篇一：目标管理考核制度
目标管理考核制度
1. 目的
为明确管理目标，建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理，不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本制度。
2. 原则
2.1 充分发挥各职能部门管理的推进职能，强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平。
2.2 客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况。 2.3 必须坚持“公平、公正、公开”的原则。
2.4 对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。 3. 职责
行政管理部负责与各职能部门负责人沟通并下达公司目标管理各项指标，每年进行一次综合评审，负责汇总、审核管理人员的考核数据、资料，报总经理审批并对考核结果的应用管理。 4. 适用范围
公司副主任级（含）以上管理人员。 5. 考核周期
考核分为季度考核和年度目标管理绩效考核。
季度考核分为（1～3、4～6、7～9、10～12）四季度，每季度考核工作于次月10日内完成，年度目标管理绩效考核于次年元月20日内完成。
6. 考核内容及考评标准 6.1 季度考核
季度考核实行百分制，主要内容包括：环境卫生(10分)、培训学习(10分)、考勤状况（10分）、工作态度（15分）、工作能力（25分）、工作成绩（30分），详见《管理人员季度绩效考核表》。考评标准，详见《管理人员绩效考评标准表》。
6.2 年度目标管理绩效考核
年度目标管理绩效考核采用百分制的办法，根据公司生产经营情况，公司各部门管理人员的工作重点不同，所以考核的内容也不相同，各部门管理人员考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定，详见《 年度沈缆新品工作目标管理责任书》。
7. 考核结果及应用
7.1行政管理部对考核结果进行统计、汇总、分析，并计算出被考核人本年度绩效考核的最终得分。
7.2 考核结果应用
与年终目标考核奖金挂钩，年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据，与人事异动、改进提高挂钩。
7.3 年终奖励
7.3.1 公司根据本年度实际运营状况对管理人员发放年终目标考核奖金，公司年度经营目标达到60%以上，可发放此奖金，否则不予发放。奖金总额为公司年度净利润的10%。
7.3.2 各管理人员按岗位系数对奖金总额进行分配，共分6档， 即：2.0系数、1.8系数、1.6系数、1.4系数、1.2系数、1.0系数。 7.3.3 年终目标考核奖金
年终目标考核奖金＝目标考核奖金基数×岗位系数×考核分数 考核分数＝年度目标管理绩效考核分值×70%+季度考核平均值×30%。 7.3.4 被考核人对目标管理绩效考核有异议或认为不公平的，可在考核结束后3日内，口头或书面形式向行政管理部申诉，由行政管理部对被考核人申诉情况进行核查并给予回复。
8. 其他规定
8.1 考核按照自然季度进行评估，考核周期内转正或晋升为副主任级以上的管理人员只考核转正或晋升后的工作绩效及表现。
8.2 以下人员不享受年终目标考核奖金：
8.2.1 入公司未满6个月者或晋升为副主任级（含）以上管理人员未满6个月者。
8.2.2 中途离职者。
8.2.3 年累计迟到、早退5次（含）以上者。 8.2.4 年累计旷工三次或三个工作日者。 8.2.5 年累计病假超过30天者。 8.2.6 年累计事假超过20天者。 9. 附则
9.1 本制度由行政管理部负责解释，并依据实际管理要求适时修订完善。 9.2 绩效考核结果及考核文件由行政管理部存档。 9.3 本制度自下发之日起执行。
2013年度公司工作目标管理责任书
为明确管理目标，不断提高公司的经营管理能力，确保2013年度我公司各项工作任务的全面完成，现与签订本责任书。
一、2013年度经营目标： 二、为确保公司年度经营目标的实现，各职能部门运营目标如下：
三、其他考核指标：
1. 对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣5分，执行不全面，效果不明显扣1-3分。
2. 对部门未完成公司下达的工作计划或临时计划，视完成情况扣2－10分/项。
3. 下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣3－5分。
4. 出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，酌情扣5－10分/项。
5. 安全考核标准：
5.1 安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，安全责任具体到人，否则扣2分。
5.2 安全教育：本部门新员工上岗前都要对员工进行安全教育和培训，否则扣1-3分。
5.3 安全作业：各岗位工作要严格遵守公司安全操作规程，发现违章操作扣1分。
5.4 事故处理：发生安全事故或安全隐患要及时处理、上报，否则扣2分。 6. 否决性考核指标：
出现重大（重伤以上）安全事故，因交货或质量问题导致客户重大索赔（2万元损失），出现重大设备损坏事故，年度目标管理绩效考核分数为0。
