篇一：揭秘阿里巴巴校园招聘中的“潜规则”
揭秘阿里巴巴校园招聘中的“潜规则”
最近负责了公司招聘，发现校园招聘这种事情，真是一个奇葩的工作。能做好校园招聘的人，一定是一个矛盾体。
这个人一定是思维缜密，因为流程在这里特别重要，宣讲会、笔试、面试，需要不能出乱子；这个人还需要有创新意识，做好了宣讲会、笔试面试，也就是中规中矩，没啥特色，如果不弄点有新意的东东出来，也很难找到最优秀的人才。
有人说，这个不矛盾啊。看上去不矛盾，实际上挺矛盾的。因为如果这个人思维缜密，还有很好的创新意识，太难找了。
看了很多大学生过来面试，感触颇多。感触的是，人和人真的很不一样。今天就给大家分享一下我的见闻和感想，不设框架，随便聊聊。
考察三个方面
无论是哪一种面试，主要就看三个方面：现在能力如何，未来潜力如何，人品如何。第一个因素是最重要的，因为后面两个因素有太多的人为判断因素，无法量化。所谓的面试准备，“现在能力如何”很难有大的改变，后面两个因素是可以短时间做一些准备的。
之前有一个很典型的case，有个小伙子能力很强，笔试和初试评价都很高，最后终试的时候，评价特别低，就是因为其被判断为潜力不够。没有钻研精神，对新技术不感兴趣，不愿意深入思考，不主动学习??
毕业学校
总有学生会问类似的问题：你们公司是不是特别看重学历和毕业院校，是不是只招211，985高校的学生？我第一次听见这些问题还好，后来经常听见类似问题。
我发现一个规律：问这些问题的人，一定不是985或者211高校的学生，而且问这些问题的人，内心又有着无限的自卑，总是觉得别人会看不起自己。
其实换一个角度看就会明白，笔试和面试是为什么？不就是在筛选么？重点大学已经帮助做了一些筛选了，所以某些公司只看学校也是正常的。关键在于自己有实力，公司错过了，是公司的损失。
学习能力
还有学生会非常强调自己的学习能力，说自己最大的优势就是学习能力强。在所有学生的简历中，绝大部分的同学都会写自己的学习能力强，所以这个不要做为一个特点。
面试过程中，一再重点强调自己学习能力强的学生，一般都是能力不行的，当自己能力不够强的时候，才会这么强调自己学习能力强。聪明一点的学生，都不这么说，他们只需要讲述一些例子，让面试官得出一个结论：这个学生学习能力强，适应能力强。
最大的挫折
我经常问应聘者一个问题：你过去几年受过的最大挫折是什么？应聘者回答后，我还会问：你是如何走出来的？这个时候的回答千差万别，有的人回答是失恋，有的人回答是亲人去世，有的人回答是考试失败。
我听到最奇葩的一个回答是：跟室友吵了一架。后来才知道那个同学的经历是，从小别人都让着她，那次室友没有让着她，打击很大。一个人能承受多少委屈，也可能会取得多大的成绩。其实后面一个问题的回答更加重要，会反映出一个人的做事方式，一个人是否足够阳光。
小清高
技术比较牛、条件比较好的人，一般都有点小清高。有时候不愿意参加宣讲会，有的甚至连笔试都懒得去。其实这种学生容易失去一些机会，而且在面试过程中，容易挂掉。从整体来看，现在是买方市场，每个公司都重视人才，但一定不是这个时候。
因此，开始的时候还是低调、主动一些比较好。发offer之前，主动权在公司，一旦你拿到了offer，主动权就在你了，你可以谈条件，公司这时候才会真正重视你这个人才。
关于简历
很多公司面试，其实没有笔试环节，大多是通过简历筛选，然后通知面试。一些同学希望自己的简历脱颖而出，搞得很特别，出发点不错，但经常适得其反。因为你不知道面试官是什么性格，你搞得花花绿绿，有人觉得漂亮，也可能有人觉得太浮躁。
如果你条件还可以，简历格式还是普通一点比较好，不要剑走偏锋。也不要用招聘网站上模版一样格式的简历，很容易被忽略掉的。比较好的简历，不求高端大气上档次，但求低调奢华有内涵。建议不要有表格，用word写个两页比较合适。
内容方面也有要考虑的地方，有大面上的介绍，还要有重点的描述。把一些关键词放进去，否则搜索筛选简历不会进入视线。然后重点介绍自己最擅长的部分，一定是最擅长的，因为面试官一定会问简历上的相关问题。如果做好了，简历可以做为一个钩子，引导面试官问你一些问题，你要是准备好了答案，在答案中再准备一个钩子，让面试官问下一个问题??
