篇一：工程成本管理心得
浅谈对房地产工程成本管理
与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢？”事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计
成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%；而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目2003年初开工，利润仅2000多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元；之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省2005年推行使用保温节能系统（含外墙及外门窗），此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做？南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。
再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。
二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节
成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使
得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础；但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。
通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。
三、成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段
成本管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐展开。
有这样一则消息：美国的伊科诺米季斯一家被称为该国“最节约的家庭”，采用“信封体系”理财，即每个月把家中的钱放入一个个信封，分别用于买食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永远不花费超过信封内总金额80%的钱……
南昌公司的所制订的《工程成本控制实施细则》也暗合此理：在满足项目目标成本的前提下，按《工程成本控制实施细则》细化后确定出各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用。通过限额设计、招投标将合同价控制在目标合同价范围内；目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图委托设计时将此控制值写入合同条款中；目标现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目标现场签证费用，工程部与监理单位签订工程监理合同时将此控制值写入合同条款中。
成本控制部对设计变更和现场签证进行“一单一算”，及时掌握已发生的设计变更及现 场签证费用。通过将目标成本落实到具体部门、具体责任人，使得人人有成本意识、人人参与成本控制，形成系统的成本管理体系。在这段过程中，成本控制部最重要的职责就是及时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费及时汇总到成本动态台
帐中，随时对各成本细项进行核算和分析，若有成本细项超支的苗头出现，立即提出预警，并找出原因，与各相关部门共同商讨解决的办法，采取对应的措施尽量将该细项成本控制在目标成本范围内。对已超支的成本细项，通过成本差异分析，找出超支的原因，在后期的项目中对症下药避免类似情况发生。正是通过对万达星城一期一区进行成本差异分析，找出了一期一区单体楼主体超支的原因主要是施工期间水泥、钢筋材料价格上涨幅度较大且水泥、钢筋含量偏高造成该部分费用增加，所以及时提出了对已出图的二期16#、17#楼进行图纸优化、对即将委托设计的三期一区进行限额设计的要求，使得后期项目钢筋、砼含量大大降低，以达到控制主体建筑成本的目的。
四、工程结算审核是事后控制的最后阶段
工程结算的审核在成本管理过程中的作用同样不可小看，是否能真正将工程成本控制在目标成本范围内，只有工程结算完毕才能体现，同时也是成本管理的一个重要组成部分。工程结算是一个艰苦、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都体现在工程竣工结算资料中，对以前历史的回顾，回顾的清楚，结算就快，反之就慢。需要造价师用专业的眼光、丰富的经验、敬业的精神进行综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，掌握施工合同条款内涵，设计变更签证条理清晰，竭尽所能排除施工单位一切“钻空子”行为，争取在成本管理的最后关头，把好成本控制关。审核前首先应审查相关竣工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，这样才能确保审核工作的正常进行。审核时要做好调查研究，深入工地现场，准确计算工程量，合理套用各分项单价，根据合同规定选择费用标准，逐条逐项进行计算、汇总，特别是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就给予计量，杜绝和防范不实际的开支，确实降低工程成本实现经济效益。万达星城一期消防道路工程结算时，现场签证了机械台班进出场费用，通过向现场工程师了解工地现场情况，结合合同条款中“总价包干，合同价款中包含了施工过程中发生的大型机械进出场费用”的明确规定，认定该签证单不予计算。工程结算审核完成后，是结算成果的总结、分析阶段，将结算成果与目标成本进行对比，找到差异、分析原因、扬长避短、总结经验教训，变“被动”为“主动”，为下一个项目改进功能、降低成本打下坚实的基石。
