篇一：每日工作感想
每日工作感想
篇二：工作感悟
工作重在到位
开篇之初，作者使用了唐骏的故事，引出如何能够取得非凡的发展，那秘密就是——工作重在到位。之后，作者罗列了许多的故事，让我们通俗易懂的明白工作到位的重要性。如何能确保工作到位，那就需要五大心态、四大思维、五大行为准则。
到位不到位真的可以相差一百倍吗?这让我想到了书中的一个小故事，一位海南的记者，去医院看病，一位年轻的医生草草问了下他的症状就让他去挂葡萄糖。第二天这位记者病情没有好转反而加重了，就转了医院去看，这次是位老医生，老医生看了症状后，立即要他去检查，发现是胰腺问题，忌糖，那位年轻的医生让他去挂葡萄糖随时会引发很严重的后果。这个小故事就让我们看到，敷衍了事的工作和认真细致的工作的差距，也让我们体会到了工作到位的重要性。有时候工作态度散漫、工作缺乏责任心、工作不积极、不主动，也许会错过一些机会，无法得到快速发展，但我们所从事的许多工作有时带有一定的危险性，比如医生、警察等等职业，甚至是我们所从事的法院工作，工作不到位，影响到不仅仅是没有发展的机会，更加严重的后果是医生误诊使得病人无故丧命，警察失职使得本不该发生的犯罪继续，法官错误裁判，多了许多赵作海的案例等等，这些都是我们无法承受的后果。这就要求我们要明确工作到位的重要性，从思想上加强对工作到位的认识，这样才可以在工作中切实做到“马上”的行动，做好准备以及终结工作、切实按照规则办事，多动手、问清楚、说明白，培养工作的透彻性。用作者的一句很生动形象的话概括工作到位的重要性就是，“工作不到位，煮熟的鸭子都会飞。”
书中，作者格外强调：当今中国职场最损害业绩的“病症”，就是普遍中国职场的“浮躁病”以及与此相关的“打折扣”现象，那么如何能够做到工作到位呢?我认为心态很重要，正所谓态度决定一切，在思想上高度重视，提高认识，才能辅佐行动，使至行动到位。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。一个人无论从事怎样的工作，如何工作，何种态度工作，最终都取决于他的思想。“求上得中，求中得下，求下而得下下。”我们只有用工作到位的最高标准要求自己，才能做好到位。那么我们需要怎样思想和态度才能使得工作到位呢?
第一，改“自己为重”为“工作为重”，提高责任心，增加称职意识。
新时期的年轻人存在一种诟病，就是以自我为中心，凡是需要他人迁就，这个作风如果带到工作中是万万不能的。现在许多工作者，缺乏的不是工作的热情、工作的积极性，而是工作的责任心。面对工作时，迎难而退，相互推诿，把困难留给他人，这就是缺乏工作责任心的表现。 “努力”不够，“得力”才行。很简单的例子，就如我所从事的基层法院工作，很多时候要求我们工作细致细致再细致，不允许犯一点小错，犯错的后果也许是罪轻的人受到重罚，无辜的人受到惩罚，久而久之让人们丧失了对法律的信任，这就是最严重的后果。第二，改“要我到位”为“我要到位”。
有些人面对错误的时候，说的最多是“我下次一定努力”，但有没有真的努力呢?没过多久就可以发现，下次努力的结果是继续犯同样的错误。这就是那些时常将“要工作到位”，但却没有主动的意识到“我要到位”的人的极端表现。我们应当充分认识到、“主动到位”对自身发展的重要性，我们要主动以“到位”的最高标准要求自己，绝不因他人不到位而降低自我的要求。我们在工作中绝不做那种让他人拨一下才动一下的算盘珠子，积极主动的自觉工作，
以认真谨慎的态度做事，不敷衍了事，不做了就算，加强工作中的主动性和开拓性，要做到扎实完成本质工作的同时，主动思考总结创新。
第三，改“差不多”为“零缺陷”，多想“万一”，绝不放过。
工作上差不多、得过且过的思想是禁忌。要想工作“零缺陷”，多用“找错”放大镜，要想圆满，多想“万一”，随时想到如果万一怎么办，凡是多想想为什么，小心求证，防患未然，才能最大程度的避免错误的发生。正所谓细节决定成败，我们在工作中不仅仅要考虑大局意识，还要注重每一个细节的完美，细致入微，无可挑剔，要学习海尔的“绝不放过”精神，要向“差不多”说再见。正如我们日常工作中，有时候就考验我们的细心程度，有些工作需要我们细心耐心，要把具体的文书日期精确到日，如果弄错一天，可能会让服刑人员多羁押一天，这对他们来说是多么不公平啊，这不仅让我们的法律失去的公信力。也我们提倡的法律公平、公正如何得以保证呢?
