篇一：T+产品技能试题 技术类
[T+产品技能]测试题
1、往来资金预测分析时，可以按照哪些区间段预测
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(A)天 (B)周 (C)旬 (D )月 2、A公司采购一批原材料已做了采购入库单，但与此次采购相关发生的两笔费用按企业会计准则和税法要求，该部分费用可归集到该批原材料的成本，在T+系统中最快捷也是较为合理的做法是
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? (A)通过手工计算好需要分摊金额，直接修改采购入库单采购单价 (B)通过手工计算好需要分摊金额，直接修改采购入库单采购含税单价 (C)做两笔费用单，然后将此两笔费用单分两次按数量分摊规则分摊到采购入库单 (D )将该两笔费用以不同费用项目做在一个费用单中，然后将该费用单按数量或金额规则分
摊到采购入库单
3、关于最高进价控制可供选择的设置方式包括
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? (A)如果没有最高进价控制管理需要的可不设置该方面的控制
(B)超出最高进价时只提示，但仍可通过
(C)超出最高进价时提示，且输入准确密码后才能通过
(D )超出最高进价时，严禁通过
4、毛利预估参考的成本来源包括
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?
? (A)存货参考成本 (B)存货平均成本
(C)存货最新成本
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(D )以上都包括
5、采购需求运算时是根据哪些业务单据进行运算的
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(A)销售订单/预测单 (B)生产加工单 (C)采购订单 (D )请购单 6、A公司为经营电器设备的一家商贸型公司，销售时可以是整套电器设备出售，也可将整套设备拆分按子件出售；假定现有一客户需要一整套设备，而A公司现有库存没有整套设备，但其组件库存足以套装成整套设备出售，此情形下，A公司准确高效的做法是：
? (A)做仓库盘点单：将子件作为盘亏单出库处理， 整套设备作为盘盈单入库处理，而后针对
整套设备做销售业务单 ?
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? (B)针对整套设备做一笔采购入库业务，而后以整套设备做销售业务单 (C)应用库存核算的组装拆卸的组装业务单，而后以整套设备做销售业务单 (D)应用库存核算的组装拆卸的拆卸业务单，而后以整套设备做销售业务单
7、关于供应商期间对账和应付总账说法正确的有BD
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? (A)供应商期间对账统计表，其结果只能反映已审核单据，对于未审核单据不体现 (B)供应商期间对账统计表，其结果不仅仅只体现已审核单据，通过勾选设置还可包含未审核单据 (C)应付总账统计结果只能反映所有已核销入库、已审核业务单据 (D )应付总账统计结果不仅仅只体现已入库、已审核业务单据，通过勾选设置还可包含暂估入库、未审核单据
8、关于往来冲销功能适用于供应商冲销业务包括
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? (A)预付冲应付 (B)应付冲应付 (C)批量预付冲应付
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(D )应收冲应付
9、关于畅捷移动应用设置说法正确的有
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?
?
?
(A)畅捷移动应用用户必须是T+系统用户 (B)畅捷移动应用用户注册只需要手机号码即可，无须是T+系统用户 (C)畅捷移动用户注册时必须注册手机号码和常用电子邮箱 (D)针对畅捷移动用户注册的同时可做移动应用权限设置
10、在录入销售订单时可使用的工具包括： ?
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(A)毛利预估 (B)现存量查询 (C)整单折扣金额 (D )采购需求分析 (E)信用查询 (F)拣货 (G)条形码录入
11、关于采购业务处理下列说法正确的有 ?
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?
