篇一：管理会计
第一章 管理会计概述
1.管理会计（Management accounting）：是为企业进行指挥和控制其运营活动的管理人员提供信息的会计。
财务会计（Financial accounting）：是为企业外部的股东、债权人和其他有利益关系的人员提供信息的会计。
具体区别看PPT！！
1. 管理会计的特点：服务于企业内部管理；方法灵活多样；面向未来；不受会计准则的约束；指标设计考虑对人的行为影响
3.企业管理职能：决策、计划、指挥和激励、控制
4.管理会计的职能：为战略决策提供客观可靠的信息（决策）；制定计划、编制预算（计划）；执行经营计划、实施控制（指挥）；进行绩效评价、实施激励机制（激励）；成本确定和成本计算（控制）
5.管理会计信息的质量要求：相关性、可靠性、可理解性、及时性
6.管理会计师的行为守则：胜任、保密、诚信、可观。
第二章 成本会计的基本方法
1.成本的分类：
a.按编制财务报告目的划分：制造成本（也称生产成本。直人、直材、制造费用【间接人工、间接材料和其他制造费用】）和非制造成本（也称为期间费用，通常包括销售费用、行政管理费用、利息费用等）。
b.成本性态：变动和固定。
c.按成本对象的可追溯性：直接成本（如直材、直人）和间接成本（如制造费用）。 d.按决策目的：增量成本和机会成本等。
2.存货流转等式：期初+本期增加=销售量+期末
3.成本会计系统的目标：进行成本预测，编制成本预算；制定产品价格；确定产品盈利能力；计算成本差异，进行成本控制；进行业绩评价。
4.分批成本计算法（又订单成本计算法）：按照产品批别归集计算产品成本的方法。
a.适用于：建筑、印刷、家具、服装、专用设备、大型机械设备、船舶、飞机、需要定制的生产行业以及服务业
b.特点：以产品生产批别作为成本计算对象（产品批别不一定与订单相同）；以分批成本单作为在产品明细账；产品成本计算期同生产周期一致。
c.非制造成本（期间费用；如广告费用、销售费用、销售人员薪金等）不分配到每个工作单，而是在发生时记入相关费用账户，期末直接计入当期损益表。
5.分步成本计算法：按照产品的加工步骤或生产部门归集计算产品成本的方法。
a.适用于：化工、石油、纺织、造纸、冶金、食品加工、玻璃、水泥等行业。
b.特点：长期大量持续生产单一产品；按生产步骤（生产部门）归集成本；部门成本计算单是主要的凭证；按生产步骤（生产部门）计算单位成本。
c.直接材料的处理：如果是开始一次性投入，则直材的成本按全部产品的实物数量计算；如果是分次投入，则需按产品的约当完工产量计算。
加工成本项目（直人和制造费用）则直接按产品的约当完工产量计算。
d.期初在产品对成本计算的影响： 加权平均法;期初在产品成本+本期投入）/本期约当完工产量 先进先出法；产品单位成本=本期投入/本期完成的约当产量（即本期约当完工产量－期初在产品约当产量） ~~~~~~~~~~~~~补充：区分本期约当完成产量和本期完成的约当产量：本期约当完成产量包括期初在产品约当产量在内；本期完成的约当产量不包括。 ~~~~~~~~~~~~补充结束 6.预定制造费用分配率POHR: POHR=预计制造费用总额/预计分配基础总数量（成本动因）。 分配的制造费用= POHR（这是预定的量）×分配基础实际数量 7.制造费用的多分与少分： 分配的>实际发生的=====多分了。直接减少销售成本（Pear co的方法）或者减少制造成本。 分配的<实际发生的====少分了。直接增加销售成本（Pear co的方法）或者增加制造成本。 8.约当完工产量的计算：
本期约当完工产量 =本期完工产品数量＋期末在产品约当产量
记得与本期完成的约当产量区分
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9.后续加工部门产品成本计算: 后续加工部门通常是对前道加工步骤完工的半成品进行加工，则前道加工步骤转入的完工半成品成本就成为后续加工部门的产品成本项目之一 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
