篇一：厨房管理制度
厨房管理与要求
一、先要做到生产量不确定不规范，不计量。
二、生产原料要做到工艺要求，岗位配合，成本构式，以及产品质量反溃。
三、对厨房管理的要求，更做到工作在于重点管理，应对员工有效的做到指导和出色的管理，把饭店的经营意图和经营理论有效的传达到每个员工和管理人员。
四、厨房管理的生产要求，要做到，释放后台的应有能量和设计厨房的加工制作的质量标准。
五、把握原料进货，采购直接影响经营利润，原料发放，领用原料调拨。
六、成本控制和菜品设计，以及不断的定期对厨师长考试。
七、加强与餐厅前台的营销，定期利用不同的主题活动促销。
八、确定厨房人员的数量，厨师岗位人员的选择。
厨房管理规章制度
1、菜品出品大厨责任制度。
2、厨师长日常工作责任制度。
3、违规、违章事故处罚制度。
4、厨房设备报修制度。
5、清洗卫生用品的领取和使用。
6、冰箱、冰柜管理与原料盘存。
7、厨师工装穿着规范。
8、厨房卫生操作规章制度。
9、常用主料与配料的切割配用。
10、定期检查厨房安全、油、电、水以及相应安全。
1、把先进的管理思想、管理方法、管理手段和长期积累的管理以验结合起来。
2、对于企业来说和投资首来说，要关心员人稳定队伍，必须建立制定各项有利于稳定员工的政策。
3、厨房的业务流程，合理安排业务，保证提高工作效率和产品质量。
4、加强厨房人员的技术培训，不断研发新工艺和新菜品，有效地进行厨房生产盈利。
5、个性化菜品的研制与开发，不断迎合目标顾客的菜品消费。
6、制定原料的加工标准和原料制定节配标准。
7、制定装盘、凉菜、热菜、面点、装盘卫生与容器。
8、制定标准的食谱、价值和统一工作岗位的价值。
9、明确产品特点及质量标准，加工流程与制作步骤。
1、作为一名厨师长，工作的重点在于管理，应做到有效指导和出色地管理。
2、厨师长，要有销售意识，并指导全体厨房员工学会销售，要增加营业收入，必须提供优质服务，菜品的口味要好，价格要适宜。
3、面本控制厨房工作中心，这不仅仅是厨师长一个人的事情，需要厨房每一个员工共同的努力。
4、在以后的工作中，厨师长必须要控制好盈利点，厨房管好就是可增加利润，必须把盈利点牢牢控制在手中。
5、菜品制作质量要做到始终如一，粘板打荷工作人员要有一定的相关经验人士操作。
6、在以后的委托管理中，必须有好的厨师队伍，好的主意，有好的团队，只有这样才能造就一个成功的餐饮企业。
7、加强菜品质量控制举措，制定标准的菜谱，实行厨师评估的工作业绩。
8、成立成本控制专值人员把好采购的有关认识，降低成本。
厨房生产的成本控制
成本控制与餐饮经营的成败。
1、杜绝漏洞，减少流失，增强管理意识。体现经营者管理水平高底的重要标志。
2、从内部厨房每个员工人可建立控制，建立一支下，总经理满意的信誉队伍。
3、避免食物浪费导致成本的增加，减少厨房与其他设备不良造成成本的增加。
4、防止人员处理地不当造成成本增加和拿、吃不必要的浪费。
5、定期验收成本控制的贮藏、发料库房和冰柜半成品、成品、蔬菜的保管。
6、控制产品的成本价位，控制生产费用、水费、电费、燃料费的控制。
篇二：厨房员工规章制度
厨房员工规章制度
为了提高餐厅出品质量，发扬和保持厨师个人团体素质和餐厅形象，根据现代餐饮酒店出品管理，特订如下制度：
一、严格按照总厨规定的时间上、下班（上午9：30—14：00；下午16：30—21:00）严禁迟到、早退，违者处以罚款；旷工者重罚；
二、上班时坚守自己的岗位，无事不得串岗、进餐厅，做好自己的卫生区，违者处以罚款；
三、上班时严禁在工作岗位上抽烟，违者处以罚款；
四、上班时，工衣穿戴整洁，时刻保持干净，树立良好厨师形象，保持团队良好素质，否则处以罚款；
五、同事之间，团结友爱、相互尊重、同心协力完成一切出品工作；
六、严格按照设备规定正常操作，减少不必要的事情发生；
七、按照餐厅规定的时间用餐，其他时间严禁偷吃，违者处以罚款；
