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《赢》读后感3500字

2017-02-17 06:28:08 来源网站: 百味书屋

篇一:《赢》读后感

《赢》读后感

吸引我看此书的原因一是作者杰克·韦尔奇,二是书名《赢》,三是开篇语“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”

《赢》这本书,写得很具体,同时,写得也抽象。写得很具体是因为,管理者的方方面面,书中都写到了;写得很抽象是因为,当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边时候,需要更多的理解、变通和衔接。

韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话,那就是:怎样才能赢?韦尔奇的这本书从管理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问题、跨过难关,而最终取得成功!在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格;他对人才、团队和效益的不懈追求,应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。看了《赢》这本书后,我想结合其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”这两部分的内容,具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想:

要赢,最基础和最关键的在人,而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。关于如何进行“员工管理”,本书第七章就谈到以下几个秘诀:

一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织管理的首位,并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质,能帮助经理们培养领导者、发展事业。

他在书中指出,最出色的人力资源管理者既是牧师,又是父母。

我完全认同这种观点,在所有资源管理中,人力资源管理确实是最为首要的问题。为了加强对人力资源的管理,很多企业都专门设立了人力资源部,当然我们公司也不例外。必须大力加强人力资源部门建设,必须大力提高人力资源部人员、特别是部门负责人的素质,这是我们工作能有创新发展的要素之一。在改革开放和发展社会主义市场经济条件下,我们人力资源管理部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究,要充分发挥人源管理的职能作用,而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”,而人力资源部一定要深入了解员工的工作、生活和思想实际,及时掌握员工的思想脉搏。切实做到如韦尔奇先生所说的:“最出色的管理者,既是牧师,又是父母。”

二、采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系。创立有效的激励机制——通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。

任何一个单位都有自己的最高理念和价值取向,一切工作都必须围绕其开展,并将其作为员工的行为准则。企业的最高理念和价值取向就是效益。效益是企业的生命,也是职工利益的源泉。换句话讲,也就是人们常说的这句话:职工要把实现个人价值融入到企业的效益中去。所以这就必须采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系,创立有效的激励机制,让职工在实现企业效益的同时,真正体现出其个人价值。其实当前很多企业并不缺少考评体系,而是缺少真正意义上的一套严格的考评体系和激励机制,这种情况如韦尔奇先生所说“这不是糟糕,而是可怕!”时间长了,可能导致优秀人才的颓废、流失。

因此要以明晰权责、量化考核为重点,根据各个岗位、各项工作的性质、职责和特点,明确工作的标准、要求和程序,并辅之以严格的考核奖惩办法,建立并完善量化管理考核机制,综合考评,奖优罚劣,充分调动工作的积极性和创造性。建立并完善奖惩激励机制。要不断创造条件,注重把思想觉悟好、学历高、业务水平过硬、年富力强、工作干劲大、廉洁勤政的优秀人才选拔到领导岗位上来。对优秀人才的不断选拔或破格选拔其实就是管理中的一种认同,对其本人也是极大的激励,对他人则是一种强烈的正面导向,官僚化的一成不变的干部选拔机制是死水一坛。另外,我们还需要为员工提供有用的、更多的培训机会,以增强他们的工作积极性和被尊重的成就感。有重点地选派优秀员工进行培养深造,接受正规教育,努力培养专家型、复合型的高层次人才和业务能手。要看到为员工提供合理的培训机会,帮助他们提高业务能力,也是吸引人才的一大途径。

三、韦尔奇先生认为:“不要忽略中间的70%的群体,而是把他们看做组织的心脏和灵魂。”

分类管理是人事制度改革的重要举措,也是人才培养、实现资源优化配置的必然要求。应根据岗位的不同特点和实际需要,科学设置岗位,明确不同岗位的职责,权利和任职条件,这样就能提高员工管理的科学性,使各类人员适得其所,更让优秀人才脱颖而出,并把他们摆到重要的岗位上发挥应有的作用。同时必须加强对企业中坚人员的管理,在奖优罚劣的同时,如韦尔奇先生所说“千万不能忽视70%的群体,中间的70%关系到公司的成败,未来的明星们常常埋藏在中

间的70%里面”,与通用电器公司一样,我们企业工作大部分是由这一群体完成的,只要他们尽职尽责,就要给予鼓励,不能求全责备,要从他们的张力出发,引导其更加细心的投入工作。

