篇一：存在的安全隐患及整改措施
存在的安全隐患及整改措施
1内一科，住院病人相对较多，夜班护士（尤其上夜护士在b区执行医嘱，不易听到呼叫声）从而导致患者或家属的不理解，为医疗安全埋下隐患。
整改措施；1、开通b区呼叫器，有利于值班护士监听。
2、加强值班医护人员的协助精神。相互照应。
3、加强值班护理人员工作责任意识。加强夜班巡视。
4、增加夜班值班护士，或请示报告。
2，急诊科对危重病人及疑难病人未进行及时的抢救和诊治，缺乏相关辅助检查，因此导致危重病人失去抢救时机，疑难病人误诊率高，进一步造成医患关系紧张，病员及家属的误解。整改措施；1、加强病人首诊负责制和急诊科医师职责的学习和落实。
2、加强急诊科医师专业技术人学习，加强责任意识。
3、建立有效的急诊与相关临床科室的会诊制度。
4、建立和完善辅助科室的快速检查与急诊报告制度。
5、建立和完善急诊科危重病人抢救流程和预案。
3，危重及疑难病人转院体系不健全，很多病人到成都后上级医院不接收，导致病人及家属不理解，医务人员尴尬。
整改措施；1、建立有效的信息体系，
2根据病情需要及病员要求，先联系，避免盲目先转，再联系。 4入院处经常把病人名字、性别、年龄写错。科室又不能修改。
整改措施；1入院处应严格核对病人的相关信息。
2，入院处放置病人基本信息表，让病人或家属自己填写。
5检验科，1出示的检验报告不规范，
2开展的检验项目单一，导致临床业务拓展不开。
3检验结果置疑（临床医师、病人、及消费者）
6，护理工作，临床一线护理人员年轻化，以老带新不健全，表现为1基本操作差，责任心不强，查对不严。2法律意识和自我保护意识淡薄。3液体配制和加液不规范。 整改措施；
1、加强三基三严培训，
2、强化护理核心制度学习，
3、严格执行医嘱，特殊用药和贵重药品，应随配随加，并向病人或家属有所交代。如上下组液体有配伍禁忌或化学反应时，应对前组液体输完后，输液器进行冲洗或更换输液器。 建议；夜班新收病人，如病情需要应做皮试，以保证病人的及时救治，同时又防止抗生素的乱用。
7培训工作，参加人员少，职工积极性不高。
整改措施；1严格执行考核，对代签者重处。
2,培训对象明确，尤其是副高级以下人员有相应的规定（奖惩）并拿入院部年终考核及年度学分认定。
3对未参加者必须有书面说明，经科主任或护士长签字认可备案。
8，临床一线医务人员非常辛苦，非常敬业，1急待需要进修学习（院部有重外不重内的观念），2有专业资质的临床医师缺乏，3二类科室无资质人员仍然是主要力量，4临床科室工作目前还是仅仅局限于日常工作，新的项目开展少，尤其是疑难、危重病人诊治方面没有新的突破。加之辅助检查跟不上，导致临床工作难以突破，大量病人流失。患者对医院的信任度下降。
篇二：部队安全整改措施
一、强化教育，不断打牢官兵思想基础 教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在四个教育上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采取日记一条，周学一节，月考一次的办法，本着牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。 二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫 教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行三控一管对临时外出人员严格实行两证一条管理;在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管;对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展学职责，尽职责，查职责活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。 三、用心培养，加强士官队伍建设 加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官按干部培养，当战士管理是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干;对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。 四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质 建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据，规范连队四个秩序，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，
在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强三部一班秩序的正规。在官兵中牢固树立我是标兵，全连正规的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个四个秩序正规的连队。 管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓十五个三的养成训练。营成立十五个三养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连;每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具说服力，为此我们将开展周赛月评活动，每月评出名养成好的干部和名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否则就会时断时续，就会失去真正的意义。