篇一：21-23日 2016国家公务员常识讲义华图
公务员之路从华图起步
考前内部辅导资料
讲义2016年国家公务员录用考试
华图教育集团由北京华图宏阳教育文化发展有限公司壮大而来，
目前集团以公务员辅导、职业教育、报关员辅导为核心，开展图书策 划、出版发行和培训业务，是一家集教育培训，教研开发、图书杂志 音像出版发行、在线教育、课程代理于一体的大型综合性教育产业集 团。
目前，华图教育集团旗下各项业务均扶摇直上。华图公务员考试 研究中心是迄今为止师资力量最强大、最具权威性、最富影响力的公 务员考试研究机构，并已在北京、广东、湖北、天津、山东、上海、 河南、江苏、四川、浙江、湖南、河北、安徽、吉林、陕西、黑龙江、 辽宁、山西、甘肃、新疆、江西、云南等地成立了多家分校；华图图 书公司致力于为广大读者提供高质量精神产品，由其打造的公务员考 试辅导教材、模拟试题等在业内好评如潮；华图教育在线依托集团优 势，已经成为最受推崇的公考远程辅导网站；新近成立的华图职业教 育事业部，其成为招聘企业和求职者搭建桥梁的作用和功能日显。
成为领航国内、影响国际的优秀教育集团，是所有华图人的共 同的愿景！
目录
第一章 宪法................................................................................................................1
第二章 经济..............................................................................................................16
第三章 政治..............................................................................................................20
第四章
第五章
第六章
第七章 中外历史......................................................................................................26 中外科技......................................................................................................52 地理国情......................................................................................................63 中国传统文化常识......................................................................................73
课堂导语
1、内容：针对这种涉及广泛的考试，考生应从真题中把握重点。法律常识一般包括宪法、民法、刑法、行政法、婚姻法、继承法、公司法以及公务员法等。政治常识包括马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观以及和谐社会的基本理论。时事政治一般考的范围是一年内的重大时政方针。2、难度：一般而言，常识题目要求考生对知识点的掌握达到两个层次，一个是识记，一个是理解。识记侧重考查对考点的内容的把握，即“知其然”；而理解不仅要求考生要记住考点，还要对其充分的理解和应用，即“知其然，亦知其所以然”。在常识考查的内容里，法律、政治、经济对知识点的考查以理解为主，其他内容主要在于识记。针对常识考查的特点，我们在上课过程中会给大家讲清楚历年的比较集中的考点，便于学员记忆。3、备考：由于常识考查内容涉及广泛，知识点庞杂，是公务员考试中最难拿满分的一门科目，因为任何人都不可能把所有的常识都掌握。因此考生一定要把能拿到分的考点记准确，有些非常难以把握的晦涩的科技史常识，很多学员反应研究半个月也不一定拿到那一分。这样的题建议华图学员把有限的时间花到能够把握到的考点上，比如法律政治经济，重者恒重，轻者恒轻。
特点：
1．范围广泛，内容庞杂
2．把握重点，有的放矢
3．熟悉真题，掌握规律
4．日常积累，善于总结
各部分考察重点：
1．法律：宪法、行政法、民法、刑法新法也是考察重点。
2．经济：宏观经济、微观经济
3．政治：马列毛邓三科和结合时政
4．科技：重大科技成就等
5．文史：多个点重复考查，主要考察记忆理解能力
6．国情地理时政
第一章 宪法
第一节 宪法基本理论
一、宪法的概念、特征和分类
（一）概念：宪法是具有最高法律效力的国家根本法。它规定国家的根本制度和根本任务，保障公民基本权利，集中体现各种政治力量对比关系。
几个“第一”的宪法世界上第一部成文宪法：
1787 美国宪法欧洲大陆第一部成文宪法：法国
1791年宪法世界历史上第一部社会主义宪法：
1918 苏俄宪法我国第一部社会主义性质宪法：1954
宪法
我国历史上第一部宪法性文件：《钦定宪法大纲》，以慈禧名义颁布。1908 年中国第一部资产阶级宪法性文件：《中华民国临时约法》。1912年
补：1215英国《自由大宪章》 世界上第一部资本主义性质的宪法性文件
