篇一：目标管理考核办法
2011年目标管理考核办法
1 目的
为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围
本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义
3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。
3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责
4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。
4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。
4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。
4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。
5 考核办法 5.1 环境目标
5.2 职业健康安全目标
5.3 质量目标
篇二：xx公司年度目标管理责任考核办法
年度目标管理责任考核办法
为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二0一四年度目标管理责任考核办法。
一、考核目的
1、公平、客观地反映各部门月度、年度经营和管理效果。
2、真实地反映各项经济指标达成情况。
3、对经营和管理目标的实现起到激励作用。
二、考核原则
根据年度目标各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的月度、年度业绩。
三、考核形式
指标达成评分制。
四、考核对象、内容
1、考核对象：项目各部门
2、考核内容： a、经济指标 b、管理指标
五、考核细则
1、 目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。
2、 经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）营销策划部经济指标占目标管理责任总分值的80%；管理指标占目标管理责任总分值的20%。
月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×80%+管理指标得分×20%
（2）财务部、工程部、采购部的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。
（3）行政部目标管理责任考核以管理指标为主。
月度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。
（4）物业分公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。
月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%。
4、除费用控制指标以外的其余各项指标以月度考核为主、年终考核为辅。
（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，月度考核奖亦按比例同时增加。
（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考
核领导小组研究后确定。
六、考核机构、程序及纪律
1、 成立二0一四年度目标管理责任考核领导小组： 组长：王彦
目标管理责任考核领导小组由副总办、行政部、财务部、督导部有关人员为办公室成员。
2、财务部、行政部、督导部是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。
3、月度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。同时考核结果将作为年度评选先进集体的主要条件之一。
篇三：目标管理绩效考核办法
《目标管理考核办法》出自：百味书屋
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