篇一：工作反思报告
各位主管、各位同仁，大家早上好！
我是xxxx部xx，现担任xxxx一职，今天我反思的主题是
“学会改变”
大家可能都知道我们现在规划xxxx，我们每个人都分配有一些专案工作。在专案完成过程中发现有很多个人问题需要进行反思：
拿其中一个专案举例，如网点分类，我们需要区分省会营本所、地级市、县城，同时区分不同市场中不同网点的人员编制原则以及业务作业时间，在做的过程中我将不同市场按照公司标准进行区分，同时参照其他线别的作业标准，做出相应的作业时间要求和人员编制原则。以为做的很精细，报主管时主管问我，竞争对手的作业时间是多少，网点标准是什么？我顿时蒙了，自己掌握了解的只是以往的一些行业经验，而作为市场推广部作战部门去市场作战，市场信息瞬息万变，如果不清楚、不了解对手，那是非常危险的。我才明白自己做的还远远不够。
综合以上，我反思如下：
世界上唯一不变的就是“改变”
1、改变从心态开始，我应该把心放平、放正，多和同事、主管沟通，以及行业中的销售人员，不要想当然的去认为，要学习参照公司现行标准，同时参照竞争对手的标准，要以敌为师，做到知已知彼。这样做出的专案才更具有效用性。
2、改变从状态开始，不管昨天、今天、明天工作有什么问题，遇到什么，对自己来讲都是展新的一天，都是一个挑战，我要有一个良好的工作状态，相信精神饱满和萎靡不振的状态下，做出的专案工作是截然不同的。
3、改变从态度开始，一项工作的完成情况取决于自己的态度，如果没有认真对待或不够重视，绝对是漏洞百出，是经不起考验的。那么我想在以后的工作过程中，当接到一项工作时，不要急于下手，先理清思路，同主管沟通达成共识，然后再去完成，同时在完成过程中有不解的地方，要不断的与主管再进行沟通，以达成共识。避免出现劳心劳力、事倍功半，浪费主管的时间、浪费自己的时间，拖拉整个部门的工作进度。
以上是我的反思，请xxxxxx主管指正，谢谢大家！
（廖副总裁、曹总）各位主管、各位同仁，大家早上好！
我是米面线中心市场推广部梁克强，现担任市场推广一职，今天我反思的主题是“大处着眼、细节入手”。
大家都知道我们米面线中心现在规划宽米面，在工作过程中所有的工作都要进行新的规纳和分类，我的主管经常有一些专案性的工作需要我们市场推广来完成，在专案工作过程中我发现我个人很容易出现两种状况：
1、大处着眼，大处着手；做出来的东西只有一个框架和分类，无法做到给一个新人拿到手就可以看的明白，操作的明白。在这一块我很感谢我的主管陈文诚协理，他在专案完成过程中很耐心的在指导我精进的方向，他一直指导我细节、细节，工作做的多细，我们就离成功有多近。“细节决定成败”
2、小处着眼，细节入手；做出来的东西往往偏离主管要求的方向，做到事倍功半，劳心劳力。我是今年6月份到上海总部入职，在旺旺工作1个月后我发现自己很多的不足和旺旺公司很多优秀的管理和工作方式。拿一个工作报告举例（1个不足10页的PPT，可能需要20页甚至30、40、50页的附件来说明，要有数据支撑）
综合以上，我反思如下：
1、 不要想当然拿经验做一件事或说服他人，任何一个结论要有切实的依据。
要学会聆听，要知道理论和依据永远胜于雄辩。
2、
3、 主管交办一项专案工作时，要明确主管需要的内容和目的性。 任何一项工作，不急于马上去做，要针对专案整理出思路和完成方法，并
与主管达成一致性。
4、 专案完成后，从头至尾去检查，是否可以很直白、简洁的把结果表达清楚。
是否有遗漏项？是否有数据支撑？与公司的管规是否冲突？
以上是我的反思，请各位主管、同仁在以后的工作过程中，多给予批评、指正和监督，谢谢大家！
篇二：经典工作失误检讨书范本
工作检讨书范本
尊敬的各位领导：
由于本人的工作失误，导致出现了…………错误，给单位集体和工作秩序带来了一定的不良影响，我对此十分的愧疚。现在，我郑重对自己的错误行为进行深刻反思，深度挖掘犯下此次错误的原因，认真检讨自身思想、行为和作风中存在的各项问题，向组织表明改过自新、努力进步的决心，确保以后绝不会再犯类似错误，以优异成绩回报组织的信任和各位领导的关怀帮助。
（一） 出现错误的原因
在承担本单位工作时，我因为疏忽大意，导致出现了………错误。出现该错误的主要原因是我本人工作态度不够端正，业务素质不够优秀，责任心有待加强。虽然存在非财会专业出身、接触工作时间短等客观原因，但自己确实存在学习意识淡薄、缺乏进取精神，思想态度不够端正、责任心有待加强等问题，这才是出现此次错误的最主要原因。我深知作为财会人员，拥有过硬的业务本领和系统的专业知识十分重要，可是因为自身的懒惰，平时不注意系统学习和主动向老同志请教，导致进步较慢、工作较为吃力，现在想来十分的后悔。作为财会人员，理应高度认识到自身工作的重要性、努力恪尽职守、精益求精，工作中不能出现任何的瑕疵，可是自己以前思想觉悟不高、认识不够深刻、态度 - 1 -