五、管理
成本管理包括内部管理及外部管理，只有管理顺了，执行力才会得到体现。高小帆总经理再三强调房地产公司有三个延伸部门，其中成本控制部的延伸部门就是咨询单位，对于咨询单位的管理就是外部管理。由于南昌是近两年才大批量开发的地区，因此咨询部门更多的仅仅限于预（结）算的编审，对房地产公司深层次的服务不够。这就要求南昌成本部用更多的精力来进行各种方案研讨的准备工作，同时加强对咨询公司所出成果的复核。我们成本部不定期的邀请承担我司咨询工作的项目技术负责人共同对我司外委项目及南昌相类似项目各类指标进行探讨、交流，充分让其意识到品牌房地产公司的需求，让其意识到品深层次的咨询需求在南昌也是有市场的，逐步提高这些咨询公司的服务标准与工作积极性。
成本控制是整个公司的事情，而绝非是成本部一个部门的事情，成本控制需要各业务部门乃至公司全体成员的参与，因此对内作好服务与监督是内部管理。万达集团制度规范，要求严格，每人对制度理解参差不齐，因此效率与管理这一矛盾经常呈现。为此成本部再三强调服务的质量与服务的态度，并对付款的审核、合同的会签、设计变更的审批及结算作出了明文的时效规定，并按紧急程度进行不同的划分，对确实在规定时间内完成不了的，及时汇报，一事一议……通过上述措施，公司的办事效率得到一定的提高。
随着市场经济的发展，房地产行业竞争日益激烈，成本管理已成了“万达”竞争制胜的重要手段。合理控制成本，提高投资效益，在践中不断的完善我们的成本管理工作始终是我们努力的目标。
篇二：公司成本管理办法
成本统计、考核管理制度
为加强成本管理，规范成本管理行为，发挥成本统计、考核工作在公司生产经营活动中的重要作用，根据国家有关规定，结合我公司实际，特制定本制度。
一、总则
（一）、基本原则：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理。实行权责制度。以项目经理部为成本管理责任中心。
（二）、基本内容：包括成本预测与计划、成本控制、成本统计与核算、成本责任考核以及成本管理数据库的建设等。
（三）、基本任务：提高科学现代化管理水平，正确执行成本开支范围，准确及时地计算产品成本；健全成本管理责任制，加强成本的预测、计划、控制、统计核算和考核；寻求降低成本的途径和方法，广泛深入挖掘潜力、节约开支、堵漏截流，努力降低产品成本，提高经济效益。
（四）、指导思想：成本考核体系设置的指导思想为“层次分明、突出重点、上下兼顾、不留盲点”。各职能部门必须紧扣指导思想，对部门、处室、班组进行大力宣传，并根据各部门实际情况，将责任成本进行分解，按不同次级进行成本控制。
二、成本项目说明
为了正确统计成本支出，必须遵守成本开支范围，严格划清产品成本费用与基本建设投资、专用基金支出、营业外支出以及其他有专门资金来源支出的界限，根据国家统一规定，结合基地的具体情况，现将成本开支范围明确规定如下：
（一） 直接成本
直接成本指在生产经营过程中可直接进入产品项目工号的实际消耗：包括主要原材料、辅助材料、工程承包费、专用工装费、设备使用费、发运费。
（二） 制造成本
制造成本指在生产经营过程中属两种或两种以上产品项目工号的共同实际消耗：包括辅助材料费、劳动保护费、修理费、租金、水电费、运输费、检验试验费、环境保护费、通用工装费、折旧费、派遣员工薪金及其他制造费。
（三） 管理费用
管理费用包括公司员工薪金、办公费、通讯费、信息化费、业务招待费、招投标费、差旅费、广告宣传费、会议费、保险费、聘请中介机构费、诉讼费、车辆使用费、后勤物资费、电费、水费、煤气费、餐饮费、排污费、保洁费、绿化费、安保费、其他管理费。
（四）下列各项支出不得计入成本：
1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2. 对外投资的支出。
3. 无形资产受让开发支出。
4. 违法经营罚款和被没收财产损失。
5. 税收滞纳金、罚金、罚款。
6. 灾害事故损失赔偿。
7. 各种捐赠支出。
8. 各种赞助支出。
9. 分配给投资者的利润。
10. 国家规定不得列入成本的其他支出。
三、成本的预测与计划
成本管理的重点是从传统成本管理的事后核算和分析，转为事前最优化的成本决策。
结合公司实际，对产品项目进行标后预算，并对标后预算费用进行责任成本划分，使各职能部门成为成本控制的主体。
同时需制订切实可行的定额管理，定额的制订要按照先进、合理、切实可行的原则，根据生产的特点和工作需要，抓住关键，突出重点。根据实际情况建立健全主要材料、配件、焊材、气体、油类、电力消耗等定额，没有定额的要及时制订，定额不全的要逐步补齐，定额脱离实际的要重新修订。
四、成本控制
在生产经营活动过程中，利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理，将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内，随时揭示并及时反馈，解决生产经营过程中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，使之最终达到成本目标。
（一）、基本程序
