篇一：郭台铭经典语录全集
1.公司的经营理念——爱心、信心、决心
2.公司的工作精神——融合、责任、进步
3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
5. 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持 续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。）
7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
关于经营
9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置
客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东
关于企业改革
14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）
15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织
16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道
（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。）
17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”
18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者
19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
20.企业人才三部曲——人材→人才→人财
21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、
责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒
22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
（郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入）
23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战
24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
25.创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法
27.自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？
关于策略
28.策略是什么——方向、时机、程度
29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才
30.赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。Time to
Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货→全球发货
31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
关于市场
32.市场——客户+产品
关于流程管理
33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化
34.系统是什么——流程+表单
35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管
36.我们的生管系统——同步制造的生管（生产管理）系统
37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点（单价）
38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范（规格/检验规范又分：标准+特殊）
39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统
40.经管在管什么——资源
（就是时间、技术、人才和资金）
41.经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源
42.系统第一个要先有什么——策略（或指导原则），策略 要先有策略雄心/野心
43.系统产生什么——资讯（资讯放在资料库/电脑则为资讯档）
43.我们每天都在做什么——处理资讯
（郭台铭要求每一位员工都要思考自己手上的工作，而不是接到什么就做什么而已，要认真地加以处理，包括分类或者简化）
45.简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构
方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化
46.解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化
47. 主管人员工作职责——1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11建立工作的信心 12 加强沟通建立共识 （郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）
48.主管人员工作定位——定/静/安/虑/得（+授权）
49.[url=]执行力[/url]Execution（E=SAP）——速度Speed（S）+准度Accuracy（A）+精度Precision(P)
（郭台铭认为，执行力是一种准确度）
50.统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料；2 差异分析，找出问题；3 对策；4 行动计划
51.主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统 关于产品研发
52.产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略
53.开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导
54.（设计审查）——是工管的品管
55.PC产业的特性——变、快、国际化
56.多媒体——文字、图形、声音、影像（三个以上媒体之称）
57.产能是什么——生产的能力
（某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力）
58.产量——生产的数量——依照需求生产的数量
59.同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”
60.采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报
61.销售人员的工作——交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题）
62.销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户JIT计划 6 忠实传真 7 应收帐款
63.交货——出货+销售之统称
64.品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴
65.品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
66.ISO 9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式
67.工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律
68.IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用
69.先进制造[url=]生产力[/url]——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚 持，是富士康的核心产业竞争力
70.生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变
71.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
72.技术的内涵——理论依据，实验验证，[url=]推广[/url]应用价值
关于人才
73.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人
74.学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效
75.人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境
76.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值
77.二十一世纪领导干部基本素养——A具备专业知识与宏观常识 B处理国际事务能力
C 要求自我学习与实践自我负责的心态 D必须懂得与别人合作与沟通 E 拥有开放心胸与健康人生观 F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
78.人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心（责任心、上进心、企图心）4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。
79.创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结
80.雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
81.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式
82.领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气
83.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动
关于哲学
84.成功的[url=]三部曲[/url]——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行
85.成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明
86.成功的法门——向“失败”学习
87.成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由
88.错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
89.签字——就是“牵制”
90.工作压力来自于什么——品质、（时间、成本、技术、效率）
91.成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝（摘抄的国内某航空公司的语录）
92.三局——1 格局 2 步局 3 布局
93.格局——心胸有多大，舞台就有多大
94.三理——人的道理/事的道理/物的道理
95.三对——入对产业/选对公司/跟对主管（部门），选对的人/放对的位置/做对的事
96.三合——集合→整合→融合
97.对事情的看法（观察）——望远镜/放大镜/显微镜
98.三助——自助/人助/天助
99.广深高速——广度+深度+高度+速度
100.成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。
篇二：郭台铭语录荟萃
富士康科技集团总裁
郭台铭语录荟萃
<第一集>
全国离退休人才网制作
2010．08
前 言
有一个台湾主管和几个具体的办事人员，里面装有电扇、空调、办公桌、电话等，当时就是这样的条件。在公司2号门边还有一排铁皮盖顶的平房，那是中央人事和中央总务的办公室和培训教室。由郭总裁指示创立的富士康内部刊物《鸿桥》曾发文?教育训练是企业永续经营的柱石?。因此由郭台铭总裁亲自布局，在何友成总经理主导下，建立了教育训练部和实习工厂。每天晚上，教室里灯火辉煌，晚上七点到九点半之间是培训时间，台干和中干的受训学时每年不低于120学时，作业人员不低于60学时。台湾干部每次从台湾来深圳出差也要参加培训，并要在考勤表上签字传到台北鸿海总部。
其时总裁郭台铭说：?纵观全球企业的竞争优势，竞争的筹码不在于企业规模的大小和目前的生产业绩，而在于是否具有活力因素。朝阳和夕阳是不可同日而语的。?果不出他所料，十多年后据2010年08月06日<每日经济>报导：
“富士康科技集团庞大的武汉科技园，连同昆山、郑州、烟台、天津、重庆、西安、太原、廊坊等多个城市，在富士康棋局中遥相呼应，各自扮演着重要角色。全国布局战略中，郑州主要生产苹果手机，武汉生产台式电脑，PCB厂将移到河北秦皇岛，光电落在山西晋城，游戏机落在山东烟台，手机在河北廊坊，笔记本电脑重心选在重庆落户，深圳则主打研发和技术要求更高的苹果组装线。?
