篇一：工厂全面改善TPM实战课后测试
课后测试
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单选题
1. 有效管理需要做好各种各样的跟进机制，包括( ) √
A
B
C
D
定期报告制度 诊断方法 评价指标 以上都包括
正确答案： D
2. TPM的三大管理思想中核心思想是( ) √
A
B
C
D
预防哲学 “0”目标 全员参与和小集团活动 以上都正确
正确答案： A
3. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的( ) √
A
B
C
D
每年生产量大于5000吨 一次抽检批量合格率大于98% 每年生产成本小于803万元 以上都包括
正确答案： B
4. 工厂或企业广泛开展自主管理活动，能够产生哪些积极的效果( ) √
A
B
提高员工的自主管理意识和技能水平 建设卓越的管理现场
D
改善企业的文化氛围 以上都包括
正确答案： D
5. 企业推行TPM活动后，能够取得的有形效果是( ) √
A
B
C
D
提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率 缩短生产与管理周期 减少各类不必要的损耗，节约成本 以上都包括
正确答案： D
6. 定期报告制度是一种有效的跟进制度，在使用报告时要做到( ) √
A
B
C
D
用图表和数据说话 杜绝行话、套话与空话 说清楚具体采取的措施以及将要采取的措施 以上都包括
正确答案： D
7. 如果对设备只是使用，不维护，一直到设备出现故障再进行维修，这一做法属于( ) √
A
B
C
D
事后保养 预防保养 改良保养 预知保养
正确答案： A
8. 在20世纪80年代之后出现了预知保养的概念，强调( ) √
A
B
预测设备及零件出现故障的原因、时段，后采取有目的的维护，减少设备老化 预测设备的报废时间并加以更换，让设备零故障运行，提高效率
D 和都正确 A和B都不正确
正确答案： C
9. 目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是( ) √
A
B
C
D
生产部门 质检部门 全员参与 销售部门
正确答案： C
10. 一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是( ) √
A
B
C
D
以现金惩罚为主 以激励制度为主 以制度处罚为主 以上都不正确
正确答案： B
11. 提案活动要鼓励全员参与，其衡量指标是( ) √
A
B
C
D 人均提案数 提案的参与率 A和B都正确 A和B都不正确
正确答案： C
12. 一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于( ) √
A
B
目视管理 防呆、纠错机构的制作
D
景点与亮点展示 诊断活动
正确答案： A
13. 一些企业管理者在管理思想上很落后，不善于充分发挥员工的主观能动性和创造性，具体表现为： √ A
B
C
D
经常抱怨员工素质低、知识少 管理制度以罚为主 把一线员工视为简单劳动力（工具） 以上都包括
正确答案： D
14. 企业开展TPM活动产生的无形效果具有深远的意义，具体包括( ) √
A
B
C
D
增强员工的改善意识 提高员工的技能水平 培养积极进取的企业文化 以上都包括
正确答案： D
15. 某一企业的老总认为：技术部门理所当然要发明创造，即使有好的想法也不用给予奖金，生产部门想出了好点子则给予奖金，他的做法错在( ) √
A
B
C
D
把提案区分为份内和份外，打击了部门的积极性 限制了员工提案的自由性 缩小了提案的范围 以上都不正确
正确答案： A
篇二：工厂全面改善TPM实战试题答案
工厂全面改善TPM实战试题答案
1. TPM的三大管理思想中核心思想是( ) 回答：正确
1. A 预防哲学
2. B “0”目标
3. C 全员参与和小集团活动
4. D 以上都正确
2.奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式，在发放奖金时应注意( ) 回答：错误
1. A 对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额
2. B 要用现金发放，不要打到工资里面
3. C 奖金发放的时间要标准化，一般每月发一次
4. D 以上都包括 （正确项）
3. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的( ) 回答：正确
1. A 每年生产量大于5000吨
2. B 一次抽检批量合格率大于98%
3. C 每年生产成本小于803万元
4. D 以上都包括
4.TPM活动的两大基石分别是( ) 回答：正确
1. A 彻底的5S活动
2. B 小集团活动机制
3. C A和B都正确
4. D A和B都错误
5.下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧( ) 回答：正确
1. A 目视管理
