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新常态新思路征文

2016-11-03 12:10:52 来源网站:百味书屋

篇一:新思路新常态主题征文-李超

装备制造业路在何方?

——“互联网+”与制造业结合 装备制造业是当今社会发展过程中必不可缺的行业,它的存在为工业和基建项目提供了充足的支持。然而,随着制造业整体水平的提高,当今世界的制造业产能出现过剩,进而导致整体大环境出现低迷,不少企业出现了“有货卖不出去”的尴尬现象。但制造业终究是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。为此党中央提出了“中国制造2025”的规划,其根本目标就是加强我国装备制造业整体水平,打造制造业大国,强国。

我认为,发展制造业,让企业真正走出去,重点工作还是要放在发展高端装备制造业上。在当前国内整体制造业水平偏低的大背景下,中低端市场早已出现饱和。与其在“僧多粥少”而且利润本就不高的低端市场努力,不如将精力投入到开发高精尖的产品中。不仅能够进军高端市场,也为企业的未来发展开辟了崭新的方向。

需要看清的是,当前国内市场早已饱和,且竞争较世界有过之无不及。并且国家也提出了“一带一路”的战略构想,明确提到了拓展相互投资领域,其中就包括了传统能源和清洁能源。为此我们应该加大对海外市场的开拓,并以拳头产品为突破点,带动其他产业在海外市场的发展。目前公司的平波电抗器凭借完全自主知识产权和过硬的质量,已经在世界上树立了良好的口碑和广阔的市场空间。我们完全可以以此为契机,了解国外市场的需求,进而推出我们的相应产品。进一步拓宽我们在海外市场的种类。从而实现从国内到国外,从设计生产到销售服务一条龙式的成套服务,打造属于我们自己,有着我们特色的国际品牌

一个国际品牌的树立,需要的不仅仅是企业的硬实力,也需要承

载着企业的文化。我们公司是拥有悠久历史的国企,我们需要将企业优良的传统和敬业的精神融入到拓展海外市场的工作中。这需要企业在“互联网+”层面加大加深工作。

当下,“互联网+”已经以第四代工业革命的身份深入各种行业,“互联网+”代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。而“互联网+能源”也早已付诸实践,国家电网、南方电网纷纷与阿里巴巴和腾讯牵手合作,就连一向保守中石油,也加入了“互联网+”,促进转型升级的阵营中。

在当今信息爆炸的时代,互联网凭借其传播速度快,范围广,时效性强等特点,能够在最短时间内将你所需要的信息进行整理分类,不仅在纵深上提供参考,更在横向的大范围中实现信息的扩散。加快“互联网+”建设工作的步伐,可以让公司充分利用上文中互联网的特点,将我们的产品信息通过横纵向的检索被人熟知。同时,我们也可以在第一时间了解世界能源、制造业的形式走向,国内外合作项目的信息。

以点窥面,“互联网+”的作用远远不止这些,公司在加强网络推广和实现“互联网+”的道路上还有很长的路要走。自古以来,能接受和融合不同时代主题和思想的事物,才能经久不衰。公司的发展需要我们群策群力,上下一心,我们应该积极学习新知识新文化,不断探索企业与时代结合的方法,为实现能建公司“三年五十强,五年三十强”的战略目标不懈奋斗。

篇二:新常态 新思路

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新常态 新思路

作者:《中国经济信息》综合报道

来源:《中国经济信息》2014年第24期

中央经济工作会议12月9日至11日在北京举行。“ 新常态”一词亦首次“亮相”中央经济工作会议,而中央经济工作会议如何部署“主动适应新常态”备受瞩目。会议明确2015年经济工作五大任务:即努力保持经济稳定增长;积极发展培育新增长点;加快转变农业发展方式;优化经济发展空间格局;加强保障和改善民生工作。

“新常态”首次“亮相”

2014年5月,习近平在河南考察时首次提出“新常态”。7月29日,习近平在和党外人士的座谈会上再提“新常态”。在今年APEC会议上,习近平首次系统阐述了“新常态”的含义,即速度——从高速增长转为中高速增长;结构——经济结构不断优化升级;动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军表示,当下描述中国经济绕不过去的词汇就是“新常态”,这也是今年经济工作会议区别往年的最大特点。

经济学家厉以宁指出,官方之所以提出“新常态”这个概念,是因为当下结构调整比经济总量更重要,“错过了结构调整的最佳时期,才是最大的损失”。

“新常态”的概念是在对前35年和未来新的35年发展常态进行了总结对比得出的观点,同时也指出了新35年(2014年-2049年)的发展方向。

改革开放的前35年(1978年-2013年),中国经济属于高增长阶段,GDP年平均增速为

9.8%,现在降至7.5%左右,由原先的高增长阶段进入到中高增速阶段。经济增长动力将由要素驱动和投资驱动转变为创新驱动,也就是由汗水驱动的增长转变为智慧驱动的增长,并实现包容型增长。

国家发改委副秘书长王一鸣表示,目前中国经济增长速度在减慢,同时也在消化过去高速增长时期积累的矛盾,包括压产能,去杠杆,挤泡沫。“在这个阶段,我们对速度不要预期值过高,可以把增长速度的底线目标适度下调,给结构调整和改革更大的空间。”

事实上,早在制定“十二五”中长期发展目标时,就充分进行了增速测算,实现到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻番的目标,GDP只要7%的增速就够了。