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(A)通过请购单可以生成采购订单 (B)通过系统设置，在保存进货单的同时系统可自动生成采购入库单 (C)采购订单制单时可通过选择销售订单直接生成 (D )进货单制单时可通过选择采购订单直接生成 12、A公司的王先生负责公司原材料的采购及生产领料，假设采购材料到达时需要直接发出材料给特定生产车间用于生产加工产成品，且在采购环节不涉及采购订单管理。王先生在T+系统中如何做最具效率？
? (A)采购材料到库时直接做采购入库单完成入库后，再根据采购入库单所列材料做一笔材料
出库单
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单 (B)做采购入库单时选择采购订单直接生成采购入库单，并将该单据直接转换生成材料出库
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? (C)直接做采购入库单，并将该单据直接转成生成材料出库单 (D )直接做采购入库单，并将该单据直接转换生成销售出库单
13、相关财务信息需要设置的基础信息包括
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(A)会计科目 (B)会计凭证类别 (C)现金流量项目 (D)常用会计凭证 14、环城药业有限公司是吉林省最大医药批发商，公司的客户按照代理商管理，在销售同一商品时，根据代理商级别确定存货售价，在T3企管通中应建立哪种售价体系 ?
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? (A) 部门等级批发价 (B)客户协议价 (C)存货等级批发价 (D )存货最低售价
15、关于单据设置包括的内容有 ?
?
(A)单据编码设置，针对不同业务单据设定单据编码的规则 (B)单据设计，针对不同业务单据进行表头、明细、汇总及表尾信息进行设置，包括是否显
示、是否为必录等 ?
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(C)单据审核设置，针对业务单据是否需要审核进行设置 (D)打印管理中心，可针对不同业务单据进行打印次数的设置
16、针对销售订单中“订金金额”描述正确的是
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?
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(A)订金金额不可以直接在单据表头录入 (B)订金金额只在订单中作为一个信息记录，不能进行其它处理 (C)订金金额形成的预付款不会直接与后继的进货单自动核销 (D )订金金额可以超过整单合计金额
17、T+中哪些预警功能支持企业按要求及时发货？
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?
?
? (A)付款预警 (B)收款预警 (C)采购进货预警 (D )销售备货预警 18、某超市从A企业订购了一批货品1000件，已经出库600件，由于特殊原因货品下架，A
企业对于未出库的400件货品的处理，以下说法正确的是： ?
?
?
? (A)使用销货单，业务类型为销售退货 (B)选择需要参照的销货单，勾选冲抵销货 (C)参照销售订单，中止该销售订单 (D )以上都不对
19、畅捷移动t+plus手机端实时查询企业先锋榜的分类包括：ABC ?
?
?
? (A)客户 (B)业务员 (C)商品 (D )供应商
20、在采购订单或进货单制单时，可供选择的付款方式有
篇二：采购专业资格证书(CPP)考试样题T
CERTIFIED PURCHASING PROFESSIONAL (CPP)
EXAMINATION SAMPLE QUESTIONS
采购专业资格证书(CPP)考试样题
1. Just like other professions, buyers need a mix of knowledges, skills, and abilities in order to be successful. Below are listed several such knowledges, skills, and abilities. 与其他职业一样， 作为一名成功的采购师也需要一套知识、技术和能力。 下面列举的就是几项这种知识、技术和能力。
(1) Knowledge of various products.
对各种产品的知识。
(2) Ability to communicate effectively both orally and in writing.
进行有效的口头和书面沟通的能力。
(3) Ability to make friends easily.
轻松结交朋友的能力。
(4) Knowledge of business and contract law.
商务和合同方面的法律知识。
(5) Ability to work twelve hours a day.
每天工作１２个小时的能力。
(6) Knowledge of psychology.
心理学知识。
(7) Ability to use business mathematics/arithmetic.
运用商务数学/算数的能力。
(8) Knowledge of accounting and finance.
会计和财务知识。
(9) Knowledge of organizational politics
组织政治知识。
Of the above knowledges, skills, and abilities, which should NOT be considered the most important to a new buyer’s success?
在以上的知识、技术和能力中，哪些对于一名采购新手的成功没有重要作用？
A. (3), (5), (6), (9)
B. (2), (4), (6), (7)
C. (1), (2), (3), (4)
D. (2), (3), (6), (7)
2. Buyers have a unique place in the organization. They must perform a variety of functions in order to assure the effectiveness and efficiency of the purchasing function. Below are listed several functions sometimes performed by buyers.
