篇一：投资项目评价案例
《特色快餐店 》项目 可行性分析报告
目录
一．快餐店项目概况
二. SWOT分析
三. 经营计划
四. 主要参数
五. 项目财务评价
六. 综合分析
一.快餐店项目概况
本店发属于餐饮服务行业，名称为 特色快餐店。主要提供各类炒菜、特色套餐，快餐店地址位于二宫体育馆附近，面积70平米左右，本店需创业投资204000，款项已筹集到位。
二 .SWOT分析
(一)优势分析
地理位置：对面有大型的商场、写字楼、学校和驾校，且体育馆经常举行大型活动，能保证客源，有较好的地理优势 竞争优势：附近共有1家饭店，这家饭店主营海鲜，价格较贵、本店抓住了这现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，及本店推出送餐上门服务，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
（二）劣势分析
本店刚开业，没有知名度，人们平时有自己的就餐习惯，需要面临打开市场的问题
（三）威胁
1.附近餐厅环境较优雅舒适
2.周边稍远地方提供同类送餐服务的，有固定顾客群体的竞争者。
3. 也会有新进入者的竞争威胁
三．经营计划
1.快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
2.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个干净整洁的就餐环境。
3.为适应市场需求，本年度设立目标是“送餐到家”服务
四.主要参数
（一）判据参数：投资回收期小型店面运作在前期做好评的话，一般在8-15个月，基准收益率ic为12%，
（二）计算参数：营业税税率为5%
五．项目财务评价
（一）财务预算
1.总投资估算
总成本 541182元
店铺转让费 150000
固定成本 204000元
房屋租金 35000元/年
店面装修 10000元
桌椅板凳 2000元
锅碗类 2000元
抽油烟机 1500元
消毒柜 300元
广告费 1200元
交通工具 1000*2 2000元
变动成本 28098.5元/月*12月=337182元
人工成本 厨师4500元/人*2
服务员2500元/人*3 16500元/月
水电煤气费1100/月
食物材料采购 9000元/月
快餐餐具0.055*90 *30 +0.5*90*30=1498.5元/月
2.销售收入估算：
销量160份/天，单价12元/份
(90+70)*12*360=691200元
3.利润估算：
691200-541182=150018元
第二年
总成本=337182+35000=372182元
销售收入估算：691200元
利润估算：691200-372182=319018元
（二）项目财务效果分析
1.项目投资现金流量表
目序号 合计 建设期 投产期 年份
1 现金流入 1382400 691200
1.1 营业收入 1382400 691200
2 现金流出 913364 204000 337182 达产期 691200 691200 372182
篇二：投资项目分析案例
厦门大学MBA研究生《投资项目效益评价》案例001
无绳电话机生产可行性分析报告
第一章 总论
1项目内容、企业目标和发展战略
1． 公司名称：
·厦门国际先锋电子股份有限公司
·ITERNATIONAL FRONTIER Industrial Co.,Ltd 2． 项目内容
·公司成立初期，将致力于高档无绳电话机（45%48MHz具有Caller ID功能的多手机无绳电话机、46/49MHz美国标准无绳电话机、高频900MHz模拟和数字扩频无绳电话机）和新型多功能电话机（如智能电话、Caller ID电话机、可视电话机、语音电话机、管理电话机等）的开发和生产。本公司已经掌握关健技术和具有一定的技术储备，具备了大批量商业化生产的能力。
·2000年进军消费类电子产品领域：以DVD技术为代表的新技术，包括DVD ROM，DVD播放机，可写DVD等。
·涉足信息工程产业：POS终端、IC卡、刷卡机、住处系统集成、电子商务软件等。
3． 公司目标：
引入崭新的管理机制，以人为本，人尽其才。5个月内生产出新型多功能电话机；8-10个月无绳电话机投产；2000年产值3000万元；2001年7500万元；2002年1.5亿元。
2000年DVD试产。同时进行多元化发展方向的拓展。
在不久的将来，建成一个电气和住处王国。先期目标是步入中国电子百强，最终成为世界级的巨型高技术公司。 4． 发展战略：
