篇一：万达财务工作法之按揭工作
名称: 项目公司按揭回款工作
一、概述：按揭，英文名为“Mortgage”，指由购房人以即将购得的房产作抵押，开发商提供阶段性担保而取得购房贷款的法律行为。按揭贷款是抵押贷款的一种特殊形式，它是由金融机构、住宅开发商和消费者三方共同参加的住宅开发经营的一种融资业务活动。项目公司按揭回款工作是指，项目公司以财务部为主导，在营销部配合下，为取得按揭购房客户银行按揭贷款回款而所涉及的放款前、放款过程、放款后的一系列管理过程。
二、操作流程:
1、前期准备：
银行方面：
1）扩展按揭银行，签订按揭协议，中、农、工、建四大银行至少保证1家；
2）了解各个银行的按揭政策（利率、再抵押、保费等）；
3）梳理好主要按揭银行按揭放款流程（审批步骤、审批人、联系方式）；
4）了解各个银行按揭额度和放款效率，据此分配各银行当月的按揭接单量
营销方面：
1）与营销部开会，制度按揭管理及考核制度，并报OA经财务、营销、总经理审
批，作为以后按揭管理和考核的制度依据；
2）梳理按揭台账，影响放款的因素尽量设置进去（监管证明、代收费用等），每日
核对； 3）月初开专会梳理按揭资料，不齐和未签按揭协议承诺补齐时间，签字确认，每
月末发提成对不能完成的置业顾问扣罚相应提成；
4）取得营销副总支持，必要发生的按揭招待费进营销费用
2、过程管控：
1） 月末与营销部、各银行客户经理核对按揭台账后，与集团沟通下月按揭指标，确保保质、保量；
2） 月初与各银行要按揭额度，困难月份（3、6、9、12月或银行银根紧张月份），财务副总出面找支行行长一起去跟分行或省行个贷要额度，必要时承诺存款和
按揭放款金额配比支持；
3） 针对已齐部分，销售会计每天盯紧客户经理上报和跟踪审批流程，用表格对接；针对未齐部分，销售会计每天通过RTX群和电话催促置业顾问尽快补齐，纳入
本月考核；
4） 对于需要分行或省行领导审批的，由财务副总或者让支行领导进行沟通，加快
审批进度；
5） 过程考核：
营销部： 按揭资料限期备齐，责任人：置业顾问，考核措施：罚款，通告营销副总；按揭限期进窗备案，责任人：客服人员，考核措施：罚款，通告营销副总；
银行：客户经理服务质量是否符合要求，考核措施：通告主管领导更换客户经 理、给予物质奖励；审批放款速度是否符合要求，考核人：按揭银行，考核措施：减少、增加按揭接单量
3、 按揭放款后续管理：
1） 按揭保证金及解冻
制定跟踪表格，限定进窗备案考核期限，敦促客服部进窗备案；
备案后，敦促客服部将收件单及时交由银行，联系银行客户经理上报按揭资金解冻流程；
2）按揭客户按揭还款逾期连带责任
1、积极联系客户处理该房屋并寻找新买家；
2、积极联系银行优先处置房屋并优先取得赔偿，而非从我司账户扣款；
3、如确要发生扣款，及时上报集团领导审批，并听取法务部意见积极处理。
三、案例及执行效果:
长沙项目2013年1-8月按揭：
1、回款情况：
2、按揭管理制度、考核细则：
3、按揭不齐补齐考核：
4、按揭银行额度承诺函：
5、梳理主要按揭银行审批流程：
6、按揭审批流程优化：
四、意义:
1、快速回笼销售资金，增加公司可用资金；
1、销售回款：完成营销回款任务；
2、销售清欠：完成按揭清欠任务。
篇二：万达国际股份有限公司财务分析报告
万达国际股份有限公司
财务分析报告
——会计实习
学院：商学院
班级：08级会计007班
指导老师：佘志先，陈湘洲 学号：0865030714 姓名：童微
2011年10月6日
目录
一、公司简介 ……………………………………………………3 二、偿债能力分析 ………………………………………………3 1.短期偿债能力分析 ……………………………………………3 1）短期偿债能力比率分析……………………………………3 2）短期偿债能力趋势分析……………………………………4 2. 长期偿债能力分析 …………………………………….……5 1）长期偿债能力比率分析……………………………………5 2）长期偿债能力趋势分析……………………………………6 三、营运能力分析 ……………….………………………………7 四、盈利能力分析 ………………………………………………8 1盈利能力比率分析 ……………………………………………8 2盈利能力的趋势分析 …………………………………………9 五、心得体会 ……………………………………………………9
六、附件 1.资产负债表 2.利润表
3.现金流量表
一、 公司简介
万达国际股份有限公司作为大型工业企业，企业类型属于股份有限公司，注册资本为人民币1000万元。主要经营范围是生产销售C-1车床和H-1铣床两型号的产品，销售业务为内销。所属行业也正是机械制造业这一热门行业，在外部经济环境良好，而内部行业蓬勃发展的前提下，2009年万达国际股份有限公司的生产经营状况稳步发展，取得了较大的成果。
