篇一：供销社综合改革工作经验交流材料
供销社综合改革工作经验交流材料
供销社综合改革工作经验交流材料
强化为农服务宗旨 深化供销社综合改革
——**市供销社推进“五个着力”，力争实现“五个突破”
推进供销合作社综合改革试点，健全农业社会化服务体系，是中央、省委和市委深化农村改革、建设现代农业、推进新农村建设重要部署。全市供销社系统以恢复经营网点、健全网络体系、夯实基层组织为重点，积极构建适应市场经济发展、适应农业现代化建设、适应农村全面建成小康社会需要的组织体系和服务机制，努力把供销合作社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台，将在“五个着力”上下功夫，实现“五个突破”。
一、着力推进改革试点，适应市场竞争，在组织创新和服务创新上实现突破
全市供销社系统按照“试点先行、带动全面”的思路，在全市选择16个乡镇作为首批综合改革试点乡镇，坚持“缺什么就发展什么，农民需要什么就提供什么”的原则，因地制宜制定改革试点方案，明确改革思路目标，细化综合改革举措，突出经营性与公益性服务紧密结合，着力新建庄稼医院、农村社区综合服务社，全面恢复经营网点，夯实基层组织。围绕服务规模化、流通现代化，探索农村合作金融和搭建电子商务平台，组建专业化的农机、农技服务队伍，率先走出一条供销社（基层社）+农民专业合作社+村两委“三位一体”的供销社改革发展之路，实现组织体系和服务机制创新。
二、着力恢复网点建设，夯实基层组织，在开拓农村市场和扩大农村需求上实现突破
依托幸福美丽新村和“三村扶贫行动”联系村，大力发展农村社区综合服务社和综合服务中心，积极引导和参与农民专业合作社和联合社的发展，夯实供销社的基层服务组织，提升服务功能和水平。进一步提高农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源等骨干连锁经营网络建设标准和商品配送率，扩大网络覆盖面，提升网络运营水平，切实做到新农村和扶贫村建设到哪里，供销社的社区综合服务就跟进到哪里；现代农业基地建设到哪里，供销社的农资和农产品流通网络就跟进到哪里。加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建设，逐步形成县有配送中心、乡有超市、村有便利店的连锁经营体系。
三、着力提升服务功能，拓展流通渠道，在促进现代农业发展和农民增收上实现突破
围绕全市农业生产发展规划、建设现代农业产业基地和调整农业结构要求，全力做好农业生产资料的储备、供应和调剂，保证农业生产需要。以县（市、区）供销社农资企业为龙头，整合农资网络资源，通过联合合作、加盟等形式，建立区域农资物流配送中心，在乡、镇建立农资配送站、村级建农资放心店，大力发展庄稼医院，面向农民开展各种农资商品经营和开展农业技术咨询、病虫害诊断防治等技术服务。大力推行“产销对接”，以龙头企业为依托，按照“专业合作社+物流配送+销售终端”模式，通过招商引资、合资合作、参股入股等方式，加强专业性、区域性农产品批发市场建设，配套完善冷链设施、物流设施，组织全市特色农产品优势资源直接进入大市场，实现基地农产品与大中型市场、与老百姓餐桌的无缝对接，减少中间流通环节，促进基地农民持续稳定增收。重点加快安岳县农产品批发市场和简阳市空港特色农产品展示展销中心建设。
四、着力发展社有企业，壮大自身实力，在密切城乡联系、促进农村和谐发展上实现突破
着力推进社有企业改革，进一步密切城乡联系、促进农村和谐发展。按照现代企业制度要求，从资产运营、资本运作、管理体系、监督机制等方面入手，积极整合政策资源，推行股份制改革，加快社有企业发展步伐，增强社有企业竞争能力。重点做实做强做大供合农产品公司、鸿泰再生资源公司以及各县（市、区）供销社的直属企业。通过合资合作、参股入股、技术带动、经营引领等办法，吸引经营好、带动农户多、讲诚信的农业产业化龙头企业或家庭农场加盟供销社，实现企业和供销社“双赢”，增强供销社为农服务实力。）
篇二：邯郸县供销社综合改革典型材料
创新电子商务新模式深化为农服务新内容
——邯郸县供销社
一、基本情况
邯郸县位于河北省南部，环绕邯郸市区，市县同城，总面积279.87平方公里，全县共辖7个乡镇2个街道，总人口22万。邯郸县供销社现有10个基层社、10个高标准综合服务中心，82个村级综合服务社，注册成立了邯郸县农民合作社联合社，依托7家乡镇农民合作社联合社，领办、吸收了36家专业合作社，注册了雨垌、绿茜宝等9个农产品商标，吸纳社员4700户，辐射带动各类农产品种植基地3万余亩。
二、主要做法