·方案1：以积累的人才优势和成熟产品为突破口，以特贸的资金优势为依托，在短期内完成资本原始积累、管理经验积累、人力资源的积累和一定的市场占有率，创立自己的产品品牌。通过拓宽产品方向和提高产品档次，条件成熟时，在国内以OEM方式或参股、控股和企业收购等形式实施低成本的快速扩张，占领国内和国际市场；力争企业早日上市，募集发展资金，使企业的发展步入良性循环，在短期内得以迅速发展。
·方案2：采用“抓两头，放中间”的战略战术，抓技术开发和市场拓展，产品的生产可以用国内OEM形式的实现。这种方式的优点是：固定资产投入小、风险小、市场转向灵活，可以集中精力很抓技术和市场两个关键因素。缺点是：加工利润被分享，利润率低，产品质量和数量在失控时将难以保证。
2立项依据
1． 新成立的国际先锋（ITERNATIONAL FRONTIER）电子股份有限公司，具有成熟的普通电话机、数字答录机、Caller ID电话机、国标无绳电话机（45/48MHz）、美国无绳电话机（43/49MHz）、先进的传呼机（BB机）、功放机和DVD技术人才，
无需投入大量的前期研究开发费用即可在短期内生产上述产品。
2． 已经和供应商建立良好的伙伴关系，材料的采购渠道成熟，IC供应商的技术支持良好。
3． 国内城市能信市场继续走向成熟，尤其无绳电话机市场在中国刚刚起步，农村市场潜力仍然巨大。对新产品的需求仍然强烈。 4． 国际通信OEM市场对中国的制造能力有一定的依赖，保重OEM也是初期发展的必由之路。
5． 目前，电子行业的市场特点是市场成熟、竞争激烈、利润微薄。必须要有自己的优势才能在激烈的市场中站稳脚跟。在电子方面的发展战略值得深入研究。著名的计算机产品供应商DELL公司在这方面可以提供很好的发展经验：即低成本的生产成本、良好的售后服务和快带的市场能力。
3 项目概貌
本公司注册资金1500万元人民币。其中300万元为厂房投资，100万元用于生产车间、写字楼改造，300万元用于设备投资，其余800万元为流动资金，用于支付工资、购买原团料和支付销售费用和管理费用。预计： 公司占地6000平方米
筹建期自1999年4月1日起，共5个月时间，1999年9月投产（先期产品为多功能电话机）。
员工人数：生产线100人，后勤25人，RD人员10人，销售20人，合计155人。 先期设计能力为日产国标无绳电话机1000台左右，月产22000台。或日产普通电话机1500台，月产33000台。无绳以每台500元产值计算，年产值13200万元。
第二章 项目背景与发展规划
1项目提出的背景
目前，我国的电话机生产的状况是供大于求，97年1亿5000万部电话，国内市场消化4000万部，9000万部出口。尽管如此，但对无绳电话机而言，国内尚有巨大的市场空间，边际利润远远大于普通电话机。因而，已经引起各大电话机厂家的注意。甚至象厦新、万利达、海尔、长虹等过去与电话机无关的著名电子生产厂家也开始挤进无绳电话的市场。有专家断言，无绳电话机的边际利润已经赶上和超过了VCD机的利润。
作为电话机生产的专业厂家，我们原来拥有的强大的专业人才优势，加之新公司的资金优势，在规范管理的基础上，我们将力争创造自己的电话机品牌，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
无绳电话机开发和生产，仅仅是作为我们事业的高起点。在完成原始资金、管理技术积累并形成自已独特的企业文化后，我们将以品牌、企业文化和洋入资金为优势迅速实施低成本的扩张计划，拓展企业的业务范围，扩大企业规模，逐渐形成规模经营和多元化经营，使得公司规模和效益得以超常规高速发展。
2项目发展规划
本公司将以无绳电话机的生产为公司发展起点，全力倾注于消费类电子产品和IT产业，具体发展规划如下所示：
·初期第一步：普通多功能电话机和国标20信道多手机无绳电话机（一拖三）研究开发和生产。
·初期第二步：新型电话机、可视电话机、国际OEM无绳电话机和900MHZ无绳电话机。
·中期：家庭影剧院5。1功放、DVD影碟机、高级音箱和音响。
·长期：家用医疗电子、汽车音响、IT产业：计算机配件、外设、软件。
第三章 工程技术方案
1产品技术构成
初期产品（起步产品）生产国标无绳电话机和多功能电话机。根据市场调查，无绳电话机以一拖一较为受市场欢迎。为此，决定ITERNATIONAL FRONTIER公司的首款无绳电话机型便定位在多手机无绳+CID上。具体功能要求如下： 1． 具有CID功能的无绳电话机（模具设计时考虑LCD电池的需要）：