企业文化就像是企业的发动机，是一个企业能持续成长和发展的重要核心。富士康也不例外，在公司飞速成长的过程中，凝聚了非常厚重的企业文化，其核心就是郭台铭精神。最能说明郭台铭精神的就是他在富士康成长过程中在集团重要干部会上的讲话。本人有幸担任富士康人力资源处教育训练部课长多年，因工作需要蒐集了数十篇郭总裁1996-1999年的重要精神讲话，而且珍藏至今。由于曾蒙富士康雨露恩泽，因此退休后曾受多家国内外公司聘请担任企业管理经理或顾问，发现很多企业之所以做不大完全失败在理念上。由此想到郭台铭精神一定对中国的企业成长有益，便斗胆选编了这本《郭台铭语录荟萃》，原汁原味，未加评论，供有心人研习应用。各类标题由编者所加。
本书的理念如果能对发展中的我国中小企业的管理水平的提高有所帮助，我们将不胜荣幸。富士康总裁郭台铭先生常说，「阿里山上的神木之所以大,四千年前种子掉到土里时就决定了,绝不是四千年后才知道,」。希望我国的中小企业能从中领悟企业成长之道，推动我国的企业管理水平提高。欢迎大家来信来函或通过网络全国离退休人才网（）共同探讨。
黄继华
2010-08
目录
01、成功地构建起四大系统---------------------------------（1996-01） 02、“责任”的贯彻----------------------------------------（1996-01） 03、完整的团队组成---------------------------------------（1996-01） 04、凡事追根究底-----------------------------------------（1996-01） 05、“工作的纪律”和“文化的纪律”。-----------------------（1996-02） 06、“路遥知马力”，“物竞天择”，---------------------------（1996-02） 07、“金童计划”（GOLDEN BOY PLAN）----------------------（1996-02） 08、“1---3---8”专案-------------------------------------（1996-02） 09 、他山攻错--------------------------------------------（1996-02）
10、对员工不要去“管理”,要给他责任----------------------（1996-02）
11、家里谁最重要， ---“母亲”---------------------------（1996-02）
12、为什么“孔雀东南飞”---------------------------------（1996-03）
13、有效的留才策略在“用”-------------------------------（1996-03）
14、小鸟必须经过尝试放飞才可学会飞翔---------------------（1996-03）
15、提拔个内部的干部肯定对公司有利-----------------------（1996-03）
16、成就感对员工来说是至关重要---------------------------（1996-03）
17、“You work for”--------------------------------------（1996-03）
18、七项学以致用的“关键能力”---------------------------（1996-04）
19、教育训练的支援网-------------------------------------（1996-04）
20、拔河的思考-------------------------------------------（1996-04）
21、 关键能力的培养--------------------------------------（1996-04）
22、企业的学习风气---------------------------------------（1996-06）
23、求新求变要“学习”-----------------------------------（1996-06）
24、加倍的学习-------------------------------------------（1996-06）
25、下功夫学习-------------------------------------------（1996-06）
26、“学习”仍然是一种最有效的方法------------------------（1996-06）
27、融合”在文化上含义就是团队精神-----------------------（1996-06）
28、企业文化的构建是双向的过程---------------------------（1996-06）
29、朝阳和夕阳-------------------------------------------（1996-06）
30、“勤奋”的精神----------------------------------------（1996-07）
31、勤学、苦干和实干-------------------------------------（1996-07）
32、富士康又一轮新的曙光---------------------------------（1996-07）
33、公司的规模与横向切割分解-----------------------------（1996-07） 34 、“钱途”和“前途”-----------------------------------（1996-07）
35、苹果树与豆芽菜---------------------------------------（1996-07）
36、练武要先“扎马步”-----------------------------------（1996-07）
37、如何打好扎实的基础？---------------------------------（1996-07）
38、“大熔炉”与“大染缸”--------------------------------（1996-08）
39、“将相本无种，男儿当自强”----------------------------（1996-08）
40、失败是成功之母---------------------------------------（1996-08）
41、“聪明反被聪明误”------------------------------------（1996-08）
42、社会是一个金字塔-------------------------------------（1996-08）
43、学习和责任心-----------------------------------------（1996-08）
44、心胸有多大，舞台就有多大-----------------------------（1996-08）
45、“学以致用”的能力------------------------------------（1996-10）
46、二十一世纪是中国人的世纪-----------------------------（1996-10）
47、走出实验室，没有高科技-------------------------------（1996-11）
48、有亡羊补牢的勇气-------------------------------------（1996-11）