而淡化经济增速的基调在过去两次中央经济工作会议上均有所体现。两年前,在十八大后首次中央经济工作会议上,“稳增长”仅出现两次。2013年的经济工作会议中,首次未提任何硬

篇三:“顺应新常态 探索新思路 谋求新作为”大讨论

“顺应新常态 探索新思路 谋求新作为”大讨论

在煤炭企业供求日趋饱和,产能过剩,利润下滑,资金紧张的“新常态”下,要确保企业健康发展可持续,确保职工益可持续,全力打造百年矿业“升级版”,我们必须以好状态,适应“新常态”。以好的精神状态,适应“新常态”。好的精神状态,是能力、境界、作风和责任的综合体现。好的精神状态,在很大程上决定着工作质量的高下,决定着事业成败。有了好的精神状态,在困难和挑战面前,就能主动进取,奋力拼搏,只为成功想办法,不畏艰辛,百折不挠,想方设法克服战胜困难。“大事难事看担当,顺境逆境见精神”。各级管理人员要始终保持不畏艰难,奋力进取的精神状态,以等不起的紧迫感,慢不得的责任感,坐不住的危机感,全力以赴克服战胜困难,在逆水行舟中前行,在化为“危”为机中推进发展;要始终保持不甘落后,争创一流的志气。当今煤炭行业竟争犹如群雄逐鹿,各种奇招、妙招迭出,不进则退,慢进也是退,必须用“争创一流”的激情来组织和推动管理,使各项管理都体现高起点,达到高水平,为改革发展,创新转型赢得时间,抢占先机;要始终保持攻坚克难,勇于担当的勇气,直面困难和挑战,坚定战胜困难的决心,拿出战胜困难的勇气,显示出敢拼敢搏的气魄,勇往直前的气慨,百折不挠的毅力,压死责任,锁定目标,背水一战,攻克难关;要始终保持敢严敢管,敢于“亮剑”的锐气,从自己严起,严在实处,上下都严,层层严到位,对失职失责者必须一追到底,从严问责,决不姑息。

以好的工作状态,适应“新常态。攻艰克难,共渡难关是当下重要而又艰巨的任务,无疑是检验各级管理人员是否在状态的试金石。怎么干,干什么,如何干就蕴含在工作状态之中。是口头上落实,还是在实际工作中推进;是扑下

身子真抓实干,还是只“挂帅”不亲征;是雷厉风行,还是等待观望;是勇于担当,还是回避矛盾,怕得罪人?实干兴企,始于作风,源于态度,贵在执行,重在落实。面对真抓实干渡难关这场大考,各级管理人员必须以好的工作状态,把更多为时间和精力用在工作上,用在推进转型发展上,用在提升管理责质上,用在确保安全稳定上。要不断强化执行力和落实力,凡是集团公司的决策部署都要雷厉风行地去贯彻,不打折扣地去执行,不遗余力的去落实,切实强化“一盘棋”的大局意识,把本单位的工作放在大局中来认识,来把握,来部署,来落实。要以雷厉风行,真抓实干的作风,把心思集中在“想干事”上,把能力体现在“能干事”上,把力量聚集在“干成事”上,把困难中蕴含的发展机遇充分把握好,把抓落实的过程出现问题解决好。要扑下身子,深入下去,“身入”一线抓管理,“心入”现场盯关键,做到对管理难题要亲知,对现场问题要亲知,对隐患风险要真知,坚持把各项决策在一线落实,问题在一线解决,隐患在一线消除,作风在一线历练。面对急难险重任务要领着干,带着干、盯着干,重点盯住安全生产、经营管理中的“短板”,抓住一个点,查找一条线,带动一个面,推动一大片。对一些久拖不决的问题,要动真格,严追究;要盯住一些容易“反弹”的问题,做到经常盯,重点盯,反复盯,一盯到底,坚决攻克。

以好的管理状态,适应“新状态”。转作风,强管理,保安全,促转好,增效益需要好的管理状态,就是要更新观念,创新发展。各级管理人员要更加注重精打细算,全面加强预算管理;要更加注重管理技术提效,实现经济技术一体化;要更加注重成本管控,稳定经济运行质量;要更加注重效益和速度的统一,拓展持续发展空间;要更加注重增产增效,充分发挥生产能力和经济效益。就是要集中精力,强化管理,确保安全生产。安全是最大的效益,是攻坚克难,转型发展,确保目标实现的首要前提和重要保证。各级管理人员要更加清醒的认

识到:“越是困难越要抓安全,抓不好安全更困难”,进一步强化“红线”意识,以更严更细实的管理,突出重点头面,重点系统,重点环节,重点部位的安全管控,坚持不懈的抓重点,抓系统,抓隐患,抓整改,强化事前防范和过程控制,强推安全质量标准化动态达标,严厉打击违章指挥、违章作业行为,确保安全生产稳定。就是要加强经营管理,注重效益效率,各级管理人员要真正把以经济效益为中心的管理思想落实到安全、生产、建设、经营、管理、考核、奖罚的全过程,做好降本增效大文章,从生产设计,吨煤成本,工程预算,设备投入,物资采供等方面“控成本”;从材料费,维修费,工程费用上“降消耗”;从物质大回收,大修复,大利用上“挖效益”,坚决打胜“降本增效”这场攻坚战!


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