篇一：工商管理毕业论文
工商管理专业毕业论文
论文题目：
姓名：付照初
学校：西华大学
摘 要
随着我国经济的持续深入发展，中小企业作为经济市场化的基本力量，其地位和作用日趋重要。但由于很多原因，长期以来，我国中小企业的持续健康发展一直存在很多障碍。本文在阐述了中小企业的概念的基础上，首先分析了我国中小企业的发展现状并认为，我国中小企业发展过程中面临的主要障碍有四类，一是我国政府对中小企业支持不足，二是中小企业融资难，三是社会信用体系不健全,四是中小企业内部管控中存在问题，由此分析了出现上述障碍的原因，并进一步提出了完善中小企业发展战略的相关建议。
目录
第一章 绪论
1.1 研究目的
1.2研究意义
1.3 中小企业发展的文献综述
1.4 研究内容
第二章 中小企业概述
2.1 我国对中小企业概念的界定
2.2 我国中小企业发展现状
2.3 促进我国中小企业持续健康发展的意义
第三章 我国中小企业发展战略中面临的主要障碍
3.1 我国政府对中小企业支持不足
3 2 中小企业融资难
3.3 解决我国中小企业融资难的有效途径
结束语
第一章 绪论
1.1 研究目的
随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。从数量上讲，中小企业占我国企业总数的99％以上：新增就业机会的比例来看，80％来自中小企业，从产出规模上讲，中小企业创造的工业产值占全国总产值60％ 。但长期以来由于种种原因，我国中小企业一直比较缺乏良好的内外发展环境，对中小企业改革和发展的思路和方法还缺乏系统和成熟的研究。因此，如何促进中小企业持续健康发展，充分发挥中小企业在经济和社会发展中的作用，正是本文的研究目的。
1.2研究意义 1. 战略是企业发展的一套总体设想，是指导企业经营管理的综合性蓝图，是从企业全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
2. 战略是企业成功的向导和成功的边界。君略顾问在对数家客户成功的关键因素进行系统对比研究时发现了一个有趣的现象：往往取得成功的企业，其运营管理行为均有意无意之间符合其战略意图，且成功度越高的企业，其总体的战略规划的目标则越清晰明了
3. 构建独一无二的核心能力发展体系是企业追求最高境界的战略管理。近年来国内关于竞争
力、竞争优势、核心技术、核心产品等战略术语，可以归根结底一句话，是否拥有核心能力！
1.3 中小企业发展的文献综述
1 基于互联网中小企业国际化对策研究
??2 我国中小企业国际化战略选择
??3 中小企业国际化经营研究
??4 中国中小企业国际化经营及其面临的障碍 ??
5 温州中小企业国际化市场进入模式研究
??6 中小企业集群式国际化发展战略研究
??7 基于核心竞争力的中小企业国际化途径分析
??8 中小企业国际化过程中的融资问题研究 ??
9 我国中小服务企业的国际化思考
??10 构建跨国战略联盟实现我国中小企业国际化经营
??11 中小企业国际化路径探析 ??
12 我国中小企业国际化经营的市场进入模式研究 ??
13 我国中小企业国际化经营与竞争力问题研究 ??
14 我国中小企业国际化经营存在问题及对策研究
??15 中小企业国际化与知识及其网络
??16 我国中小企业实施国际化战略研究 ??
17 中国中小企业国际化战略研究 ??
18 中小企业国际化战略中的跨文化管理 ??
19 论我国中小企业的国际化经营
??20 中小企业国际化经营探讨????
