篇一：富士康总裁郭台铭语录完整版
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篇二：富士康总裁 郭台铭 语录
郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才
【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录·超越自我的预言》。其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。
但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YOY）比较屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。语录一 人才篇：天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！
而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二 弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人IBM成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。而IBM的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（Who Says Elephants Can`t Dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个平衡。
如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好的网络讯息系统。像IBM本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，IBM把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。
郭台铭举例，相对于大象的笨重，蚂蚁其实是一种标准的网络经济型动物。一只小蚂蚁发现了糖但搬不动，牠会马上找一大堆同伴来搬，组合成快速搬运网络系统，可称之为“蚂蚁雄兵”。
在全球化的时代之中，郭台铭认为蚂蚁会存在，大象也会存在。网络虽然让很多小公司容易组成“蚂蚁雄兵”，但是对一个大企业来说，其实也不是坏事，反而能让它的神经系统更敏感。像鸿海在全世界超过十五个国家都有工厂，鸿海所有的物料管制人员，都可以在企业网站内找到所需的物料，内部很多的讯息可以在很短的时间送到全世界每一个角落。
在鸿海，制造生产系统上中下游各单位的制造环节，有不同的材料属性和制造过程，有负责原料的，有做模具的，有做成型加工的，有做烤漆的。过去当客户下订单后，常常是一个部门接一个部门得知讯息。可是现在在鸿海，各部门可以同步并行，同时同步得到信息，及早做好准备、看准方向。
郭台铭比喻，就像过去等火车，总是在车子快要到之前，人们才晓得要准备上车。可是现在，当车子还在三站、五站之前，就可以通知乘客还有15分钟火车才会到。当然，在这15分钟内，乘客就可以做其它的事情。
所以网络经济时代中，分享信息很重要，像鸿海每一个层级、环节的信息分享，现在可以做到同步，处理事情的弹性跟速度就会非常强劲、往同一个方向前进，所以郭台铭指出，只要「大象会跳舞」，就可以像蚂蚁般快速行动。
附/郭台铭语录摘要：
1.除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
2、可不可能，不是问题，而是行动。
3、高科技来自感恩的心。
4、我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
5、在自己的领域里，没有竞争对手。
6、 鸿海是‘四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。
7、鸿海能做大，最关键是选客户。
8、阿里山上的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了，绝不是4000年后才知道。 9、民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。
郭台铭说：
一、如果
（1）妳只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
（2）妳只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。
（3）妳只是打报表，不确定数字正确性。
（4）妳只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5）妳只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么，妳不够格做一个称职的助理，妳的工作，任何人都可以取代。
二、如果
（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你实在是我们大家的负担。
三、如果
（1）你不把客户需求当作是非常的重要。
（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。
（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。
（5）客户反应质量的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
（6）你经常把“很麻烦”、“有困难”、“不想做”、“不可能”挂在嘴边。
（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善质量。
那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，没有良好的质量，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、质量二流、服务三流的公司。
四、如果
（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。
（2）对企业有利的，不立刻行动。
（3）经常把“再看看”、“再研究”挂在嘴边。
那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。我不能多说，毕竟你还是我的老板。
结语：
（1）我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。每个人每天都会有时间的压力、质量的压力、成本的压力及业绩的压力，没有压力不是“工作”而是“玩耍”。本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。
（2）去年，我们的表现平平。今年，我们目标都已确定，时间过了几个月，虽然暂时达标率不佳，但我仍深具信心，景气、政治并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。
01 公司经营理念 ·爱心、信心、决心
02 公司的工作精神 ·融合﹑责任﹑进步
03 全球化思考逻辑 ·客户→产品→功能(即系统)→地理位置
04 策略是什么? ·方向﹑时机﹑程度
05 竞争导向赢的策略 ·生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
06 开发新产品五大策略·(1)工业标准 (2)业界标准 (3)竞争对手的畅销产品 (4)产品趋势
(5)业界领导
07 品质是什么? ·就是客户愿意用两倍的价格来跟你买, 而且还很高兴.
08 成功三部曲 ·策略、决心、方法, 再加上有好的人才与组织去执行.
09 成功的途径 ·(1)抄 (2)研究 (3)创造 (4)发明
10 成功与失败的分野 ·成功的人找方法, 失败的人找理由.
11 错误的省思 ·错误并不可怕, 可怕的是一再犯同样的错误.
12 经验只有4个字 ·时间 + 金钱
13 签 字 ·就是"牵制"
14 成长来自什么? ·胸怀千万里, 心思细如丝.
15 工厂管理的理念 ·走出实验室, 没有高科技, 只有执行的纪律.
