篇一：如何写经验交流材料
如何写经验交流材料
无论是机关企事业单位，还是社团民间组织，每年都要召开若干大大小小的会议，交流情况，交流经验，交流体会，促进工作，提高水平。对于领导者来说，抓两头促中间、抓典型带一般，更是常用的一种领导方法，胸中有思路、手中有典型，往往被看作一个领导者称职和成熟的标志。因此，在各种大大小小形形色色的会议上，经验交流材料总是必不可少的，其在实际工作中应用广且大。
经验交流材料不属于正式文件，也不是规范性公文，没有特别的规定，没有固定的格式，是应用文中限制最少的文种之一，完全应该写得活泼引人。但在实际生活中，真正吸引人、感动人、启发人的经验交流材料可谓凤毛麟角，图解政策、矫揉造作、空洞乏味的经验交流材料常常成为开无效会的“帮凶”。究其原因，很大程度上是写作经验交流材料的人凭“经验”、套格式，缺乏创新意识，往往把活材料写死了。写活经验交流材料，没有现成的模式，没有标准的套路，只有在实践中去体会、去探索。 一、从“典型”的角度去寻找“经验”、发现“经验”
既然是经验交流材料，就必然要有其先进性、典型性、代表性，可以供人学习，供人借鉴，催人奋进，以此为榜样努力追赶。因而，写作经验交流材料，首先必须抓住经验的可学之处、先进之处，挖掘它的典型意义。通常情况下，不具有代表性的典型不算典型，不具有典型意义的经验也不能算经验，更无需交流了。所以，很多人又把经验交流材料称作典型材料。那么，什么样的“经验”才是“典型”的，才具有交流价值呢?笔者认为可以从以下三个方
面去衡量。
1．思路要独特。思路决定出路，思路决定行动，思路决定效果。看一个地区、一个单位或者一个人的工作是否有特色、有创新，经验是否值得总结、值得推广，不能仅仅看“好点子”、“好主意”，更应看其是否有好的工作思路。思路有特色主要体现在四个方面：一是创造性。思路要能创造性地贯彻上级的大政方针和主要精神，是上级意图的延伸和深化，它充分体现大政方针的精神实质，但不是依葫芦画瓢，照本宣科，照搬照转，也不是简单图解和机械执行上级要求。好的思路应该是在全面贯彻中有独到见解，在认真执行中有探索创新。如果思路是上级要求的全面翻版，全盘复制，则毫无“典型”可言，更无“经验”可谈。当然，思路也不能背离上级要求，另搞一套，那样就成“反面典型”了。二是针对性。思路要能切实解决本地本单位急需解决的问题，打开工作局面，改变被动或落后状况，开辟完成任务和实现奋斗目标的有效途径。不着边际、中听不中用的思路不可以作为“典型”。三是普遍性。思路不仅要有独到见解，有创新，有实用性，而且要有普遍意义，可以指导面上工作，是做好同类工作、化解同类难题的好对策、好办法。否则，个别化的思路，再好也没有在面上交流推广的必要。四是前瞻性。思路要有超前意识，能够应对工作中可能出现的各种新情况、新问题、新变化，能够克服各种困难，战胜各种挑战，确保实现预期目标。有远见的思路才是真正的出路，才是含“经”量高的经验。
2．做法要先进。具体做法是经验交流材料的主体，是最吸引入的地方，此处不精彩，文章就难出彩，其“经验”就难以让人喝彩。所以，做法先进是关键，是重头戏。考察做法的先进性应着
重看三个方面：一是富有时代性。尤其是在总结一些“老典型”时，不少材料往往把过去的一些做法冠上新名词，穿上新外衣，重新包装推出，给人一种新瓶装旧酒的感觉。典型的先进性，在于它的做法具有很强的时代特征，是为适应新形势、贯彻新要求、实现新目标而采取的新举措、新动作、新方法。二是富有原创性。不是模仿秀，不是拾人牙慧，不是跟在别人后面亦步亦趋，而是在上级精神的指导下，从实际出发，敢于探索、敢于创新的举措和动作。即使有学习运用别人的地方，也决非生搬硬套，是借他山之石而攻玉，有超越、有创新、有特色。三是富有实践性。经验的可贵之处在于其做法可行，能够学习借鉴，付诸实施，具有很强的可操作性，是那种人人能做、会做而没有想到去做的“经验”。纸上谈兵的东西，以及属于规划、设想、打算类的东西，不能作为经验交流。一句话，凡是没有付诸实施、取得实效的做法，再精彩也不是经验。