10.联产品:
联合成本的分配标准：联产品实物量;分离点销售价值;分离点可实现净值。
区分分离点销售价值和分离点可实现净值：分离点销售价值是分离之后不再加工直接出售的价值；而分离点可实现净值＝最终售价－分离后继续加工成本。
解题有表格，看PPT。
第三章间接成本分配和作业成本法及作业管理
1.间接费用的分配（成本库—-服务部门非制造成本分配—-生产部门制造费用分配）： 初次分配：
分配率＝待分配间接费用/分配基础合计 或者比例＝某部门分配基础/分配基础合计 某部门分配的间接费用 ＝该部门分配基础×分配率 或者 ＝待分配间接费用×比例 服务部门成本的分配：如果服务部门产生收入，则冲抵成本后将净成本分配。
直接分配法：服务部门--?生产部门（分配后服务部门成本=0） 如果要求按成本性态分的话，则区分变动（预算分配率：按使用部门接受的服务量）和固定成本（预算能力百分比：按使用部门正常需求量比例）。
顺序分配法：某一服务部门的成本一旦分配出去后， 其他服务部门的成本就不再分回给它。 （关键：将服务部门按照提供服务量大小或发生的成本金额多少排序）
注意：本方法中排在第二位及以后的服务部门的成本一直在变化，要加上前面的服务部门分配给它的成本。
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3.作业成本法Activity Based Costing，ABC：是一种专门用于为管理人员提供决策所需成本信
息的方法。
思维过程：作业对象（产品、服务…）--?作业活动--?消耗--?作业成本--?分配到产品 实施步骤：确定各成本库--?确定动因--?归集同质成本--?各作业成本分配率--?分配到产品
成本费用初次分配依据——成本中心
成本初次归集与分配——间接费用+各部门直接费用
成本分级：数量相关/批次相关/品种相关/顾客相关/生产设施相关（不分配）
作业管理：作业消除/作业选择/作业量减少/作业共享
为何作业成本法更适合定价：因为作业成本法要更详细分析每项作业活动，并为每项成本找到正确的成本动因，然后按动因分配制造费用。更加准确。
第四章 成本性态分析与变动成本法
1.固定成本和变动成本：
固定分为 酌量性和约束性；变动分为设计变动成本（由工艺决定）和酌量性（受管理层影响）。
2.混合成本（mixed cost）（或总成本）是指同时拥有固定成本和变动成本两种成份的成本。常见：阶梯成本、半变动成本【函数表达式y=a（固定）+b（单位变动）*x（业务量水平）】
3. 混合成本的计算：工程分析法、账户分析法和合同确认法属于定性分析；历史成本分析法（高低点法，散布图法、最小平方法）属于定量分析。
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4.贡献式损益表：（主要用于内部管理）完全成本法和变动成本法（又称 直接成本法）。 完全成本法：产品成本=直材+直人+变动制造+固定制造
变动成本法（不适合长期决策）：产品成本=直材+直人+变动制造 【固定制造费用列为期间费用】
完全成本法：销售收入－销售成本＝销售毛利；销售毛利－营业费用（非制造成本）＝营业利润 其中：销售成本＝期初存货（成本）＋本期生产－期末存货；营业费用＝销售费用＋管理费用
变动成本法：销售收入－变动成本＝边际贡献；边际贡献－固定成本＝营业利润
其中：变动成本＝变动生产成本＋变动销售和管理费用；固定成本＝固定生产成本＋固定销售和管理费用
在贡献式损益表上，变动费用（包括变动管理，变动销售）均列在边际贡献之上.
利润差额=完全成本法下期末存货吸收的固定成本-完全成本法下期初存货吸收的固定成本 =固定制造费用分配率*期末存货-固定制造费用分配率*期初存货
~~~~~~补充：变动成本法的优点（了解）：决策更有效；符合本量利分析要求；符合标准成本法和弹性预算编制要求；更容易估计产品、顾客、分部的收益率；利润不受存货变动的影响，与销售变动同方向；强调固定成本总额对利润的影响。
~~~~~~补充结束
第五章本量利分析
边际贡献率+变动成本率=1.
