篇一：演讲稿：假如我是总经理
演讲稿：假如我是总经理
大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。
大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。
企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？
首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。
第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不
少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。
最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。
假如我是总经理，需要做的还有很多很?说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。
篇二：原创-假如我是总经理
假如我是总经理
最近在看94版的《三国演义》，上次看估计是小学时候，那时印象中的《三国演义》只是觉得人们很可怜，生活流离失所，战火纷飞，尔虞我诈，不知道下一刻是否又是兵戎相见、倒戈卸甲、惨不忍睹。当现在的自己再来看《三国演义》，从不同角度对这段妇孺皆知的历史，又有了新思考，而从企业管理的角度来看三国，更使我受益匪浅。 有幸能假设让我当总经理，我觉得刘备的管理理念值得借鉴。他白手起家，从一个小作坊的手工业者成为一个集团的董事长，成就了蜀地一番大业，跟他的管理理念和个人魅力是分不开的。
首先，从目标管理角度来说，刘备对自己和团队的目标很明确，就是“伸大义于天下”。即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。从一个团队的成立、成长、成熟角度来说，制定切合实际、科学的目标有着举足轻重的作用，有这种对最高目标的认同和信心，在招揽人才和企业发展中才能保持团队的凝聚力和向心力。刘备的创业目标不是把企业做大一点，过上小康生活；刘备认为创业取得成功将使他的创业团队过上好日子，除此之外，更重要让天下的老百姓能够有一个好日子过，“伸大义于天下”。在那个年代，奸臣
当道，天下纷争，皇帝被架空，他的创业除了追求个人、团队的利益之外，还带有一种使命感。
假如我是总经理，在创业之初我会给自己定个目标，给团队定个目标。如果一个企业家，一个创业团队有责任感和使命感，他们迸发的战斗力和创造力是很强大的。从现在来看，刘备这种使命感其实就是一个企业家的社会责任感和追求个人的社会价值。他创业的目标赋予了自己与核心团队一种使命感，要所有的团队成员都具有使命感是不现实的，但是让我们的核心团队具有使命感却是非常必要的。
其次，实事求是，分阶段实现目标。刘备按照“隆中对策”的规划分阶段实现自己的目标。最高目标的实现是需要分阶段进行，这样才具有现实的可操作性。有的企业家目标远大，在自我把握上却是好高骛远，把目标定位在很高的起点上，这样是很不现实的。目标分阶段实现的理论是指既有最高目标，也有分阶段目标，这样才比较现实，而且更有利于最高目标的实现。
假如我是总经理，我会对阶段目标进行科学划分，避免自己急功近利，超越现实做出不当的决策。依据自己企业现有的资源，合理划分阶段目标虽然具有挑战性，但是经过努力实现目标，这是最理想的状态，这也是刘备的目标管理给我们的启示。
再次，从团队建设角度分析，刘备成功的关键因素就是有着忠实精干的核心团队。他做的第一件事，“桃园三结义”组建团队。“现今黄巾造反，天下响应，朝廷之所以诏令各州郡自募乡勇守备，是因力不能及、兵匮将乏，且有宦党掣肘之故。然而如此一来，必将造成地方豪强割据之势，黄巾平定之日，必是群雄崛起之时，那时域中竟为谁人之天下，还尚未可尽知也!”“可怜他常想上报国家，下安黎民，清庙堂，安社稷，施仁政，除奸佞，可是岁月蹉跎，到头来，只能空怀壮志，心中滴泪”。听了刘备一席话，让关羽、张飞不禁心生佩服，认为眼前的这位玄德兄是个可靠、有胸怀、能成大事的仁人志士。于是，刘备以无形资产入股、关羽以专业技术入股、张飞以货币资金入股，一个小具规模的核心团队就组建成功了。直到刘备建立蜀地大业，三人都是一条心，面对各种诱惑，忠诚勇敢一直伴随着他们。