3．效果要显著。思路是否可行，做法是否先进，关键看效果。没有效果，就没有说服力；没有突出的效果，就不能作为经验介绍。什么是突出的效果呢?首先要看实绩是否领先。在本地区、在同行业或在一个更大的范围内越位前进，跨越发展，执牛耳、居前茅、创一流、摘桂冠，这样的经验才值得认真总结，大力推广。其次要看面貌是否改善。与往年相比，进步较快，与历史最好时期相比，水平较高。变化实实在在，面貌焕然一新，成效有目共睹，这样的典型才经得起时间的考验，这样的经验才是不含水份的经验。再次要看群众是否认可。群众满意不满意、群众认可不认可，是检验典型是否立得住、经验是否有推广价值的唯一标准。搞形式主义，搞“形象工程”、“政绩工程”，劳民伤财的所谓“经验”，
注定会没有群众基础，也是根本行不通的。因此，在写经验交流材料之前，应该深入到群众中去开展调查，多听各方面的不同反应，开清“经验”的本质，从而作出正确的判断。
二、从“启发”的角度去梳理“经验”、总结“经验”
人们学经验、看现场、听介绍，是为了获取“真经”，从中受到“点化”，受到启迪，学到好策略，学到好方法，以便更好地做好本职工作，争取更大的成绩。因此，介绍经验时应从受众的角度多加考虑，使之有“耳目一新”、“恍然大悟”、“豁然开朗”之感。 1．在“为什么”上启迪思路。参观、考察、听介绍，人们对先进经验有兴趣，自然就会追问当初是怎么想到这样做的?因而，写经验交流材料应该清楚地回答为什么要这样做的原因。回答这个问题，可从两个方面着手：一是要详细介绍当时面对着什么样的新情况、新问题、新矛盾。同时，这些情况、问题和矛盾必须是现阶段有一定普遍意义的，是共性的，是经常发生的，这样才能引起别人的兴趣，达到“欲知后事如何，且听下文分解”的效果。二是基于什么考虑。就是面对带有共性的新情况、新问题、新矛盾，如何透过现象看本质，拨开迷雾见红日，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，从而作出正确的判断和决策。正确进行分析、判断、决策，是领导能力和领导水平高低的标志，经验交流材料把这个问题写好了，自然就能引起听众的共鸣。
2．在“怎么做”上提供借鉴。经验交流材料介绍做法，不能象记流水账一样，把所有的做法一个不漏地全盘托出，也不能把一些常规做法、例行公事当作“经验”介绍，要突出重点，体现特色，写出新意。笔者在审稿中发现，相当多的经验材料在介绍做法时不外乎这么几条：一是领导重视，二是统一认识，三是建立班子，
四是明确责任，五是狠抓落实，六是协调配合，等等。没有一丝新鲜感，没有一点独特性。好的经验交流材料一般不写这些俗套，应该集中笔墨介绍直接解决矛盾和问题的主要做法、重点措施和保证手段，主要做法就是解决问题的步骤和方法，重点措施就是突出抓住哪些方面，保证手段就是如何确保这些措施落到实处，确保问题得到解决，确保各项工作有序展开并取得预期效果。要多写细节，多写有特色的做法。只有—把这些情况总结到位，介绍详细，才能对别人有所触动，有所借鉴。
3．在“效果如何”上激发兴趣。经验交流材料介绍效果时往往只偏重增长幅度，习惯于纵向比较。在科技日新月异、社会转轨变型的形势下，纵向发展的“奇迹”越来越多，甚至司空见惯，加上基数和机遇条件的不同，高幅度、大跨度的发展并一定就有值得学习的“经验”，要引起别人的注意，就必须在纵向比较的同时，进行横向排序和走向预计。所谓横向排序，就是在世界范围内比较，在全国、全省范围内比较，在行业范围内比较，就是与世界巨头、全国巨头、全省巨头比差距、比优劣。所谓走向预计，就是对下一步的发展目标、发展速度、发展质量、发展水平作出令人信服的预测，让人们进一步看到后发潜力，看到长远优势，看到“经验”的真正威力，从而激发学习研究、借鉴运用“经验”的强烈欲望。