1.4 研究内容 1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。 2.急着成立分公司——盲目扩张。 3.选错了生产、销售
4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。 第2部分内容是： 与研发的地点——疏忽地理优势。5.过于乐观——强咽吃不下的饭。 6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。 7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。 8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。 第3部分内容是： 9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。 10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？ 11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一
12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。 第4部分内容是： 13.个拐点（反曲点）。
过分依赖关系与运气——划地自限。 14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？ 15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。 16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产 第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨 第5部分内容是： ·企业
·文化与经营哲学 ·行销策略与行销制度 ·生产策略与工厂制度 第6部分内容是：财务观念与
·财务管理 ·用人哲学与人事制度 ·研发策略与技术管理 第7部分内容是：策略规划与操作实
·务 ·组织设计与组织发展 ·沟通模式与人际关系 第8部分内容是：内部控制与考核制度 ·员
工激励与领导统御 ·未来展望与长期目标
第二章 中小企业概述
2.1 我国对中小企业概念的界定
根据企业经营管理特点来划分企业是因为在经济学上，人们之所以把中小企业与大企业区别开来，除了规模差异以外，更重要的是中小企业在组织结构和经营行为上有着许多与大企业不同的鲜明特征。
在我国，建国以后曾对企业进行过多次分类，长期以来，中小企业是按照企业的规模划分的。1962年，国家根据企业的职工人数划分企业类型。具体标准为：职工人数超过3000人的企业为大型企业，在500-3000人之间的为中型企业，在500人以下的为小型企业。为了加强对基本建设项目的管理，我国在1988年发布了《大中型工业企业的划分标准》，按不同
行业的不同特点作了分别的划分，将企业规模分为特大型、大型（分为大一、大二两类）、中型（分为中一、中二两类）和小型四类六档。当时中小企业一般指中二类和小型企业。1999年，我国又对企业类型进行了重新分类，对原标准作了修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标：分为特大型、大型、中型、小型四类，其中年销售收入和资产总额均在5亿元下，5000万元以上的为中型企业，年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。出于政府宏观管理的需要和不同目的管理工作的要求，根据经济发展的新形势调整企业分类标准应该是正确的，但在政府实际扶持和大力发展中小企业时应注意以下几个问题：不要混淆了按国家大中型工业企业的划分标准所分类出来的“中小企业”与要加以扶持和大力发展的“中小企业”，这二者不完全是一个概念。现在各省市为促进地方经济的发展，纷纷设立地方中小企业局，专门负责扶持和发展中小企业。为维护有效的市场竞争，政府应该在政策上对中小企业进行扶持和保护，但在政策上采用扶持、发展“中小企业”这一表述，必须注意选择一个合适的角度，并确定科学的分类标准。扶持和发展中小企业真正的含义绝不是泛泛地指扶持和发展一般的中小规模企业，是指扶持、发展在市场上由于规模原因和地位原因而处于劣势的、对维持行业有效竞争十分必要的、对地方经济可持续发展非常重要、不以牺牲环境为代价等有外部负效应的中小企业。这样，要加以扶持和大力发展的中小企业的标准可参考国家标准，与地方具体经济发展的特点与重点相结合，而不要照搬。
不可盲目攀比企业发展规模。不同行业、不同产品在经济规模上有不同的要求，有的必须大规模生产，才有经济效益，才有竞争能力。切不可为了吸纳劳动力就单纯强调发展中小企业，必须全面作出比较、评价。一些花色品种繁杂、地方、民族特色突出的日常生活用品，非常适合中小企业生产，应积极发展。要以大企业产品为主，重点发展那些为大企业生产零配件的“小而专”、“小而精”的专业配套厂，这不仅可以使中小企业的发展立于不败之地，而且可以大大提高我国工业的竞争能力。
要严格坚持“科技优先”原则，加快中小企业技术升级。如果为了多就业而降低技术、质量要求，不注意技术水平的提高，反而会增加中小企业自我发展和就业的困难。
从企业规模上看，我国的中小企业大致包括：乡镇企业、民营科技企业、国有中小企业、集体企业、个体私营企业和三资企业等，它们相互之间又有一些交叉与重叠。这是我国经济成分多元化的特色，也是我国经济转轨过程中存在的问题，在界定中小企业时要注意产权模糊这一深层次问题。要紧扣国家的宏观政策导向，效率优先兼顾公平地对待不同经济成分的中小企业。对于效率低下、不符合国家改革方向、不利于行业有效竞争甚至严重污染环境的中小企业不仅不予扶持，反而关闭；但对那些体现先进生产力与生产关系的企业要大力发展。
2.2 我国中小企业发展现状
篇二：工商管理毕业论文
学校代码 10126学号 分 类 号密级
本科毕业论文
学院、系 经管学院
专业名称 工商管理
年 级
学生姓名
指导教师
年 月 日
摘 要
