篇一：工程项目管理课程设计
重庆大学城市科技学院
课程设计报告书
课程名称：工程项目管理
学院：建筑管理学院 题目：某砖混办公楼施工组织设计(团队) 专业班级：2012级工程造价本科19班
学生姓名：杨旭张彤 刘晗
学号:12153407 1211675812154540 指导教师：刘煜新
总评成绩：
完成时间：2015年6月18日
重庆大学城市科技学院工程项目管理课程设计
任务书
目录
1.编制目的和依据.................................................... 1
1.1编制目的..................................................... 1
1.2编制依据..................................................... 1
2.工程概况.......................................................... 2
2.1建筑物概况................................................... 2
2.2气象条件..................................................... 3
2.3施工工期..................................................... 3
2.4施工技术经济条件............................................. 3
3.项目管理目标...................................................... 4
3.1合同目标..................................................... 4
3.2质量目标..................................................... 4
3.3工期目标..................................................... 4
3.4成本目标..................................................... 4
3.5安全目标..................................................... 4
3.6安全文明施工和环境保护措施................................... 5
3.7保修......................................................... 5
4.施工部署.......................................................... 6
4.1施工安排总则................................................. 6
4.2施工组织部署指导思想......................................... 6
4.3项目管理组织结构............................................. 6
4.3.1项目管理组织结构图 ..................................... 6
4.3.2岗位职责 ............................................... 7
4.4施工顺序..................................................... 9
4.4.1施工程序与施工流向......................................... 9
5.施工准备......................................................... 11
5.1场地准备.................................................... 11
5.2施工机具准备................................................ 11
5.3施工队伍准备................................................ 11
5.4原材料及构件准备............................................ 12
6.施工方案......................................................... 13
7.施工进度计划..................................................... 23
7.1各施工过程流水施工组织...................................... 23
7.1.1基础工程 .............................................. 23
7.1.2主体工程 .............................................. 22
7.1.3屋面工程 .............................................. 23
7.1.4内装饰工程 ............................................ 26
7.1.5外装饰工程 ............................................ 26
8.资源需用量计划................................................... 28
8.1工料分析表.................................................. 28
8.2劳动力需用量计划表.......................................... 31
8.3主要材料需用量计划表........................................ 31
9.施工总平面布置图................................................. 32
9.1各原材料占地面积指标计算.................................... 32
9.2某砖混结构单位工程平面布置图................................ 32
10.主要技术经济指标................................................ 34
10.1工期指标................................................... 34
10.1.1计划工期................................................. 34
10.1.2单方用工................................................. 34
10.2劳动生产指标............................................... 34
10.2.1劳动力不均衡系数......................................... 34
10.2.2各原材料及构件不均衡系数................................. 34
10.3施工场地利用率............................................. 34
10.4其他指标（参考p299） ...................................... 34
1.编制目的和依据
1.1编制目的
本施工组织设计是对“繁景公司办公楼”的施工提出全面的规划、部署组织、计划的技术经济文件，作为施工准备及指导施工的依据。我们将遵循国家的技术管理标准及规范，以及公司内部质量体系文件，严格按施工组织设计组织施工，在本工程施工中做到“速度快，工期短；精度高，质量优；消耗少，成本低；重安全，无事故。”
1.2编制依据
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《住宅楼招标文件》、《施工招标评定标办法》，《住宅施工图》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
本工程施工组织设计，是按照施工图精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
篇二：工程管理专业课程设计任务书
广西科技大学鹿山学院2010级工程管理专业
工程项目管理课程设计任务书
一、设计题目
从下列三个题目中任选一题：
（一）××工程施工进度控制
（二）××工程施工质量控制
（三）××工程施工成本控制
二、课程设计要求