·多手机一拖三（可用8528方案） ·20信道自动扫描（超越10信道） ·通话手机转移功能 ·手机与座机的对讲功能 ·P->T功能
·座机和手机夜光健盘 ·扰码保密功能（选项） ·座机免提功能
·座机和手机10组号码存储功能 ·通话音量手动调节功能 ·防盗功能（防并机功能） ·密码锁功能 ·65300密码 ·自动对码
·Caller ID(Type l) ·LCD 显示
·座机停电可用（手机停电可用最好） ·通信距离500米
·手机停电密码2H不丢失
2． 棋具考虑：经分析，目前的公模很难满足需要，款式太大众化、外观质量难以保证。我们将考虑自行设计模具。利用这款模具，将可以生产出5种左右的机型（P/T、P/TD、P/TSD（LCD）、IC卡管理电话机、多种机无绳电话机、单手机无绳电话），然后再配以各种各样的颜色。 3． 塑胶（壳体、丝印）：建厂初期，出于资金方面的考虑，塑胶可以请别的公司代为生产。
2 新产品的研究开发
公司设立工程部，由工程部经理负责安排研发、电话机入网任务。
3 土建工程改造
厂址暂定在湖滨北路，占用1-3层。其中1层为注塑和部分成品仓库，2、3层为生产线、货舱、写字楼。设电话机插机线1条，装配线生产线1条，设计工位各为120个，对于无绳电话机中用天的贴片PCB板，先期可以先请别的公司协助外加工。为此，需要对现行建筑进行土建改造，建造生产场所和写字楼。
第四章 职能部门的设置
·总经理办公室 ·行政、人事部 ·财务部
·技术部：开发中心、IE部、电脑部、仪器校验室、资信中心 ·厂部：生产部、模具部、塑胶部、设备部、
·物资部：物控、计调、采购、成品仓库、材料仓库 ·市场部
·质量做主部：QA、IQC部
国际先锋（ITERNATIONAL FRONTIER）电子有限公司投资项目预算
投资项目：无绳电话机
[案例分析要求]：
1、讨论上述《可行性分析报告》存在的问题及可能产生的后果。 2、分析影响该投资项目的关键或主要因素，并讨论其是如何影响投资项目经济效益的。 3、如何根据该项目的特点，建立相应的评价框架、评价方法和指标？ 4、该投资项目是否具有显著的经济效益？为什么？
篇三：投资项目管理案例分析答案
1、某公司拟投资建设一个生化制药厂。这一建设项目的基础数据如下： （1）项目实施计划。该项目建设期为3年，贷款实施计划进度为：第一年20%，第二年50%，第三年30%，第四年项目投产。
（2）建设投资估算。本项目工程费与工程建设其他费的估算额为52150万元，预备费（包括基本预备费和涨价预备费）为4500万元。
（3）建设资金来源。本项目的资金来源为自有资金和贷款。贷款总额为19740万元，从中国建设银行获得，年利率为12.36%，按季度计息。 （4）生产经营费用估计。建设项目达到设计生产能力以后，全厂定员为1000人，工资和福利费按照每人每年7200元估算。每年的其他费用为855万元。年外购原材料、燃料及动力费估算为18900万元。年经营成本为20000万元，年修理费占年经营成本10%。各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款36天，现金40天，应付账款30天，存货40天。 问题：（1）估算项目建设期分年贷款利息；
（2）用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金；（3）估算拟建项目的总投资。
解：
（1）建设期贷款利息计算。
有效利率 = （1+12.36÷4）4－1 = 12.95% 贷款额度：
第一年为：19740×20%=3948（万元） 第二年为：19740×50%=9870（万元） 第三年为：19740×30%=5922（万元）
贷款利息：
第一年为：（0+3948÷2）×12.95% = 255.63（万元）
第二年为：[（3948+255.63）+ 9870÷2] ×12.95% = 1183.45（万元） 第三年为：[（3948+255.63+ 9870+1183.45）+5922÷2] ×12.95%
=2359.24（万元）
建设期贷款利息合计= 255.63+1183.45+2359.24=3798.32（万元） （2）用分项详细估算法估算流动资金。
应收账款= 年经营成本/年周转次数 = 20000÷（360÷36）=2000（万元） 现金=（年工资福利费+年其他费）÷年周转次数
=（1000×0.72+855）÷（360÷40）= 175（万元） 存货：
外购原材料、燃料 = 年外购原材料、燃料动力费÷年周转次数
= 18900÷（360÷40）= 2100（万元）