采购是在组织中具有独特的地位。他们必须履行多样化的职能，以保证采购职能的有效性和效率性。下列是采购师有时会履行的几种职能。
(1) Be loyal to suppliers.
对供应商保持忠诚。
(2) Work with requestors to clarify requirements.
与需求方合作，阐明各种需求。
(3) Find suppliers for the products and services needed.
为需求的商品和服务寻求供应商。
(4) Evaluate the capabilities of suppliers.
评估供应商的能力。
(5) Physically count and inspect material as received.
接收材料时，亲自计数并检查。
(6) Analyze bids and proposals to determine the supplier offering the best value to the organization..
分析报价和提议，选定能为组织提供最佳价值的供应商。
(7) Negotiate with suppliers to obtain the products and services needed, when needed, at the lowest overall cost to the organization..
需要时，花费对本组织来讲最低的总成本同供应商谈判，以获取需要的产品和服务。
(8) Resolve discrepancies between the quality ordered and the quality received.
处理定货要求的质量的实际收到的产品质量之间的差异。
(9) Resolve discrepancies in the quantity received.
处理所接收材料数量上的差异。
(10) Match purchase order terms with invoices and receiving documents.
将发票、接收文件等与采购定单条款相匹配。
Of the above functions, which should be considered the LEAST important for the buyer to perform:
在以上职能中，哪些不是采购师的主要工作？
A. (3), (4), (6), (7)
B. (5), (8), (9), (10)
C. (1), (2), (3), (4)
D. (5), (7), (8), (9)
3. If the price of a product is 85RMB and it is reduced through your efforts to 75RMB, what percentage savings did you obtain? Check the correct answer.
若某种产品价格为８５人民币，通过你的努力价格降为７５人民币，那么你节省了百分之多少？找出正确的答案。
A. 27%
B. 21%
C. 48%
D. 12%
4. If the price of a product is 65RMB and the supplier announces that he intends to
increase the price to 95 RMB but you convince him to keep it at 65RMB, what percentage additional cost have you avoided?
若某种产品价格为６５人民币，供应商宣称将涨价至９５人民币，但你说服他将价格维持在了６５人民币，那么你避免了百分之多少的额外成本？
A. 26.7%
B. 0%
C. 46.1%
D. 19.1%
5. Based on the following alone, without any additional information whatsoever, what is the average old price?
基于以下内容，无任何其他附加信息，则平均原价为多少？
ITEM OLD PRICE
项目 原价
A 6
B 5
C 4.75
A. 5.25
B. 5
C. 12.75
D. 4
6. Sales literature is often provided by sales personnel during the course of their dealing with purchasing. Which of the following statements is the LEAST correct?
销售方面的文献常常会由销售人员在他们进行采购交易的过程中提供出来。下列哪种陈述最不正确？
A. Such literature is unimportant and need not to be kept with the records of the
agreement
这种文献并不重要，无须对合约进行记录。
B. Such literature is important to the engineers and technical personnel needing the items but not to the purchasing department.
这种文献对需要该商品的工程师和技术人员很重要，但对于采购部门并不重要。
C. Such literature is usually important to purchasing personnel but rarely to engineers and technical personnel.
这种文献通常对采购人员很重要，但极少对工程师和技术人员有重要意义。
D. Such literature is often important for both purchasing and technical personnel.这种文献对采购和技术人员常常都很重要。
7. “Pareto’s Rule” as applied to purchasing would generally NOT include which of the following:
“柏拉图法则”应用于采购，一般不包括下面的：
A. Submit for review by purchasing management and/or the legal department all purchase orders and contracts.
将所有采购定单和合同提交给采购管理层和/或法律部门加以研究。
B. Review of buyer-prepared purchase orders based on their past history of making mistakes.
根据采购师以前的出错记录评估他们的采购定单。
C. Concentration of cost/price analysis and negotiating effort on those goods and services which account for most of the organization’s expenditures.