1、制订控制标准。就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围，把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准，即定额、定量、定限额、定项控制标准。这是搞好成本控制的基础。
2、揭示成本差异。“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后，应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较，计算成本差异，这是成本统计的重点工作，是搞好成本控制的中心环节。
3、成本反馈控制。计算成本差异后，应及时把信息迅速反馈到责任部门、责任者，企业领导应及时掌握差异情况，定期召开成本分析会议，分析产生差异的原因，针对出现的问题，及时采取措施加以解决，保证最优化成本目标顺利完成。这是搞好成本控制的关键。
（二）、基本方法
1、抓好承包。企业内部落实成本指标，把经济责任落实到各承建单位、各部门；
2、抓好内部成本统计与核算。随着承包的落实，内部成本统计与核算应同步进行，从不同的角度做好成本控制。从基础抓起，各部门严格做好成本统计核算工作；
五、成本核算（成本统计、分配、分析的过程）
成本核算是成本管理的重要环节，必须按照统一的规定，认真组织成本核算工作，提高成本核算工作的质量。
为了保证成本核算的质量，正确地计算产品成本，各企业必须遵循以下成本核算原则
（一）、实际成本计价原则。在生产费用的汇集和分配中，对生产过程中耗用的一切费用，必须按实际成本计价。
1. 不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。计算过程中对产成品、自制半成品和劳务，按计划成本或定额成本进行核算的，应调整为实际成本。
2. 生产中耗用的材料，必须按实际价格计算。
3. 按照国家规定，库存物资统一调价后，应按新旧调拨价格的差额，及时调整材料的帐面价值，以保持材料计价的准确性。
（二）、权责发生制原则。凡是本期成本负担的费用。不论款项是否支付，均应计入本期成本。
1. 根据公司产品特点，按月计算产品成本。计入当月成本的材料消耗，费用开支与产品产量，起讫日期必须一致，不得提前或延后。
2. 对于按规定可以一次支付分期摊销的费用，应在费用支出时，列作待摊费用，并分别费用项目，按受益期限确定分摊额，分月摊入产品成本，不得多摊、少摊或不摊。
3. 对于按规定可以由本月成本负担而在以后月份支付的费用，应列出预得费用，在本月预提，并分别费用项目计入本月的产品成本，不得多提，少提或不提。
（三）、有用性、合理性、重要性、一贯性原则。这个原则主要是指对成本核算的方法提出的要求。
1. 有用性。成本核算所提供的资料，必须对分析成本升降原因，寻求降低产品成本的途径，能起到积极的作用。因此，在设计和确定每一种成本核算的方法和核算指标时，应符合有用性原则，即“算而有用”，而不能“为算而算”。
2. 合理性。对于几种产品共同耗用的材料、费用，应按照一定的标准进行分配。这种分配标准，应符合合理性原则，以保证成本核算的质量。
3. 重要性。在成本核算中，事无巨细，都要细细计算，全面罗列。而应遵循重要性原则，对重要的产品，必须单独计算成本；重大的费用，必须以独立的成本项目或费用明细项目列示；间接费用分配，数额大的必须单独进行；对成本升降有较大影响的费用，计算不能简化等等。
4. 一贯性。在前后期成本核算中，应遵循一贯性原则，采用相同的程序和方法来处理。如折旧的计提方法，辅助生产、车间经费、企业管理费的分配方法等，必须前后一致。以保证前后期成本资料的可比性，防止通过各期选用不同的方法来任意调节成本。
四、合法性原则。对计入成本的各种费用，必须符合国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，不得以灵活和合理为理由而突破。
六、成本管理责任制
根据企业的经济体制和当前基地成本构成的特点，建立成本管理责任制，实行目标成本管理， 将成本管理落实到各职能部门，并制定相应的惩奖制度，以保证成本计划的实现。各职能部门的责任如下：
以上各部门上报报表，必须做到真实、可靠、准确和及时。对此基地制定了相应的惩奖制度，并列入月度考核。统计真实、可靠、准确、及时者给予一定的奖励（前三月），三个月以后，对于上报不及时、不准确、不真实者给予一定的惩罚
七、成本分析与考核
成本分析是以成本核算提供的数据为主，结合有关计划、定额、统计和技术资料，应用一定方法对影响成本升降的各种因素进行科学分析，以便查明成本变动原因，提出降耗节支的措施，挖掘内部潜力，提高经济效益。成本考核是报告期终了，根据成本责任制的分工，对成本计划执行情况进行严格考核，评定分管指标和工作的完成情况，并根据完成程度给以相应的奖惩。
八、成本管理数据库的建设
原始记录是直接反映企业生产经营情况的基础资料，是产品成本核算和管理的依据，根据加强生产经营管理和健全经济核算的要求，把原始记录充实和健全起来。成本管理系统为各部门提供一个良好的原始数据记录平台，
九、附则
（一）本制度由核算处负责解释。
（二）本制度自发布之日起施行。
篇三：成本管理形成性考核册 完整答案
〈成本管理〉形成性考核册作业 成本管理作业1 一、单项选择题
1 企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（ C ）。 A 成本 B 产品成本 C 生产费用 D 经营费用
2 产品成本实际包括的内容称为（ B ）。
A 生产费用 B 成本开支范围 C 成本 D 制造成本