四、根据对责任部门年度目标管理任务完成情况的考核结果，公司将按照本考核制度的规定在次年年初与相关责任人兑现奖惩。
五、本责任书一式二份，由公司代表和相关责任人签字后生效。
公司代表： 部门责任人：
年 月 日
篇二：公司目标管理考核办法
广东粤运朗日股份有限公司
目标管理绩效考核暂行办法
第一章 总 则
第一条 为客观评价公司员工的工作绩效，充分调动其履行岗位职责的积极性，完善以目标管理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，保证公司整体经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，结合公司实际，制定本办法。
第二条 适用范围：
（一）本办法适用于全司中层以下各级管理、后勤、生产辅助岗位人员，生产人员的考核按其他规定执行；
（二）本办法所称部门考核及部门负责人的考核是指基层单位各部门及其负责人。
第二章 考核组织
第三条 设立公司考核领导小组，成员由公司领导班子成员组成。公司考核领导小组是全司目标管理考核工作的领导机构，对全司目标管理考核工作进行指导、监督和管理。公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。
第四条 考核领导小组下设考核工作小组。考核工作小组负责考核工作的实施、关键业绩指标（KPI）及其他考
核指标的审核，对所辖范围内员工考核成绩进行审定，受理员工的考核申诉并作出裁定等。
考核工作小组按如下办法设置：
（一）公司总部的考核工作小组：组长由分管人力资源副总担任，成员由各职能部门正职、人力资源部人员组成，辖管公司总部员工绩效考核工作；
（二）基层单位的考核工作小组：组长由单位负责人担任，成员由经营班子其他成员、各科室负责人和人力资源科人员组成，辖管本单位员工绩效考核工作。
第五条 部门负责人是部门内部目标管理、关键业绩指标及其他考核指标制定和绩效考核的组织者和负责人。公司总部各职能部门对基层单位对口职能部门的关键业绩指标有指导、复核权。
第六条 各层级人力资源部门负责本层级各部门内部绩效考核的监督、指导工作。
第七条 工作目标分为单位目标、部门目标、个人目标三个层次；考核分为日常考核、月度考核、年度考核三个层次。
第三章 目标管理
第八条 单位目标
（一）考核工作小组根据公司研究确定的年度工作目标
及公司发展战略规划，结合本单位的生产经营、管理实际情况制定本单位年度工作目标指标体系；
（二）把本单位目标指标分配到各部门。
第九条 部门目标
（一）各部门根据本单位分配到的部门目标指标，制定本部门的年度工作目标；
（二）根据本部门的年度工作目标制定本部门的月度工作目标；
（三）把部门的目标、计划分解、落实到人，并确定关键业绩指标的量化工作（确实无法量化的按定性进行）。
第十条 个人目标
（一）员工根据部门分配的目标与计划制定出本人的年度工作目标与计划；
（二）根据部门月度目标与计划，制定本人的月度工作实施计划。若客观情况发生变化足以影响工作目标达成的，部门领导可与员工进行沟通，对本月工作目标作适当的调整。
第四章 考核实施
第十一条 日常考核
（一）日常考核主要考核员工个人出勤、劳动纪律、工作态度和工作完成情况等方面；
（二）各部门负责人负责对本部门进行日常工作检查，主要检查员工日常出勤、突出表现及违章、违纪和工作完成情况；
（三）日常考核作为员工勤务、工作态度和工作完成情况考核方面的依据。
第十二条 月度考核
（一）月度考核以月度目标工作的绩效为主，以勤务和工作态度为辅，重点考核目标工作、计划及上级主管交办工作的完成情况。
（二）考核程序
部门考核：
1. 每月开始的前3个工作日部门负责人对本部门上月的目标绩效完成情况进行自评，并与其直接上级商定本月工作目标；
2. 考核工作小组对各部门提交的月度工作目标、计划和员工考核情况进行审议，看其是否围绕单位年度目标的实现和单位领导办公会布置的事项而制定，目标、计划、期限以及考核是否科学、合理，符合预期目标；
3. 每月的第一周考核工作小组召开绩效考评会议，先由各部门负责人向考核工作小组作上月本部门工作评述，主管领导对该部门工作进行点评，考核工作小组对各部门进行
绩效评定并对员工月度考核成绩进行审定；
4. 部门月度的绩效评定得分直接作为部门负责人当月的绩效得分。
员工考核：
1. 员工在每月结束前的最后一个工作日对本月的工作绩效、勤务及工作态度进行自评，并与部门领导、直接上级沟通下月工作目标和计划；
2. 部门领导和员工直接上级对员工考评表中所载考评项目逐项进行核查，提出考评得分；
3. 部门主管领导或直接上级有选择地和员工进行考核后的面谈，肯定工作成绩的同时，对不足之处提出改善要求和建议；
4. 人力资源部门根据员工考评情况，计算其应得绩效工资。
第十三条 年度考核
（一）年度考核在月度考核内容的基础上增加员工思想品德和工作能力方面的考评。思想品德和工作能力考评实行定性指标，采取全方位360度形式考评。
（二）考核程序
部门考核：
1.年度结束后第一周，各部门统计本部门年度工作目标
篇三：机关目标管理考核办法
机关目标管理考核办法
机关目标管理考核办法
为进一步加强镇机关内部管理，更好地实践“三个代表”，努力提高职工自身素质和工作效能，圆满完成区委和区政府交给的各项工作任务，整体推进镇党委的各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。
一、考核对象及内容
（一）考核对象
本年度在本机关的在职职工.