对占组织支出最大的那些货品和服务，加强成本/价格分析和议价努力。
D. Use of “ABC Analysis” to categorize production and MRO inventory for purposes of management.
为了管理的目的，运用“ABC分析”，将生产和维护、修理及运行的库存进行分类。
8. The buyer has a variety of places to find information about business suppliers and where to buy products or services. These include the following:
采购师能从多种多样的地方找到关于供应商的信息，以及从哪里购买产品或服务的信息。这些信息来源包括下面的：
(1) The World Wide Web (WWW)
万维网（WWW）
(2) radio advertising
电台广告
(3) television advertising
电视广告
(4) hardcopy or online supplier directories (such as “Thomas Register”)
硬拷贝或供应商在线名录（如“托马斯登记簿”）
(5) trade magazines
贸易杂志
(6) trade shows
贸易展览
(7) foreign consulates
外国领事馆
(8) post office
邮局
(9) trade associations
贸易协会
(10) athletic club bulletin boards
运动俱乐部的公告牌
(11) present suppliers
现有的供应商
(12) other purchasing professionals
其他采购专家
(13) engineers and technical personnel within the organization
组织内的工程师和技术人员
(14) financial directories
金融名录
(15) “yellow pages”/telephone directories “黄页”/电话目录
(16) walk-in salespeople
临时到访的销售人员
(17) professional associations
专业协会
(18) receptionists
接待人员
Of the above, the sources that should be relied on THE LEAST are:
在以上各项中，最不可靠的信息来源是：
A. (2), (3), (5), (8)
B. (2), (3), (10), (18)
C. (11), (12), (13), (14)
D. (1), (4), (5), (7)
9. Value Analysis is a very valuable technique for evaluating the cost of an item to determine its worth. Value analysis is NOT:
价值分析是一种很有价值的技术，用于评估一件货品的成本，以确定其价值。价值分析不是：
A. the same thing as Value Engineering.
与价值工程相同
B. concerned with “utility value” of an item.
与货品的“效用价值”相关
C. a measure of item “worth”.
衡量货品价值的方法
D. a means of price analysis of competing items.
竞争性货品间价格分析的手段
10. Which of the following IS NOT typically a technique a good negotiator should use:下列哪项典型的不是一个好的谈判手将会使用的技术：
A. Gives frequent ultimatums.
频繁提出最后通牒
B. Knows when not to speak/be quiet.
知道何时说话/缄默。
C. Requests price reductions when appropriate.
适时提出降价要求
D. Ask whether or not the supplier is flexible on payment terms..
就付款条件询问供应商，观其是否灵活变通
11. Which of the following is a correct statement about determination of prices:
关于价格的确定，下列哪项陈述正确？
A. Prices are rarely influenced by general economic conditions.
价格极少受总体经济条件影响。
B. Prices are generally not determined by supply and demand in the market place.. 价格通常不是由市场的供给和需求决定的。
C. Prices generally include direct costs, indirect costs (overhead), and profit.
价格通常包括直接成本、间接成本（企业一般管理费用）和利润。
D. Price is seldom determined by what the supplier believes is the true cost.
价格很少由供应商所认为的真实成本决定。
12. When the RMB is becoming relatively LESS valuable in relation to other currencies, you should make international purchases for import:
当人民币相对于其他货币将要贬值的时候，你应该如何进行跨国进口采购：
A. in the currency of the country you are buying from.
使用供货国的货币。
B. in RMB.
使用人民币
C. in the currency of a third (party) country.
使用第三（方）国货币。
D. half in RMB and half in the currency of the country you are buying from.
一半使用人民币，另一半使用供货国的货币。
13. Your objective is to lower the number of shipments not received as scheduled. As your first step you decide to calculate the averages for your major suppliers. The following is a list of the number of days off schedule of each of those suppliers.