3 企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（ D ）。
A 实际成本计价原则 B 成本分期原则 C 合法性原则 D 重要性原则
4 工业企业成本核算的内容是（ C ）。 A．产品生产成本B 期间费用C 产品生产成本和期间费用 D 各成本项目的费用
5 当几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配可采用（ D ）。 A 定额耗用量比例分配法 B 产品产量比例分配法 C 产品重量比例分配法D 产品材料定额成本比例分配法
6 某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品的完工率约为（ D ）。
A６８％ B ６
９％ C ７０％ D ７１％
7 采用约当产量法计算在产品成本时， 影响在产品成本准确性的关键因素是（ B ）。
A 在产品的数量 B 在产品的完工程度 C 完工产品的数量 D 废品的数量
8 最基本的成本计算方法是（ A ）。 A 品种法 B 分批法 C 分步法 D 分类法
9 管理上不要求计算各步骤完工半成品所耗半成品费用和本步骤加工费用， 而要求按原始成本项目计算产品成本的企业，采用分步法计算成本时，应采用（ D ）。
A 综合结转法 B 分项结转法C 按计划成本结转法 D 平行结转法
10 在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（ B ）。
A 产品的批别计算成本 B 产品的
品种计算成本 C 产品的类别计算成本 D 产品的步骤计算成本
二、多项选择题
1 产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包括（ABD）。
A 产品中所耗用的物化劳动的价值 B 劳动者为自己劳动所创造的价值 C 企业生产中发生的全部支出 D 劳动者剩余劳动所创造的价值E 劳动者创造价值的总和 2 在进行成本核算时，在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确分摊费用，应分清有关成本的几个界线包括（ABCD ）。
A 分清本期成本和下期成本的界
线 B 分清各种产品成本的界线 C 分清在产品成本和产成品成本的界线 D 分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线 E 分清本企业产品成本和其他企业产品成本的界线 3 工业企业的期间费用包括( BCD ) A 制造费用 B 财务费用 C 管理费用 D 营业费用E 辅助生产费用
4 要素费用的分配原则是（ BE ）。 A 所有的费用均应采用一定的方法在各种产品当中进行分配 B 直接费用直接计入产品成本
C 直接费用分配计入产品成本 D 间接费用直接计入产品成本 E 间接费用分配计入产品成本
5 采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本时，应具备的条件是（ACD）。
A 月末在产品数量较大B 月末在产品数量较小C 各月末在产品变化较大
D 产品成本中原材料和加工费用的比重相差不大 E 产品成本中原材料和加工费用的比重相差较大 6 采用定额成本法计算在产品成本时，应具备下列条件（ABC）。A 定额管理基础较好B 消耗定额比较准确C 各月末在产品数量变化不大
D 各月末在产品数量变化较大 E 产品产量较大
7、生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有（ ABCE ）。 A 定额比例法 B 按定额成本计价法
C 约当产量比例法D 计划成本分配法 E 不计在产品成本法
8、分步法适用于（ ABD）。 A 大量生产B 大批生产
C 成批生产D 多步骤生产
9、产品成本计算的分批法适用于（ ABC ）。
A 单件小批类型的生产 B 小批单步骤
C 小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤 D 大量大批的单步骤 E 大量大批的多步骤
10、品种法适用于（BD）。 A 小批单件单步骤生产 B 大量大批单步骤生产
C 管理上不要求分步骤计算产品成本的小批单件多步骤
D 管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产
E 管理上要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产
三、判断题
（×）1 市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。（√）2 成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。 （×）3 企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生产车间的制造费用。 （×）4 固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应该全部计入产品成本。 （×）5 生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同。
（√）6 在一般情况下，企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一定全部都是由本期投产的。 （√）7 在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配应采用产品材料定额成本比例分配法进行分配。 （×）8 采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额。