二、 偿债能力分析
1、 短期偿债能力分析
1）短期偿债能力比率分析
一般来说，衡量企业短期偿债能力的重要比率主要有如下几个： （1）流动比率=流动资产/流动负债
（2）速动比率=货币资金+短期投资+应收账款和应收票据/流动负债 （3）现金比率=现金+现金等价物/流动负债
a) 流动比率分析
一般来说，流动比率越高，说明企业的流动性越强，流动负债的安全程度越高，短期的债权人到期收回本息的可能性越大。但从企业的角度看，流动比率不是越高越好，流动比率太高，说明企业的流动资产占用资金太多，而流动资产的盈利性往往较差。同时，太高的流动比率也表明企业没能充分利用商业信用和现有的借款能力。所以通常认为流动比率等于2比较合理。从图表可以看出，上期的流动比率显得太高，本期流动比率更加接近2，这说明从流动比率上判断，万达国际股份有限公司在短期产债能力上本期优于上期。
b) 速动比率分析
一般来说，速动比率越高，说明企业的流动性越强，流动负债的安全程度越高，短期的债权人到期收回本息的可能性越大。但与流动比率类似，从企业的角度的看，速动比率也不是越高越好，通常认为速动比率在1左右比较合理。从上面图表可以看出，从上期到本期速动比率下降，并且越来越接近1，说明万达国际股份有限公司的流动性和短期偿债能力正在不断增强。
c) 现金与流动负债比率分析
一般来说，现金与流动负债比率越高，说明企业的流动性越强，流动负债安全程度越高，短期债权人到期收回本息的可能性越大。但与流动比率和速动比率类似，通过以上的图表可以看出，万达国际股份有限公司从上期~本期的现金与流动负债比率有所下降，波动幅度不大，说明万达国际股份有限公司的现金与流
动负债比率则相对稳定。
篇三：万科万达财务分析
万科万达财务分析
一、总体评述
(一) 总体财务绩效水平
万达公司近期发展
万科公司近期发展
万科万达两家房地产公司,在定位略有不同的房地产经济中,逐步发展为相近的发展市场趋势。万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店等。与一般网购平台不同，其在线销售的不仅是实体商品，更强调酒店、电影票等实体消费的在线预订。[2]
2012年上半年，万达集团销售额达到365亿，其中新开业项目2个，分别是上海宝山万达广场和大连万达中心，目前为止万达广场开业项目总数达到50个，开业五星级酒店28家。上半年新开建项目12个，频繁出手拿地7宗。上半年还收购了美国第二大院线AMC，投资30亿美元在俄罗斯开放项目，同时万达也负面缠身，上半年万达可谓“冰火两重天”。 根据万科与万达及证券交易所公开发布的数据，运用所学的分析方法对其进行综合分析，我们认为房地产公司走势大体相同,根据国家政策,及市场行情,本期财务状况在行业内处于优秀水平，比去年同期大幅升高。
二) 公司分项绩效水平
根据报表分析可知,预计2012年1-6月归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长:40%-55%盈利:1,115万元-1,235万元
三）主要指标对比
在2012年3月的分析中，可以得知，两家公司情况基本相同。应收账款的周转率较低。但还是以主要指标为研究对象，营业利润率、净利率都是以万科为首。万达的发展较逊于万
科。
同期比较可知，本年度内应收账款周转率沪指达129%，而万科又很大上升，万达较低。应收账款周转率越高越好,表明万科公司收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。与之相对应，也可以分析应收账款周转天数则是越短越好。如果万达公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数，则说明债务人拖欠时间长，资信度低，增大了发生坏帐损失的风险；同时也说明公司催收帐款不力，使资产形成了呆帐甚至坏帐，造成了流动资产不流动，这对公司正常的生产经营是很不利的。
四）主要报表分析
资产负债表
在资产负债表中，万科公司具有明显优势，但不具有分析对比价值。
万达业绩预告：预计2012年1-6月归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长:40%-55%盈利:1,115万元-1,235万元 业绩预告变化原因：2012年以来,公司全面推进主营业务,在医疗卫生等领域完成了较好的开局。但是,公司业务的季节性特点如招股说明书和历年年报中披
《万达财务考核》出自：百味书屋
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