1.盈亏平衡点分析（盈亏平衡点处，利润为0）：
基本等式法：
利润=(销售收入-变动成本)-固定成本或者利润=单位边际贡献×销售量-固定成本
边际贡献法：
盈亏平衡点（销售量）=固定成本/单位边际贡献或者盈亏平衡点（销售额）=固定成本/边际贡献率 2.多品种盈亏平衡点分析：综合盈亏平衡点销售额=固定成本/加权平均边际贡献率
加权平均法：（销售额为权重，对应边际报酬率）
联合成本法（联合单位是指按销售实物量比例构成的一组产品；先求
盈亏平衡点联合单位销售量，再求综合盈亏平衡点销售额及各种产品的盈亏平衡点）
综合盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点联合单位销售量
*联合单位售价
某产品盈亏平衡点销售量=盈亏平衡点联合单位销售量*该产品销量比
3.安全边际（margin of safety
，MS）是指企业预算（或实际）销售量（额）超过盈亏平衡点的差额。
安全边际=预算（实际）销售量（额）-盈亏平衡点销售量（额）
安全边际率=安全边际/预算（实际）销售量（额）*100%
（<10%危险，10-20不安全，
20-30较安全，30-40安全，>40很安全）
4.保利分析：在假定售价、单位变动成本和固定成本已知的情况下，为确定保证目标利润的实现而应达到的销售量或销售额的分析方法。
目标利润＝预计资产平均占用额×投资报酬率（ROI）
等式法：
利润 = 单位边际贡献×销售量Q– 固定成本或者
利润 = 边际贡献率×销售额X – 固定成本
边际贡献法：
实现目标利润的销售量=（固定成本 + 目标利润）/单位边际贡献
实现目标利润的销售额=(固定成本 + 目标利润)/ 边际贡献率
实现目标净利润的公式（考虑税）：目标净利润＝目标利润×（1－所得税率）
5.本量利与相关因素变动分析：
提高产品售价，可以增加单位边际贡献，降低盈亏平衡点，一定销售量下的利润将增加；
降低单位变动成本，可以增加单位边际贡献，降低盈亏平衡点，一定销售量下的利润将增加； 降低固定成本，可以降低盈亏平衡点，一定销售量下的利润将增加；
能够支持涨价措施的最低销售量是必须保持企业现有利润水平的销售量。
6.经营杠杆在利润预测中的应用
=利润变动百分比/销售变动百分比
可以反映企业的经营风险： DOL越大，销售量很小的变化会带来营业利润的很大变化
，从而给企业带来更大的经营风险。
预测销售变动对利润的影响： 利润变动百分比＝销售变动百分比×DOL
预测为实现目标利润的销售变动： 销售变动百分比＝利润变动百分比/DOL
降低方法：降低固定成本或者增加销售量
成本无差别点（前提：方案没有收入，只有成本）： A1+B1*x=A2+B2*x（两方案相关总成本相等）
第六章经营决策分析
1.决策（这一部分看一下PPT，考填空）
决策的特征：面向未来,有明确的目标，考虑人的因素
2.常见的相关成本：增量成本（差量成本、边际成本），机会成本，重置成本（也称现行成本），可避免成本（一般指变动成本），专属成本（也称“直接归属固定成本”），可分成本。
3.无关成本：沉没成本（也称历史成本），不可避免成本，共同成本（指由多个方案共同负担的固定成本），联合成本。
4.相关收入（由某特定决策方案直接引起、对决策有重大影响、需考虑）与无关收入（无论如何都发生）。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5.经营决策分析方法：差量分析法，边际贡献分析法，本量利分析法（必须注意题目要求使用哪种方法！！！）
差量分析法：在进行两个互斥方案差量损益指标作为取舍标准。 差量损益＝差量收入－差量成本；
若差量损益>0，则甲优于乙。
篇二：管理会计
第五章 管理会计
第一节 什么是管理会计
第二节 成本管理
第三节 短期经营决策的基本方法
第四节 几种典型的短期生产经营决策
案例分析
第一节 什么是管理会计
财务会计与管理会计的概念
管理会计的形成和发展
第一节 什么是管理会计
一 财务会计与管理会计的概念
财务会计：对企业的经济活动进行连续、系统、全面、综合的反映，并向与企业有经济利害关系的团体和个人提供企业经营状况和获利能力的信息处理系统。
管理会计：对企业的财务会计数据资料及有关信息进行改制加工处理，为企业的内部管理服务的一种管理活动。
会计体系（组织机构中管理信息系统的一部分）
为财务会计和管理会计
的需要积累数据
财务会计
为制定决策、计划、指导 公开的财务报表和其他
和控制组织机构的经营活动 财务报告
和评估其竞争地位提供信息
信息的内部使用者 信息的外部使用者
组织机构中各层次的经理 股东、财务分析家、债权人、 消费者团体和政府部门
二 管理会计的形成和发展