49、二十一世纪是中国人的世纪-----------------------------（1996-12）
50、首先要造就的就是高素质的作业人员---------------------（1996-12）
51、造就高素质的人才需要从以下两个方面予以推行-----------（1996-12）
52、客户第一，员工第一 ----------------------------------（1996-12）
53、领导干部要有自我学习的习惯---------------------------（1997-01）
54、鸿海国际集团鸿海国际集团21世纪领导干部的基本素养----（1997-01）
55、人生就是一场戏---------------------------------------（1997-02）
56、今日中国优势不是地大物博而是人力的资源---------------（1997-02）
57、十年树木，百年树人-----------------------------------（1997-02）
58、追求美丽，必然走向危险-------------------------------（1997-03）
59、未来是用现实中的想象力来规划的-----------------------（1997-03）
60、富士康事业薪火相传的“种子”-------------------------（1997-03）
61、 调整用人留人机制------------------------------------（1997-03）
62、我们更需要什么样的新人才呢？-------------------------（1997-03）
63、注意调适新旧人才的文化差异---------------------------（1997-03）
64、“贯彻融合、责任、进步”------------------------------（1997-04） 65 、授权不授责，才是真正的授权--------------------------（1997-04）
66、团队活动要务实的贯彻和持续的推动---------------------（1997-04）
67、人力精致的真正含义-----------------------------------（1997-07）
68、加大培训力度-----------------------------------------（1997-07）
69、人力精致应从主管精致开始-----------------------------（1997-07）
70、要有合理的人力规划与人力配置方案---------------------（1997-07）
71、我们的“人才本土化”策略将奉行不渝-------------------（1997-07）
72、开放的心胸去丰富自己的内涵 --------------------------（1997-08）
73、开放的心胸究竟需具备哪些特质？-----------------------（1997-08）
74、乐在学习---------------------------------------------（1997-08）
75、企业永续经营与员工生涯规划---------------------------（1997-08）
76、企业文化的灵魂---------------------------------------（1997-08）
77、美好未来必属于富士康人！-----------------------------（1997-08）
78、我是山西（3C）人 ------------------------------------（1997-10）
79、什么是资讯产业呢？-----------------------------------（1997-10）
80、先进的制造技术---------------------------------------（1997-10）
81、人才培育，百年基业-----------------------------------（1997-10）
82、我在中国的投资分三个阶段-----------------------------（1997-10）
83、工作中的学习才是最好的学习---------------------------（1997-10）
84、如果你是匹千里马的话，要敢于自己跑出来---------------（1997-10）
85、“习”比“学”重要------------------------------------（1997-11）
86、勇于认错、勇于知错、勇于改错-------------------------（1997-11）
87、动员月会三个任务-------------------------------------（1997-11）
88、什么叫团队学习？-------------------------------------（1997-11）
89、用头脑来做事-----------------------------------------（1997-11）
90、他山之石---------------------------------------------（1997-11）
91、用最低的成本学到最富贵的经验-------------------------（1997-11）
92、失败是成功之母---------------------------------------（1997-11）
93、机会留给会学习的新人类-------------------------------（1997-12）
94、用眼睛来看，用头脑来思考-----------------------------（1997-12）
95、行万里路，胜读万卷书---------------------------------（1997-12）
96、善于学习的日本人-------------------------------------（1997-12）
97、学习的慧心-------------------------------------------（1997-12）
98、我们需要高素质的人才---------------------------------（1997-12）
99、机会属于你-------------------------------------------（1997-12） 100、不断学习、善于学习----------------------------------（1997-12）
篇三：《郭台铭语录》读后感007
[《郭台铭语录》读后感007]
在今天的世界，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的，《郭台铭语录》读后感007。
it’s speed that does.
读后感
历史上有太多以少胜多的例子，读后感《《郭台铭语录》读后感007》。然而，以小胜大，以少胜多并不值得推崇。胜利的原因应该在于选对方向，做好规划。赢在方向，赢在时机，赢在策略，赢在速度，赢在执行。
速度重要，
方向更加重要。
看清未来，
再踏上征程！
《郭台铭语录》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/131819.html
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