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管理新思维

2016-10-27 11:09:32 来源网站:百味书屋

篇一:论专业技术人员管理新思维

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论专业技术人员管理新思维

作者:刘行之

来源:《中国管理信息化》2014年第09期

[摘 要] 专业技术人才是企业创造力和生命力的源泉,如何科学地做好人力资源的合理配置和管理,已是摆在企业管理者面前的重大课题。企业应做好企业专业技术人员的储备管理,提升技术人员专业技能,建立激励制度和人才档案,促进专业技术人才队伍发展。

[关键词] 专业技术人员;合理配置;储备;培训;激励

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 09. 037

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2014)09- 0065- 02

随着时代的发展,现代企业制度的不断完善和成熟,人力资源部门已经成为一个现代化企业不可或缺的一部分,而人力资源已经成为企业生存发展不可缺少的第一重要资源。新时期,企业将对人才工作的要求提升到一个前所未有的高度,专业技术人才作为人才队伍的“三大主体”之一,更是受到了国家和社会各界的广泛关注和重视。本文就企业专业技术人员管理的新思维进行探讨。

1 企业专业技术人员的储备管理

在我国市场经济飞速发展的过程中,企业在竞争中保持优势地位的关键在于拥有一支强大的人才队伍。这支人才队伍不仅要包括懂经营、善管理的管理人才,还应包括懂技术、善创造的专业技术人才。如何科学地做好人力资源的合理配置和管理,已是摆在企业管理者面前的重大课题。在低碳经济背景下,技术创新成为众多企业实现战略转型的关键。而企业专业技术人员的存量及配置是推动技术不断创新的原动力,因此,在稳定现有队伍的基础上,对企业未来的专业技术人才需求量进行预测与适当储备十分必要。通过对现有专业技术人才结构状况的细致化分析,找到中短期内人才可能出现变动的影响因素,提前作好准备,以解决公司被动招聘、人员不能及时到位等问题,为企业人才队伍的稳定提供强有力的保障。建立广阔的人才来源渠道,利用网络招聘、现场招聘、内部推荐、与对口院校签订合作协议、猎头帮忙等方式,扩大人才招聘渠道,使公司的人才储备外延得到扩大,随时能够找到人才群,为企业提供专业技术人员储备保障。

2 企业专业技术人员的专业技能提升

“知识的准备是最充分的准备,素质的培养是最基本的培养,技能的提高是最有用的提高”。专业技术人才是企业创造力和生命力的源泉,尤其是在生产型企业当中,专业技术人才是为企业创造经济价值和社会价值的中坚力量,因此,对专业技术人才各方面的要求更高,对技术工作人员的定期培训必不可少。在新时期,企业技术人才已经开始更新换代,年轻一代的

篇二:管理新思维

一、作业成本法对变动成本法的否定 变动成本法的目的是为了适应短期决策的需要,是建立在成本性态的基础上的。在这种方法下,产品成本只包含变动成本,将固定成本当作期间费用。在生产高度自动化的条件下,变动成本在产品成本中的比重越来越小,特别是那些技术先进的企业,变动成本比重低于10%,而作业成本法通过设置多样化的成本库并按多样化的成本动因进行分配,从而使制造费用的可归属性加强。实现了管理会计上的又一次飞跃即完成成本法的再度兴起。

二、作业成本法运用于企业管理

1.促进企业新经营目标——企业财富最大化的实现 作业成本管理被誉为“科学管理之父”的泰罗于20世纪创立“科学管理学说”以来,在企业管理上又一新的重大突破。它以作业作为企业管理的核心和起点,可视为企业管理上的一次重大的革命性变革。 其把企业看作为满足需要而设计的一系列作业的集合体,每完成一项作业要消耗一定资源,而作业产出又形成一定价值,转移到下一个作业,直到最终把产品提供给客户,满足他们的需要。但是并不是所有作业客户都愿意为此支付价值,如按照客户的要求,在产品生产中形成客户所需使用价值所进行的作业称为可增加价值作业,反而为不增加价值的作业。不可增加价值作业对产品性能没有任何损害,而从满足客户需要看可视为一种浪费。由于成本和价格是企业获利的同等重要因素,因而企业管理深入到作业,有助于追根究底,尽可能消除不增加价值作业,对于可增加价值作业,也尽可能减少完成某一作业所消耗的资源,同时,尽可能提高从客户收回的价值,以此贯穿始终,提高作业的效率和质量,促使浪费、损失减少到最低限度。从而促使企业生产经营水平的不断提高,由此促使企业实现新经营目标——股东价值最大化。

2.改善生产经营 作业成本法与传统成本核算最大不同在于它不是就成本论成本,而是把着眼点和着重点放在成本发生的动态追踪反映。成本是作业引起的,形成作业的必要性可追踪到产品的设计环节。如某些产品功能过剩从而导致其成本上升。当客户不需要这些功能时,他也不愿意为此支付价格,那么厂家的耗费得不到补偿。如果厂家盲目生产而没有市场调查,则继续生产可能导致更大的亏损。如果厂家删减这些不必要功能的作业,则相应降低产品成本。由此可见作业成本管理与价值工程相结合,尽可能满足客户所需的功能同时降低成本。在企业生产过程中,还有一些不增加价值的作业,他们导致产品成本不必要的增加。如各种形式的与生活有关的作业,因质量不符合要求而进行的加工、改制;原材料、在产品、产成品、半成品的质量损失;产供销各个环节形成的等待和延误损失。企业可把作业管理与全面质量管理、适时生产系统相结合,尽可能提高可增加价值作业效率。战略成本管理的目的是为了获得竞争优势,而作业成本管理正是战略成本动因分析的具体运用。作业成本管理把企业活动看成一系列作业。尽量消除不增加价值作业,对可增加价值作业,在不影响产品必要功能的前提下,选用低成本以优化资源配置。