在感受经济发展带来生活条件的同时，人们也在感受着前所未有的环境恶化、资源短缺、生态危机等等所带来的威胁。一种寻求人与自然和谐相处，资源合理化使用和生态平衡的消费观念逐渐成为潮流，即：“绿色消费”。在这种“绿色”消费观的推动下，一种新的营销思想——绿色营销，被纳入到了企业的营销系统中来，并且已经呈现为企业营销发展的一个趋势。
本文分析的重点在于通过对绿色营销理论的分析与对酒店服务行业环境的分析，找到酒店实施绿色营销的策略。文章选取金兰港酒店为研究对象，发现金兰港酒店的绿色营销策略存在形式主义和脱离酒店服务业经营特点等问题，并进一步从内因与外因两个方面分析了问题的根源所在。在对酒店做出营销策略前，对酒店的宏观环境、竞争环境以及内部环境三个方面的绿色营销实施环境做出分析。并在此基础上，对酒店的绿色消费市场做出了细分及定位。
将绿色营销的理念与酒店服务业的特性相结合是酒店开展绿色营销的切入点。因此本文从服务营销的5个营销要素的角度，对酒店实施绿色营销的具体策略给出了建议。具体的措施就是首先要树立绿色营销观念；提倡采用绿色产品；制定绿色产品的绿色价格；说明绿色营销的销售管道；最后采取绿色营销的促销方式，从而为酒店带来相关利益的提升。
关键词：绿色营销；绿色产品；市场细分
Abstract
Economic development in the feelings brought about by the improvement in living conditions, people also experience an unprecedented level of environmental degradation, shortage of resources, ecological crisis brought about by threats, etc.. A search for harmony between man and nature, resources and ecological balance of the rationalization of the use of the concept has gradually become the trend of consumption. In this "green" consumer driven concept, a new marketing idea - green marketing, has been integrated into the enterprise to the marketing system, and has emerged as a trend in the development of corporate marketing.
This article focuses on the analysis of marketing theory through the analysis of the green on the hotel service industry and environmental analysis, to find the hotel to implement green marketing strategies. Select articles of Jinlangang Hotel study found that green marketing strategy hotel formalism and from the hotel there is the operating characteristic of the service sector and further from the two aspects of internal and external analysis of the root of the problem. Made in the marketing strategy of the hotel before the macro-environment, the competitive environment and internal environment of the three aspects of the implementation of the hotel's green marketing environment analysis. And on this basis, the green-star hotel has made the consumer market segmentation and positioning.
The concept of green marketing and hotel service industry is a combination of the characteristics of the hotel to carry out the entry point for green marketing. So this article from the service marketing elements of the five marketing point of view, the hotel to implement green marketing strategies of the specific recommendations are given. Is the first concrete measure to establish the concept of green marketing; to promote the adoption of green products; the development of the price of green products; description of distribution channels green marketing; the final green to take the promotional marketing approach, so as to bring the relevant interests of the hotel.