不够端正，导致工作作风不够踏实深入，以至于疏忽大意出现了此次错误，辜负了领导和同事们的信任。
（三） 整改措施
犯了此次错误，不仅给单位的正常工作带来了不良影响，更辜负了领导和同志们对自己的一片苦心。我现在十分的内疚，深感自责。错误已经铸就，除了自责忏悔，更重要的应是思考如何改正错误。我会努力反省、认真自查，深刻反思自身问题与不足，并积极思考如何努力提高、改进工作，保证不在犯下类似错误。一是认真自省自查，深刻反省自身错误。对自己思想上、作风上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。结合各位领导同志对自己的批评指正深刻自省自查，真正给自己“洗洗澡、治治病”，切实找出自己的病患所在、症结所在，努力改正克服，主动进步提高。
二是加强学习进步，不断提高业务能力。作为非财会人员出身，自己能力不足、知识不够，要想做好本职工作，必须努力加强学习提高，不断充电加餐。一方面要努力钻研专业知识，主动加强系统学习，通过自主学习提高自身业务能力；另一方面要向老同志虚心学习，多问多学多看，主动向领导咨询、向老同志请教，加强沟通交流，找准自身位臵、尽快融入角色。
三是端正工作态度，虚心接受批评指正。要不断的提高思想 - 2 -
认知，端正工作态度，该进工作作风，切实改掉懒惰、散漫等坏毛病，克服不够专心、马虎大意等缺点。并在工作中认真开展批评和自我批评，主动接受各位领导和同志们的监督指导，正确认识善意的批评指正，努力培养爱岗敬业、尽忠职守的正确观念。
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篇三：个人工作的反思
调整心态 转变思维 找到差距
改进方法 培训人才 全面提升电仪管理
3月27日董事长在北京总部召开了“宜化集团2009年设备北京论坛”，此次论坛掀起了设备系统干部员工“调整心态 转变思维 推进设备信息化革命；改进方法 培养人才 全面提升设备管理”的变革浪潮，从“搞”设备到“管”设备彻底的转变，提出了设备管理的八大要素。此次会议上董事长给予电仪系统以及我本人严厉的批评，说明我本人以及我所领导的电仪系统离集团的要求、董事长的期望还有很大的差距。通过聆听、领悟董事长的会议，以及会后对会议纪要的学习，我认为我所领导的电仪系统要迅速调整心态、转变思维；找到差距、改进方法；培训人才、全面提升电仪管理。
首先是要在变化中沉下心来做事，还原自我，还原系统。今年以来，董事长对我的工作做了适当的调整，但近几个月的工作，我并没有做到顾此而不失彼，把主要精力放在了商社的工作上，而对整个电仪系统显得冷淡了许多，最近的种种现象表明我们这个团队也似乎浮躁起来，近几次会议，董事长均对电仪系统提出了严厉的批评，尤其是在电仪投资方面，毕节一个25吨锅炉的仪表DCS投资，费用居然达到了84.5万之多，说明我们这方面的管理完全失控，各子公司为所欲为，权力很大，尤其是仪表设计的时候，各种检测点面面俱到，造成仪表费用过高。在指责工艺为什么要提出这么多检测点的时候，我们难道没有责任吗？为什么不友情提示一个检测点的价格？为什么不说服相关领导要节省投资？主人翁精神何在？宜化文化背景下
的现代化管理就是要求我们事实就是，能不要的检测点坚决不要，能现场显示的检测点坚决不远传，能设计低端仪表绝不选择高端仪表，静下心来，认认真真研究每一分钱的电仪投资，还原出我们技术员的本色，还原出我们电仪系统服务于生产、服务集团公司、服务于企业效益的本色。保险粉项目仅电气仪表投资就达到了3000万，浙江一个1万吨的保险粉项目电仪投资不到100万，依次类推，10万吨的保险粉项目电仪投资也应该不过千万之巨，当我们还在议论别人是作坊式的小厂，宜化是大企业，大企业就应该有大企业的风范的时候，认真考虑过我们是否怀有对企业高度负责的主人翁精神没有。目前经融风暴席卷全球，我们是否还应该有贪大求洋的心理，是否应该有过度消费的心理，即便是提高自动化水平，减轻工人劳动强度，但我们也要对工艺的实际情况进行认真研究，做到实事求是。在争创一流的时候，首先要做到实事就是，争创一流不是要我们钱花的别人多，而是要我们在同等条件下要比别人少花钱，在花同样的钱的情况下要别人设计的好、维护的好。为什么在集团领导发出电仪投资减少1000万的是命令后，我们还是做到了省减投资，说明我们的心理还是比较浮躁，没有沉下心来，还原自我，还原系统，真正做到对企业负责，对企业的效益负责。