（×）9 当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定， 而且各月末在产品数量变化不大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。
（√）10 品种法是按月定期计算产品成本的。
四、思考题
1、为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？
答：正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。
2、简述成本核算的一般程序。 答：核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。
3、生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配，一般采用哪几种分配方法？
答：费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。
4、产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？ 答：成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。
五、计算分析题
1、某企业生产A、B两种产品，共同耗费甲种材料，其实际成本为10000元。
两种产品的原材料费用定额为：A产品
8元，B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件，B产品800件。 要求：采用定额费用比例法分配材料费用。
解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=1 25
A产品原材料费用=600×8×1 25=6000（元）
B产品原材料费用=800×4×1 25=4000（元）
2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。 要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。
（2）计算该种产品月末在产品的约当量。
（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
（4）计算完工产品和产品的成本。 解答：第一道工序的完工率=70%×50%=35% 第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%
在产品的约当产量=300×35%+300×85%=360（件） 原材料费用分配率=2900/（140+360）=5 8
在产品原材料费用=360×5 8=2088（元） 完工产品原材料费用=140×5 8=812（元）
加工费用的分配率=1350/（140+360）=2 7
在产品加工费用=360×2 7=972（元） 完工产品加工费用=140×2 7=378（元） 完工产品成本=812+378=1190（元） 在产品成本=2088+972=3060（元）
成本管理作业2 一、单项选择题
1 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（ C ）。 A 倒扣测算法B 比率测算
法C 选择测算法D 直接测算法
2 在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（ B ）
A 完全成本法 B 变动成本
法C 吸收成本法D 制造成本法
3 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（ D ） A 制造费用B 直接材料C 直接人工D 变动成本
4 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（ D ） A 销售单价 B 单位变动成本 C 固定成本 D 产销量
5 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（ A ）
A 单位售价 B 总成本 C 销售收入 D 变动成本
6 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（ A ）件。
A 30000B 20000C 12000D 7500
7 依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程，称为（ B ）。 A 成本预测B 成本决策C 成本分析D 成本计划
8 在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（ A ）。
A 机会成本 B 专属成本 C 差量成本 D 重置成本
9 那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（ C ）。 A 历史成本B 变动成本C 沉没成本D 专属成本
10 在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（ A ）。 A 总额分析法B 差量损益分析法C 相关成本分析法D 成本无差别点法
二、多项选择题
1 本量利分析模型确立的前提条件包括（ABCD）