1、实行开放办社，打造产销对接龙头，当好城乡对接的“联络员”。2014年，邯郸县供销社充分发挥环城近郊、连城带乡的地理优势和市区巨大的消费市场的资源优势，着力于减少中间环节，创新安全农产品从基地到餐桌的“一站式”产销对接新模式。以代召供销社收购站2600平方米的闲置场地占总股份45.5%，入股河北雨垌农业科技有限公司。公司先后累计投资850万元，建成了集农副产品仓储、保鲜、加工、配送为一体的农副产品智能配送中心。配送中心建筑面积2000平方米，分为客服中心、检测分拣中心、分类包装车间、保鲜储存车间、精品分装车间和成品配送车间。下联县农民合作社联合社19家成员单位的4600亩种养基地，
上联市内60余个居民小区，目前已发展企、事业单位、学校、幼儿园等集团客户13家，家庭会员1213户，年可配送各类农副产品22000吨。河北雨垌农业科技公司已成为市政府“菜篮子工程”重要成员单位。
2、创新经营模式，搭建电商配送体系，成为市场消费的“引领者”。为了满足广大消费者网络购物需求，进一步扩大市场影响力和占有率，我们创办了“邯郸惠农网”和“鲜城送”电子商务平台，整合系统日用消费品、农副产品等网络体系，依托连锁经营网点、村级综合服务中心等，实现线上线下相结合，开展日用消费品，农副产品的在线销售。开发了手机ＡＰＰ软件和“雨垌鲜城送”微信公众号，通过网上发布配送中心的套餐、会员等各种活动，基地农副产品种植情况，健康饮食知识，配送中心配送流程等信息。制定了配送套餐，根据客户需求，分为2-3人的“甜蜜蜜套餐”，3-4人的“合家欢套餐”，4-6人的“全家福套餐”等。2014年以来，我们先后在26个居民社区设置了“智慧邯郸”便民服务终端，方便了居民通过终端机直接订购联合社各类农副产品。此外通过终端机，消费者还可以购买火车票、飞机票，缴纳水电气费、手机费，信用卡还款等便捷服务。终端机上还配备两块液晶显示屏，连续播放农产品从基地到餐桌的配送流程，直观宣传了产品的特色、品牌、安全性和优越性，提升了供销社企业的形象。为使广大居民享受到快捷、便利、实惠的物流配送，组建有4部集装箱车和12辆电动三轮车的物流配送队伍，统一使用供销社标识，确保每周
两次为市内三区一县的客户提供及时配送。通过线上交易，线下配送，构建了本地农副产品Ｏ２Ｏ产销对接新模式，深受广大城乡居民的欢迎。
3、发展订单农业，培育绿色产品基地，当好农业生产“规划师”。我们通过发展订单农业，帮助农户引进优良品种，进行种植培训和技术指导，推广使用生物有机肥，发展生态农业，与专业合作社联合社的各成员单位签订收购订单，帮助社员建立了稳定的蔬菜销售渠道，既增加了高端、稀有和特色农产品的品种，满足了不同层次消费者的需求，又提高了农产品的品质和流通效率。与此同时，还通过加强对蔬菜价格、销量监测，掌握消费需求变化，及时发布蔬菜供求信息，科学指导农户合理安排蔬菜种植品种和时间，抵御农产品市场价格周期性波动的市场风险，确保农户增产增收，年助农增收960余万元。
4、严格质量标准，提升服务水平，当好市民的“营养师”。配送的农产品按照无公害或有机标准进行种植，从源头上严把食品安全生产关。由专业人员从生产基地直采，进行质量监督，检验合格后，经配送中心清洗、分拣、包装、配送，确保了“舌尖上的安全”。客服中心科学设计和搭配产品的营养综合成分，每次配送8种时令蔬菜，还可根据不同客户的特殊要求增加米、面、油、肉、蛋、水果、干鲜、调料等产品，开展孕婴套餐、糖尿病、中老年人健康套餐等“私人定制”服务，更加人性化地满足客户需求，真正地成为了市民的“营养师”。由于减少了中间流通环节，比同类商品
的市场价格低20%左右，受到消费者的广泛欢迎，客户数量呈几何级增长。
5、积极培育乡村电子商务公共服务体系，真正成为农民的“娘家人”。2015年公司计划投资1200万元，兴建“邯郸县电子商务公共服务中心”，通过整合系统经营和服务资源，建设集电子商务公共服务体系、农产品营销体系、物流配送体系、农业生产服务和农村合作金融体系为一体的为农服务综合平台。并通过与全国供销合作社电子商务平台进行对接，挖掘和组织邯郸特色产品，尤其是特色农产品线上交易，并根据全国平台统一要求，负责产品线下包装、物流配送、售后服务等方面工作。积极落实李克强总理在政府工作报告中提出的“‘互联网+’行动计划”，在9个乡镇供销社综合服务中心兴办电子商务公共服务中心，依托185个村级综合服务社建设电商服务站，构建起县、乡、村三级电子商务公共服务体系，让农民在家门口就能通过网络购买各种生产、生活用品，缴纳水、电、煤气费、购买机票、火车票等综合性一站式服务，并通过网络将自家生产的农副产品卖到全国。真真正正地想农民之所想、急农民之所急，为农民解决后顾之忧，成为广大农民的“娘家人”。