（二）考核内容
=、岗位责任制所明确的工作职责。（==分）
=、信息及文稿撰写任务。（==分）
=、镇机关日常事务相关职责内容。（==分）
=、出勤情况。（==分）
二、考核形式
采取量化考核与定性考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。对有突出贡献的，予以特别重奖，对有违纪行为，按政纪处理。
（一）建立工作实绩台帐。每位考核对象都应根据职位说明书或岗位目标责任制的要求，结合当年的重点工作，制订全年工作计划。将每月履行岗位职责及领导交办的主要工作完成情况如实地记载在工作实绩台帐上，记载时要突出工作数量、质量、效率和贡献。同时应根据全年工作计划和当前阶段性工作制订下个月的工作计划。
（二）每月小评。每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载的本月工作完成情况及下月工作计划，并结合部门考核标准，对在该月的出勤情况，工作作风、态度、遵纪情况及工作计划完成情况进行评鉴，确定小评等次。测评结果报送党办汇总。
（三）季度初评。每季度组织全体工作人员进行一次初评。工作人员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，并进行述职。在机关工作人员述职的基础上进行民主测评，综合每月小评情况及季度民主测评的结果，对工作人员每季度绩效作出评价，确定季度初评等次。
（四）年终总评。结合年度考核进行全年绩效考核，在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩和季度初评等次的基础上，召开年终考核述职大会，并在听取群众意见的基础上，严格根据工作实绩台帐记载和季度初评情况，结合年终民主测评的结果和全年加减分情况确定全年绩效考核等次。考核采用百分制，凡总分达==分以上的评为“一等”；==-== 分评为“二等”；==-== 分评为“三等”；==分以下评为“四等”。考核成绩与年终奖金直接挂钩，并作为干部个人年度考核和评定等级的依据。凡经考核被评为一等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的===%。凡经考核被评为二等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的==%。凡经考核被评为三等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的==%。评为四等级的，只享受年终福利本人应享受的==%。
三、奖金来源
镇内每人奖金、福利和上级给予的各种集体性奖金作为奖励基金。
四、加减分标准
（一）加分
=、获内蒙、包头市表彰的相关科室，人均分别加分==分、=分。
=、获区委、区政府表彰的相关科室，人均分别加分=分。获镇内评比的"最佳科室"的该科室
人均分别加分=分。获"先进工作者"的该同志加=分。
=、业务工作获市级、区级单项工作表彰的，业务科室人均分别加分==分、=分。若按等级评一、二、三等奖的，则按获奖等次予以加分。其标准分别为：市级：=分、=分、=分；区级：=分、=分、=分。
=、信息及文稿加分办法。一是每位同志全年至少编发六期信息，撰写一篇调研文章。如果没有完成此项任务的，取消年终评优资格。二是向上级各业务部门制发的信息被采用的，每篇加=分。三是在报纸刊物上采用的理论文章实行加分办法。即内蒙级加=分，市级加=分，区级加=分。
=、考勤加分办法。全年无迟到、早退，无病假、事假（不包括公事请假），加满勤分=分。
（二）减分
=、镇内各项业务工作，经上级考核排名在倒数三名以内的扣减业务主办人员==分，按岗位责任制扣减科室负责人=分，科室内其他协作人员=分。
=、区委、区政府考核的单项工作在上年取得成绩的基础上有下降的，扣减其具体责任人=分。
=、如因工作失误，每受到上级通报批评一次，按岗位责任制扣减经办人员==分，科室负责人=分。
=、信息及文稿减分办法。每位同志全年无撰写调研文章扣减其信息及文稿分=分，少编发一期信息扣减其信息及文稿分=分，扣完为止。
=、无故迟到、早退者，每超过一次扣减其考勤分=分，无故旷工者，每旷工半天扣减其考勤分=分，每旷工一天扣减其考勤分==分，累计病假超过==天或累计事假（不包括公事请假）超过==天者每超过一天扣减其考勤分=分，扣完为止。
六、实施办法
由办公室做好考核项目的文字记载和牵头、督查、汇总工作。镇党委年终审核全年的考核结果，办公室再将考核结果在全体职工中公示，最后交党委会审定
《目标管理考核办法》出自：百味书屋
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