篇一：建筑工程技术毕业论文
[建筑工程技术毕业论文]
(混凝土裂缝的成因与控制)
专 业： 建筑工程技术
I
摘 要
混凝土的裂缝问题是一个普遍存在而又难于解决的工程实际问题。
本文从设计、材料、配合比、施工现场养护等方面对混凝土工程中常见的一些裂缝的成因进行了分析探讨。针对混凝土裂缝产生的原因，在混凝土结构设计、混凝土材料选择、配合比优化、以及施工现场的养护等方面提出了控制裂缝发展的措施。
依据相关文献，并总结了混凝土裂缝的处理方法：表面处理法、填充法、灌浆法、结构补强法、混凝土置换法、电化学防护法、仿生自愈合法等。 关键词：混凝土； 裂缝； 成因；控制；
II
目录
摘要 ······························· II
第1章 概述 ··························· 1
1.1 课题的提出 .................................................. 1
1.2 本论文的研究内容 ............................................ 1
1.3本论文的研究方法 ............................................ 1
第2章 裂缝的成因 ························ 3
2.1 设计原因 .................................................... 3
2.2 材料原因 .................................................... 4
2.3 混凝土配合比设计原因 ........................................ 4
2.4 施工及现场养护原因 .......................................... 4
2.5使用原因(外界因素) .......................................... 5
第3章 裂缝的控制措施 ······················ 6
3.1 设计方面 .................................................... 6
3.1.1 设计中的‘抗’与‘放’ ................................ 6
3.1.2尽量避免结构断面突变带来应力集中 ....................... 6
3.1.3采用补偿收缩混凝土技术 ................................. 6
3.1.4 设计上要注意容易开裂部位 .............................. 6
3.1.5 重视构造钢筋 .......................................... 7
3.2 材料选择 .................................................... 7
3.3 混凝土配合比设计 ............................................ 8
3.4 施工方面 .................................................... 8
3.4.1 模板的安装及拆除 ...................................... 8
3.4.2 混凝土的制备 .......................................... 9
3.4.3 混凝土的运输 .......................................... 9
3.4.4 混凝土的浇筑 ......................................... 10
3.4.5 混凝土的养护 ......................................... 11
3.5 管理方面 ................................................... 12
3.6 环境方面 ................................................... 12
III
第4章 混凝土裂缝的处理方法 ··················· 13
4.1 混凝土裂缝的处理方法 ....................................... 13
4.1.1.表面处理法 ........................................... 13
4.1.2填充法 ................................................ 13
4.1.3灌浆法 ................................................ 13
4.1.4.结构补强法 ........................................... 13
4.1.5混凝土置换法 .......................................... 13
4.1.6电化学防护法 .......................................... 14
4.1.7仿生自愈合法 .......................................... 14
第5章 结论 ··························· 15
5.1 混凝土裂缝产生原因 ......................................... 15
5.2 混凝土裂缝的控制措施 ....................................... 15
5.3 混凝土裂缝的处理方法 ....................................... 16 致谢 ······························· 17 参考文献 ····························· 18
IV
第1章 概述
1.1 课题的提出:
混凝土结构工程的裂缝，是一个带着有普通性被工程界很为关注的问题。有些裂缝的继续扩展可能危及结构安全，因为结构的最终破坏往往是从裂缝开始的，成为结构的破坏的先兆，这主要是指荷载产生的裂缝；有些裂缝的出现造成工程渗漏，影响正常使用，是钢筋锈蚀，保护层剥落，降低混凝土强度，严重损害工程耐久性，缩短工程使用寿命，这主要是指变形产生的裂缝；还有耦合作用下的裂缝和碱骨料反应膨胀应力引起的裂缝及冻融引起的裂缝。同时较大的结构裂缝，也为人的观瞻难以接受，造成恐惧心理压力，影响建筑美观，为装修造成困难。由于产生裂缝的微观与宏观机理的复杂性、动态变化性，它也是困扰工程技术人员一个技术难题。
1.2 本论文的研究内容:
本论文研究混凝土裂缝成因分别从以下几方面着手研究：
1.设计原因.
2.材料原因.
3.混凝土配合比设计原因.
4.施工及现场养护原因.
5.使用原因.
针对混凝土裂缝成因的分析以下几方面采取控制措施：
1.设计方面.
2.材料选择.
3.混凝土配合比设计.4.施工方面.
5.管理方面.
6.环境方面.
1.3本论文的研究方法:
1
篇二：建筑施工管理毕业论文
摘 要
建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。但在贯彻制度和落实责任制的时候，往往流于形式走过场，因此在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。要提高房屋建筑工程的总体质量，必须狠抓施工阶段的质量管理控制，本文就房屋建筑工程中应如何进一步提高工程质量做好施工管理，提出了加强房屋建筑工程的质量管理措施，对工程质量通病的发生，消除质量隐患有指导意义。
关 键 字 管理措施 质量控制对策
目 录
论文摘要…………………………………………………………2
引言……………………………………………………………..3
一．施工管理的过程…………………………………………..3
（1） 施工准备…………………………………………………
（2） 编制施工组织设计……………………………………….
（3） 建筑工程质量控制……………………………………….
二．工程施工管理措施………………………………………..4
（1）要有效进行预先控制………………………………………
（2）要搞好责任成本控制…………………………………….
三．质量控制…………………………………………………..
(1).工程项目的工程特点和施工的生产的特点?????
(2) 施工质量控制的特点??????????????