Key words: Green Marketing; Green product; market segmentation
目 录
引 言 ------------------------------------------------ 错误！未定义书签。
第一章 相关概念简述 ----------------------------------- 错误！未定义书签。
1.1 绿色营销 -------------------------------------- 错误！未定义书签。
1.1.1 绿色营销的产生及含义 -------------------- 错误！未定义书签。
1.1.2 绿色营销的“5C”理论 -------------------- 错误！未定义书签。
1.2 绿色营销的意义 -------------------------------- 错误！未定义书签。
1.3 可持续发展 ------------------------------------ 错误！未定义书签。
1.4 SWOT 分析方法基本理论 ------------------------- 错误！未定义书签。
第二章 金兰港酒店现状及存在的问题 --------------------- 错误！未定义书签。
2.1 酒店的基本情况 -------------------------------- 错误！未定义书签。
2.1.1 位置与设施 ------------------------------ 错误！未定义书签。
2.1.2 酒店的组织结构 -------------------------- 错误！未定义书签。
2.1.3 员工状况 -------------------------------- 错误！未定义书签。
2.2 酒店的绿色营销现状 ---------------------------- 错误！未定义书签。
2.3 酒店绿色营销存在的问题 ------------------------ 错误！未定义书签。
第三章 金兰港酒店营销环境的SWOT分析 ------------------ 错误！未定义书签。
3.1 宏观环境分析 ---------------------------------- 错误！未定义书签。
3.1.1 自然地理环境 ---------------------------- 错误！未定义书签。
3.1.2 经济技术环境 ---------------------------- 错误！未定义书签。
3.1.3 政治法律环境 ---------------------------- 错误！未定义书签。
3.1.4 社会文化环境 ---------------------------- 错误！未定义书签。
3.2 竞争环境分析 ---------------------------------- 错误！未定义书签。
3.2.1 金兰港现有的竞争 ------------------------ 错误！未定义书签。
3.2.2 新入驻的国际型酒店的竞争 ---------------- 错误！未定义书签。
3.2.3 经济型酒店的竞争 ------------------------ 错误！未定义书签。
3.3 内部环境分析 ---------------------------------- 错误！未定义书签。
3.3.1 人力资源分析 ---------------------------- 错误！未定义书签。
3.3.2 营销能力分析 ---------------------------- 错误！未定义书签。
3.4 金兰港酒店的SWOT分析 ------------------------- 错误！未定义书签。
3.4.1 酒店的SWOT分析 ------------------------- 错误！未定义书签。
3.4.2 优势—劣势—机会—威胁矩阵 -------------- 错误！未定义书签。
3.4.3 原因分析 -------------------------------- 错误！未定义书签。
第四章 酒店的市场细分和市场定位 ----------------------- 错误！未定义书签。
4.1 市场细分策略及顾客特征分析 -------------------- 错误！未定义书签。
4.1.1 收入细分 -------------------------------- 错误！未定义书签。
4.1.2 顾客特征分析 ---------------------------- 错误！未定义书签。
4.2 金兰港酒店的市场定位 -------------------------- 错误！未定义书签。
第五章 完善绿色营销策略制定 --------------------------- 错误！未定义书签。
5.1 树立绿色营销观念 ------------------------------ 错误！未定义书签。
5.2 提倡使用绿色产品 ------------------------------ 错误！未定义书签。
5.3 制定绿色产品的价格 ---------------------------- 错误！未定义书签。
5.4 绿色营销的渠道策略 ---------------------------- 错误！未定义书签。
5.5 绿色营销的促销活动 ---------------------------- 错误！未定义书签。 结 论 ------------------------------------------------ 错误！未定义书签。 参考文献 ---------------------------------------------- 错误！未定义书签。 谢 辞 ------------------------------------------------ 错误！未定义书签。
篇三：工商管理毕业论文
学生论文首页。
目录
《一》论文摘要： .......................................................................................................................... 2
《二》关于中小企业的发展战略................................................................................................... 3
一、关于中小企业：............................................................................................................... 3
二、夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 ................................................................... 3
三、中小企业发展中存在的问题 ........................................................................................... 4