A 成本性态分析假定 B 相关范围假定C 线性假定D 基本模型假定E 目标利润假定
2 产品总成本发展趋势的预测方法主要有（BCDE）。
A 高低点法B 加权平均法C 移动平均法 D 简单平均法E 指数平滑法
3 定量预测方法包括（ABD）。 A 简单平均法 B 加权平均法 C 函询调查法 D 指数平滑法 E 市场调查法
4 定性预测方法包括（CE）
A 简单平均法B 加权平均
法C 函询调查法D 指数平滑法E 市场调查法
5 产品成本发展趋势预测主要包括（ABDE）。
A 新产品投产前成本趋势预测 B 可比产品成本降低趋势预测 6 在成本决策中应予以考虑的成本有（ DE ）。
A 直接材料B 直接人工C 制造费用D 机会成本E 重置成本
7 成本决策程序包括（ADE）。 A 提出问题B 成本预测C 成本分析D 确定决策目标E 纳入计划
8 本利分析在成本预测中的具体应用包括（ ABCDE ）。
A 保利点的预测 B 保利点的预测
C 保利成本的预
测 D 风险条件下的成本预测
E 保净利点的预测
9 相关成本与产品成本不同，它具有以下特征（ACE）。
A 所属概念多样化 B 属于历史成本 C 账簿中不反映 D 凭证中反映E 决策中考虑
10 下列属于无关成本的有（BE）。 A 机会成本B 沉没成本C 差量成本D 专属成本E 共同成本
三、判断题
（×）1 成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。
（√）2 在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本，即产品生产目标成本。
（√）3 只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。
（×）4 通常功能多、质量好的产品，其成本较低。
（×）5 企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。
（√）6 在其他条件不变的条件下，固定成本越高，保本量越大。（×）7 若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。 （√）8 在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销售比重，可降低整个企业综合保本额。
（√）9 进行成本性态分析的关键是分解混合成本。
（×）10 企业在进行价格决策时应考虑历史成本而不是重置成本。
四、计算分析题
1、某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率20%。要求预测该企业的目标成本。
解答：目标成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）
2、某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元；若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其它条件不变。要求：预计下一年度的保本销量及保本销售额。 解：
本年销量＝84000÷6＝14000（单位） 本年销售收入＝84000÷40％＝210000（元）
单价＝210000÷14000＝15（元） 固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元）
保本销量＝108000÷（15－6）＝12000（单位）
保本额＝12000×15＝180000（元）
3、某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。要求：
（1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？（2）若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产？ C产品贡献边际=200000-190000=10000 解答：（1）C产品贡献边际>0，∴ C产品不停产。
（2）C产品贡献边际<15000，∴ C产品停产，以承揽零星加工业务。
4、某企业每年零用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。要求做出外购与自制的决策。
解答：外购成本=3000×8=24000（元） 自制成本=20000+4000+2000=26000（元）∴ 应外购。
五、思考题
1、成本预测具有哪些特点？可采用的方法有哪些？
答：成本预测具有特点有： （1） 预测过程具有科学性； （2） 预测结果具有近似性； （3） 预测结果具有可修正性。 采用的方法有：定量预测法和定性预测法。
2、本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面？
答：可以运用到以下几下方面： （1） 保本预测； （2） 保利预测；
（3） 风险条件下的成本预测。
3、日常成本决策中应该考虑哪些相关成本？折旧费是相关成本还是无关成本？
答：日常成本决策中应该考虑的相关成本有：
（1） 差量成本；（2）机会成本；
（3）专属成本；（4）重置成本。 折旧费是无关成本的共同成本，共同成本是指那些多个方案共同负担的固定成本，由于这类成本注定要发生与特定的方案的选择无关。因此在决策中不予考虑，其中就包括折旧费。
4、综合资本成本和边际资本成本有何不同？
答：综合资本成本是指以单项方面的资本成本为基础，以各种不同筹资方式的资本占资本总额为权数而计算的加权平均值。边际资本是指资本每增加一个单位而增加的成本。所不同的是边际资本反映的是新增资本的加权平均资本成本水平，而综合资本成本反映的是现有资本水平或某项目、某筹资方案的加权平均资本成本水平。