二、宪法典的结构序言：包括制宪宗旨、目的和指导思想、国家的基本任
务和奋斗目标正文：①国家和社会生活诸方面基本原则；
②公民基本权利和义务与国家机构；
③国旗、国徽、国歌和首都附则：对特定事项需特殊规定而作的附加条款。具有特定性和临时性（我国宪法无附则）三、新中国宪法的历史新中国先后颁布了一个宪法性文件和四部宪法，即《中国人民政治协商会议共同纲领》、1954年宪法、1975年宪法、1978年宪法、1982年宪法。
四次宪法修正案：1988年修正案、1993年修正案、1999年修正案、2004年修正案。 山东华图 1 sd．huatu．com
篇二：2016年面试讲义
2016年面试讲义
人际关系处理的考察要点
?要点一：自我反省
一是既要凡事都要考虑自己有什么责任
?二是要弄清楚，自己的责任在哪里
?要点二：主动沟通
?一要扎实工作，在工作中沟通，
?二要多参加集体活动，在集体活动中沟通，三要与同事发展共同爱好，在交往中沟通。
?此外，沟通还要注意时机和方法：
?如：一对一沟通，早沟通，主动沟通
?要点三：团结协作
?不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
?有欣赏，才有团结——欣赏的目光
?能吃亏，才能团结——大度的胸怀
要点四：工作为重
?处理人际关系的原则性与灵活性
? 首先必须讲原则，在维护党的团结统一、维护党中央权威、维护党的纪律、维护领导班子集体决议等重大原则问题上不能让步。 ?无情未必真丈夫。无情的法律还需有情地操作，关键是立足?此时、
此地、此身?，尽自己最大的努力去帮助人。
要点五：淡定心态
?要能做到
?闻过则喜，有则改之，无则加勉
?1、人谁无过,过而能改,善莫大焉。(《左传》)
?2、任何人，时间有限，精力有限，实践有限，思想认识总难免 ? 都有局限性、片面性，因此，任何人都需要帮助，批评就是帮 ? 助。人人都要帮助人，人人需要人帮助，也可以说，人人都要批评人，人人需要人批评。
?要能做到，正确对待得失。放弃，有时是人生最高境界。懂得放弃，就懂得了人生的真正内涵。
?非洲土人用一种奇特的狩猎方法捕捉狒狒：在一个固定的小木盒里面，装上狒狒爱吃的坚果，盒子上开一个小口，刚好够狒狒的前爪伸进去，狒狒一旦抓住坚果，爪子就抽不出来来，人们常常用这种方法捉到狒狒。因为狒狒有一种习性，不肯放下已经到手的东西。
人际类试题审题办法
?一是主体分析法
?你单位领导离职，你是最佳候选人，但结果却是一名新人，你如何和他相处？
?二要矛盾分析法
?假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报工作，甚至夸大事实，最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬，你怎么办？
1、开篇破题谈认识；
?认识一：人与人之间难免产生误会，但本着坦诚的心态，积极沟通，一定会得到圆满解决。
?认识二：工作的目的是把工作干好，而不是个人得失和他人看法。 ?认识三：党的宗旨是全心全意为人民服务，我们？？工作，尤其要强化服务意识。
?认识四：一项成绩的取得，离不开领导的支持和同事的协作。 ?认识五： （遇到棘手尴尬的事情）我总的理解是：一要坚持原则，做好本职工作；二要积极沟通，争取别人的理解和支持……
?表态：我要冷静对待、圆满处理。
2、具体分析谈问题对策；
?凡事要先从自己身上找原因，再注意分情况说明
?提建议不被接纳：自己的建议不翔实、具体，没有给出可操作的具体建议；
?被误会：自己沟通不够；
?被疏远：自己与同事交流不够，没有很好地融入这个团队； ?被指使、被派活：这是给我锻炼学习的机会，况且能帮助同事、为工作做贡献也是我的本分
3、结束提升作总结。
?1．（对于矛盾）总之我相信，人与人之间没有解不开的疙瘩，没有过不了的鸿沟。只要本着以诚相待的原则，积极沟通，矛盾与尴尬都会化解。我也相信，同事（朋友）是识大体、顾大局的，我们最终会相互理解、相互支持。
?2.（两难尴尬）总之我相信领导会体谅我的难处，妥善处理好这件事。与本单位关系类问题
这类题目一般不多，而且往往与求职动机相联系，这类题目的答题套路为：
?(1)冷静地接受现实(你是去工作的，不是去当领导或去拯救单位的)。
(2)主动地适应环境 (只有你适应环境，不可能让环境适应你)。
(3)积极地改善现状(你对单位的态度就是单位对你的态度)。
与领导关系类问题
?处理与领导的基本原则
公务员和领导的关系的性质决定了在处理和领导的关系时，我们要坚持下述原则
?尊重
?服从
?敬业
?适应
?沟通
?这类题目出得最多，而且表现形式较多：
（1) 意见矛盾：如你有一个好的计划，领导不同意，你该怎么办?
（2) 提拔机会：如你的工作能力很强，同事也很支持，但领导却提拔
了比你能力低的人，你该怎么办?
（3) 工作安排：如领导安排你做一项很紧急的任务，还没完成的时候又安排你另外一项紧急任务，你该怎么办?
? 例：一天，张副处长和刘副处长每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了张副处长交办的工作。刘副处长狠狠地批评了你，你怎么办？
?（4)各级领导的意见相左：如你的科长和副科长因为一个计划产生了分歧，都想说服你站在自己一边，你该怎么办?
（5)领导能力的高低：如你被录取了，你发现你的领导能力较低，还不如你，你会怎么做?