四、实现中小企业制度、资本、人才的规划建设是推动中小企业发展的强大动力，是
中小企业做大做强必由之路。 ............................................................................................... 4
（一）改进管理制度和企业文化 ................................................................................... 4
（二）争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展的战略 ............................... 5
（三）系统解决中小企业贷款难对策 ........................................................................... 5
1、政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平台。 ..................... 5
2、中小企业加强诚信建设 ..................................................................................... 5
（四）人力资源管理策略 ............................................................................................... 5
1、突破家族制，引进职业经理人制度 ................................................................. 5
（五）中小企业要发展必须加强经营管理 ................................................................... 6
1、重点集中战略路径 ............................................................................................. 6
2、生存互补战略路径 ............................................................................................. 6
3、差异化战略路径 ................................................................................................. 6
《三》关于中小企业的管理体制................................................................................................... 6
一、传统中小企业的管理模式 ............................................................................................... 7
二、中小企业管理创新 ........................................................................................................... 7
《四》结束语 .................................................................................................................................. 9
《五》参考文献 .............................................................................................................................. 9
《一》 论文摘要：
这篇论文主要是针对中小企业的发展战略和管理体制研究所展开的，在当今改革发展的浪潮中，不仅仅只有国有大型企业和跨国型企业为中国经济的飞跃做出了贡献，中小企业也为促进我国经济的发展和经济活力的增强、为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，众所周知，在我国目前的经济状况中可以看到，当前在中小企业的发展问题上，由于外部竞争的激烈、国际竞争的加强以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企业的位置都具有现实意义。在这种形势下，中小企业更应该在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色发展之路。我的论文正是基于这种考虑，在此将把自己近几个月来总结的关于研究中小企业发展中存在的问题提出自己的看法与解决方案。
在我们学到的知识里面可以知道，一定规模的集中劳动最终会产生对管理的要求。不同规模的企业会有自己不同的管理模式。现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业，传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，而是在保持原有管理模式的前提下，对企业的具体管理方式进行改造，使企业管理符合现代社会潮流。中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。
关键词：中小企业发展战略解决对策 管理体制 创新
《二》关于中小企业的发展战略
一、关于中小企业：
在这篇论文里面，我想先在此引用我看到的资料中关于中小企业的定义：所谓中小企业，根据我国《中小企业促进法》规定，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需求，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。为便于界定，《中小企业标准暂行规定》对其作了划分。一般说来，除了因行业不同人数有差别外，资产总额在 4 亿元以下，或销售额在 3 亿元以下的企业为中小企业。由此可见，中小企业是不同于那些跨国企业或者国有大型企业的，他们的发展规模，经营方式都有不同的发展轨迹，所以必须拥有属于自己特色的发展战略。
二、夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析
（一）中小企业，这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的艰难。
我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。中小企业开办、关停犹如走马灯，当然，由于大势所趋，总体发展势头尚好，此亦是经济势头良好的一大根源。
