篇一：邮政局经营分析通报
XX县邮政局经营分析1、收入完成情况6月份，XX县邮政局共实现收入130.47万元，累计收入648.56万元，占总任务的51.72%，同比增长17.79%，高于形象季度1.72个百分点。
（一）各板块收入完成情况1、邮务类业务本月完成收入31.17万元，累计完成115.41万元，占年计划的53.43%，高于形象进度3.43个百分点，同比增长23.74%。从邮务类所包含专业来看，包件、报刊、函件、电子商务完成较好超过形象进度，零售、集邮完成低于形象进度。
2、金融业务本月完成收入75.9万元，累计收入478.06万元，占年计划的49.8%，低于形象进度0.2个百分点。3、分销业务本月完成23.12万元，累计收入完成35.2万元，占年计划的51.01%，高于形象进度1.01个百分点，同比增幅56.09%，分销专业必须抓好春夏肥、酒水批销、洗涤类销售工作，以促进全年销售工作的飞跃，弥补1-5月销售不足。4、代理速递专业本月完成0.29万元，累计完成2.43万元，占年计划的80.92%。
篇二：2012年12月份全省邮政经营服务情况分析
2012年12月份全省邮政经营服务情况分析
1-12月，邮政系统汇总收入48.88亿元，增长19.32%。邮政企业全年增收3.33亿，收入规模列全国第16位，排名较上年前进1位。除代理金融、信息与代理2个专业（17位）外，其他各专业收入均排全国第16位之前，6个专业增幅高于全国水平。全省企业净增余额187.11亿元，10个市局全部完成余额年增计划。全省重点经营项目圆满收官，直接创收6.3亿元，完成计划的104.45%。
一、总体经营情况
1-12月全省邮政各项经营指标持续向好，截至12月底，全省邮政企业实现收入26.92亿元，收入增幅14.11%，同比净增3.33亿元，完成年计划的97.87%。按照集团通报口径，陕西收入规模列全国第16位，排名较上年前进一位；收入增幅14.66%，列全国第10位，高于全国2.73个百分点；完成集团公司计划104.8%，进度排名列全国第14位。我省与相关省份经营情况比较如下：
（说明：数据为集团口径，个别数据与省内报表有差异）
（一）全国排名进位分析
总体收入赶超情况。2011年陕西全国规模排名17位，与排16位的山西相比，收入规模少8847万元；2012年陕西全国规模排名超越山西，收入规模较山西高6764万元。
总体来看，陕西2012年收入规模赶超山西1.56亿，实现排名进位。
（二）专业经营情况
计划进度情况：信息及代理（109.09%）、集邮（102.92%）、函件（100.44%）、报刊（100.17%）4个专业完成全年收入计划；分销（98.69%）、国内包裹（96.99%）、代理金融（95.63%）、代理速递物流（88.77%）4个专业未完成全年收入计划。
收入增幅情况：信息及代理（32.94%）、代理金融（17.49%）、集邮（12.17%）、发行（10.91%）、函件（9.61%）、分销（5.45%）、代理速递物流（-0.79%）、国内包裹（-2.98%）。
增收贡献情况：按照增收规模，依次为代理金融（22064万元）、信息及代理（2974万元）、集邮（2781万元）、报刊（2168万元）、函件（2130万元）、分销（245万元）、国内包裹（-105万元）、代理速递物流（-141万元）。
专业占全省收入比重，同比提高的是代理金融（提高1.58%,达到55.05%）、信息及代理（提高0.63%，达到4.46%）。同比下降的是集邮（下降0.16%，达到9.52%）、函件（下降0.37%，达到9.03%）、报刊（下降0.24%，占比8.19%）、代理速递物流（下降0.99%，占比6.59%）、
分销（下降0.14%，占比1.76%）、国内包裹（下降0.22%，占比1.27%）。
（三）专业收入全国排名
（四）市局经营情况
计划进度情况：汉中（100.78%）、铜川（100.18%）、榆林（100.11%）、安康（100.00%）4个市局完成收入计划，咸阳（99.14%）、延安（98.92%）、宝鸡（98.77%）、渭南（98.27%）接近完成，商洛（96.42%）、西安（94.57%）进度低于全省平均进度。
累计增幅情况：截至12月底，9个市局保持两位数增长，依次是铜川（19.80%）、安康（19.34%）、汉中（19.07%）、宝鸡（16.54%）、商洛（16.23%）、渭南（16.00%）、咸阳（15.92%）、延安（15.79%）、榆林（15.73%）。
（五）9个市局有效收入占比提升 从有效收入占比看，12月底全省有效收入占比64.44%，较去年底提高4.05个百分点。9个市局有效收入占比有提升，其中榆林（提高8.56%）、宝鸡（提高10%）、铜川（提高8.28%）提高幅度列前三位，延安（下降0.78%）占比唯一下降。各局有效收入占比依次排列如下：
从有效收入增幅看，截至12月底，全省有效收入增幅较业务收入增幅高7.34个百分点。8个市局有效收入增幅高于业务收入增幅，其中，铜川（高20.87%）、榆林（高16.96%）、宝鸡（高14.53%）有效收入增幅高于业务收入增幅10个百分点以上；延安（低1.99%）、安康（低0.07%）有效收入增幅低于业务收入增幅。各局有效收入增幅依次排列如下：
从有效收入规模看，各局有效收入与业务收入正相关，有效收入前三名为西安、汉中、宝鸡，后三名为铜川、商洛、延安。
（六）县局经营情况