成本管理作业3 一、单项选择题
1．企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（ A ）。
A 一级成本计划编制方式 B 二级成本计划编制方式C 三级成本计划编制方式 D 一级与二级相结合的编制方式
2．在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（ C ）。
A 材料的计划消耗数
量 B 材料的标准消耗数量 C 材料的计划单
价 D 材料的采购数量
3．下列不属于成本报表的是（ C ）。 A 商品产品成本
表 B 主要产品单位成本表C 现金流量
表D 制造费用明细表
4．在“主要产品单位成本表”中，不需要反映的指标是（ D ）。
A 上年实际平均单位成
本 B 本年计划单位成本 C 本月实际单位成
本D 本月实际总成本 5 企业在编制成本计划时，一般是先编制（ B ）。
A 基本生产车间的成本计划 B 辅助生产车间的成本计划 C 制造费用总预算 D 期间费用预算 6．下列不属于成本分析的基本方法的是（ B ）。
A 对比分析法 B 产量分析法C 因素分析
法D 相关分析法 7 特定的责任中心所发生的耗费称为（ D ）。
A 沉没成本 B 固定成本 C 相关成本D 责任成本
8 填制商品产品成本表必须做到（ A ）。
A 可比、不可比产品须分别填列 B可比、不可比产品可合并填列 C 既可分别，也可合并填
列D填制时无需划分可比、不可比产品
9 企业成本报表的种类、项目、格式和编制方法（ B ）。
A 由国家统一规定 B 由企业自行确定 C 由企业主管部门同一规定 D 由企业主管部门与企业共同制定 10 为了正确计算责任成本，必须将成本按已确定的经济责任权分管范伟分为（ C ）。
A 固定成本和变动成
本B 产品成本和责任成本
C 可控成本和定额成
本D 直接成本和间接成本
二、多项选择题
1．成本计划的内容较多，一般包括（ ABCDE ）。
A 产品单位成本计
划B 商品产品成本计划
C 制造费用计划 D 期间费用计划
E 降低成本主要措施方案
2．基本生产车间编织成本计划时，应编制的计划有（ ACD ）。
A 车间直接费用计
划B 车间间接费用计划
C 制造费用计划 D 车间产品成本计划 E．车间期间费用计划
3 下列属于编制成本计划必须经过的步骤有（ ABCE ）。
A 收集和整理资
料 B 预计和分析上期成本计划的执行情况
C 进行成本降低指标的测
算D 进行期间费用降低指标的测算
E 正式编制企业的成本计划
4．工业企业一般编制的成本报表主要有（ACDE ）。
A 商品产品成本
表 B 销售产品成本表
C 主要产品单位成本
表 D 制造费用明细表 E 期间费用明细表
5 编制成本报表的基本要求是（ ACE ）。
A 数字准确 B 格式统一 C 内容完整 D 方法统一E 编报及时
6．在商品产品成本表中反映的指标有（ACD ）。
A 全部商品产品的总成
本 B 全部商品产品的单位成本
C 主要商品产品的总成
本 D 主要商品产品的单位成本
E 主要商品产品的单耗
7．成本分析一般包括（ ABC ）。 A 成本的事前分
析 B 成本的事中分析
C 成本的事后分
析 D 成本的一般分析
E 成本的总括分析
8 采用因素分析进行成本分析时，确定各因素替代顺序时下列说法正确的是（ ACE ）。
A 先替代数量指标，后替代质量指标
B 先替代质量指标，后替代数量指标 C 先替代实物量指标，后替代货币量指标
D 先替代货币量指标，后替代实物量指标
E 先替代主要指标，后替代次要指标 9 可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是（ ABE ）。 A 能在事前知道将发生什么耗
费 B 能在事中发生偏差时加以调节
C 能在事前发生偏差时加以调
节 D 能在事前计量其耗费 E 能在事后计量其耗费 10 下列属于成本考核的指标有（ AE ）。
A 实物指标和价值指
标 B 数量指标和价值指标
C 可比指标和不可比指
标 D 直接指标和间接指标
三、判断题
(×)1 企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。 (×)2 成本考核要求责任者对成本负责。 (×)3 责任成本和产品成本是一致的。 (√)4 基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。 (×)5 商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本的报表。
(×)6 影响成本分析的因素很多，国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响称为固有因素。 (×)7 在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的方法称为对比分析法。 (√)8 采用因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。
(×)9 某企业可比产品成本计划上升率为2%，实际降低率为0 5%，因此该企业的可比产品成本计划降低任务没有完成。
(√)10 企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况。
四、复习思考题
1、企业为什么要编制杨本计划？成本计划包括那些内容？