经过第一次世界大战，泰罗的科学管理在美国许多企业中得到 广泛推行，会计为了配合泰罗制的推行，以便提高企业的生产效率和工作效率，就将标准成本、预算控制和差异分析等专门方法引进到会计的方法体系中来，同时有少数学者把这些内容综合起来称之为（Management Accounting）,如1922年奎因坦斯写的《管理会计：财务会计入门》，这是第一本关于管理会计的书籍。
第二次世界大战后，管理会计得到了极大的发展，原因是：
1、管理上的客观需要。
2、企业控制、考核的需要。
在1972年，管理会计与财务会计的区分形成制度化。美国的全国会计人员联合会（NAA National Association of Accountants）建立了单独的管理会计协会（IMA），英国也成立了国际成本和管理会计人员协会（ICMA），他们分别出版了专业性刊物《管理会计》月刊，在全世界范围内发行。
同年在美国，由管理会计协会主持举行了第一次“执业管理会计师”资格的考试，从此
在西方国家，除了有“公证执业会计师”（CPA）以外，又出现了专门的“执业管理会计师”（CMA）。1980年4月，各国会计人员联合会在巴黎举行了第一次欧洲会议，代表来自欧洲国家及美国和澳大利亚，会议的主题是探讨如何应用和推广管理会计。
管理会计的发展趋势
1、管理会计与财务会计更为独立。
2、可能重新合并为一门学科。
第二节 成本理论
成本及其按职能的分类
按成本习性分类
决策分析时需要的一些成本概念
曾为第三大收入的电影《Forrest Gump》的制作商在该片上映后报告说近一年的时间已亏损了6000万美元。尽管在票房收入方面该影片是非常成功的，派拉蒙电影制片厂指出来自国内和国外的票房收入总计有1.91亿美元，而费用却超过2.5亿美元。费用包括5000万美元的制作成本；大约7400万美元的营销成本；另外还有6200万美元的分销费用；支付给汤姆.汉克思（男演员）和制片人将近6200万美元；利息是600万美元。结果是亏损超过6000万美元。因此根据净利润分成的影片参与人将一无所获。
例如，影片所依据的小说的作者自影片上映后的一年根本未得到报酬，因为它的报酬根据契约是和影片的利润相连的。然而一位电影制片厂的代理人说，派拉蒙最终会在该部电影上获得净利润。
案例启事：了解成本的概念是十分重要的。
一 成本及其按职能的分类
直接材料
直接人工
间接材料 （物料消耗）
制造费用间接人工（警卫）
其他制造费用（保险）
管理成本
销售成本
二 按成本习性分类
成本习性：是指成本总额对业务量总数的依存关系。从成本习性来分析成本，目的是要揭示成本与产量、销量等业务量之间的内在联系。
变动成本：是指在一定业务量范围内总额随业务量的变动发生正比例变动的成本。如制造费用中的直接材料、直接人工等。非制造费用中的销售佣金等。
单位变动成本不受业务量变动的影响而保持不变。
固定成本：指在一定时期和一定业务量范围内总额不受业务量的变动影响而保持不变的成本。如折旧费、财产保险费、广告费等。
韩国、日本及美国公司中各成本类型所占的百分比
成本类型 变动成本固定成本
韩日 美 韩 日 美 生产人工支出41 4871 27 40 7 安装人工支出25 3549 26 40 12 维护与修理支出 29823 26 58 24 工具支出 22 2824 32 38 25 能量支出 40 3821 15 25 23 监督支出 103 3 52 75 58 折旧支出 61 66 80 78
这些百分比加总后的数值并不等于100％，是由于某些成本被归到不止一个成本类型中。
混和成本的分解
混合成本可用公式：
y=a+bx
y：混合成本总额a:固定成本部分
b：单位变动成本x：业务量
a和b的求解方法：
（一）高低点法：
是以过去一定时期内的最高业务量与最低业务量的成本之差除以最高业务量与最低业务量之差，计算单位变动成本，然后据以计算出混合成本中的固定成本。
例：某企业1998年1－6月份的设备维修费是混合成本，有关数据如下：
月份 机器工作小时 维修费
1400 5500
2420 5600
3500 6500
4410 5550
5390 5400
6410 5600
解：确定高低点：
项目最高点（3月份）最低点（5月份）
机器工作小时（x） 500 390
维修费（y） 6500 5400 计算b和a：
b＝（6500－5400）÷（500－390）=10 （元）
a = y高－bx高＝6500－10×500＝1500（元）
或：
a=y低－bx低＝5400－10×390＝1500（元）
（二）最小二乘法
根据过去一定时期的业务量和成本资料，运用最小二乘法的原理建立反映混合成本和业务量之间关系的回归直线方程，并据此分解出混合成本中的固定成本和变动成本。
a=(∑yi-b∑xi)÷n
