篇一：关于提升热电公司电气设备管理水平的探讨
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关于提升热电公司电气设备管理水平的探讨 作者：徐磊
来源：《科技创新与应用》2014年第09期
摘 要：电气设备管理水平的优劣将直接影响热电公司的总体运营效益，因而必须从多个方面着手来提升管理水平。在这种背景下，文章分别从提升电气设备管理制度水平、提升电气设备管理维护水平及提升电气设备管理保障水平三个方面着手探讨了提升热电公司电气设备管理水平的三大措施，以求为热电公司更好的开展相关作业提供必要的借鉴与参考。关键词：热电公司；电气设备；管理水平；提升措施
1 提升电气设备管理制度水平
1.1 做好班组安全管理
班组是各项规章制度、安全操作规程执行的重要部分，班组安全教育是企业安全管理的基础。班组安全管理制度应对工作中的每一个环节都有操作规范要求；结合班组成员的实际工作及切身利益以及反事故演习，从设备的安全隐患入手，做好对班组的安全教育工作，督促职工学习安全生产规定及安全操作规范；安全教育应尽量做到多样化，针对不同层次、不同专业、不同岗位的需求，有针对性地组织多种形式的安全教育活动；安全教育应选择重点突出、目的明确、能够激发学习兴趣以及教育意义强的学习材料，并应注重班组成员安全责任感的培养。
1.2 建立完善的技术管理体系
电气设备管理作为发电厂安全运行的重要组成部分之一，为保证电气设备安全运行的实现，合理、高效的电气设备管理十分必要。具体方法有：一是通过建立班组管理平台，协调解决班组生产过程中出现的各种问题，杜绝安全事故的发生；二是建立对电气设备的信息登记制度，准确掌握设备在使用与闲置时的情况，了解设备质量；三是利用计算机信息技术实现对电气设备的信息化管理，方便资料的共享；利用技术管理平台掌握各设备技术信息以及技术要点，并据此做出正确的培训。
1.3 制定有效的维护制度
各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分电气设备类型，并按照电气设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将电气设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和电气设备的分级管理。技术装备部要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。分管副总经理负责组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。
2 提升电气设备管理维护水平
篇二：现代企业行政管理问题探究
现代企业行政管理问题探究
摘要：企业行政管理是现代企业生存发展目标顺利实现的重要保障，伴随着我国经济的快速发展，我国企业行政管理存在着一些问题，影响了企业的进一步发展。因此，采取有效措施加强企业的行政管理具有重要的时代意义。
关键词：现代企业 行政管理 问题
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理，是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节；对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。
一、现代企业行政管理存在的问题
1.管理模式僵化滞后
受计划经济思维惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，违背企业发展的实际需要和企业行政管理的特点，搞形式主义，华而不实，僵化死板，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。
2.管理制度不健全，主观性强
企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。行政机构人员编制结构臃肿，管理程序换乱。管理中，企业行政管理决策主观现象严重，缺少科学的研究、考察与落实程序，监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量，导致企业行政管理的泛化。
3.行政组织机构设置比例失调
现有的企业行政组织机构在设置比例上，指挥、执行机构过于庞大，行政管理的关注点也较为集中在企业行政活动中的具体事务上，诸如办公室管理、文书档案管理、总务后勤管理等，缺乏科学必要的创新措施。
4.企业行政人员素质不高
由于企业行政工作人员的录用、培训、考核、奖惩、升降等人事制度不健全，缺乏必要的竞争、激励机制。一些行政工作人员思想政治素质不高，知识能力素质不强，无责任感、无积极性、无创造热，无全局观念，管理时常脱离各部门实际，使行政机构某些部位和环节运转不灵，整个集团的协调困难，无法起到行政
篇三：合理设置企业行政管理岗位全面提升企业行政效能
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合理设置企业行政管理岗位全面提升企业行政效能
作者：张丽
来源：《中国集体经济》2013年第09期
摘要：随着我国市场经济的不断发展，各企业之间的竞争也越来越激烈。要想在这种激烈的竞争环境中生存发展下去，企业除了要加强生产和销售环节管理之外，还要加强行政管理，提升行政管理效能。在企业行政管理体系中，行政岗位的设置对行政管理效能的提升具有十分重要的影响。本文首先分析了合理设置企业行政管理岗位的重要意义，然后根据相关设置的原则提出岗位设置的措施和途径。
关键词：合理设置；企业行政管理岗位；企业行政效能
企业行政效能是指在企业的发展过程中，企业内容的行政管理组织架构、企业相关规章制度及企业行政管理行为等方面的效能，实现企业行政效能就是企业能够在具体的行政工作中用最小的资源投入获得最大的行政管理目标，实现行政资源的优化配置。岗位的设置是行政效能提升的基本途径，也是十分重要的环节。
一、合理设置企业行政管理岗位对于提升企业行政效能的重要意义
（一）有利于企业人员明确自身的职责范畴
合理的岗位设置能够让企业的管理者和企业职工明确的了解到自身工作岗位的工作内容、任务以及相关的职责范围，从而让企业组织中的每一个人都与自身的岗位真正的对应起来，建立相关的链接，保证企业组织中的每一位人员都能够在自身的职责范围内最大限度的发挥自身的优势和能力，更好的实现任务目标，提升企业行政效能，更好地推动企业发展。
（二）有利于企业目标的进一步细化
通过合理设置不同的企业行政管理岗位，能够将企业制定的行政管理部门任务目标进一步细化分解，将任务目标分解为相关工作岗位的工作任务目标，这样不仅能够更加明确企业制定任务的目的，而且可以全面提高企业完成任务目标的效率，对企业行政效能的提高和企业综合素质的加强具有重要的意义。
（三）有利于增强企业管理效能
合理的企业行政管理岗位设置能够让企业员工明确自己所在岗位的岗位职责范畴，这样企业管理者就可以根据这种明确的岗位职责范畴对企业员工进行管理和人力资源优化，从而大幅度的提高企业管理的工作效率，增强企业管理效能。
《热电公司行政管理效能提升探究》出自：百味书屋
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