篇一：电力先进个人事迹材料
陈艳利先进个人事迹材料.
陈艳利，是梧桐花供电营业所的一名专职电工，参加工作十几年来，一直勤勤恳恳、兢兢业业的工作，用自己的行动诠释着一名基层供电所员工的真谛，这些年来，陈艳利以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的人生承诺，赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。
一、立足本职工作，勤恳做事，认真做人
自从到了供电所工作，陈艳利就开始了每天忙碌的工作，他负责800多户低压用电户的抄表、催费、电力维修、安全用电宣传等工作。这么多年来，他兢兢业业、默默无闻以自己的实际行动，活生生地演绎、诠释着这一个“信”字，始终牢记“人民电业为人民”，在农村这一广袤土地上，与光明一起，播种在农民心中。人们都知道，电能是一种特殊的产品，看不见，摸不着，又不能储存，但电力工作的最终目的是将优质的产品电能供给千家万户，将电费及时收回，电费收回的好坏，直接影响着电力企业的经济效益和资金周转。自从同志工作以来，由于他心中时刻都装着用户，在平日的电费回收工作中，遇到一些对电价、电费等不是很明白的用户，他动之以情，晓之以理，使用户能够明明白白用上放心电，并在这么多年立使他所管辖区内电费回收率达到100%。从未发生过用户投诉上访事件。
电力报修也是一项工作繁重，责任重大的工作，自从电力企业实施24小时报修服务以来，陈艳利也不管白天、黑夜，无
论刮风下雨必须在规定的时间内赶到现场进行抢修，节假日、星期天、下班后、顶风冒雪抢修线路，对他来说已是习以为常。
二、认真学习，主动承担重任
供电所的合同管理，是一项相对复杂且有关系到所有用户的工作，在新系统上线的那年，他努力钻研，勤奋好学，每周都要到公司本部去请教一些实际工作中遇到的问题，并与所里其他人员积极沟通，努力不遗漏任何一种特殊情况的供用电合同，在当年，他使梧桐花所成为第一个将合同整理完毕的供电所，为供电所带来荣誉的同时，也赢得了领导、同事的新人和赞扬。
就是这样一个既平凡而又优秀的人，没有远大的理想，也没有骄人的业绩，但他总把工作摆在首位，工作中勤勤恳恳、任劳任怨，不管有多苦、压力有多大他总是毫无怨言。“攀得半山修到远，还需健履上高峰”。任重道远，相信在今后的工作中，陈艳利同志一定会留下更加闪光的足迹。
篇二：做一名合格的电力人
做一名合格的电力人
不知不觉，我已在文山供电局度过了半年的实习生活。在这半年当中，我学到了很多，也领悟了很多的道理。从向往电力行业，到成为电力行业当中的一员。我觉得进入电力这个行业，就已经注定要求我们成为一名合格的电力人员，需把自身的安全和电网的安全紧密的融合在一起。这无论对我们自身的未来发展，还是对企业的未来发展都是相当重要的。
作为一名合格的电力人，首先应把安全放在首位。安全是企业永恒的主题，是公司健康和谐持续发展的生命线。每当我看到因触电死亡的事故短片，都感到无比的痛心。人的生命在灾难面前显得那样的脆弱与无助，本可以避免的的事故，却一次又一次重复发生在我们面前。次次的惨痛教训，都在告诫我们任意的疏忽大意，违章指挥，盲目操作，灾难都将会降临到我们身上。也许会侥幸的逃过一次，但总有一天会付出惨重的代价，害人害己。安全生产，人人有责；一切事故都可以预防。只有我们在发现其可能存在的问题、隐患之前，尽早精心做好充分准备，保持一颗清醒的头脑；不逞一时之能，不做不懂装懂之人，不以有经验而忽视安全规章制度；做到事事考虑周全，步步谨慎到位，才能把危险降到最低，甚至远离我们。同时，作为一名合格的电力人员。也一定要注重安全规章制度的学习，安规的条条规定都是我们前辈们用生命和血的教训换来的，我们决不能视为无用，他可是我们的保命天条，是我们从事电力行业人员生命得以延续的无价之宝。没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不可能
到达人生辉煌的顶峰。重视安全，就是对自己生命的负责，也是对家人和朋友的负责。因此，在工作中，我们要时刻加强安全知识的学习，做到处处想安全，事事要安全，把安全规章制度熟记于心。
其次，要养成谦虚好学的习惯，避免懒惰，要求自己每天不断的超越。知识的储备需要我们一朝一夕不断的积累，不断的学习。只有拥有扎实的业务水平和过硬的专业技能，才能确保电网安全稳定的运行，才能真正体现“万家灯火，南网情深”的核心价值观。更何况当今电力技术发展迅速，信息科技日新月异，我们如果还一直停留不前，那我们就很有可能在日益激烈的竞争中被淘汰。翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不进则退”。只争朝夕，发奋学习，才能在激烈的竞争中求得生存的一席之地。
在工作上，严格要求自己，认真履行自己的工作职责。不计较个人得失，始终把自己的利益同公司的利益紧密的联系在一起，与公司同患难，共繁荣！同时在工作中也要保持一份积极乐观的心态，工作再苦再累，也不能心烦气躁，要适当放松自己，给自己创造安静舒适的环境。在工作中寻找快乐，在快乐中生活，在快乐中工作。
面对风险和挑战，我们要始终保持着永不服输、永不满足、永不懈怠的工作劲头和拼搏精神，勇攀高峰，担负起我们的责任，做一个无愧于社会的电力人！
云南文山
2013.01.25
篇三：电力文章
当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：
①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。 ②给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅
要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
③严肃执行各专业施工队的早班会交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育。
二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码
当前，质量关系到企业的生存。变电所是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检修，造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证变电所的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。 ①项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病
及相应措施，做到事前控制。
②组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
③编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
④项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。 对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。
三、加强管理，降低施工成本
目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：
从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，
落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
四、抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
①加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 ②项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
五、以人为本，创造良好的企业文化
我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。 企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的
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