b=（n∑xiyi- ∑xi∑yi）÷ [n∑xi2－(∑xi)2]
yi:第i期总成本
xi:第i期业务量
三 决策分析时需要的一些成本概念
机会成本：是企业在决策时，选择最优方案而放弃次优方案，被放弃的次优方案的价值是最优方案的机会成本。
付现成本：指由于某项决策而引起的需要在未来用本期现金、有价证券和存货等流动资产的成本。
沉没成本：指由于过去的决策所引起，并已经支付过款项而发生的成本。
相关成本：是指与制定决策相关的成本。
无关成本：是指与制定决策不相关的成本。
专属成本：是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。
第三节 短期经营决策的基本方法
短期决策与长期决策
短期生产经营决策的基本方法
差量分析法
本量利法
边际贡献法
一 短期决策与长期决策
短期决策：通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策。（生产决策）
特点：时间短；投资小。
注：短期决策可以不考虑资金的时间价值。
长期决策：指产生报酬的期间超过一年，并对较长时间的收支盈亏会产生影响而进行的决策。（投资决策）
特点：时间长；投资大。
注：长期决策必须考虑资金的时间价值。
二 短期生产经营决策的基本方法
（一）差量分析法
差量：不同备选方案之间的差别，称之为差量。
差量分析法：决策者根据不同备选方案预期收入和预期成本的差别，从中选出最优方案的方法，叫做差量分析法。
例题：正大公司用同一台机器可生产甲、乙两种产品，请决策生产哪种产品较有利？ 正大公司产品决策（差量法）
解：
1 计算差量收入
制造乙产品与制造
甲产品的差量收入 =（26.8*50)-(11.5*100)=190
2 计算差量成本
制造乙产品与制造
甲产品的差量成本 = （22.6*50)-(8.25*100)=310
3 计算差量损益
制造乙产品而非
甲产品的差量损失=190-310=-120
结论：生产甲产品比生产乙产品，可多获利120元
（二）本量利分析法
利用成本习性，即业务量与成本、利润之间关系而建立的一种定量分析方法。使用这一方法需作一些限制性假定：
在分析范围内，成本和收入呈线性变化；
可以把费用明确划分为固定和变动两部分；
销售产品组合不变；
适用范围内员工生产力及效率不变；
假定产销平衡。
如满足上述假设，产量、成本、利润的关系可表示为：
E=R-C=P*Q-(F+Cv*Q)
E---利润，
R---销售收入， C---总成本，
P---产品单价，
Q---产量（或销售量），
F---固定成本，
Cv—单位变动成本
这样在盈亏平衡时，E=0
Q0=F/(P-Cv)
R0＝ Q0 ×P=F/(1-Cv/P)
若 E>0R>C; 则盈利 Q> Q0 R> R0
若 E<0R<C; 则亏损 Q< Q0 R< R0
几个引深模型
目标利润模型：Q=(F+E)/(P-Cv)或
R=(F+E)/(1-Cv/P)
篇三：管理会计
摘要
社会经济环境的变化和管理科学的发展是影响现代管理会计发展的两个主要因素，以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命正向社会生活的深度和广度渗透。现代科技突飞猛进、信息瞬息万变、市场竞争日趋激烈，为使企业的生产经营活动能与变幻莫测的外部环境相适应，企业管理的创新已有了方方面面的进展，然而，管理会计的创新仍显力度不够，因此难以适应企业现代管理的要求。管理会计领域需要加以创新的问题很多，我们应认真总结分析管理会计理论和实践中存在的的问题，加快管理会计基础理论创新的研究，拓展管理会计的领域，更新其观念，加强管理会计方法的研究，以使管理会计的理论能科学地指导企业管理的实践。展望未来，现代管理会计的完善与发展任重而道远，需要理论界与实务界通力合作，共同努力，不断发展与创新其理论与方法，将其发展成为一门系统、完善且具指导性、实用性的科学，使其在经济管理中发挥越来越重要的作用。本文拟就现代管理会计应树立的新观念、管理会计的内容及管理会计方法的创新进行探讨。
关键词：现代管理会计；新观念；创新
目录
一、现代管理会计应树立的新观念??????????????????????（1）
(一)市场导向观念???????????????????????????（1）
(二)企业整体观念???????????????????????????（1）
(三)动态管理观念???????????????????????????（2）
(四)企业价值观念???????????????????????????（2）
(五)战略导向观念???????????????????????????（2）
(六)知识管理观念???????????????????????????（2）