八、私人用品不能带入厨房，爱护餐厅一切财产，损坏物品则相应赔偿；
九、做好自己的卫生区，地面随时保持干净，无垃圾、油污等，随时做到四隔离，否则对当事人及该岗位主管进行相应处罚；
十、认真做好自己的本职工作，因工作失误造成的浪费，及造成客人退单者，处以赔偿和罚款；多次者给予辞退；
十一、出品部任何人不得随意乱倒原材料（包括腐烂食品），如确实不能用的应及时报告部门负责人及行政总厨，总厨同意后方可倒掉；严格按照程序管理，否则处以赔偿和罚款；
十二、出品部任何人一律留短发，不留长指甲，多次劝说未果者处以罚款； 十三、厨部每天上班前按时规定地排队，总结昨日不足，计划当天日常工作；总结时，近天连续两次犯相同种错误者处以罚款和辞退；，没有警告； 十四、做好自己本职工作外，离岗关键事宜（关好水、电、煤气阀、柴油等一切离岗工作），以免发生意外，否则追究当事人责任；
十五、值班人员负责客人当时的一切需要，及员工餐的准备工作和日常工作，做好当日交接工作（班次交接本）。
未经事宜，根据情节不同给予相应处罚，每开一张罚单同时会奖励同类问题的一位优秀人员。大家皆知，罚款不是目的，而是一种手段，俗话说：先做人，后做事。此制度的目的是时刻提醒大家要有一种紧迫感，为餐厅做出最好的业绩。
以上十五条，根据当时情况适当处以警告，有的事宜没有警告，直接处以罚款（最底处以20元罚款）和辞退，望大家严格遵守。
通知日起 严格执行！
炒锅厨师的岗位职责
炒锅厨师在烹调主管的领导下，负责菜品的烹制工作，具体的岗位责任有如下几点：
一、根据预订情况及主管安排，准备好当月所用的酱料及食品原料加工，做好开餐的一切准备。
二、严格执行操作规程，保证菜品质量，对原料不新鲜和切配不合理的菜品有权退回。
三、严格区分炒、爆、溜、炸、煎等烹调方法，保证每种烹调方法所出的菜品风味独特。
四、改进技术，研制新菜品。
五、负责工作区域的清洁卫生，对剩余的油、料、酒、醋等调料进行过滤净化处理，盛器定期清洗。
六、对每天的用料消耗情况做到心中有数，节约能源，降低成本，杜绝浪费。
七、负责工作区域设备及厨具的维护保养。
八、完成主管交派的其他工作。
水台厨师的岗位职责
初加工人员接受初加工领班的领导，负责各类原炒的初加工，初加工人员的岗位职责包括以下几个方面：
一、接受领班分派工作，按操作标准进行初加工。
二、对原料进行拣别，洗涤，保证加工原料清洁。
三、保证原料的营养成份，尽可能先洗原后切，减少存放时间，及时送往厨房各需处。
四、操作中按程序要求做好水产、家禽、畜类的宰杀工作。
五、熟悉各类海鲜的不同用途，做好宰杀加工。
六、注意下脚料的综合利用，降低食品成本。
七、负责工作区域及所用器具、器皿的清洁卫生。
八、完成领班交派的其它工作。
厨师长的工作职责
一、班前例会的工作检查，每天下班后要对厨房各岗位进行检查，对各岗位存在的问题，备货和原料，加工储备的情况做到心中有数，并及时处理检查中发现的问题，并指导改进。
二、例会制度，厨师长要坚持每日的例会制度，对昨日工作情况和客人反馈意见做一个详细的总结，并对当日的工作做布置和安排。
三、开列各种宴会菜谱，根据定单预定和用餐标准，厨师长要及时准确的制定菜单，菜单的安排应该符合菜的四项原料和用餐者的风俗特点。
四、监督好制作的各种菜品，确保每一道菜品达到质、量、色、形、味的各种要求。
五、审查和验收各种采购回的原料，严格把关，保证原料质量。
六、安全制度检查：下班前对煤气的开关，用电用水以及门窗都要认真检查，定期以员工进行安全防范教育。
七、认真做好考勤工作。
八、每月底要对员工进行考核评定，指出问题帮助他们提高认识。
九、定期研发新菜品。
十、定期组织员工的业务知识培训。
十一、做好当月的成本核算，并对各部门的库存进行重点，报财务部门核算。
切配厨师的岗位职责
切配厨师在切配领班领导下，负责菜品的切配工作：
一、接受切配领导分派的工作。
二、根据宴会和零点菜单要求，把食品原料进行刀工处理。