第四，改“自大自满”为“时刻归零”，放空自己，不抱怨不怕批判。
这就是一种空杯心态，是一种境界。如果在工作中为自己的优秀洋洋得意，那就不会有进入的空间。实际上无论多能干的人都有自己的弱点和不足，因此止步者难以胜利，胜利者决不止步，只有彻底放得下，才会完全拿得起。对于那种有了一点成绩和进步就沾沾自喜的人，永远不会取得更大的成就。因此要做到好，就要抛开“自大自满”的心理，“时刻归零”，时刻保持一种谦卑的心态，放空自己。
“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，有时候在工作中，最怕面对抱怨和批评，有人一面对抱怨就会找借口和理由，一面对批评就会受不了闹情绪。这些人都忘记注意抱怨和批评背后强大的价值。只有那些忠言才能使人更快的提升，是人进步的催化剂，是难得的机会。当我们面对工作的时候，不是纯粹的完成工作，我们更多的需要考虑如何完成好工作，如果将工作做到位。联系到实际，就是秉承“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的五事精神，人人践行创先争优，个个争当?五事?干部，切实将本职工作落到实处，踏实推进每一阶段的任务，将法院工作推进至更加紧密地贴近社会、贴近时代发展的需要的阶段。
篇三：日常工作中的感悟
日常工作中的感悟
·管理上应遵循：管理者首先应以员工为中心，让员工满意，这样更有利于员工养成以顾客为中心的价值理念。
·员工满意影响着员工的工作积极性，间接影响着患者满意的程度。 ·相对于市场运营、大把进钱来讲，管理研究的是如何正确地做事。 ·管理问题一般是系统问题，依靠“头痛医头，脚痛医脚”的方法不能奏效。
·没有不合格的员工，只有不称职的管理者，岗位与人员就是在调整与被调整中达到效果最大化的。
·一流的医院必然是建立在一流的员工基础之上的，一流的员工必须用尊敬的眼光去寻找和培养。
·业绩不是领导者个人做出来的，而是通过部属的团结与努力完成的，最重要是执行力。 ·随着市场经济的发展，员工要求参与医院经营管理的愿望也越来越强烈，作为管理者必须要满足员工的这些要求。
·千万不要低估员工的力量，“生命总会找到出路的”。千万不可压制人才。 ·医院的发展与员工的发展是相辅相成的，不可能抛开员工的发展谈医院的发展。 ·医院的利润便是员工的利润，千万不要自己大把挣钱而让员工顿顿吃泡面。 ·作为管理者，你应当明白一个道理：天下人才有的是，但不一定是你的。 ·没有员工积极参与经营管理的医院，是不会有好的绩效的。
·不要抱怨员工对顾客发脾气，首先看看你有没有对员工发脾气，员工都关心医院，则医院必盛，否则必衰。
·医院变革并不是换几个人，设立几个新部门，而是要改变医院的运行规则。
·管理强调对事不对人，医院管理千万不要实行“法典法”，“案例法”才是最好的选择。 ·制度不是万能的，但没有制度是万万不能的。
·制度就好比激光发射器，是将散乱的光线集成束的力量，千万不要把制度想象成如何用来限制员工行为的武器。
·以德服人是相对于用权力压制人而言的，并不是相对于制度管理而言的。
·没有院长解决不了的问题，但同时也要明白，问题是解决不完的，否则，管理就失去了意义。所以管理者要懂得授权。
·没有犯过错误的员工决不是一个好员工，但再次犯同样错误就有些愚笨了。 ·管理者合作的基础是相互之间的信任。
·员工最不喜欢任人摆布。
·一定要让员工有一个发牢骚的地方，找一个让他们发泄不满情绪的出口。否则，他们就会用你不愿意见到的方式发泄这些不满。
·给员工一个机会，实际上就是给予了一个能够激发工作热情的机会。 ·你要想管好员工，那你就把权力与员工分享。
·很多感觉是在走动中产生的，并且是真实的。所以作为领导者要学会走动管理。 ·要实行目标管理，目标是衡量一个人行为的尺度，目标使员工明确为什么做，能获得什么。 ·领导者的重要职能是在医院搞法制。要让制度管人，不要让人管人。否则就会出现领导在与不在不一样的现象。
·“人治”实际上就是“治人”，但绝不是“整”人。
·与其坐而论道，不如身体力行。
·知识本身没有力量，只有化为行动，才有力量；
·有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。
·不能首先考虑员工能为医院作什么，而是先要考虑医院能为员工作什么。
·只有混乱的管理，没有无用的人才。
·知识性员工的必备特点：自主性强；具有强烈的个性；工作具有创造性和非严格规范性；蔑视权威；工作过程隐蔽性强，难于监控；工作成果难于衡量；成就动机强。
·一个组织缺乏共同的目标，这个组织就面临崩溃。
·非常遗憾的是，在很多医院，错误远比贡献更加能引起人们的关注。
·不要视雇员为傀儡——没有人愿意做傀儡。
·绩效管理十分重要，这是组织管理和人力资源管理的核心，若不能有效实施，管理水平很难再上一个档次。
·并不是每个员工都是好员工，并非每个好员工总是作好事，这一点看似荒谬，但实际上这是符合人性的。
·权利与责任是相伴的，有权无责，或有责无权是搞不好医院的。
·管理应基于医院的战略，离开医院的战略谈管理则是毫无意义的。
·管理者的主要职能包括：把握基本方向、用好核心人才、处理好关键问题。
·医院不论大小，只要基本方向正确，核心人才应手，整体发展平衡，就不会有大问题。 ·灵活要有原则，原则不可灵活
·不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
《日常工作感言》出自：百味书屋
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