以上所讲的是“员工管理”方面的体会,以下就浅谈几点“如何应对竞争”方面的感想

关于如何应对竞争,本书第十三章韦尔奇提出了3个原则:

一、首先做大笔投入、把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上。我也完全认可这样的做法。既然是新业务,那就要求其负责人在该业务的推进过程中必须具有很强的活力和感染力,才能让一个新的项目或产品能以最短最快的速度让别人认知以至接受。由于是新的业务,在业务发展的过程中肯定会有很多挫折,特别是又没有成熟和成型的管理经验作为支撑和参考,这就要求新业务的领导人必须有最好的业务水平,最强的进取心,企业也必须在先期做到大笔投入。只有投入了足够的资金,并配备精干的人员队伍,新业务才有发展的可能。

二、夸大宣传新项目的潜力和重要性。一个新项目的上马或新产品的推出,就是希望得到更多人的关注和认可。这就需要大力宣传,以期得到社会的广泛认知和支持。要消除大众对该新项目的疑虑,要让大家坚信新项目的潜力和重要性。只有这样,才能为该新项目争取到广阔的市场。才能推动该新项目的进一步发展。

三、给予自由度,允许犯错误,让新项目自己成熟起来。邓小平同志曾经讲过:建设社会主义,我们没有现成的经验可供借鉴,我们

只有摸着石头过河。就象邓小平同志讲的道理那样,新的项目,同样没有现成的经验可供借鉴,新业务在发展的过程中,不可避免的会显示出一些不成熟的一面。这时就要求我们要辩证客观去看待。要给予新项目自由度,允许犯错误,让新项目自己成熟起来。任何事物都是在不断的自我纠偏和自我完善的过程中发展壮大的。

总而言之,有机的成长,开创新事物是企业成长最有效的途径,最终能让企业赢得竞争。企业的成长是伟大的,如何去赢是微妙的、复杂的,更是极其艰苦的。但是,它是可以实现的。书中提供了许多答案,但并非全部的答案——因为商业生活总是在变化,世界也是如此。“生活中的每一天都会有新的问题,那正是激励我们前进的方向”。

《赢》这本书给了我们足够的思考和启迪。联想到我们人生,其实我们这一生可供奋斗的时间并不多,除去少年懵懂的日子,年老不济的岁月,再去掉吃饭、睡觉,还能剩下多少?所以岁月时刻在提醒着我们发起奋进之心。生命的价值在于创造,设定我们的目标,然后不顾一切地去实现! 让每一时刻都令人激动,每一时刻都有所感悟,每一时刻都充满希望!

让我们学会管理,学会赢!

篇二:赢的读后感

《赢》的读后感

刚开始看到书名,说实话:我脑袋中闪现的是一篇空洞的说教书籍(累赘的叙述一些放之四海皆准的大道理和一些自以为是的小技巧)。但是想想杰克·韦尔奇的大名,觉得或许有不同,于是阅读了起来。

从前言的叙述,很自然的给了我一种带入感。因为别人问杰克·韦尔奇的问题,有些也是我经常问自己的,当然自己给自己的一般都是一种模糊的摇摆不定的答案。当他把这些问题的答案抽象为“赢”时,我突然感觉到了一种冲动。这种冲动是我对“赢”有了种新认识:以往在工作中,“赢”被局限在小我里,不太愿意谈论“输赢”,因为“输”了我会感觉不爽,“赢”了则要低调,以免伤和气;而当书中写到:“赢是伟大的,不仅仅是“好”,而是真正—“伟大的”。”的时候,突然觉得视野开阔了。这个概念被带入整个商业生活,赢的结果可以惠及周围所有的人—让世界变得更美好。

本书一直在谈论如何“赢”,从很多方面,在此不一一叙述其章节。其中,给我最有感触的,细细回味,是两个地方:一个是第1章;另外一个是第17章 晋升。

关于第一章,他是第一部分的一个内容方面。第一部分为基础部分,包含四条原则分别是:认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织;让每个个人都得到发言权和尊严。而第一章重点阐述“使命感”和“价值观”。