三、两点启示
1、新时期供销合作社要想站稳市场脚跟，谋求更大发展，就必须始终坚持为“三农”服务宗旨，牢牢把握“姓农、为农、务农”基本原则，真正成为服务“三农”的合作经济组织，成为党和政府服务
“三农”的综合平台和载体，在服务中不断提高经济效益，增强自身实力。
2、在互联网飞速发展的时代，供销社一定要抓住机遇，以战略眼光，顺应市场经济发展，由传统业务经营向新兴业态经营模式和服务方式转变，拓宽服务范围，强化服务功能，继续发挥连结政府与群众、农村与城市的桥梁纽带作用，实现二次创业，再创辉煌！
篇三：基层供销社综合改革工作报告
为认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，根据省供销社综合改革试点实施方案，县委办、县政府办出台了《xx县基层供销合作社综合改革试点实施方案的通知》文件，现将综合改革推进情况报告于后：
一、改革试点实施方案推进情况
我社党委、社委把落实县委办、县政府办印发的基层供销社综合改革试点实施方案作为2015年的中心工作，抢抓机遇，奋力开拓，同重点工作一起部署，一起检查，一起考核，确保各项改革目标任务的全面完成。
（一）成立领导小组
经县社党委、社委研究决定，成立xx县供销社综合改革领导小组，县社党委书记、主任任组长，各分管领导任副组长,相关职能股室负责人为成员。同时，为扎实抓好各专项改革工作，在领导小组的统一领导下，分设了新型农资经营服务平台建设、省级基层社标杆社创建、农民专业合作社联合社组建三个小组，均由分管领导为组长，相对应的股室为责任单位，负责抓落实。
（二）制定实施方案
依据县委办、县政府办印发的基层供销合作社综合改革试点实施方案，明确了2015年改革的主要任务，对此，我社三个专项改革小组，在充分调研的基础上，制定了新型农资服务平台建设实施方案，创建全国供销合作总社标杆社基层社实施方案，组建农民专业合作社联合社的实施方案，经过近大半年的努力，各专项改革小组工作取得良好的成效。
（三）完成目标任务
xx供销社试点完成新型农资服务平台建设任务，讲治供销社入选全国供销合作总社标杆社基层社创建，天师供销社试点完成组建农民专业合作社联合社任务。
二、各专项改革 推进情况
按照县委对各专项改革工作总体部署，我社做了三项专题试点改革。
（一）推进新型农资经营服务平台建设。今年初，县供销社在xx供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会。县供销社、xx镇政府以及农业部门等相关领导对xx供销社成功搭建新型农资化营服务平台工作给予了充分肯定，xx供销社在推进会上，作了经验交流发言，该社突破传统农资经营模式，由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，社属天元农资公司采取"点对点"直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治"一站式"服务创新。上半年，xx供销社签订化肥直供合同26份，数量近3000吨，其中：碳铵2000吨，尿素1000吨，多效肥1000吨，在服务对象中，提供配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上，减少了中间环节，大大降低农业生产经营成本，有效地促进了农民增收，农业增效。
（二）创建全国供销总社基层社标杆社。讲治供销社经省供销社上报中华全国供销合作总社，已成功创建标杆基层社示范社，按照总社对基层标杆社建设标准，讲治供销社符合创建标杆基层社要求，已规范建农资配送中心1个，配送站2个，建设宝石、玉皇阁、镇龙寺农村社区综合服务社3个，农产品交易市场1个，领办西南风等农民专业合作社2个，新网工程网点30个，其中：日用工业品连锁网点14个，农业生产资料连锁配送网点6个，再生资源回收网点5个，银企合作网点5个。
（三）组建农民专业合作社联合社。天师供销社在充分调查摸底的基础上，制定了组建农民专业合作社联合社试点实施方案，按照组建专业合作社联合社的工商注册登记要求，确定将xx县天缘水果种植专业合作社、万兴水果种植专业合作社、大荒寺水果专业合作社组建为xx花果山水果种植专业合作社联合社。已制定联合社章程，召开组建会议，选举产生理监事会人选，已于7月底工商注册成立。
《供销社综合改革工作经验交流材料》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/14237.html
转载请保留,谢谢!