还有一个最关键点，针对你要面试的公司做简历修改。一般公司都有岗位描述，他们需要什么样的技能，你就重点描述什么样的技能。不要所有公司投递的简历都是一样的。
穿着礼仪
面试仪表其实没那么重要。如果你平时就很正式，那就穿的正式，如果你平时从没有穿过西服，面试时穿一件西服，也会觉得特别别扭。在互联网公司面试，穿着并不重要，反而穿得太正式了，会显得另类。
以前有一个典故，说微软穿着很随意，都是牛仔裤+T恤，IBM穿着很讲究，西装革履，一次微软和IBM的人约了一个会议，大家都考虑对方的感受，最后开会时发现微软的人都穿
着西装，IBM的人都穿着T恤。（其他需要正式点的行业，还是穿正装，比如保险银行业、法律相关的）
一般不要浓妆艳抹，当然打扮得特别漂亮的，也有好处，就算实力不行，也有机会过初试。以前初试官偶尔把美女放过来给我终试，评语是：面试辛苦，放松一下：）。
最好的礼仪，其实是多说几句公司的好话，称赞公司有多么好，自己对公司多向往什么的，面试官一般都觉得受用。
了解公司
还有的同学，除了准备点技术问题以外，其他的一概没有准备。不知道公司背景，不清楚公司业务，然后嘴上还会说，对这个公司非常感兴趣，非常希望加入这个公司??这种人很容易就被刷掉了。其实花半个小时去了解公司背景和主要业务，哪怕只看一些新闻，也会增加面试官的好感。
如果希望加入一家公司，建议去多用这个公司的产品，关注公司所在的行业，经常看看这个公司的新闻，想办法去认识一下公司内部的人，了解一些情况。没有认识的人怎么办？现在微博、微信这么发达，甚至还有陌陌、来往，你还找不到人么？
带三样东西
面试的时候，记得带三样东西：一份简历，白纸、和笔。
篇二：阿里巴巴校园招聘测试笔试题总结
选择题（每题5分）
1. 某校园网用户无法访问外部站点210.102.58.74，管理人员在windows 操作系统下可以使用
( )判断故障发生在校园网内还是校园网外。
A. ping 210.102.58.74B. tracert 210.102.58.74
C. netstat 210.102.58.74 D. arp 210.102.58.74
2. 在C++语言中，若类C中定义了一个方法int f(int a，int b)，那么方法( )不能与该方法同时存在于类C中。
A．int f(int x，int y)B．int f(float a，int b)
C．float f(int x，float y) D．int f(int x，float y)
3. 两个小组独立地测试同一个程序，第一组发现25个错误，第二组发现30个错误，在两个
小组发现的错误中有15个是共同的，那么可以估计程序中的错误总数是( )个。
A．25 B．30C．50 D．60
答案1:
(25+30-15)/(80%)=50
先算出两组发现的bug总数，再根据测试的2/8定律（即测试只能查到系统中80%的错误）结果当然是50了
答案2:
设错误总数为X，那么甲发现错误的概率P(甲)为 25 / X，乙发现错误的概率P(乙)为 30 / X ，甲乙同时发现错误的概率P(同)为 15 / X 。
因为 P(甲)*P(乙)=P(同) ，所以(25 / X) * (30 / X) = 15 / X
计算而得X=50
4. 对于软件的β测试，下列描述正确的是( )。
A．β测试就是在软件公司内部展开的测试，由公司专业的测试人员执行的测试
B．β测试就是在软件公司内部展开的测试，由公司的非专业测试人员执行的测试
C．β测试就是在软件公司外部展开的测试，由专业的测试人员执行的测试