对于我这个年龄的人来说,这两个词听着就让人头皮发麻。从开始认字的时候到如今自己小孩也准备认字为止,一直就没有停止被这两个“词”教导,最终达到了过耳不闻的境界。看了书中对“使命感”和“价值观”后,我感觉以前的那些罪是白遭的了。是的,我们太执着于抽象概念了,以至于“使命感”和“价值观”有什么不同都已经分别不出来了,虽然直觉上认为重要,但到底为什么不知道,更不知道如何“理论结合实际”。

书中的一些意见让我重新学习这两个词,这些意见是:

1使命感将指引你往何处前进,而价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。 2有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。它既要给大家一个清晰的方向感,以赢得商业利益为导向,也要充满壮志雄心,让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。

3确立企业使命是考验公司领导能力的关键时刻。

4价值观乃是人们的行动,是具体的、本质的、可以明确描述的,它不能留给大家太多的想像空间。大家必须像执行行军命令那样运用它们,只因它们是实现使命的办法、争取最终的盈利目标的手段。

5价值观的形成应该是个反复实践的过程。公司的领导层可以就这个问题草拟出第一种版本,但那只不过是最初的版本。

关于第17章,书中的建议主要是对我有种警醒的作用。那些建议为:

1要交出动人的、远远超出预期的业绩;在机遇来临的时候,要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。

2不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你。

3在处理与下属的关系时,要像对待老板那样认真。

4要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩,吸引大家的关注。

5要学会寻找和利用良师益友,因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来。

6要保持积极的态度,并且感染他人。

7不要让挫折把自己打垮。

这些是我最直接的感受,其他章节亦使我获益良多,不多赘述。再次感谢杰克·韦尔奇。

篇三:《赢》读后感

《赢》读后感

<赢>这本书,韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。

一“赢”的意识

书名叫“赢”,从本质上体现了美国人“赢”的目标与意识,体现了美国精神中奋斗的元素,是有终极导向的,那就是胜利与征服。但是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫“双赢”或者“多赢”,因为谁都知道,真正成功、恒久的企业,会让员工和企业共同成长,会让客户与企业共同收获。所以从这一点上,是和中国文化中的和谐意识完全一致的。发展是硬道理,和谐是硬指标。如果中国人写这本书,也许会取名叫,《和》。

二、关于价值观

一个成熟的人,会选择一个价值观受到自己认可的异性,作为自己的人生伴侣。

一个成熟的员工,会选择一个价值观受到自己认可的企业,作为自己的事业归宿。

书里面谈到了“使命感”和“价值观”。相比较使命感,价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。价值观是什么?简单的讲,就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么,或是说什么方式是最接受的,或者说什么事怎么来解决,这些推回到本质,都是一

个人的价值观在起作用。

、三、关于领导力

领导力的定义对于不同层次的领导,是不同的。我需要补充的是,男性领导和女性领导需要不同的领导风格。

简单的来讲,在我看来,男性领导最需要具备的两个素质是宽容和坚强。女性领导最需要具备的两个素质是温柔和果断。

领导力的定义是不应该有公式的,但应该有公理。而领导力的公理是一定符合人性的本质的。

男人像山,女人像水。宽厚的山,温柔的水,那是自然界的本质。 领导的过程,同样不能违背自然界的规律。

四、关于坦诚

书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等。

坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代,坦诚被叫做“直言进谏”;在中国近代革命时期,坦诚被叫做“批评与自我批评”。 其实新东方的传统和历史中,有特别好的“坦诚”精神----是通过“嘲笑和自嘲”的方式实现的。真正的嘲笑和自嘲,它们的背后,其实是一种坦荡荡的批评与自我批评,那是一种真正的坦诚。

五、关于工作与生活

书里面讨论了工作与生活的问题。工作与生活的问题,是一个热门话题。惠普的前总裁孙振耀,曾经有过非常平实的叙述。杰克的观点同时也是很有道理的---平衡好工作和生活要注意一个前提,那就是先把

业绩做好。只有出色的业绩,才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。 书中讲了一个很有趣的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了,一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝,并且一年以后走人了。这里关键不是在家做什么,而是业绩出色不出色,出色的员工可以为自己赢得更多的平衡,因为老板知道:即使在家办公,他的业绩会一样出色。

以上是我对《赢》这本书的几点感受,相信能更好地指导自己的工作与生活。


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