(3)质量目标控制体系???????????????.5
四．建筑工程质量的影响因素……………………………….5
五．建设工程质量控制对策?????????????.6
2
引言：
房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是质量管理。房屋工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。近年来，我国住宅工程质量的总体水平有很大提高，但各地的质量状况还不平衡。我们要增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感，以确保住宅工程的结构安全和使用功能
一施工管理的过程 （一）.施工准备
1.施工前的准备工作是一项多元化的系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局、驾驭自如，及时发现问题和解决问题。
熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解，对设计施工图要求的基础型式、主 体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对，对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问 题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。
2. 全面编制“施工组织”设计指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计， 并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分 工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候 要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。
3.建筑工程质量控制
建筑工程质量控制是工程项目全过程控制的主要环节，其重要性不言而喻，影响建设工程质量的因素很多，如人员，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、 施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，因此，为了更好的控制建筑工程质量，笔者结合自身的实践经验，分析建筑工程质量的影响因素，并给出了针对性建议。
二 工程施工管理措施
(一). 要有效进行预先控制
在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素。只要方案搞好了，要素配齐了，项目就能搞好。搞不好，要不就是项目长能力差，要不就是没有责任心。现在比较普遍的问题就是编归编；合理不合理都报业主审查，子公司（工程处）不大过问；再就是归干，编干脱节，没有发挥预先控制的作用，以致进度落后施组工期要求，生产要素配置不能满足施工要求。投标时、要任务时，什么都有；开工后，要什么没什么，特别是集团公司所管项目，有集团公司这一层撑着，你急他不急。最后是赶工期，搞突击，打乱仗，现场告急，业主投诉，投诉没有效益，名利双失。
(二). 要搞好责任成本控制
加强成本控制是项目管理的横心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系。因此，每上一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应的配套措施确保实施。落实这项工作关键在于：预算要准确；责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车；项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩；有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门，要加强对项目成本审计。防止发生虚收实支，虚盈实亏，该列不列、该摊不摊成本的问题。
三.质量控制
根据GB/T19000-2000质量管理体系的质量术语定义,施工质量控制是在明确的质量方针指导下,通过对施工方案和资源配置的计划,实施,检查和处置,进行施工质量目标的事前控制,事中控制,和事后控制的系统过程.
1.工程项目的工程特点和施工的生产的特点.
⑴施工的一次性
⑵工程的固定性和施工生产的流动性
⑶产品的单件性
⑷工程体形庞大
[1]
⑸生产的预约性
2.施工质量控制的特点
⑴控制因素多
⑵控制难度大
⑶过程控制要求高
⑷终检局限大
工程项目的施工质量控制应强调过程控制,边施工边检查边整改,及时做好检查记录和认证记录
3.质量目标控制体系
(1).事前质量控制。即对施工前的准备阶段进行的质量控制, 要求预先进行周密的质量计划, 一方面 强调质量目标的计划预控, 另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制, 它是整个质量 控制的关键。它主要包括施工项目实施的技术、物质、组织和现场准备的全过程。
(2).事中质量控制 事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点工序质量,工作质量和质量控制点的控制.
(3).事后质量控制它是指竣工验收控制, 即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程项目) 及有关方面(如质量文档) 的质量控制, 其目的是确认工程项目实施的结果是否达到预期要求, 实现工程项目的移交与清算。它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建
以上三个环节是互相补充的系统过程,实际上是动态的过程质量控制
四.建筑工程质量的影响因素
目前，影响建筑工程质量的主要因素共有五点：
人（Man），是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程项目的质量水平。
环境（Environment），包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素，而且复杂多变。方法（Method），包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织实施、检测手段、施工组织设计等的控制，会直接影响工程项目三大目标的实现。
材料（Material），包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程项目施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。
机械（Machine），是工程实施机械化的重要物质基础，对工程质量和进度都会有影响。
篇三：建筑工程管理毕业论文
毕
业论文
题目 工程项目施工过程成本管理
高起专2010秋 建筑施工与管理
学 号 1051001452317
学 生
指 导 教 师
目录错误！未找到引用源。
1.引言 ................................................ 错误！未定义书签。
2.工程项目部施工过程成本管理 ........................................... 1
2.1 解放思想，转变观念 .............................................. 1
2.2有效利用采购环境，降低采购成本 .................................. 2
2.3 项目全过程成本控制 .............................................. 2
2.3.1项目全员控制 .................................................. 3
2.3.2 动态控制原则 .............................................. 3
2.3.3 采取技术措施 .............................................. 3
2.3.4质量管理控制 ............................................... 5
2.3.5 竣工及时做好决算管理 ...................................... 5
3.总结 ................................................................. 5
引 言
工程项目成本管理是施工企业在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预期盈利目标而尽可能地降低成本的一种管理活动。
近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然很多 ,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理 ,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益。如何做好项目成本管理，本人结合工作实际，依据对工程项目管理的认识和工作中累积的经验，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅地论述工程项目施工过程中成本控制的方法。
工程项目部施工过程成本管理
施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程
一、 解放思想，转变观念
首先，牢固树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念，树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，并转化为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。
其次，建立节约的良好习惯。节约是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，来达到节约目标。从提高项目的科学管理水平入手，增加
经济效益。
二、有效利用采购环境，降低采购成本
项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境，科学组织物资供应，有效降低采购成本。如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，利用供应商之间激烈竞争,组织供应。这种供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当比例的物资可直达施工现场。还有季节性备料，处于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料价格普遍下降；材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响，材料价格背离正常水平。利用施工淡季材料需求减少、价格下降，适当备料，做到淡季不淡，一样可以报出预算，加快资金回收。规避因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输而形成的货源紧缺、价格上涨。如：在雨季，东南亚等地国家的露天砖厂有6个月的停产期；水泥厂亦相应停产。而水运则进入黄金季节，适宜沙石料的备料。
利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息，可以有效对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应。
因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。
三、 项目全过程成本控制
项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交
后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
四、项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门和责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制观念。
（一）动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响；另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可%
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