D．β测试就是在软件公司外部展开的测试，可以由非专业的测试人员执行的测试
综合题（每题15分）
淘宝每层办公区茶水间都有一台饮料自动售卖机，可选饮料包含有奶茶，咖啡，果珍等，由于是公司福利不需要投币即可使用。现假定每层员工数为500人，请写出针对饮料自动售卖机的测试方法。
功能方面的大类，每种是不是都能买，顺序不一样响应是不是也正常……
性能方面，同时多人都来买，系统表现应该如何？连续卖出500份，会不会有问题？……
用户体验，……
1.容量测试 装的数量是有限的（专业点是叫边界值测试吗？）
2.准确性测试，选了奶茶不能出咖啡
3.投币测试：不投币看能不能使用
4.500个人也没说总共有几层 也没说每人每天限领1个还是无限畅饮
微博API接口，能够将长链接转为短链接，怎么进行测试该接口？有代码实现更好。
1. 调用API时传入null，看函数的返回值是否正确。
2. 传入””字符串看函数的返回值是否正确
3. 传入一些个不合法的链接
4. 传入一些合法的链接，看函数是否返回正确的短链接
18. 选1
23．选4，二叉树由先序和后序遍历不能确定二叉树的结构
篇三：【校园招聘】阿里,百度,腾讯,360内部员工经验谈
中国的互联网发展到今天，基本已经形成BAT三分天下的鼎力之势，而360虽然从企业规模到资本实力都跟BAT差太远，但是鉴于他行事风格突出，近期市值又突破100亿美元，因此也将其列入了“巨头”之列。巨头们对用户的竞争很激烈，对人才的竞争更激烈；为了尽最大可能挖别人，为了让自己的人尽小可能被挖，每个人都努力完善管理体制，让员工融入自己的企业文化。巨头们对于文化的塑造方法各异，带来的结果也千差万别。
阿里巴巴员工：我感觉我是在为自己做事，不是为公司。
王小炜（虾米网创始人，原阿里巴巴员工）：阿里巴巴有强大的HR体系，我目前我在国内看到效率最高的体系。整个HR体系几乎每一件具体的事情都有办法和具体落实的流程，具体到战略怎么制订，目标怎么样分解，考核的指标定的是不是准确等，这都是HR的事情。而对于人的方面所有的业务主管，基本上业绩只占到我们的50%，有30%是团队，还有20%是文化。
阿里巴巴是所有互联网巨头中最喜欢给员工灌输价值观、营造企业文化的公司。“江湖”传言阿里的人，工程师都被洗脑，很多猎头也表示阿里的人最难挖。马云一直强调要有自己的DNA，同时也强调value的重要性，同时有一句话让人关注，一万人的believe就是信仰。他能把自己的梦想和价值观源源不断地灌输给你，用其“扭曲磁场”使得你产生认同并与之共同努力。对于不懂技术的领导者而言，他不会跟你坐下来讨论技术问题或者产品问题，他更像是一种精神存在，一盏指明灯，告诉你要往哪里走。这样的文化收获了什么？某位阿里员工表示：“阿里巴巴也没有宗教式的崇拜，我们崇拜的是自己，崇拜自己的事业。”阿里员工难挖，很重要的一点是因为他们认为在阿里是在为自己做事情，当然，阿里巴巴工资高也是不争的事实。
百度员工：推崇狼性，公司内部压力太大。
3B大战之后，百度在内部反思中提出要推广狼性文化，要求员工要以结果导向。这一点也被网友调侃过：“因为百度业绩压力，一帮外来的HR怂恿李彦宏说是因为员工太小资了不能奋斗，所以李彦宏“大为光火”，发了一系列文章表示要有狼性。底下一帮职业经理人也跟着起哄。前两年因为内耗，众位猎头已经挖了一部分了，这下价值观变了，再挖一部分吧。李彦宏真是可怜，天天被手下那群人坑，坑惨了。”
百度一些老员工说，“在百度比较怕的是新人，老员工和新员工永远在一个起跑线上在竞争，论功劳，不论苦劳，优秀人才可以不拘一格地被提拔上去。对于新
