篇一：我国当前人力资源开发与管理研究
我国当前人力资源开发与管理研究
【摘 要】 本文根据知识经济时代的特点阐释了人力资源开发与管理的含义，并指出了人力资源开发与管理的重要意义。在此基础上本文又深入分析了中国当前企业人力资源开发与管理的发展现状，指出中国要想在激烈竞争的21世纪中脱颖而出，走向成功，唯一的途径是充分开发和科学管理人力资源。
【关键词】 人力资源；开发；管理；意义；现状与问题；策略 我国是人口大国，可是从综合素质上看，我国人力资源的质量还亟待提高。就我国目前的社会发展而言，最为缺乏的就是具有创新思维的人才，这种人才的缺乏将对我国科技事业和经济的发展形成严重制约。而在这种大环境下我国企业一直以来还存在对人力资源使用过于低下的弊端，而造成这一问题的根本原因则是因为我国企业在人力资源管理和开发上还存在较多问题，远远落后于国际社会。而当前我国正处于改革开放时期，国家各方面正在大力发展，而在发展中最需要的是人才，如果能通过合理有效的方法开发出更多的人才将会促进国家经济的大力发展。而这一道理缩小至微观方面，如果我国的企业加强人力资源开发与管理建设，挖掘和培养出更多的优秀人才，将会促进企业的可持续发展。现笔者将针对我国当前人力资源开发与管理的相关情况进行探究。
一、我国当前人力资源开发与管理存在的问题
（一）将人力资源培训视为人力资源开发
国内企业在进行人力资源培训时往往改变其性质，将其变为人力
篇二：我国人力资源开发-管理理论与实践研究现状
我国人力资源开发\管理理论与实践研究现状
【摘 要】为把握目前人力资源管理理论与实践的研究现状及发展趋势，尤其是研究的热点问题，现以《中国人力资源开发》杂志2003~2010年的文献为基础，采用文献研究与社会网络分析方法进行了一定程度地探索。结果发现，一方面，我国人力资源开发与管理理论与实践研究人员区域性特征明显，一般以所在地区重点大学为核心，而且合作网络以核心研究人员为中心，呈放射状，网络化特征不明显，同时不同团队之间的交流明显不足；另一方面，研究主题非常广泛，理论研究与实践研究并重，并与时代紧密结合，宏观层面的研究体现了较强的政策导向；同时，实证研究与多学科交叉研究的趋势更为明显，使得人力资源开发与管理的理论与实践研究更为深入，更符合我国国情。
【关键词】人力资源管理；趋势；社会网络分析；文献研究
[中图分类号] F270[文献标识码] B[文章编号] T2011-12(03)-1723
一、引言
我国人力资源管理的理论与实践经过十多年的发展逐步形成了自身的体系与特色，来自于理论界的研究与实践经验整合使得我国的人力资源开发与管理呈现良好的发展势头。为了对目前的研究现状及发展趋势，尤其是研究的热点问题进行准确的把握，本文采用文献研究与社会网络分析的方法进行了深入的分析。
本文将共词分析法应用于人力资源管理的研究，以《中国人力资源开发》杂志2003－2010年的文献为基础，一方面，利用武汉大学虚拟团队开发的ROST 内容挖掘软件进行词频统计和共现分析，形成共词矩阵，在此基础上用SPSS进行相关分析和因子分析、聚类分析、多维尺度分析等多元统计分析，从而发现人力资源开发与管理在此阶段的研究热点变化趋势；另一方面，利用社会网络分析，通过可视化的手段挖掘的合作网络，对我国人力资源管理领域学者间的合作关系进行量化分析，展示我国人力资源开发与管理研究的合作网络图谱，为促进学科内外学者之间的交流与合作以及学科发展提供科学指引。
二、研究数据获取与研究方法
1、研究方法
共词分析法是内容分析中的一种分析方法，其思想来源于文献计量学的引文耦合与共被引概念，即当两个能够表达某一学科领域研究主题或研究方向的专业术语（一般为主题词或关键词）在同一篇文献中出现时，表明这两个词之间具有一定的内在关系，并目出现的次数越多，表明关系越密切、距离越近[ 马费成.国内知识管理研究结构探讨——以共词分析为方法.情报学报,2008(2) :93-101.]。共词分析能够判断学科领域中主题间的关系, 进而展现该
篇三：我国旅行社人力资源开发与管理现状研究
我国旅行社人力资源开发与管理现状研究
［摘 要］随着我国旅游事业的蓬勃发展,旅行社的人力资源发展也非常迅猛,面对旅游业的快速发展和新经济时代的挑战,旅行社的人力资源开发与管理也面临一些亟待解决的问题。当今世界范围内的大多数竞争归根结底是人力资源的竞争,人员素质的高低成为了竞争制胜的法宝,旅行社想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须把握机会,高度重视人力资源开发与管理。本文以人力资源开发与管理的相关概念为基础分析了我国旅行社的人力资源开发与管理的现状并对存在的问题进行分析,最后对我国旅行社人力资源开发与管理提出了宝贵的建议和对策。
［关键词］旅行社；人力资源；开发与管理
1 人力资源开发与管理的相关概念
人力资源也被称为劳动资源,是存在于人体中的经济发展,可以反映人所拥有的劳动能力。在宏观意义上,人力资源是以国家或者地区为单位进行划分和计量的。在微观上,则是以部门和企、事业单位进行划分和计量的。人力资源管理,是在企业中能够使人们更有效发挥作用的管理职能。主要是对员工的激励。包括招聘、培训、绩效考核、薪金体系和福利等方面的工作。现代人力资源开发与管理强调的是员工的业绩以及把对人力资源开发作为取得组织效益重要来源的同时,也把满足员工需求、保证员工个人发展作为组织重要目标。这就是说,在现代组织中,人力资源不仅是组织运作的要素和工具,其本身也已经成为组织本身的目的,即这样的管理是“为了人”。也就是说,人力资源本身可以成为人力资源开发与管理工作的目的,也是现代管理中人本主义哲学的反映,它有利于人力资源开发与管理工作产生质的飞跃,也有利于用人组织在其他条件具备的情况下取得巨大效益。
总之,人力资源的开发与管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行恰当的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
2 我国旅行社人力资源开发与管理现状
我国的旅行社行业发展起步比较晚,旅行社市场发展缓慢而且不规范,大多数旅行社对人力资源管理不够重视,对人力资源管理的战略意义认识不清,缺乏专门的人力资源开发与管理人才。其中,沟通与激励是当今我国众多旅游企业人力资源部最不健全的职能,这两点的缺乏也恰恰是我们在人事管理中出现许多问题的根源。由于大多数旅行社没能通过恰当的人力资源管理措施去规范员工的行为,激发其积极性和创造性,从而导致旅行社内部管理混乱、利益分配不均、佣金流入个人腰包现象时有发生。导游素质低、服务质量差以及低价竞争,致使旅行社业一直处于盲目、低效、混乱无序的状况,导致整个旅行社行业的不健康发展,成为制约行业发展的瓶颈因素。
《我国当前人力资源开发与管理研究》出自：百味书屋
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