假如我是总经理，要建立一个强大的团队，进行资源整合，聚集认可最高目标和业务模式的人才是成功的核心。不管是忠肝义胆的关羽，骁勇善战的张飞，还是“状乎神而近似妖”的诸葛亮，刘备核心团队成员对他的认可和信任，对团队目标的认可是首位的。如果我是总经理，会挑选出对我信任、对目标认可的人才，并根据他们各自的特点和需求适时进行激励，及时发现并协调他们之间的矛盾。不论是对诸葛亮的信任授权，还是对关张二人的殷切关心，正因为刘备
在这方面的情感投资比较大，核心成员对组织形成了一种非公开的心理契约精神，才会有了“三顾茅庐”“身在曹营心在汉”“千里走单骑”“兄弟如手足”的历史佳话。
假如我是总经理，在人才的选、育、任、用、留方面，我会汲取刘备疏忽的一个问题，就是培育人才。由于后期他忽视了人才培养，导致团队核心智慧随着元老大将的离去而流失，造成了人才断层，对组织的长期发展是致命的。
最后，要选择适合自己的业务模式。隆中对时，“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”占人和是刘备的业务模式，要走向成功，就得看准人才，能够慧眼识英才，搭建舞台，人尽其才。每个人都需要一个很好的舞台去成就自己，发挥自己的能力。
假如我是总经理，我会根据本企业自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与独特的核心竞争力。在大数据时代，要从产业价值链定位来看信息技术给我们带来的机遇。比如招商银行就是通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。
假如我是总经理，这个假设的出发点是我从一个历史人物的影子中寻找的可引以为鉴的感悟，也许总经理这个位置没有《海底两万里》那么神秘，但也是被探索填满了。如果真是让我们去当总经理，恐怕就不是这么简单了，团队的大小事务、内外兼顾，更要从繁忙中抽出时间学习、积累、总结充电，掌握好船舵，不顾风雨兼程，也要带领这个团队驶向目的地。
篇三：假如我是总经理
今天，我演讲的题目是假如我是总经理，那么问题来了，假如我是总经理，我该做什么呢。
毋庸置疑，在一个企业里，总经理有着决定性的作用，一个合格的总经理，是公司的灵魂，是一个企业能否生存并取得成功的关键所在。从某正意义上讲，总经理的作用就“创造或设立一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，进而达成这个目标”。而完成这个作用，就要从以下几个方面着手：团队建设；战略制定；经营管理；自我修养。今天我的主题就是团队建设。
那么团队建设是什么呢？团队建设就是人力建设！人才建设！企业的四个重点就是：人才、资金、项目、品牌。而毫无疑问这四点中最最重要的是人才！比尔盖茨在接受记者采访时，记者这样问他，如果您的企业现在没有了，您还能不能东山再起。比尔盖茨说只要让我把我的员工带走，仅需两年又会出现一个像微软一样规模的公司。想想你的电脑、你朋友的电脑以及你见过的所有电脑，有哪台不是微软的系统？？而盖茨说建设一个这样的商业王国只要两年，而他的资本就是他的员工、他的团队！！可见团队建设是多么的重要。
那么作为一个总经理要怎样建设团队呢？着眼点不是去招聘、引进多好的人才，而是创建一个“价值高地”。有了这个高地人才自然而然就来了。反之，没有一个好的“价值高地”，即使引进了优秀的高级人才，不到几天这些高级人才依然会流失。
一个优秀的“价值高地”，是让人才进来后，既能体现他的价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就是实现他自我价值的最好平台，就是他永远的家，是他可以为之奋斗，为之奉献的地方。
哇~ 价值高地这么好，那么企业的“价值高地”是什么？？企业“价值高地”就是企业的发展蓝图与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。
人往高处走，水往低处流，如果一个企业令员工感到既看不到希望又学不到东西，那么跳槽就是必然情况了。所以建立“价值高地”，关键是从这两方面入手：第一就是让员工看到企业的希望和自己的希望，第二就是给员工提供一个良好的平台，这个平台包括学习的平台，展示的平台，尝试的平台，甚至是犯错的平台。如果能做好这两点，企业的“价值高地”就建立起来了，人才自然就汇集“高地”里来安营扎寨了。
所以，如果我是总经理，我的第一要务就是建设企业的“价值高地”。 有了人才，有了团队，那么项目、资金、品牌还会远吗？！
谢谢大家，我的演讲到此完毕。
《假如我是总经理》出自：百味书屋
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