常满意。
28日上午8：30，会议进行到第三项内容——与会代表分组讨论。全体与会代表被分为三组，讨论地点分别设在xx山庄的紫荆厅、桂花厅和玫瑰厅。小组讨论历时一小时五十分钟，讨论结束后，各小组会议记录人将讨论记录进行了收集，全体与会代表返回了大会议室。
接下来，总公司综合办xx先向全体与会代表介绍了公司新的企业文化创建的整个过程以及创建结果。公司的企业文化由深圳力创品牌顾问机构协助完成，通过三个多月的调研、访谈、策划和反复讨论、修改，目前，具有公诚特色、切合公诚实际、反映监理行业特点、符合现代企业发展规律的新的企业文化体系已正
式形成。公司不仅有了新的标志和企业理念，新的视觉形象识别系统也已制定完毕。接下来，公司将大力宣贯、推行新的企业文化，同时公司的一切信用品以及事务用品将严格采用统一格式进行制作，本部以及六家分公司将拥有一个规范、统一的企业形象。
最后，就小组讨论中收集到的典型问题，公司领导进行了详细解答。所提的问题涉及人员招聘、费用报销、内部培训、项目部管理以及特殊奖励制度的制定等等多个方面，管总深入浅出地对各个问题进行了答疑解惑，并要求各分公司领导在会后继续对各个问题进行深度地思考。
本次会议完全达到了“全面总结经验、深刻分析问题、全面部署任务”的会议目的，是一次成功的会议。相信在此次会议的精神指导下，公司下半年的各项工作必将取得更大的发展，公司的全年工作任务必将圆满完成。
建设局机关2007年上半年工作总结
上半年，我局行风建设工作以“三个代表”重要思想为指导，以社会主义荣辱观教育活动为契机，以“执政为民、执法为民、服务社会”为主题，以建设廉洁、高效、勤政、务实、人民满意的职工队伍为重点，紧紧围绕全区经济建设中心，认真落实中央、省、市、区关于效能及行风建设的总体部署，结合本部门的实际 阅读全文 >>
物业公司保安班长个人业绩材料
×同志，2004年9月份进入物业公司安全保卫部工作，2005年8月任安保班长。该同志安保业务水平高，协作精神好，沟通能力强，服务点子多，受到业主广泛好评。担任安保班长后，能认真履行班长工作职责，带领全班为公司的安全保卫工作作出了应有的贡献。1、履行巡护岗位职责，及时发现和消除安全 阅读全文>>
公司多元化战略成败的关键因素
企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效 阅读全
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公司办公室人员业务总结
时光飞逝，转眼间我已经到公司工作一年了，在此期间，感受颇多，收获颇多。从一名大学生转换为一名光荣的祖国建设者，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在这里，我解了了公司的发展概况，学习了相关规章制度，熟悉了办公 阅读全文 >>
党性分析报告(副县长版\领导干部版)
这一段时期以来，我详细回顾了参加工作近30年来的经历和表现，对这些年来的得与失、成与败，进行了认真的总结，从思想上进行更深层次的剖析根源。下面我将本人的党性分析情况报告如下：一、重温入党誓词，坚持用党员领导干部的要求规范约束自己我****年参加工作，*****年入党，****年走 阅读全文 >>
（水火燕子 2016年）
《上半年工作会议简报》出自：百味书屋
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