（一）××工程施工进度控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案，或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括：
1.工程概况
2.施工进度控制内容
3.施工进度控制组织
4.施工进度控制措施
5.施工进度计划的编制（横道图或网络图）
本部分内容为重点和难点，要求有计算、有图表、有文字说明。
（二）××工程施工质量控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划，或站在监理单位的角度编制实际工程施工质量控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括：
1.工程概况
2.施工质量控制目标
3.施工质量控制依据
4.施工质量控制过程
5.施工质量控制程序
6.施工质量控制内容
7.施工质量控制措施
本部分内容为重点和难点，按分部分项工程质量控制详细说明，要求有图、有表、有文字说明。
（三）××工程施工成本控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案，工程项目自己选定。
设计内容包括：
1.工程概况
2.施工成本控制目标点
3.施工成本控制过程
4.施工成本计划的编制
5.施工成本分析
6.施工成本控制措施
本部分内容为重点和难点，要求有图、有表、有文字说明。
三、时间要求：两周
课程设计提交时间：2013年7月1日前。
四、参考文献：
1．《工程项目管理》相关教材文献。
2．《建设工程进度控制》相关教材文献。
3．《建设工程质量控制》相关教材文献。
4．《建设工程成本控制》相关教材文献。
五、参考资料：
××工程施工阶段进度控制细则
一、施工阶段进度控制目标体系
工程名称： ×××工程
合同工期： 8个月
开工日期： 3月1日
竣工日期： 11月1日
基础工程： 50天 两个月
主体结构： 75天 三个月
屋面工程 25天 一个月
装修工程： 50天 两个月
表1施工进度控制总计划
二、施工进度控制的主要内容
1．工程开工前审核施工单位的施工进度计划
依据合同规定，承包商与业主签订合同14日后，工程开工前7天承包商提交详细的工程施工进度计划。施工进度计划经过总监理工程师审核同意后，作为合同文件的一部分。施工单位施工过程中严格按照施工组
2．编制月工程计划
监理工程师根据施工单位的施工进度计划，结合资源供应情况，编制月进度控制计划见表l，作为承包单位执行的指令性计划。
3．下达工程开工令
3月1日总监理工程师书面形式下达开工令，工程工期开始计算。
4．监督施工进度计划的执行
现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展，并与施工进度计划比较分析计划执行情况。
5．组织现场协调会议
施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次，专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会主要内容：检查上次例会决定事项的落实情况，分析原因。检查工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。
6．签发工程进度款的支付
根据施工单位上报的月进度完成工作量，实际检查核定完成部分的工作质量、数量。现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的支付。
7．审批工程延误与延期
当出现工期由于承包单位自身的原因产生工程延误，承包单位必须采取有效措施加快施工进度，监理工程师负责监督施工单位执行计划；当出现由于承包单位以外的原因出现工期延期，监理工程师根据合同规定，审批工程延期时间。
8．向业主提供进度报告．
监理工程师随时整理进度资料，做好工程记录，每月向建设单位（业主）提交工程进度报告。
9．签署工程竣工报验单，提交质量评估报告
10．工程移交
11月1日工程完工后，监理工程师在两周内督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。
三、施工进度控制人员的职责与分工
1．总监理工程师
编写项目监理规划，审批施工进度计划、组织月进度报告、组织阶段验收，颁发竣工凭证。主持与业主的例会。
2．现场监理工程师
审核月进度付款的数量和质量并签署意见。审核和控制该部位的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度计划进行风险分析。制定对策，经总监理工程师审核后报送建设单位。
3．监理员
复核施工现场直接获取工程量计量的有关数据，签署原始凭证。担任旁站监理做好监理日记和监理记录。
四、工程施工进度控制工作流程图
五、进度控制的方法
1．每周检查施工单位的提交的进度报表
2．现场工程师跟踪检查建设工程的实际进度
六、施工进度控制措施
1．组织措施
1)建立监理单位、材料供应单位、建设单位、施工单位进度控制体系、明确各方的人员配置、进度控制任务和相互关系。
2)建立进度报告制度、建立进度协调会议制度、进度计划审核制度、进度检查制度、建立进度分析制度。
篇三：工程项目管理课程设计任务书-工管10
内蒙古科技大学建筑与土木工程学院
《工程项目管理》课程设计任务书
设计题目：某办公楼施工项目管理实施规划的编制
适用专业：工程管理
施工与工程管理系 2013年3月1日
一、设计题目
某办公楼施工项目管理实施规划的编制。 二、设计目的
本设计是《工程项目管理》课程中的重要教学环节之一，通过本课程设计，使学生初步掌握单位工程施工项目管理实施规划的编制方法和步骤，熟悉施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，熟悉单位工程施工网络图进度计划的编制与分析，熟悉单位工程施工平面图的设计，熟悉单位工程施工方案及各项计划与控制措施的制定与落实，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题。 三、设计内容、要求及进度安排 1. 熟悉课程设计任务书和设计资料2. 施工项目经理部及组织机构的设置
1天 1天
(1) 项目组织机构的选择及组织机构图； (2) 项目经理部人员配备及工作职责； 3. 选择施工方案及施工方法
2天
(1) 主体工程施工段的划分及施工流向的确定； (2) 选择起重机械，并校核其技术性能； (3) 主要分部分项工程施工方法； (4) 特殊部位的施工方法和技术措施： 4. 编制单位工程施工网络图进度计划； 5. 施工平面图设计
2天 2天
(1) 计算起重机、砼搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置； (2) 布置施工现场的道路；
(3) 计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置； (4) 布置临时水电管网。
6. 保证工程质量、安全的技术组织措施 7. 整理成果 8. 设计成果要求
(1) 设计说明书（5000字以上），其中应包括：施工项目经理部组织机构的设置原则及根据，施工方案选择的理由、分析计算过程，单位工程施工网络进度计划的编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和表格等；
1天 1天
(2) 单位工程施工时标网络计划图和经过优化的横道图（配劳动力投入曲线）各一张： (3) 施工现场平面布置图一张（2号图纸，比例为1: 300或1: 250）； (4) 三者装订成册。 四、设计资料
具体资料由各指导老师提供，包括施工简图、定额资料、工程量表、施工条件、施工要求、施工机械选择、现场平面布置图设计参考资料等资料。 五、设计成果参考格式 1. 工程概况
2. 施工项目经理部及组织机构设置
2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构图 2.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责 3. 施工方案
3.1施工段的划分与施工流向的确定 3.2土方工程及基础工程施工方案（已完工）
3.3主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案） 3.4主要分部分项工程施工方法
(1) 脚手架工程 (2) 砖石工程 (1) 钢筋工程 (2) 模板工程 (3) 砼工程
(4) 预制构件安装工程 (5) 门窗工程 (6) 墙柱面工程 (7) 天棚顶面工程 (8) 屋面工程
(9) 楼梯、雨蓬等特殊部位的施工 (10) 其他分部分项工程的施工 4. 工程项目进度安排及保证措施 4.1施工网络图进度计划
4.1影响进度的因素分析及保证措施 5. 施工平面图的布置 5.1施工平面图布置原则
5.2施工机械及临时设施数量及面积的确定 5.3施工平面图的绘制 6. 质量管理措施 7. 安全管理措施 8. 文明施工管理措施
《工程项目管理课程设计任务书及实施方案》出自：百味书屋
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