（6)领导的工作方法：如你单位的领导是一个独断专横的人，听不得不同意见，你该如何与他相处?
?其他注意事项
?(1)摆正位置，明确自己，角色定位(千万别忘记你是下属，权属不分，工作肯定乱套)。
(2)检讨自己，主动沟通，展示才华(不要等着领导找你，你要主动与领导沟通)。
?(3)尊重而不崇拜，补台而不拆台(领导能力高低与你无关，你是参谋和助手)。
篇三：[公务员备考]-(绝密)华图公务员面试讲义—解析
公务员之路 从华图起步
XXXX年XX考试
面试考前辅导内部资料
班次:
班别：
科目: 面试
主讲：李凯明
时间：
华图教育
华图教育集团由北京华图宏阳教育文化发展有限公司壮大而来，目前集团以公务员辅导、职业教育、报关员辅导为核心，开展图书策划、出版发行和培训业务，是一家集教育培训，教研开发、图书杂志音像出版发行、在线教育、课程代理于一体的大型综合性教育产业集团。
目前，华图教育集团旗下各项业务均扶摇直上。华图公务员考试研究中心是迄今为止师资力量最强大、最具权威性、最富影响力的公务员考试研究机构，并已在北京、广东、湖北、天津、山东、上海、河南、江苏、四川、浙江、湖南、河北、安徽、吉林、陕西、黑龙江、辽宁、山西、甘肃、新疆、江西、云南等地成立了多家分校；华图图书公司致力于为广大读者提供高质量精神产品，由其打造的公务员考试辅导教材、模拟试题等在业内好评如潮；华图教育在线依托集团优势，已经成为最受推崇的公考远程辅导网站；新近成立的华图职业教育事业部，其成为招聘企业和求职者搭建桥梁的作用和功能日显。
成为领航国内、影响国际的优秀教育集团，是所有华图人的共同的愿景！
第一章 面试基础知识
课程内容
一.面试知识普及
二.结构化面试
三.面试礼仪
四.面试答题秘籍
一.面试知识普及
（一）什么是面试
面试是由有关部门精心设计，通过多种方法，在特定场景下面对面地科学测评应试者的基本素质、发展潜力、实际技能以及其与拟录用岗位的匹配性，展现应试者各方面素质，并为人员聘用提供重要依据的考试。面试具有综合性、舞台性、技巧性和练习性。
（二）面试和笔试的异同
相同点
1都需要丰富的知识、扎实的理论做基础
2衡量标准大致相同，“言之有理，言之有序，言之有物，言之有文”
不同点
面试侧重于考核临场反应，准备时间较短，不可更改；笔试更多侧重于考核知识底蕴，准备时间长，可以更改
（三）面试考核要素
1、综合分析能力
2、解决问题能力
3、人际协调能力
4、组织计划能力
5、自我认知、求职动机与岗位匹配性
6、语言表达能力
7、举止仪表
（四）面试分类
1.结构化面试
2.无领导小组讨论
3.情景模拟面试
4.文件筐检验
无领导小组讨论是经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
情景模拟(simulation)是指根据对象可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被测试者安排在模拟的工作情境中处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。它是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息，以及做出决策的工作活动的一种抽象和集中。
文件筐检验在假定的情景下实施。该情景模拟一种假设环境，如单位、机关所发生的实际业务、管理环境。提供给受测者的信息如函电、报告、声明、请示及有关材料等文件，内容涉及人事、资金、财务、市场信息、政府的法令、工作程序等多种材料，这些材料放在公文筐里，测验要求受测者以管理者的身份，模拟真实生活中的情景和想法，在规定的条件下在限定时间（通常为1~3小时）内对各类公文进行现场处理，评委通过对受测者处理文件过程中的行为表现和书面答案，评价其计划、授权、组织、预测、决策和沟通的能力。
二.结构化面试
（一）定义
结构化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。由于吸收了标准化测验的优点，也融合了传统的经验型面试的优点，结构化面试的测验结果比较准确和可靠。
（二）结构化面试特点
结构化：内容；程序；分值结构。
（三）结构化面试的流程
1 面试报到抽签
2 侯考
3 进入考场
4 答题
5 退场
6 公布成绩
如何进入考场？
1.引导员，敲门
2.关门
3.走至座位
4.问候，鞠躬
5.入座
6.答题
7.起身，座椅归位，鞠躬再见，离场
考官导语
首先，祝贺你通过笔试进入面试，为了增加对你了解，我们将与你交流一些问题，这些问题有些与经历有关，有的要你发表自己的观点，我们希望你能如实回答，充分发表自己的观点。有些问题，我们可能还要做些调查，如果涉及你的隐私，我们在座的工作人员会替你保密。
今天，你的面试题共有X题，时间XXX分钟，回答完毕，请说“回答完毕”。题就在你面前，计分台，计时开始。
考生基本用语
各位考官好。我是1号考生。请指示。谢谢
考生思考完毕，现在开始答题。
考生答题完毕。
谢谢各位考官
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