三、负责冰箱内存放取原料，确保食品原料的质量。
四、保养所使用的冰箱，用具等使之处于良好的工作状态。
五、负责各自区域卫生，主管合派进行卫生清理工作，保持各类用具和设备清洁。
六、完成领班交派的其它工作。
七、把粘板、刀具等清洗后，竖立摆放，排制整齐。
八、向领班报到后，放离岗。
篇三：厨房管理规章制度
厨房管理规章制度
一目的
为规范公司的厨房管理制度，共同营建一个卫生、美观、优雅的就餐环境，特制定本管理规定。 二范围
本制度适用于公司行政区域内日常厨房规范管理。 三食堂工作人员要求
（一）工作人员上班时必须穿戴整齐，整洁。
（二） 做好厨房内外环境卫生，做到每餐一打扫，每天一清洗，每月
四次大扫除，确保厨房内外环境卫生。 （三） 把好验收关，严禁腐烂，过期的原料或蔬菜进入厨房。 （四）保证厨房和就餐区地面无垃圾、无油迹、防滑。
（五）工作中要节电、节油、节水、节燃料，严格按照伙食标准精打
细算，避免浪费，以最大限度内尽量做到色香味、花样、品种多样化。盘盘上秤，足斤足两。努力做到高标准，高技术的厨房出品。 （六）每次下班检查厨房，如电源开关，冰箱，排风等，如发现问题，
及时向总经办保修。 （七）厨师应做好个人卫生，做到勤洗手，剪指甲，勤换，勤洗工作
服。 （八）厨师每日必须填写记账清单，由总经办负责人进行核对。 四员工就餐要求 （一）就餐时间规定
早餐：7：50——8：30午餐：12：00——12：30 晚餐：18:00——19:00
（二）就餐人员就餐前不得进入厨房，自行拿取。
1
（三）就餐过程中应注意维护公共卫生，不随地吐杂物，不随意吐痰，
不随意乱倒剩菜，剩饭，食物残渣应放置在餐盘上或垃圾桶内。 （四） 就餐时应爱护厨房的公共物品，爱惜粮食，不得随意浪费。就餐人员要尊重厨房工作人员，不得与厨房工作人员发生争执。 （五） 未经总经办许可，严禁带外人到员工食堂就餐
（六） 因业务来往须在食堂就餐的，须提前填写“用餐审批表”，并
到总经办办理登记手续，凭总经办已批准的“用餐审批表”用餐。
注：申请用餐至少提前两小时将本审批表转交给厨师。
（七） 凡周六日加班的同事，必须提前一日通知厨师订餐，就餐时必
须在签到表上签到（附件二）。 五食堂卫生管理 （一）环境清洁管理
1. 将餐桌上剩余的食物倒入垃圾筐内，每日餐前餐后清洁餐桌。 2. 厨房的窗户玻璃要定期清洗，擦拭。
3. 每日用拖把将饭堂全部地面清扫两次以上，保持清洁。 （二）餐具、厨具的清洁管理。
1. 用清洁布清洗厨具2次以上，直至洁净。 2. 清洗后的厨具待晾干后放入消毒柜进行消毒。 3. 清洗后，用拖把将工作间全部台。柜面擦拭干净。
2
（三）食堂安全管理
1. 饭堂地面须经常保持干净，以免员工用餐时摔倒受伤。 2. 厨师应谨慎用化学调味剂。
3. 严把采购关，不使用过期、变质、不安全的蔬菜、调味剂及肉制品 4. 注意用电、用水，特别是电气设备。 5. 注意防火防盗工作。 五采购管理
（一）厨师采购食品时，费用应控制在预算内，不得夸张浪费。 （二）对于厨房采购的食品，厨师应在上午9点前填写记账清单交至
总经办。总经办须派出人员进行核对，做到保质量，保安全。 （三）凡采购回来的厨房用品，食品等，总经办须派人员核实，做到
保质保量。凡发现量不对秤，以核对的结果制表。（附件一） （四）采购配料时应提前一日填写采购单，由总经办审核后采购。 六附则
（一） 本规定经公司董事会议讨论通过，自颁布之日起实施。若以往
相关规定与本规定有冲突之处，以本规定为准。
（二） 公司保留对本规定随时或定期修订的权利。 （三） 本规定由公司总经办负责解释。
（四） 公司内部文件，未经公司董事批准或授权不得翻印或外部使用。 附件一
3
厨房记账清单
附件二
4
加班就餐签到表
5
《厨房管理制度》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/77719.html
转载请保留,谢谢!