1-12月，89个县局合计收入15.48亿元，占全省比重57.49%；增幅16.47%，比全省企业高2.36个百分点；增收21892万元，贡献占比65.75%。截至12月底，收入达到3000万元以上的县局共11个，2000-3000万的县局17个，1000-2000万的县局34个，1000万元以下的县局27个。
全省所有县局收入均保持正增长，有77个县局收入增幅达到两位数，增幅列前5位的是富县(32.63%)、镇坪(30.43%) 、黄陵(28.40 %)、靖边(27.46%)、扶风(26.75%)。
收入排名较上年底前移5位以上的是富县（进7，排71位）、黄陵（进7，排46位）、阎良（进6，排30位）、靖边（进5，排60位）、扶风（进5、排20）、澄城（进5、排26位）。
收入排名领先经济排名较多的是镇巴（领先45位）、宁强（领先44位）、洋县（领先37位）、城固（领先36位）、西乡（领先33位）、勉县（领先30位）等局。（经济指标取自12年陕西统计年鉴）
（七）分局经营情况
1-12月，29个市内分局合计收入6.5亿元，占全省企业收入比重
篇三：邮政支局经营活动分析
经营活动分析记录不能流于形式
刘婷 刘建辉
笔者因工作关系，在下支局班组检查时，发现一些支局班组的经营活动分析会议记录流于形式，内容简单，分析抽象，缺乏对经营管理中为什么会出现问题和对下一步应该采取什么样的管理措施、手段才能过到预定目标的分析，既没有数据对比，也没有数据构成与来源分析，在经营分析会议记录上基本上只是一些单纯的数字记载，而没有什么实质性的分析内容和详细的业务发展分析情况，就更谈不上经营活动分析在经营决策中的参考价值和导航作用了。经营分析是各级邮政企业，特别是作为邮政经营最基层的支局、班组在经营活动中为全面有效掌握自身经营状态，正确判断经营发展方向，对过去所开展的经营情况、效果认真进行细化、总结、分析、研究并在此基础上对未来的经营形势加以预测和提出的行之有效的经营措施，更是任何一个具有经营性质的单位尤其是作为经营业务较广的邮政部门必须认真做好的一项最基本的工作。近年来，随着邮政体制改革的不断深入，邮政所经营的业务种类繁多，几乎覆盖到社会的方方面面和各个角落，且具有一定的区域特色，作为邮政经营最前沿阵地的县（市）局以下的支局、班组一级，如何开展好经营分析，显得尤为重要。
笔者认为，各级邮政企业的领导在加快推进企业向前发展的同时，对于支局、班组的经营活动分析应加以重视。一是各县（市）局的领导要加强对支局长、班组长的业务知识和经营管理技能培训，不断提高支局长、班组长的自身业务素质和管理水平，帮助他们逐步提高市场经营的分析、研究、预测能力。二是加大对支局、班组经营活动分析会议质量的检查考核力度，帮助支局长、班组长进一步提高对经营活动分析在邮政经营工作中所起作用的认识，使经营活动分析真正成为掌握自身经营状态、了解经营中存在的问题、明确下一步经营目标、促进自身经营发展的有效措施。
9月份经营活动分析会
10月13日，我局召开9月份经营活动分析会。1月至9月，我局各项主要考核指标均达到进度要求。业务收入累计实现11834万元，完成预算进度84.38%，超预算1595.75万元；高效收入累计完成10266万元，完成预算进度85.94%，超预算1545.42万元。实现收支差额5938万元，完成预算的90.8%，超预算1163.8万元。现金收入完成预算进度
120.28%。截至9月底，收寄中心、621支局的业务收入、高效收入均超额完成预算指标。部分专业收入的发展仍存在很大差距，代理速物仅
完成54.43%，包裹收入完成56.09%， 621支局、收寄中心业务收入、高效收入均超额完成预算指标，全局高效收入率达到了去年86%的水平，两个支局的收支差额指标均未达到进度要求，两支局对具体情况进行分析，提出相应解决意见，加强与相关职能部门的沟通，共同解决预算执行中存在的特殊因素，保证预算的完成。
成本费用累计完成5866万元，完成年预算的79.86%。超预算503万元，其中：直接成本为预算的75.44%，超预算51万元，运营成本年为预算的81.6%，超预算452万元。今年总体收入完成情况较好，创造了相对宽松的成本空间，局里加大了对房屋维修、低耗品等的投入，改善了工作环境。各相关部门要做好项目的收尾工作，及时结帐、报销。生产单位要做好成本分析，超支因素及时与相关部门沟通，为本单位制定明年成本预算提供依据。总之，各单位需做好4季度的冲刺，努力圆满完成各项业务的收尾工作。
与会领导指出：1、今年后3个月，各单位在扩大收入规模的同时，要注重业务结构的适度调整，针对保险业务发展过缓的问题要制定相应的整改措施和考核机制，以拉动低本高效的金融业务的发展。2、市公司在全局范围内开展“为民服务、创优争先”活动，国际局也制定了相关方案，各单位要提高认识，按照部署，积极开展“三亮”“三创”“三评”活动。
3、细节决定成败，目前我局基础管理工作有欠缺和不足，各单位要重视职工素质的提高，严格贯彻落实两个规范，基层做到整改落实，运营部做好工作指导。4、牢固树立安全第一的意识，抓好全员安全教育，要制
定预案，定期演练，杜绝一切事故，创造和谐邮政。5、进一步提高对各大营销战役的重视程度，各经营单位要做二次消化，消化方案，消化政策，做好相关奖励政策的宣贯和落实工作，充分调动广大职工的积极性，抓好年底的冲刺，为明年发展开好局。会议强调，业务发展是全局性工作，与全局职工都息息相关，要问企业为你做了什么，先要问问你为企业做了什么，全体干部职工要提高主人翁意识，只有员工为企业付出，企业才能发展，企业发展了，员工才能得利，即：企业的发展依靠职工，企业的发展为了职工，企业的发展惠及职工。
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