2. B 防呆、纠错机构的制作
3. C 景点与亮点展示
4. D 以上都包括
6.以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解( ) 回答：错误
1. A 微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计
2. B 微缺陷积累起来就是大问题
3. C 微缺陷可以成长为重大缺陷 （正确项）
4. D 以上都包括
7.目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是( ) 回答：正确
1. A 生产部门
2. B 质检部门
3. C 全员参与
4. D 销售部门
8.以下对员工提案活动范围的正确理解是( ) 回答：正确
1. A 可以涉及企业经营管理的所有方面
2. B 应尽量避免对别人的诽谤与投诉
3. C 应当是积极的、具有建设性的意见，而且是大多数要求自主实施
4. D 以上都包括
9. 企业在开展自主管理活动时尤其要注意追求( ) 回答：正确
1. A 公司尽可能减少对外部专业保全的依赖
2. B 各个部门要尽可能减少对专业保全部门的依赖
3. C 打破传统的分工界限
4. D 以上都包括
10.现在上海人均9平方米的居住条件已经满足，但是又有理论提出现代化的居住环境应该是人均21平方米以上，这时上海人民遇到的是( ) 回答：正确
1. A 问题
2. B 课题
3. C 难题
4. D 以上都不正确
11.一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是( ) 回答：正确
1. A 以现金惩罚为主
2. B 以激励制度为主
3. C 以制度处罚为主
4. D 以上都不正确
12. 以前上海的人均居住面积为6平米左右，改革开放之后，人们知道了海外的居住标准为9平米，上海人民顿时意识到大部分人生活在贫困线以下，这时上海人民遇到的是( ) 回答：正确
1. A 问题
2. B 课题
3. C 难题
4. D 以上都不正确
13.一般企业在开展5S活动或者TPM活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是( ) 回答：正确
1. A 公平性不能得到很好的保障
2. B 检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5S就是清扫的错误观念
3. C 不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望
4. D 以上都包括
14. 一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于( ) 回答：正确
1. A 目视管理
2. B 防呆、纠错机构的制作
3. C 景点与亮点展示
4. D 诊断活动
15.如果企业的现场管理状况较为良好，基本具备规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来做事情，这时企业应当选择下面哪一项管理工具( ) 回答：错误
1. A 标准化管理(ISO)
2. B TPM全面改善活动 （正确答案）
3. C SCM管理
4. D 6-Sigma管理
篇三：工厂全面改善TPM实战
工厂全面改善TPM实战
第1讲 我们离世界工厂有多远
有个著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。”
一、管理者的困惑：如何强化管理？
第一类是防呆机制：这种机制的设计是建立在再笨的人都能顺利完成的基础之上的。
第二类是纠错机制：是指当人们犯错误的时候，机制会自动在错误造成后果之前帮助他们纠正。
二、管理中制度固然重要，但机制更重要！
机制的定义是“结构化的方法”，其含义为“因为这个方法的存在，使得一件事不得不被完成到最好”。管理的精髓是通过各种各样的机制，使员工有效执行制度，使管理上水平、上台阶。企业应强调机制、强调结构化，可以说，机制是体系的灵魂。
三、管理和监督固然重要，但自主管理更重要！
客户永远不会惟命是从，客户只关注自己的利益。
有效的管理决定于管理意识、管理方法和员工的行动，三者缺一不可。
四、丰田等企业为什么会成功，丰田为什么能够持续成功
1.追求精细化管理，维护管理工具
丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运用了各种各样的管理工具，如5S体验活动，
TQC、TQM、 TPM、IE、JIT等，为企业的管理提升服务。这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持，这是它获得成功的必要条件之一。
2.注重人才的培养
