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管理基础工作在企业管理中的重要性

2016-10-27 15:05:03 来源网站:百味书屋

篇一:浅析企业提升基础管理工作的重要性

浅析企业提升基础管理工作的重要性

[摘要]本文立足于企业可持续发展的目标诉求,以科学发展观为统领,牢固树立“企业基础管理工作是企业健康发展的基石”这一管控思想,通过提升基础管理工作,持续增强企业核心竞争力。

[关键词]基础管理;科学发展;管控标准

当前,国际市场钢材消耗需求不断萎缩,国内经济增长下行压力不断加大,尤其国有企业各种潜在风险和矛盾不断增多,亟须通过管理提升找出潜在问题点与风险点,以积极态势强基固本应对严峻市场挑战。

近几年来,宣钢公司在企业基础管理工作方面做了大量工作,公司标准化机构逐步健全,职责进一步明确,人员及设备相继到位,技术标准、管理工作标准、岗位作业标准逐渐完备。但随着生产规模的跨越式扩张,设备更新、工艺流程的改进变化,基础管理工作还需要系统完善,尤其在危机形势下更需强化基础管理,以满足公司800万吨铁钢材生产规模建设,有效推动公司精细化管理进程。

基于基础管理工作建设,宣钢公司将遵循PDCA闭环管理,居危思危,居危思进,有针对性剖析问题实质,旨在有效抵御企业潜藏的下行风险,积极提升企业“保生存、战危机、谋发展”的综合实力,努力提高宣钢公司稳定运行的营运能力,创新举措,追求卓越,持续健全和完善企业风险预案及快速响应机制,进而实现宣钢公司由大变强的跨越发展。

1钢铁企业基础管理工作的内涵

主要内容包括:生产与计划管理、现场管理、运输管理、财务管理、设备管理、技术管理、质量管理、物料管理、安全管理、计量管理、信息管理、能源与环境管理、劳动人事管理、工程管理等。

2企业提升基础管理的核心主旨

从企业客观实际出发,以科学发展观为统领,以精细化管理为抓手,以生产组织稳定、优化管理架构以及规范经营秩序为突破点,眼睛向内,基于企业“人、财、物、料、法、环”诸要素,立足基础管理与系统专业管理两条主线,通过深入对标查找企业潜存的问题点和风险源,本着“查找短板、发现问题、制定措施、落实整改、持续完善”的工作思路,确定对企业生产经营和可持续发展存在瓶颈制约的关键性风险要素,引进先进管理技术与方法,进一步提升企业现代化管理水平。

3国内先进企业推进企业基础管理工作的举措

一是应将基础管理工作达标活动作为一项长期工作,各单位行政一把手为第

篇二:浅论企业基础管理与企业发展的重要性

浅论企业基础管理与企业发展的重要性

韩毅冀中能源股份有限公司金牛大酒店

【摘要】面对不断发展的世界经济,面对经济全球化这一把双刃剑,现代企业面临的问题越来越多,,企业往往只追求了表面的发展,其实忽略的最基本的根基问题,也就是企业的基础管理工作,本文中阐述的就是企业的基础管理对于企业发展的重要性。

【关键词】基础管理企业发展重要性

一个企业逐步完善后就会分管为人事管理、采购管理、生产管理、销售管理、库房管理、财务管理,这是企业最基本的基础管理项目。管理职能的缺失的现象很少,但是一直将基础管理至于重要地位的却很少,企业在基础管理工作中的疏忽也就让企业的发展受到了阻碍,俗话说:“根深才会地固”,这就是说在企业的发展离不开企业的基础管理工作。

一、企业的基础管理工作上面我们已经提到过企业的基础管理工作的留个基本管理项目。

企业的基础管理也就是在对这六个基本职能的不断深化、精细化、专业化的管理工作。在一文章中我们还需要的注意的是基础管理工作的有效性与创新性,我们所熟知的丰田管理模式,就是做到持续改善,追求零缺陷、零浪费、零库存,把简单的事做到不简单,把基础工作能够发挥的功效做到了最大化,这也就是企业基础管理工作的最终目标。这里就涉及到如何有效的加强企业的基础管理工作。

首先我们需要不断的完善企业的管理制度,不同的管理理念和管

篇三:联系实际简述企业管理基础工作的重要性

联系实际简述企业管理基础工作的重要性

金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,公司积极采取应对措施,高瞻远瞩地在百忙之中挤出时间开展了这次工业企业管理概论及基础工作培训。我有幸参加这次培训,深感受益匪浅,认为企业管理基础工作的重要性有以下几点:

1,企业管理基础工作可以增强企业的运作效率;???? 2,可以让企业有明确的发展方向;??

3,可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;???? 4,可以向顾客提供满足的产品和服务;??

?? 5,可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。????6. 可以不断提高企业的经济效益。

从我的角度认为还存在几点问题:

1.管理层对员工的教育和沟通还很缺乏,员工的自我中心太强,团结协作意识还很差。相互之间存在抵触情绪。对工作的执行力度具有一定的影响。

2.新老员工的交接、传承存在很大的缺陷。新员工的产品优质量太过偶然,理论知识和师承经验严重缺乏。对提高产品整体质量存在一定的隐患。

3.工作岗位太过固定,使员工接触面过于狭窄,不大利于员工的潜力充分发挥。

作为一名有多年工龄的一线员工,我将更好地对新员工做好帮

带工作,一切从实际出发,坚持学习,提高本领,勇于创新,锐意进取,以适应公司未来发展的需要,主动团结他人为公司和自己的未来而拼搏奋进,不辜负公司对我们的培养和厚望。

金工:程伟

2012.09.1


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