答：因为企业要以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品成本水平而要编制成本计划。 成本计划的内容一般包括：产品单位成本计划、商品产品成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案五方面。在编制成本计划时，除了编制上述五项成本计划外，企业还应对成本计划进行必要的文字说明，以使成本计划得以有效执行。
2、在编制成本计划时，为什么要先编制辅助生产车间的成本计划？ 答：在编制成本计划时，之所以要先编制辅助生产成本计划是因为辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理等部门提供产品或劳务的。它所发生的费用应分配到各受益的单位和部门的产品成本计划和费用预算中去。只有先将辅助生产车间的成本编制完成，才能编制其他车间和部门的成本计划。
3、什么是商品产品成本表？商品产品成本表的结构如何？
答：商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品（包括可比产品和不可比产品）的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。
商品产品成本表的结构将全部商品划分为可比产品和不可比产品两大类。并分别列出它们的单位成本、本月总成本、本年累计总成本。对于本表中可比产品的单位成本、本月总成本、本年累计总成本又分别列出上年实际平均数、本年计划数、本月实际数和本年累计实际平均数。对于表中不可比产品的单位成本、本月总成本和本年总成本以及全部商品以总成本则同时列出本年计划数，本月实际数和本年累计实际平均数。
4、如何制定成本控制标准？如何进行成本最优化选择？
答：制定成本控制标准是实施成本控制的基础和前提条件。没有标准也就无所谓控制。标准的制定要本着先进合理、切实可行、科学严谨等原则。 最优化标准是指在正常生产状态下所应达到的标准。它可以作为企业最终追求的目标。但是，在企业在生产经营中经常受到来自内部和外部因素的干扰，使正常的生产条件受到破坏，很难达到最优标准的水平。因此，企业需要根据自身的现实生产条件制定现实标准。现实标准综合考虑了企业现实生产条件和可能产生的干扰因素。最优标准与现实标准是相互联 系的，最优标准是企业奋斗目标，现实标准是成本控制的控制目标。企业达到现实标准后应
创造条件逐步达到最优标准。这样，既解决了因标准制定得不符合企业的实际情况而产生差异数额较大的问题，也能促使各责任单位努力创造条件，接近或达到最优标准。
5、为什么要进行成本考核？成本考核的原则包括哪些内容？成本考核的指标有那些？传统成本考核方法的缺陷有哪些？
答：成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实际情况和成本计划指标的完成结果进行全面审核、评价。
成本考核的原则包括：（1）以国家的政策法令为依据；（2）以企业计划为标准；（3）以完整可靠的资料指标为基础：（4）以提高经济效益为目标。
成本考核的指标有：（1）实物指标和价值指标；（2）数量指标和质量指标；（3）单项指标和结合指标。 传统成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏准确性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。
6、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法进行成本分析时，替代顺序应如何确定？ 答：因素分析法是将某一综合指标分解为各个相互关联的因素，测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。
利用因素分析法的程序如下：第一，将分析的某项经济指标分解为若干因素的乘积；第二，计算经济指标的实际数与基期数（如计划数、上期数等），从而形成两个指标体系。第三，确定各因素的替代顺序；第四，计算替代指标。第五，计算各因素变动对经济指标的影响程度。第六，将各因素变对对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期的差额（分析对象）相等。
采用因素分析法进行成本分析时，可用以下公式表示：
设某项经济指标N是由A，B，C三个因素组成的。在分析时，若是用实际指标与计划指标进行对比，则计划指标（N0）与实际指标（N1）的计算公式如下：
计划指标N0=A0×B0×C0实际指标N1=A1×B1×C1分析对象为N1-N0的差额。采用因素分析法测定各因素变动对指标N的影响程度时，各项计划指标，实际指标及替代指标的计算公式如下：
计划指标
N0=A0×B0×C0-----------(1)
第一次替代
N2=A1×B0×C0-----------(2)第二次替代
N3=A1×B1×C0-----------(3)实际指标
N1=A1×B1×C1-----------(4)
各因素变动对指标N的影响数额按下式计算：
由于A因素变动的影响=(2)-(1)=N2-N0
由于B因素变动的影响=(3)-(2)=N3-N2
由于C因素变动的影响=(4)-(3)=N1-N3
将上述三个项目相加，即为各因素变动对指标N的影响程度，它与分析对象应相等。
五、计算分析题
1、 某企业有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下：
解答： 商品产品成本表
《成本管理》出自：百味书屋
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