我们将采取三纠方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传，并积极开展文明带兵、文明服务、文明值勤和读好书、唱好歌、做好事等活动，大力营造文明养成的良好氛围。 五、加强事故案件的预防工作 安全工作不是中心，影响中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牵涉全局。做好安全工作，同时可以带动和促进全面建设。我营将从以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全组织。营连成立了安全工作领导小组，各排有思想骨干，班有安全员。班每天对安全工作进行小讲评，连每周对安全形势分析，查问题，找原因，寻对策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定，针对季节特点抓好预防事故常识的教育，严格落实每周六上午的安全常识教育，提高官兵安全防范意识，在全营叫响我不出事，连队安全，营队安全的口号。三是加强检查督导。连每日、每周对安全部位进行一次彻底检查，营利用干部、士官早交班时间进行讲评，及时纠正，把安全工作想在前、做在平时，防患于未然。
篇三：隐患整改方案及安全措施
富源县墨红富盛煤矿
隐患整改方案及安全技术措施
墨红镇富盛煤矿
2013年12月20日
富源县墨红富盛煤矿
隐患整改方案及安全技术措施
墨红煤炭分局：
富盛煤矿根据富煤字【2013】51号文件精神，于2013年12月20日，由富源县煤炭局及墨红煤炭分局等相关领导检查组对我矿进行2013年第四季度安全交叉大检查暨责任书验收专项检查，共查出我矿存在15条安全隐患，并作出“煤矿从即日16时起，停止井下所有采掘作业活动，只允许在副斜井、1720水平运输巷、机电硐室和避难硐室四个点进行维修工作”等五条处理决定。针对本次检查出的隐患，矿委领导高度重视，并于当日下午16时30分，立即组织召开了矿领导班子落实整改专题会议，成立了富盛煤矿隐患整改治理小组，制定整改方案及安全措施，提出了具体整改要求，将各类隐患分类、分解、责任到人、期限逐一整改落实。
一、 成立富盛煤矿隐患整改治理小组
组 长：于胜阳（公司副总经理） 李楚顺（矿长）
张玉东（总 工）
副组长：刘平生（技术副矿长）隋长海（生产副矿长）
朱来先（安全副矿长）朱小波（机电副矿长）
龚家宽（通防副矿长）
组 员：杨再贤、俞冲林、叶国平、黄小柱、龚家国、龚石周、李稳全、
龚金团、田鑫、杨金华、及各类安全员、瓦检员。
二、整改期间强化职工安全培训学习
1、组织全矿干部及职工继续深入学习“双七”条规定、安全攻坚战实施方案、国办发【2013】99号文及近期省、市、县局下发的关于煤矿安全生产工作的相关文件精神，进一步提高煤矿干部及职工的安全责任意识，时刻绷紧安全生产这根弦。
2、针对本次检查的隐患，向全矿职工全面贯彻，做到人人心中有数，有针对性的全面落实整改，不留死角、层层落实。
三、存在隐患及整改方案
（一）开采
1、技改副斜井中部维修工作点背顶不严实，局部顶板脱层未及时采取措
施处理。
整改方案：加强顶板管理，严格按副斜井检修安全技术措施进行检修，
检修地点顶板必须背严、背实，并按要求架设临时支护，有顶板脱层现象必须采取措施及时进行处理，严禁空帮空顶作业。
责任人：杨再贤（新井管理人员）
整改期限：2013年12月21日
整改资金：￥0.2万元。
2、1800水平回风巷掘进工作面后路有两架木支护顶梁断裂未及时更换。 整改方案：加强顶板管理，及时安排人员更换断梁折柱。
责任人：隋长海（生产副矿长）
整改期限：2013年12月20日
整改资金：￥0.05万元。
3、1800水平回风巷掘进工作面、1720水平机电硐室掘进工作面未正常使用前探梁支护，且现场的前探梁质量低劣。
整改方案：掘进工作面必须严格按要求使用前探梁装置，重新制作前探梁装置，正确安装，确保正常使用及作业安全。
责任人：隋长海（生产副矿长）
整改期限：2013年12月21日
整改资金：￥0.4万元。
4、1720水平运输巷全程顶板压力大支架变形严重未及时进行维修。 整改方案：加强顶板管理，及时安排班组人员对整个1720水平运输巷支架变形严重及巷道矮小地段进行检修，使其巷道断面达到规定要求，满足矿井运输、通风、行人等任务。
责任人：隋长海（生产副矿长）
整改期限：2013年12月23日
整改资金：￥4.0万元。
（二）通风
5、C21煤进风巷两道调节风门安设简易不牢固，风门边框漏风量大。 整改方案：加强通风设施管理，重新建筑该地点的调节风门，按规定要求构筑牢固，并保证漏风量不超过规定要求，确保整个通风系统稳定、可靠。 责任人：隋长海（生产副矿长）
整改期限：2013年12月22日
整改资金：￥0.3万元。
（三）瓦斯防治
6、技改副斜井临时水仓未按要求悬挂便携式报警仪或安设瓦斯传感器，
瓦斯牌板无检测记录数据。
整改方案：新增便携式瓦斯报警仪10台，井下所有工作地点、硐室、密闭等地点按要求悬挂便携式报警仪或安设瓦斯传感器，设立瓦斯检查牌板，并按规定填写相关记录。
责任人：杨再贤（新井管理人员）
整改期限：2013年12月22日
整改资金：￥1.0万元。
（四）提升运输
7、技改副斜井中部维修点临时停矿车放料及装渣未设置临时挡车栏。 整改方案：严格按相关要求，制作建筑挡车栏、一坡三挡等装置，正确安装，完善制度，确保正常使用及实现提升安全。
责任人：杨再贤（新井管理人员）
整改期限：2013年12月23日
整改资金：￥0.3万元。
（五）机电管理
8、技改副斜井、1720水平运输巷动力电缆线、监控线吊挂不规范，动力电缆线与监控线未分开悬挂，且混乱。
整改方案：加强现场管理工作，使用电缆挂钩重新悬挂，动力电缆及监控电缆必须分开按电压等级进行悬挂，且保证有一定的间距及驰度。 责任人：杨再贤（新井管理人员）
《部队手机安全隐患整改措施》出自：百味书屋
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