16 三 局 ·(1)格局 (2)布局 (3)步局
17 三 理 ·人的道理 事的道理 物的道理
篇三：富士康科技集团总裁语录
富士康科技集团总裁语录1.公司经营理念——爱心、信心、决心 2.公司的工作精神——融合、责任、进步 3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际 4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本 附加价值 5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是 我们的品牌。 在“成长中”勉强传承， 在“运 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新， 气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升 （跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定） 。 （郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。 ） 7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄 藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 （第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出 PC，第四阶段指 进行全球化的并购活动。 ） 关于经营 9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置 客户在哪里，富士康就到哪里。 10.竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产 11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微 系统 12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单 13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选 系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改革 14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难） 15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务） 组织 16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如 果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道 （郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。 ） 17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的 手表，然后告诉您“现在几点钟？” 18.专家的省思——他用美丽的词语， 以您听不懂的专业术语来说明专案。 1 如 若 果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者 19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人 20.企业人才三部曲——人材→人才→人财 21.接班人三条件——一是品德最重要， 二是要有责任心， 三是要有工作意愿 （品 德、责任感、肯做事） 。至于太聪明的人，则婉拒 22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。 （郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年
投入） 23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑 战 24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力” ：经营理念的创新、经营方 25.创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上） 式的创新、制造方法的创新 26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念， 促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法 27.自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年， 到底掌握了 哪些优势？ 关于策略 28.策略是什么——方向、时机、程度 29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→ 建立系统 → 建立组织→ 找对人才 30.赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速 交货→全球发货 31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市 场将会由消费者来主导 关于市场 32.市场——客户 产品 关于流程管理 33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→ 资讯网络化 34.系统是什么——流程 表单 35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管 36.我们的生管系统——同步制造的生管（生产管理）系统 37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点（单价） 38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸 规格 检验规范 操作规范（规格/检验规范 又分：标准 特殊） 39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统 40.经管在管什么——资源 （就是时间、技术、人才和资金） 41.经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源 42.系统第一个要先有什么——策略（或指导原则） ，策略 要先有策略雄心/野心 43.系统产生什么——资讯（资讯放在资料库/电脑则为资讯档） 43.我们每天都在做什么——处理资讯 （郭台铭要求每一位员工都要思考自己手上的工作， 而不是接到什么就做什么而 已，要认真地加以处理，包括分类或者简化） 45.简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构 方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化 46.解决问题的 9 大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化 47.主管人员工作职责——1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进 度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11 建立工作的
信心 12 加强沟通建立共识 （郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负） 48.主管人员工作定位——定/静/安/虑/得（ 授权） 49.执行力 Execution（E=SAP）——速度 Speed（S） 准度 Accuracy（A） 精 度 Precision(P) （郭台铭认为，执行力是一种准确度） 50.统计四原则——1 收集资料， 做成有用的资料； 差异分析， 2 找出问题； 对 3 策；4 行动计划 51.主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置 系统 关于产品研发 52.产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略 53.开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导 54.（设计审查）——是工管的品管 55.PC 产业的特性——变、快、国际化 56.多媒体——文字、图形、声音、影像（三个以上媒体之称） 57.产能是什么——生产的能力 （某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力） 58.产量——生产的数量——依照需求生产的数量 59.同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货 时零库存” 60.采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款 结报 61.销售人员的工作——交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题） 62.销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、 中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客 户 JIT 计划 6 忠实传真 7 应收帐款 63.交货——出货 销售之统称 64.品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴 65.品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉 66.ISO 9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之 品质保证模式 67.工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律 68.IE 的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与 有效运用 69.先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生 产力，这正是公司长期不变的坚 持，是富士康的核心产业竞争力 70.生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备 先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变 71.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都 将止步于实验室，都将胎死腹中 72.技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值 关于人才 73.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人 74.
学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2 做比说重要，习比学有效 75.人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康 生活的环境 76.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加 值 77.二十一世纪领导干部基本素养——A 具备专业知识与宏观常识 B 处理国际事 务能力 C 要求自我学习与实践自我负责的心态 D 必须懂得与别人合作与沟通 E 拥有开放心胸与健康人生观 F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气 78.人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心（责任心、上进心、企 图心）4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前 二，说明富士康用人德、才、气兼备。 79.创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结 80.雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标 81.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是 最没有效率的办事方式 82.领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的 决断勇气 83.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设 了多少有用的系统，举办了多少有益的活动 关于哲学 84.成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行 85.成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明 86.成功的法门——向“失败”学习 87.成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由 88.错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误 89.签字——就是“牵制” 90.工作压力来自于什么——品质、 （时间、成本、技术、效率） 91.成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝 92.三局——1 格局 2 步局 3 布局 93.格局——心胸有多大，舞台就有多大 94.三理——人的道理/事的道理/物的道理 95.三对——入对产业/选对公司/跟对主管（部门） ，选对的人/放对的位置/做对的 事 96.三合——集合→整合→融合 97.对事情的看法（观察）——望远镜/放大镜/显微镜 98.三助——自助/人助/天助 99.广深——广度 深度 100.成功的省思——1 轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成 功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所 必需具备的经验与智慧。
《富士康总裁的经典语录摘抄》出自：百味书屋
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