丰田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企业使命是“造物、育人”，经营理念则是“造物先育人、先人后事”。人才开发重要的是营造一种学习的环境，丰田对人才开发的重视不亚于对产品的开发。公司通过招聘、培训、使用、评价、激励、升迁、提供参与实践的机会等方法培养人才，营造浓厚的学习氛围，创造人才辈出的局面。正因为丰田培养的人才足以领导整个日本的制造业，所以才会出现在日本企业中担任顾问的人员有70%来源于丰田汽车公司的局面。
五、三星、理光、佳能的管理提升
1.理光和佳能在竞争中脱颖而出
在日本，有两个行业是持续成功的：第一是汽车行业，以丰田汽车公司为代表；第二是办公自动化行业，以佳能和理光为代表。这两个行业的企业都有资金密集型、技术密集型等共性。此外，汽车行业和办公自动化行业还有一个最大的特点，可以称为管理密集型企业。
日本企业在工厂管理，尤其是制造业管理方面比较优秀。这两大行业能够持续领导世界潮流，主要是基于管理上的优势。例如，理光近十年来的表现一直十分卓越，连年实现增收、增益；佳能公司也在管理上寻求突破。2004年，佳能逆潮流而动,将总装车间移回日本本土，他们认为即使是在日本本土，只要通过管理创新，完全可以和中国的低成本进行竞争。而这些成绩的取得主要依靠的是持续地开展各种各样的改善活动，TPM就是其中之一。
2.三星的崛起
近十几年来，韩国的三星公司在世界范围内迅速崛起，在亚洲乃至世界范围内均与日本的SONY公司齐名。三星能够后来居上的原因，归纳起来有两点：第一、注重对新产品的开发；第二、不断追求卓越的工厂管理。三星是在日本企业以外推行TPM最为成功的企业，它坚持推广TPM活动整整20年，而且不仅在自己的工厂推行，还要求它的供应商、合作伙伴都要开展TPM改善活动。
3.它们成功的共性是什么
分析丰田、理光、三星等企业的成功历程我们可以发现，这些企业具有很多共性。它们都坚持技术开发和工厂管理并重的策略，视TPM为提升工厂管理水平的法宝，积极营造浓厚的变革和改善氛围，促进全员参与，创造人才辈出的局面。
由此可见，对于企业来说，推行TPM是一个痛苦的历程，不是一蹴而就的，而是要靠全体员工一砖一瓦、一点一滴的工作积累来实现。企业要立下卧薪尝胆、十年磨一剑的决心，也正因为如此，TPM才可以真正锻铸企业的灵魂，使之长期立于不败之地。
六、企业家们千万不能忘记企业管理最基本的一点—强化现场管理。只要今天用心做管理，明天一定会更好。
七、世界工厂的四大特点：
第一、具有总量制造最大的能力。目前国内生产的产品制造规模最大，这一点毋庸置疑，从规模上来说，中国可以称为世界工厂；
第二、具有最优秀的生产制造技术，通过资金可以买进技术；
第三、具有最优秀的工厂管理者，这需要自己培养、自己积累；
第四、具有世界最高的工厂管理水平。
只有同时满足这四个条件，才是真正的世界工厂。而我国企业的管理水平还亟待提高，因此，我们必须清醒地认到：我们距离世界工厂还有巨大的差距。
八、制造业保持竞争优势的方法：
1.追求卓越的现场管理
理光公司的总裁提出一个观点：“生产工厂是最好的展柜、展厅。当有客户到工厂参观时，要使客户对企业产生绝对的信任，依靠的正是卓越的工厂管理”。在这样的工厂中，每个人都能感受到低成本的追求、员工的参与、卓越的工厂管理、赏心悦目的现场等，客户会因此而对商家产生足够的信心。
2.建设一流的供应链
建设一流的供应链，能够使企业的供应链条强大、有效，反应速度加快、成本降低。建设这样的供应链要有高度的、长远的战略眼光。美国企业在这方面表现得比较优秀，在供应链的建设方面不仅具有战略眼光，而且不惜投入。戴尔公司就是其中一个杰出代表，戴尔自己的生产仅占很小部分，绝大多数产品都由它的供应商来完成，它既有一流的供应链，又有很优秀的理念，就是把供应商、把整个供应链条周边的所有伙伴看成是它的客户，追求共同的提升。
3.做产品创新的领导者
产品创新是企业的生命。索尼公司从创业以来一直秉承一个理念：“创新第一”。索尼公司前任总裁在接受采访时说过：“日本的国民很接受我们的创新理念，也接受我们创新的努力，为我们的创新愿意付出15%的高价格，所
以索尼的产品在日本所有的同行里价格通常是最高的”。日本国民崇尚索尼的创新精神，因而甘愿为创新付出15%的差价。这值得企业的经营者深思。
【本讲小结】
企业要点点滴滴地追求合理化，TPM就是以设备为切入点，让企业点点滴滴追求合理化的过程。TPM倡导全员的参与，引导自主的工作，追求最高的生产效率，营造“绿色”的工作环境，努力实现故障为零、事故为零和缺陷为零的管理目标。因此，TPM不仅给企业一种管理模式和方法，而且是塑造跨世纪组织的过程，是锤炼企业文化和团队精神的过程，是铸造企业灵魂的修炼过程。
第2讲 如何提升我们的管理
一、从事例看卓越工厂管理
企业应当注重品质管理、效率管理以及成本控制，而这些管理工作仅靠企业高层的描述是无法让客户信服的，卓越的工厂管理必须能够看得见，才会让客户真实感受到企业的管理水平。一般说来，卓越的工厂管理表现在以下三个方面：
1.被充分激活的员工。
2.设备完好、环境整洁、管理有序的现场
3.管理项目和管理指标持续优化。
二、卓越企业的表现
1.充分发掘员工智慧，广泛开展提案活动
2.管理制度以奖为主
3.把员工真正作为现场管理的主体
《工厂全面改善:TPM实战》出自：百味书屋
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