3.优化企业决策 企业管理的重心在经营,经营的重心在决策。 企业由于采用作业成本法精确计算产品成本,可以帮助管理者作出生产决策,可避免在传统成本核算下选择生产非盈利产品而放弃盈利产品的错误决策。企业为了增加盈利,必定千方百计降低产品成本。在保证产品质量前提下,企业可采用可替代的资源从而降低产品成本,实现资源优化。同时由于产品价格制定是建立在产品成本基础之上,如成本导向定价(传统的成本加成),由于作业成本法的使用为其拓宽了思路。 作业管理系统提供的信息适时对信息作业进行追踪动态反映,因而能为持续的经营决策提供准确、适时的数据。企业可对成本耗费进行控制。同时企业可以根据作业所耗费成本,进行企业业绩评价。由于在传统的成本核算方法下,对共同费用采用同一的分配标准,而不论各部门实际耗费,从而极大地损伤了管理人员和员工的积极性。而在作业成本管理下采用“谁受益谁承担”原则,明确各部门的职责,从而调动全体员工的积极性。 总之,实施作业成本的过程,会使企业更深入地了解成本过程。其目标不仅在于提供准确的产品成本信息,而且通过成本管理会提高管理报告、生产效率和成本

控制的水平。从这些信息中企业管理者可以找到创立企业竞争的钥匙。

三、采用作业成本管理应注意的问题 在生产高度自动化的环境和日益加剧的市场竞争情况下,作业成本管理有其自身的优势。 1)便于找出问题所在,易于管理者发现效率低下原因所在,减少资源耗费。 2)直接与财务相挂钩,确保成品成本核算系统提供有效的信息。由于作业驱动因素说明作业对资源的消耗情况,极好地说明了作业与成本的关系。 3)简单易懂,便于协调全体员工的行动。 4)调整生产能力。如果资源少,产量大,就该加速向客户发货;如果资源过剩,就需考虑如何处理剩余劳动力和闲置设备、以及如何应付多余的原材料库存带来的额外成本。 但它并不是完美无缺的。由于其建立在作业成本法基础之上,而作业成本法有其内在的缺陷。 实施作业成本法要注意成本效益原则。由于作业成本法增加了大量的作业确认、计量和记录,增加了成本动因的选择和作业成本的分配工作,支付成本相应增加,作业成本库的选择可使用成本——效益原则平衡。 作业成本法存在一定的主观性,如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上,不同的会计人员会有不同的结果。 如果会计信息失真,则可能导致错误的决策。 由于我国生产总体水平比较低,大多数企业仍是劳动密集型,自动化程度低,从而使得作业成本管理不能真正加以运用,但其带来管理上的新思维对中国企业家有借鉴作用。

篇三:实验室管理新思维

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实验室管理新思维

作者:李祖喜

来源:《教育教学论坛》2013年第05期

摘要:本文从分析现行实验室管理存在的诸多问题着手,积极探索实验室科学管理上的“道”,并从几个方面加以详细论述,阐述了“道本管理”在实验室管理方面的作用和灵活运用,以期实验室管理能够健康有序运行。

关键词:实验室;管理;道本管理

中图分类号:G647 文献标志码:A 文章编号:1674-9324(2013)05-0012-02 管理思路,管理理论不断推陈出新。各行各业都在积极探索适合本部门管理的“道”。实验室管理也不例外,如何加强和改进实验室管理工作,建立一套与之相适应的管理体系,使之更好地服务于教学、科研、技术创新以及对外服务,不仅是社会发展变革的需要,而且是实验室自身发展和建设的需要。

一、实验室管理管理现状问题的分析

目前实验室管理中出现的问题有许多,大致归纳为以下几个方面;首先是管理体制不健全。实验室管理大多只是从某一局部,或者某一部门的上下联系的纵向对口管理,这样的管理从表面上看是集中了资源,提高了工作效益,但从横向来看,从跨部门跨学科行业来看,仍然存在着实验设备的资源分散,设备利用率低下,重复建设严重等诸多问题。而许多实验室的设备是相通的,如果不解决管理体制问题,不可避免的造成实验仪器和设备的重复建设,也就不能有效地提高设备的利用率和设备的运转周期。其次是实验室管理部门不明确。国家明文规定实验室应有专门的主管部门,主管领导,专门的实验室管理队伍。实验室建设包含一整套的体系——基础设施建设,设备购置,设备运行,设备维护、维修以及更新,实验耗材的采购和利用等。而往往一个实验室急需解决的问题需要多部门,多层次领导商讨审批,然后才能落实具体实现,这样无法保障实验室使用的连续性,影响了实验室的工作效益,以及实验技术工作人员的积极性。再次是实验条件缺少保障,影响实验的效果和质量。如实验室低质易耗品使用根据一定的实验任务有相应的具体要求,而有的实验室因为现行的分配预算的改革,大多是能省则省,有的甚至人为地减少和降低实验维持费用的预算,特别是大量需要实验耗材的实验尤为明显。这样开设的实验成了一个走过程的应付差事,实验质量和实验结果无法得到保证。最后是管理制度不健全,建设目的不明确。国家对实验室管理技术人员有一系列的要求,有的实验室随意降低实验室人员的使用标准,认为无关轻重,有的实验室人员流失后甚至随意使用非本专业人员顶替,轻视实验室工作人员的工作性质,实验队伍后续梯队建设也缺少连续性,实验队伍技术层次分布不合理,实验技术人员技术培训得不到延续。对开设新的实验室在建设上缺少足够论证,随意推出新的实验项目,导致投资效益低下,设备使用率低下等[1]。


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