三、从“体会”的角度去咀嚼“经验”、提炼“经验”
一项工作、一种思路、一套措施、一份收获，艰难的探索、辛勤的努力、精彩的过程、骄人的业绩，这一切让亲历者回顾起来，必然会有几多感慨、几多回味，而亲历者的这些真切体会对于虔诚的学习者来说，本身就是一种精神财富，是“经验的经验”。从
篇二：经验交流材料格式 (精选范文)
附件1：经验交流材料格式
格式要求
一、经验交流材料统一采用a4纸；
二、在左上角标注“全国污水和垃圾处理经验交流会”字样，采用楷体四号字左对齐；
三、标题采用华文中宋小二号字居中；
四、地方（省或市）名称和时间（统一定为“二ｏｏ六年十二月二十九日”）采用楷体四号字居中；
五、正文采用仿宋四号字两端对齐；
六、示范如下：
全国污水和垃圾处理经验交流会
经验交流材料 省 市
二ｏｏ六年十二月二十九日
正文采用仿宋四号字两端对齐??
篇三：经验交流材料
白城市风电企业
安全生产论坛暨经验交流会议材料 尊敬的各位领导、各位朋友您们好：
金秋十月，硕果累累，金色满园，秋高气爽，值此良机，召开风电企业论坛交流会，恰逢其时。在省、市、县安监局以及政府各部门的领导、支持和帮助下，我公司自开工建设以来，始终坚持“安全就是信誉、安全就是效益、安全就是竞争力”的华能安全理念，严格执行国家安监总局关于项目建设“三同时”的规定，截止到今年9月30日，连续安全生产1693天，没有发生人身伤亡事故，没有发生设备事故，真正实现了“零事故”的安全生产目标，我公司的安全管理工作情况汇报如下：
一、公司情况简介
华能通榆团结风电场位于吉林省白城地区通榆县境内，地处科尔沁草原东陲，松辽平原西北部，地势比较平坦，一般海拔140米—180米，最高海拔206米。团结风电场距离长春市约330公里，是吉林省风能储备最丰富的地区，也是千万千瓦基地之一，属温带大陆性气候，寒暑剧变，风多雨少，多风沙；整个风电场分南北两个部分，两地相距约14公里。
华能通榆团结风电场是国家级第二批风电特许权重点项
目之一，规划总装机容量201MW，安装134台华锐（富兰德）FL－1500/77型风力发电机组，设计年发电量4.4亿千瓦时，等效利用小时数2200小时。一期工程装机容量为100.5MW，二期工程装机容量为100.5MW；其中，一期工程是第一批使用由国内制造厂商自主研发并生产制造的、国产化率最高、单机容量为1500KW的风电机组；该工程创建了10万千瓦级风电项目国内一次性建设速度最快，整个项目建设过程中最安全，而且是吉林省当时总装机容量最大的风电场；同时,也是华能集团第一个装机总容量最大的风电场。
2004年9月华能吉林通榆风电特许权项目通过国家发改委特许权招标中标，项目规模为201MW。
一期工程占地29308平方米 ，配套建设集控楼一座，工程总投资8.3亿元， 2005年3月24日，一期工程获得国家发改委核准，2006年8月5日开工建设， 2007年12月26日全部投产发电。
二期工程占地面积22016平方米，工程总投资8.4亿元， 2008年6月22日，二期工程获得国家发改委核准批复， 2008年8月5日开工建设， 2009年3月12日全部投产发电。
二、领导重视，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇
我公司认真学习、贯彻和落实国务院（国发[2010]23号文）《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、吉