(七)可持续发展观念??????????????????????????（2）
二、现代管理会计内容的调整与拓展?????????????????????（3）
(一)成本管理方面???????????????????????????（3）
(二)决策分析与评价方面????????????????????????（4）
(三)人力资源管理方面?????????????????????????（4）
(四)风险管理方面???????????????????????????（5）
三、现代管理会计的方法创新????????????????????????（5）
(一)作业成本分析法??????????????????????????（5）
(二)竞争对手分析法??????????????????????????（5）
(三)长期本量利分析方法????????????????????????（5）
(四)预警分析法????????????????????????????（6）
(五)战略管理会计方法?????????????????????????（6）
(六)质量成本分析法??????????????????????????（6）
(七)实证研究方法???????????????????????????（6） 参考文献?????????????????????????????????（7）
浅析现代管理会计的新观念与方法创新
社会经济环境的变化和管理科学的发展是影响现代管理会计发展的两个主要因素，以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命正向社会生活的深度和广度渗透。现代科技突飞猛进、信息瞬息万变、市场竞争日趋激烈，为使企业的生产经营活动能与变幻莫测的外部环境相适应，企业管理的创新已有了方方面面的进展，然而，管理会计的创新仍显力度不够，因此难以适应企业现代管理的要求。管理会计领域需要加以创新的问题很多，本文拟就现代管理会计应树立的新观念、管理会计的内容及管理会计方法的创新进行探讨。
一、现代管理会计应树立的新观念
笔者认为，现代管理会计人员必须树立以下新观念:
(一)市场导向观念。在工业时代，企业所面临的经济环境相对稳定，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长，个性化需求较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应，传统管理会计把目光聚集在企业内部管理方面，注重通过控制产品成本实现管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。进入信息时代后，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和市场竞争日益激烈，科学技术飞速发展，使得企业生产设备更新换代加快，产品经济寿命缩短。随着社会富裕程度的逐渐提高，市场需求呈现小批量、多品种、易变化的特点。因此，企业必须更新观念，密切关注市场需求，加强研究市场动态，根据市场需求及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。
(二)企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。管理会计必须根据上述要求，树立整体观念，从整体上去分析和评价企业的管理活动。整体观念的树立，有利于增强企业内部的协调运作，增强内部组织间的目标一致，减少内部职能失调。为此，管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析，而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系，为寻求企业整体的竞争优势服务。
(三)动态管理观念。在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。而在21世纪的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。
(四)企业价值观念。21世纪是知识经济时代，知识经济时代的企业管理是知识管理。与传统企业管理一般只重视规章制度不同，知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶全体员工。企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。