你的目标是减少不按期交货的次数。作为第一步，你决定计算主要供应商的平均延期交货天数。以下所列为这些供应商中每一个延期交货的天数。
3, 4, 4, 4, 6, 6, 6, 6, 6, 9, 10, 12, 15, 15, 20
What is the mean number of days off schedule?
延期交货天数的平均值是多少？
A. 4.8
B. 5
C. 8.4
D. 9.3
14. The advantages of centralized purchasing include all but which of the following: 下列除了哪项之外，都是集中采购的优点：
A. If more than one buyer is needed, each buyer can be assigned certain products and specialize in knowing the market for those products.
如果需要不只一名采购师，那么每一名采购师可以被安排在某种产品上，并得以专门了解那些产品的市场。
B. The organization can lose the benefits of purchasing personnel training and
development.
组织可能会损失采购人员培训和发展带来的利益。
C. Combining volumes from various locations helps the buyer negotiate lower costs. 将各地的数量组合起来，有助于采购师谈判更低的价格。
D. Combining orders reduces paperwork and duplication of effort.
将定单组合起来，减少了文书工作和重复努力。
15. The standard symbol for center lines on finished engineering drawings is which of the following::
在完成的工程图上，中线的标准标记是下列中的：
A. A heavy unbroken line.
深色的不间断的线。
B. Two side by side thin lines.
两条并排的细线。
C. A fine line made up of alternate dots and dashes.
由长短虚线交替组成的细线
D. A fine unbroken line.
不间断的细线。
16. Which of the following is true concerning the duties of a purchasing agent.
关于采购代理的责任，下列正确的是：
篇三：即时制JIT采购的流程步骤
即时制JIT采购的流程步骤
即时制采购流程
图3－1 即时制采购的流程图
即时制采购步骤
1.创建即时制采购管理团队
◆世界一流企业的专业采购人员主要有以下3大职责 ①寻找货源； ②商定价格；
③发展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地发展改进。 ◆常见的两个专业采购团队
①专门处理与供应商关系的团队，主要任务是评估供应商的信誉、能力，并签订即时制采购合同，向供应商发放免检证明并培训和指导供应商； ②专门从事消除采购过程中的各种浪费。 2.分析即时制采购物品，确定优先型供应商
从采购物品中选择价值大、体积大的主要原材料及零部件，优先选择伙伴型或优先型的供应商。分析采购物品及供应商情况时要考虑如下因素：
◆原料及零部件采购周期、年采购量（额）、物品的重要性； ◆供应商生产周期、供货频率、库存水平、合作态度、地理位置； ◆物品供应周期、包装及运输方式、储存条件及存放周期； ◆企业的现有供应商的管理水平，供应商参与改进的积极性。 3.提出改进即时制采购模式的具体目标
针对供应商目前的供应状态，提出改进目标，具体内容包括： ◆库存控制水平； ◆供货周期、批次； ◆改进行为的具体时间要求。
总之就是要在需要的时间内，能及时地采购到所需要的物品。 4.制订具体的即时制采购实施方案
◆明确主要行动点、负责人及其职责、完成时间、进度的检查方法；
◆将订单拆分成两部分：一部分是已确定的，另一部分是随市场变化而随时增减的；
◆调整相应的运作程序，确保供应商按时按质按量地交货；确保供应商的生产计划与采购方的生产计划能卓有成效地联动；
◆在相关人员之间进行充分的沟通交流，统一认识，协调行动；