林省人民政府（吉政发[2010]2号文）《关于印发落实安全生产监督管理职责暂行规定的通知》、吉林省人民政府（吉政发[2010]11号文）《关于印发吉林省生产经营单位安全生产主体责任暂行规定的通知》以及国家安全生产监督管理总局下发的《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》等文件精神，并紧紧围绕文件要求，牢固树立科学的发展观，坚持以安全生产责任制为核心，以安全隐患排查治理为主线，全面落实安全生产责任制，建立健全各项安全生产规章制度，大力夯实安全生产管理工作基础，狠抓各类安全事故隐患的整改，进一步深化安全生产专项整治，努力促进各项安全生产长效机制的建立，明确职责，落实措施，强化管理，以安全促生产，全面实现安全生产目标任务。
1、着重抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切实将安全生产管理工作落到实处。
我公司认真落实各级管理人员的安全责任、管理责任和工作责任。要求各负责人要深入施工现场督办，确保各监理人员和各施工单位安全员到岗到位，加强安全工作的动态管理。站在“安全第一”的思想认识高度，将“以人为本、确保安全”放在安全生产的首位，公司继续坚持安全生产七个不能变，认真做好两个落实，一是组织落实，二是责任落实；及时调整公司安委会组织机构，公司总经理和各职能部门负责人签订了安全责任书，部门负责人和本部门员工签订了安
全生产责任书，层层落实责任，把责任落实到每一位员工，为安全生产各项措施的实施，提供了有力的组织保证。
在工程建设中，以安全管理为重点，以创优质工程为目标，实施工程项目全过程的精细化管理，明确提出安全目标：在工程建设期内不发生人身死亡事故、重伤事故、重大机械设备和火灾事故及重大交通事故，不发生因施工原因引起的电网事故，不发生因设计、施工质量原因而引起的电网运行事故，不发生环境污染事故和重大垮塌事故，不发生大面积传染病和集体食物中毒事故，实现安全、质量事故“双零”目标。
2、努力提高职工安全技术水平，牢固树立“安全工作、重在预防”的正确理念
安全工作防重于治，我公司着重在“预防”上下功夫。一是狠抓安全技术培训，坚持对新职工首先进行入厂三级安全教育，定期对职工进行安全技术培训，派职工参加国家相关部门或集团公司组织的安全技术培训，努力提高职工的安全技术水平，增强职工安全意识。二是严把施工准入关，通过签订安全施工合同，召开安全动员会，组织施工人员进行安规考试等措施，保证安全施工。三是建立健全安全监督体系和安全保证体系，组织编制《安全生产责任制》、《事故应急救援预案》等规章制度，成立安委会，合理配备安监人员，组织开展各种安全大检查、反事故演习和应急演练等一系列
措施，锻炼、提高生产人员应对突发事故的处理、协调能力。四是成立公司考评委员会，制定责任考核追究制度，宽严结合，实行安全“一票否决制”；为我公司的安全生产工作奠定了坚实的基础。
在建设过程中，各参建单位按照“抓基础、控风险、防事故”的要求，提高全体参建员工的安全意识，夯实思想基础；开展基建安全制度清理活动，进行制度梳理，确保基建安全管理，夯实管理基础；通过基建安全管理创新推进活动，推进安全交底、动态风险提示、安全文明施工管理等做法，夯实安全管理的创新基础；通过强化过程检查监督；通过开展基建安全全员教育培训活动，将安全工作要求落到实处，夯实人员素质基础。
要求监理项目部认真执行《监理工作制度—安全巡检及旁站监理制度》及《施工危险点辨识及预控措施》的落实执行情况。要对每一个环节，每一个岗位，每一项安全措施落实情况进行全面、彻底的检查，不留死角。完善安全设施，检查大型机械安全管理情况和机械管理制度的落实情况等，将安全监理工作落到实处。
3、综合治理，开拓创新，努力提高安全生产管理水平 我们始终以“踏踏实实地做好安全生产基础工作，不搞轰轰烈烈的形式主义”为出发点，以“安全生产”为主线，以“安全隐患排查治理”为龙头，全面落实安全生产责任制，
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