在产品=（年工资福利费+年其他费用+年外购原材料、燃料动力费+年修理费）÷年
周转次数
= （1000×0.72+855+18900+20000×10%）÷（360÷40） = 2497.22（万元）
产成品 = 年经营成本÷年周转次数 = 20000÷（360÷40）= 2222.22（万元） 存货 = 2100+2497.22+2222.22 = 6819.44（万元）
流动资产 = 应收账款+现金+存货 = 2000+175+6819.44 = 8994.44（万元） 应付账款 = 年外购原材料、燃料、动力费÷年周转次数
= 18900÷（360÷30）= 1575（万元）
流动负债 = 应付账款 = 1575（万元）
流动资金 = 流动资产 ―流动负债 = 8994.44―1575 = 7419.44（万元）（3） 建设项目总投资估算额
= 固定资产投资额 + 建设期借款利息 + 流动资金
= 工程费用+工程建设其他费用+预备费+建设期借款利息+流动资金
= 52150 + 4500 + 3798.32 + 7419.44= 67867.76（万元）
2、某建设项目有关资料如下：
（1）项目计算期10年，其中建设期2年。项目第3年投产，第5年开始达到100%设计生产能力。
（2）项目固定资产投资9000万，（不含建设期贷款利息），预计8500万元形成固定资产，500万形成无形资产。固定资产年折旧费为673万元，固定资产余值在项目运营期末收回。
（3）无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。 （4）流动资金为1000万元，在项目计算期末收回。 （5）项目的资金投入、收益、成本等基础数据，见表1：
（7）还款方式：在项目运营期间（即从第3年到第10年）按等额本金法
偿还，流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6.22%（按年付息），流动资金贷款利率为3%。
（8）总成本费用的80%形成固定成本。 问题：
1. 计算无形资产摊销费。
无形资产摊销费=500÷8=62.5（万元）
2. 编制长期借款还本付息表。（把计算结果填入表2中，表中数字按四舍五入取整，下同） 长期借款利息：
建设期贷款利息=4500÷2×6.22%=140（万元） 每年应还本金=（4500+140）÷8=580（万元） 编制借款还本付息表：
3. 编制总成本费用估算表。（把计算结果填入表3中）
3、某建设项目，建设期为1年，运营期为10年， 固定资产投资为1800万（全部形成固定资产），其中800万元为自有资金，其余贷款解决，年利率为6%，本金按运营期每年等额偿还，利息每年收取，固定资产使用年限为10年，余值在运营期末收回（按平均年限法折旧，残值率为4%），无形资产为200万元，在运营期内均匀摊入成本。
流动资金为1200万元，在运营期第一年投入，在运营期末一次收回，有一半为自有资金，另一半贷款解决，年利率为5%，每年偿还利息，本金在运营期末一次偿还。
运营期第二年才出现资金盈余（及资金来源大于资金运用），年维修费为折旧费的39.34%。年经营成本1000万元，年经营成本的5%作为固定成本，且财务费用不进入固定成本。 问题：
（1）填写表4中的所需数据
表4还本付息表 单位：万元
（2）填写表5中的所需数据
年折旧费=[（1800+30）×（1—4%）]÷10 = 175.68（万元） 年摊销费=200÷10=20（万元）
固定成本=175.68 + 175.68×39.34% + 20 + 1000×5% = 314.80（万元）
4、拟建某建设项目，固定资产投资总额5058.90万（不含建设期贷款利息，但其中包括无形资产600万元），建设期2年，运营期8年。
本项目固定资产投资来源为自有资金和贷款；自有资金在建设期内均衡投入；贷款总额为2000万元，在建设期内每年投入1000万元；贷款年利率10%（按月计息），有中国建设银行获得；在运营期初，按照每年最大偿还能力偿还；无形资产在运营期8年中均匀摊入成本；固定资产残值300万元，按平均年限法折旧，折旧年限为12年。
本项目第3年投产，当年生产负荷达到设计生产能力的70%，第4年达到设计生产能力的90%，以后各年达到设计生产能力；流动资金全部为自有资金。项目的资金投入、收益、成本，见表6；贷款部分不含建设期利息。
《投资项目分析案例》出自：百味书屋
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