(五)战略导向观念。现代管理会计以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，以提高企业的竞争地位，避免了传统管理会计视野过于狭隘、没有从战略上考虑成本的缺陷。企业竞争优势的取得主要有成本领先、差异化和集中化三种战略方式。为获得和保持持续竞争优势，企业有时甚至不惜牺牲短期经济利益。企业高层决策者要站在战略的高度，以是否有利于企业取得竞争优势、未来利润和市场价值指导决策。
(六)知识管理观念。21世纪是知识经济时代，知识经济时代的企业管理是知识管理。与传统企业管理一般只重视规章制度不同，知识经济时代的企业管理强调以企业文化建设为重点的“软”管理。而价值观念是企业文化的核心内容，通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业文化，用共同的价值观来熏陶全体员工。企业文化的创造和确立，必然会对管理会计控制的系统设计产生影响，促使管
理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应企业管理所需要的文化氛围。
(七)可持续发展观念。可持续发展是指“不以牺牲子孙后代的利益为代价来满足当代人的需要”。可持续发展理论强调的是财富的保值性和利益的整体性。知识经济时代，竞争升级，企业领导必须从国有企业亏损、破产、倒闭的现实命运中吸取教训，认真领会并充分利用现代管理会计中的可持续发展思想来指导决策，使企业立于不败之地。现代管理
会计从某种意义上说就是可持续发展会计，其长期价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念和过程评价与非财务评价相结合的战略业绩评价方法等均包含了丰富的可持续发展思想，是帮助企业领导形成可持续发展观念的良好工具。
二、现代管理会计内容的调整与拓展
笔者认为，在新的经济环境和企业管理环境下，现代管理会计的内容应从以下几方面加以调整与拓展:
(一)成本管理方面。新的经济环境和市场竞争环境要求企业转移成本管理重心、拓展成本控制视角。
在知识经济时代，企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识，这些信息有技术上的、也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分，生产制造则占增值中相对较少的部分。产品科技含量日益提高。企业为确保长期竞争优势，不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。在这种情况下，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源，使高知识转化为高智力，高智力转化为独特的策略、构思，进而形成各种新设计、新发展，是新时代企业最为关注的问题。
企业的经营管理工作可分为两大类:一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理，即战术性管理。另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。新世纪科学技术的飞速发展、消费者需求多样化以及世界经济一体化进程的加快，客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下，进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。新的企业观认为:企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。作业影响成本，动因影响作业。成本动因可以分为两大类:一类与微观层面相连，主要是与企业的生产有关的成本动因，另一类是战略意义上的成本动因，如规模、技术、劳动力投入等因素。适应现代企业管理的需要，一方面，在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性的变革——以“产品”为中心的成本计算将被以“作业”为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度。另一方面，从战略意义上考虑，管理会计可以包含以下成本管理内容:(1)通过适度的投资规模来降低成本。(2)通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本。(3)通过合理的研究开发政策，按照所得大于所费的原则降低企业总体成本。(4)通过合理劳动力投入来降低企
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