其次是找到差距，全面理顺电仪系统的组织机构、管理体系。电仪系统长期以来形成了三本书的管理：《电仪系统检修、安装作业指导书》、《电仪系统故障排查作业指导书》、《电仪系统设备选型技术标准标书》，以三本书为平台辐射电仪系统的管理，聆听董事长设备
论坛的会议后，我重新反思了这一管理方法，董事长在设备论坛上花了很大的篇幅论述了从“搞”设备向“管”设备的过渡，仔细想想，在过去，当朋友、同事问我们是干什么的时候，回答都是一样：我们是“搞”电气仪表的，从来不会有人讲我们是“管”电气仪表的。目前推行的三本书主要还是技术层面的管理，还是没有逃出“买、装、修、换”几个环节，主要还是在“搞”电气仪表，用董事长的原话讲：宜化在高速发展，但人才成长的速度远远跟不上企业发展的步伐。我们只是在打仗，还没有治国；只是在疲于应付，还没有做到精益求精；只是在重视如何将“电仪”制造、采购、安装到位，如何将“电仪”开起来，“电仪”人员的主要工作就是买、装、修、换四个字，还没有体现出管理思想，我们也很少在一起开会讨论一下诸如文化建设、团队建设、五化建设等方面的问题。通过领悟董事长的会议精神，我们一定要找到与办公室系统、销售系统等系统的差距，重新梳理电仪系统组织机构和管理体系，确定电仪系统的6大模块、26个子模块、若干个（正在讨论）制度、若干个（正在讨论）表格，形成电仪系统管理体系，跟上宜化发展的快车道。本次月底演排会，我们要组织所有电控系统副部长级以上的干部，召开专题讨论会，重点理顺整个电仪系统的管理体系，明确职责。形成6大管理模块，3大技术标准的管理体系，真正实现从“搞”电气仪表向“管”电气仪表的过渡。
第三是要用好“六大任务、七大法宝”，改进工作方法，大力培训人才，全面提升整个电仪系统的管理。过去，很多电控部的部长、副部长不愿意，也不善于运用、推行“六大任务、七大法宝”开展工
作，没有认真理解“六大任务、七大法宝”的重要性。“六大任务、七大法宝”是我们一切工作开展的总纲，是指导我们、提升我们管理的纲领性文件，许多工作必须通过“六大任务、七大法宝”来进行解码、推进、落实、审核。为什么许多子公司电控部部长觉得工作压力大，困惑多？一方面是企业发展速度快，自身素质还跟不上企业发展的步伐；另一方面是因为许多子公司电控部部长都是技术员出身，技术员情结浓厚，热衷于研究自己熟悉的技术问题，不学习文化，不善于使用资源，没有创建良好的环境，不了解“六大任务”中电仪系统究竟应该做些什么，说不上更写不出“七大法宝”究竟会为我们的工作带来什么样的改变。长期以来，总是在做“兵来将挡、水来土掩”消防队员、救火队员做的事情，没有认真思考我们的工作会为宜化带来什么效益，会为宜化未来的发展带来什么样的改变。若不改变这种现状，我们的管理只会长期处于被动地位。许多电控部部长经常说的就是：董事长，我们现在已经深刻认识到文化的作用了；董事长，我保证本月内一定完成集团下达的指标……我们要认识到我们从事的所有工作也都像董事长说的合成氨具备“艰巨性、复杂性、紧迫性、长期性”的特点一样，仅凭“三十年功名尘与土、八千里路风和雪”的豪言壮语，仅靠几个人的转变和觉悟是无法达到目标的，必须依靠组织体系，必须依靠“六大任务、七大法宝”来开展工作，将文化渗透到每个角落，统一全员思想，发挥全员作用。为什么文昌富能当上电控部部长，为什么叶建华能够担任保险粉项目电气负责人，一大批大学生来宜化时间不长，就能迅速走上领导岗位，一方面是自身的素
质很高，但更多的是董事长的宜化文化好，是董事长为我们创造的人才成长的环境好，是董事长给提供了很多施展拳脚的舞台。在给他们“下任务、压担子”的同时也应该看到他们身上的不足，我们的培训工作还没有做到位，他们还没有用制度、用体系使自己的职责得到充分发挥，还没有用文化来指导工作，还没有在灵魂里乃至骨髓里与宜化的兴衰成败、宜化的企业效益融为一体，所以工作仍然没能够做得出色，没能从成功走向卓越。因此要进一步培训人才，要全面的、迅速的提升我们的管理，将“六大任务、七大法宝”应用到电仪系统的具体工作中来。马上即将召开的电仪系统会议，重点是进一步解码、全面地执行六大任务，灵活应用七大法宝，让每一个人清楚自己的职责，做到“件件事情有人管，样样工作与钱挂”，真正实现“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，全面提升电仪系统的管理。
“山高人为峰”，我坚信只要我们把董事长在设备论坛上提出的八大要素全面地、彻底的复制到、移植到电仪系统的管理上来，相信我们会飞的更高、走得更远，电仪系统有信心、也有一定有能力跟上集团飞速前进的步伐。
《工作反思范文》出自：百味书屋
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