人而言，这是一个很好的竞争环境；然而对于老员工而言，来自内部的竞争压力未免也太大了。”
对于竞争激烈的互联网公司而言，提倡狼性文化完全无可厚非，但是这种狼性应该体现在对问题的处理、竞争对手争夺中，要干劲求结果；对内部也狼，就很不人性了。
360员工：进公司容易出去难。
某位360在职员工表示，在360：“做错了不会被开掉，甚至由于管理机制的松散也不会被记录在案，但一顿痛骂是在所难免的。这种暴力的风格像病毒一样自上而下传下来，每一级的Leader都被深深传染，大家都充满戾气，对下属犯的哪怕很小的错误都很容易大发雷霆、说脏话、拍桌子甚至摔东西。除了周鸿祎身边的极少数人，其他人都时常被骂得狗血喷头，颜面扫地。”
不过，360也有很多优点，否则早就招不到人了。360跟水浒梁山很像的一点还在于：即便你是小喽啰，也可能天天看到宋江——周鸿祎。该员工还表示：“360的上级会像家长那样，对个人表现出极大的关心，老周会突然跑到你身后看着你的电脑屏幕拍拍肩膀问你最近怎么样?离开时随手拿起你桌上的零食边走边
吃。”如果你觉得这是老周信任你的表现，那你可就大错特错了。因为“周鸿祎则压根儿就从来没信任过底下人，对总监以下(包括任职期限不长的很多总监)都是进行信息屏蔽的。”
在这样的文化下，新人可能因为周鸿祎突然的一个问候产生有存在感，也可能因为一次狗血淋头的批骂而甩手走人。新人可以随时打破规则与流程做出成绩，但是一年多以后就会因为信任天花板感到迷茫。而当你迷茫想走时，梁山泊的特质再一次显现了：“任何一个员工要跳槽都要经过几道关口的反复盘问，一直要谈到齐向东，如果在比较重要的岗位，周鸿祎会亲自约谈。去哪里?为什么要走?对什么不满?待遇提高一些是否愿意留下来?如果发现你是要去竞争对手阵营就会更难放行。如果你是真的不喜欢这里或有非常好的选择决意离开，就会非常麻烦。据说需要签很多约束性文件，让你感到跳槽风险很大，弄得就像离一次婚一样，麻烦到让你最后放弃跳槽为止。”
腾讯员工：注重对我的培养，却不懂得如何留住我。
曾就职于腾讯的董先生说：“腾讯内部环境氛围都不错，待遇上也不错，整体员工素质也很高。”在腾讯的企业文化里，对员工的发展坚守的是“重视员工成
长”，如果你是毕业生，在腾讯的工作幸福度将会非常高。原因是“你可以参加新生培训，同时还可以接触到强势的平台资源。大量的新人虽然是刚刚毕业做产品，哪怕全新做一个产品，在QQ tips和其他交叉推广资源的拉动下瞬间用户量过百万那是常事。这样的成就感是在其他公司比较难享受到的。”
问题是：对于新人而言，腾讯的架构太成熟了，在这里个人的价值被平台价值掩盖，因此不少新人还是会选择离开腾讯，原因很简单，在这找不到自己曾经梦想的那种激情。于是，新人刚刚成熟后，也想要离职；但是对比360的层层盘问，在腾讯想走人则轻松的多。董先生他的领导重金挖过来的人才，但是在最后的离职面谈中，HR更像是例行公事，并没有做深入沟通。这样一来，腾讯花在员工培训上的成果很可能是为他人做嫁衣裳。因此，腾讯的企业文化看起来很好，但是如何落到实处很重要。
在硝烟四起的互联网江湖中，百度、阿里、腾讯和奇虎360四家企业占据了半壁江山，他们是互联网行业的真实缩影，他们也呈现出了最明显的企业文化特征。世界上没有完美的管理体制，也没有完美的企业文化，对于普通创业者而言，研究这4家公司的文化与管理，其实是为了自己组织公司做参考；对于想去这几家公司的读者而言，花点时间大致熟悉他们的企业文化，也能很好的帮助自己进行考虑与选择。
《阿里巴巴校园招聘》出自：百味书屋
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