◆培训供应商使之完全接受即时制采购的供应理念，缩短供货周期，增加供应频次，提高库存水平。 5.不断改进即时制采购的具体措施
◆不断改进的前提是供应原材料的质量在不断提高，循环使用的包装在不断地改善，送货的装卸及出入库时间在不断地缩短；
◆将原来的独立订单改为滚动订单，将订单与预测结合起来，首先可定期向供应商提供半年或一年的采购预测，便于供应商提前相应地安排物品采购及生产计划；
◆向供应商定期提供每月、每季的滚动订单，内容包括固定和可变部分，而供应商就按滚动订单的要求定期定量地及时送货。
6.即时制采购绩效的ＰＤＣＡ评估
ＰＤＣＡ指的是：Ｐ（ｐｌａｎ）——计划，Ｄ（Ｄｏ）——实施，Ｃ（Ｃｈｅｃｋ）——检查，Ａ（Ａｃｔｉｏｎ）——采取行动。
图3－2即时制采购绩效的ＰＤＣＡ评估发展图施乐等中外企业实施即时制采购的显著成效 【案例】 施乐公司 公司背景：
施乐欧洲公司（前身为Ｒａｎｋ Ｘｅｒｏｘ）有一个成功应用即时制采购系统的案例。作为施乐公司在美国之外的最大机构，施乐欧洲与英国兰克这两家公司（Ｒａｎｋ）的合作企业，生产和修理中等规模的复印机设备，并在世界范围内销售。20世纪80年代，施乐欧洲公司开始实施即时制采购。作为即时制采购计划的一部分，公司还安装了自动化物料和采购信息的处理系统，同时也修正了生产流程。作为即时制采购和其它相关系统采用的结果，施乐欧洲公司取得了一系列显著的成效。施乐欧洲公司实施即时制采购后的显著成效：（1）其供应商从3，000个减少到了300个；（2）入库交货的准时率高达98%，其中有79%（3）仓库库存从3个月的供给下降到半个月；（4）整体物料成本减少了约40%；
（5）由于供应商物料质量的提高，绝大多数入库产品质检站被相应地撤销了；（6）因产品质量不佳而被拒收的水平从17%（7）由于标准化的包装，40多个负责重新包装的职位被取消了；（8）入库运输配送总成本减少了40%；
（9）仓库给生产线的物料配送准时率提高了在采购物流战略管理方面，还取得了以下成效：（1）形成了完整的采购绩效评估体系；
是在需要时的1小时内送达；0．8%； 28%。 剧降到了
（2）在企业组织架构中，对有关战略物流和采购的决策权进行了有效的授权； （3）来自不同部门的高层经理人广泛地参与了制订物流采购策略；
（4）随着公司规模的不断扩大，高级物流采购经理人的控制范围也正在相应地扩大； （5）同时也带动性地改进了组织其它部门的绩效。 【案例】
通用公司如何实施即时制采购
上海通用汽车有限公司是美国通用汽车公司和上海汽车工业集团共同投资15．2亿美元组建的中外合资企业，主要生产高档次的别克轿车。
中远集团承担通用汽车零部件的供应任务，成为上海通用汽车供应链的一个重要组成部分。1998年7月双方签定了“门到门”供应协议。
上海通用汽车有限公司采用的是标准的ＪＩＴ库存控制模式，由国际知名的物流咨询公司ＲＹＤＥＲ设计零库存管理系统。按照该系统，汽车零部件的库存要存放于运输途中，不再有大型仓库，而是在生产线旁边设立再配送中心，中心只需维持288套最低安全库存数即可。
中远集团立足于中国物流系统的现状，对于上海通用汽车有限公司要求的零库存生产模式，提出用木箱配送的方案。也就是使配送中心的库存维持在平衡状态，并且逐渐减少，每天按照零件拉动计划收取装有汽车零部件的木箱，多余的木箱仍然留在中远集团的仓库里。这样，就使“再配送中心”可以在低负荷库存水平下来安全运行。 【案例】
一汽如何实施即时制采购
中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。
早在1982年用看板送货的零部件就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15万元。 橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的15天降到现在的两天，共节约流动资金高达190万元。
轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。该生产线7道工序除了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品基本为零。
《T,采购培训,作业》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/145189.html
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