（二）从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素，大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业；二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。
但是倘若我们作进一步考察将会发现，外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但不是制约中小企业发展的决定因素。制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的问题在于竞争发展战略的普遍趋同。两个常见表现是：产品开发不够主动，亦步亦趋钻进市场成熟产品的围城得过且过，与多样化个性化的消费市场不相适应；营销策略不够灵活，抱住拉关系
找客户搞回扣的老皇历不放，与现代企业营销信息化网络化步伐不够合拍。这与我国中小经营者素质多半较低密切相关，该问题且不做论。
中小企业的战略趋同造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失衡，产品重合度奇高，造成了目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在此。
三、中小企业发展中存在的问题
目前我国中小企业存在的问题首先是由其自身存在的劣势决定的。在市场经济中，中小企业存在如下劣势：
（1）企业缺乏科学有效的企业制度
随着企业的发展、市场多元化及竞争的日趋激烈，家族决策就很难保证在所有决策上都能够做到科学合理。事实说明，决策质量与决策者的素质能力紧密相关。企业家的才能可以归纳为经营能力和创新能力，经营能力维持企业稳健地运营，而创新能力则提供了企业向前发展的动力，两者兼备才有利于企业长期持续地发展。但是，大多数中小企业家只偏重于前者。中小企业家在才能上的问题，往往使决策产生失误。这种做法的直接结果就是过分相信了企业家的能力，限制了员工积极性和创造件的发挥。
（2）规模小、实力弱，难以同大企业抗衡，在与大企业的竞争中往往处于劣势。
很多中小企业由于在刚开始缺少资本，后台服务强度不够，导致在大型企业中很难立脚，受到很大的排斥。
（3）中小企业由于资信较差，不易获得银行贷款，而且融资渠道少、成本高、难度大。
我国现行的金融远行机制不利于中小企业融资，各专业银行重点为国有大中型企业服务，中小企业仍主要属于信用社的服务对象，但发展迅速的中小企业资金用求量远远超过了信用社发放贷款的能力。—些中小企业只好转而寻求民间借贷等途径融资，从而使不少中小企业感到资金缺乏，影响发展。
（4）人才缺乏
大部分中小企业实行的是家族式管理，企业的经营仅、管理权、决策仅局度集中在投资者尤其是企业主手中，—些中小企业领导者文化层次不高，缺乏现代企业管理理念，使分化的投资经营决策存在较大风险。此外，人才缺乏，特别是高级管理人才和技术人才，缺乏是中小企业普遍存在的问题。 一份调查显示，目前民营中小企业中员工学历以初中以及以下水平为主，其次是职高、中专、大专学历。大学本科毕业的寥寥无儿，高层管理人员中，有本科以上学历的所占比例仅为40％。
（5）中小企业的管理不规范，体制不健全，妨碍企业的长远发展。
上述劣势在目前我国的中小企业中普遍存在，成为其成长性弱的内在原因。其中管理体系和能力不能随集团扩张而有效提升更成为制约各中小企业集团发展的“瓶颈”。
四、实现中小企业制度、资本、人才的规划建设是推动中小企业发展的强大动力，是中小企业做大做强必由之路。
（一）改进管理制度和企业文化
1、民营企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。它包括了人事制度、财务制度、生产管理制度、资产管理制度、市场营销制度等，同时任何管理制度
都应该随着公司的发展和变化而作必要的创新和修改，从而使家族中人进一步服从于企业规章制度，从企业家族十哄变为民营企业化。
2、企业带头人应注重管理制度的实施。民营企业的创始人在企业中有难以想象的影响，一举一动都对他人的行为产生很大效仿作用。所以，企业带头人在制订各种管理规则的同时，也要身体力行，带头实施。做到所有的制度对事不对人，真正做到制度在人面前人人平等。
3、企业应重视企业文化的建设和实施。包括企业的价值观、企业精神、企业的经营理念、企业创新意识等。要通过强化战略管理、管理制度、组织结构、企业品牌等方面的建设来形成鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围，注重企业整体形象和整体竞争优势，使员工有强烈的归属感和敬业精神。
（二）争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展的战略
鉴于我国目前的社会、经济状况，政府对中小企业的扶持，如投资基金、税收、补息、贴息等优惠措施，最好不要采取传统方式成立专门机构来实施，这样会出现新的市场行为之外的“寻租”现象，并且必须加强法制建设，坚持依法合规经营，坚持依法维权，主动向银行披露法人治理结构、经营情况、财务状况等。购买先进设备保障一年内保修量小、工作效率高的机器，选择有发展前景的产品，和有便利交通的厂址。
（三）系统解决中小企业贷款难对策
1、政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平台。
鉴于我国目前的社会、经济状况，政府对中小企业的扶持，如投资基金、税收、补息、贴息等优惠措施，最好不要采取传统方式成立专门机构来实施，这样会出现新的市场行为之外的“寻租”现象。可以考虑将这一揽子优惠扶持政策，委托给二至三家商业银行为代理行，并要求代理行对选定的企业给予配额的信贷资金。委托代理行的选择，可以采用招投标的方式，对所属地区的商业银行进行招标。代理行以经济手段和政府给予的扶持政策，对政府选定的企业进行帮助，并接受当地政府的监督和检查，检查的内容，主要是对所划定的中小企业的支持，是否按政策落实到位，一经发现没有落实到位，立即取消其代理资格。
2、中小企业加强诚信建设
中小企业要增强信用观念,增强企业发展后劲,增强对信贷资金的吸引力。信用是企业生产经营、生存发展的生命,中小企业坚持诚信、履约守信,提高自身的资信度,靠良好的信用、真实的资讯,赢得银行的信任和支持。
（四）人力资源管理策略
1、突破家族制，引进职业经理人制度
（1）企业主对职业经理人的信任问题。民营企业引人职业经理人最大的制约因素在于不同观念的碰撞和家族对职业经理人的不信任。在不少人的思想观念里，家族式企业理所当然的应该由家庭成员来掌管，由外人来掌管不放心，认为职业经理人不是自家人，对其忠心和可靠性表示怀疑。
（2）职业经理人对企业的忠诚度问题。职业经理人的忠诚度不是从天上掉下来的，而是在一定的制度环境下形成的，它反映一定的社会文化和社会共同遵循的道德规范、行为准则。目前许多民营企业对于职业经理人的约束制度不健全，多数仅靠口头承诺建立合作关系，没有成文的协议固定下来，这会成为日后分歧和分手的隐患。因此，要避免职业经理人不忠诚的问题，除了加强思想道德教育、法制教育外，必须完善相应的制度，从制度上加以约束。
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